公司经理述职报告集合六篇

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一、前言

时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的20xx年已经过去。一年以来，重庆盾安物业管理有限公司在兄弟单位盾安重庆房地产开发有限公司的大力关心下，秉持着盾安之道，抓管理、树形象，胜利接管同创高原项目，扩大了公司在行业内的知名度；全体工作人员团结全都、克服苦难、提升品质、规范管理，投入了汗水和才智，各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。

现将本人20xx年主要工作述职如下：

二、分管工作打算完成状况及主要内容梳理

〔一〕平稳接管退管，强化后续工作

在上级领导的指导关心下，新年伊始本人就着手筹备同创高原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦谈判，于XXX年XX月XX日签订移交协议，并准时完成物业服务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。针对同创方对高原项目管理失控的状态，我们克服人员少、时间紧的困难，于3月底提前接管了同创高原项目；管理层与同创方反复协调、沟通和催促，最终在6月落实了同创方关于工程遗留问题整改的基本节点；通过对工程整改良展的准时跟进和催促，以前久拖未决的整改工作逐步开展了起来；我们带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟通，让业主们感受到我们重庆盾安的诚信，逐步对盾安物业员工的工作作风有了认可。

依据公司战略调整，九龙城项目在合同到期后将不再进行物业管理，公司于3月就着手预备九龙城项目的退管工作。本人与政府主管部门及中梁山街道办事处进行沟通协调，得到了他们的支持，并对项目存在的工程遗留问题进行梳理，协调房产、施工单位对遗留问题进行整改，确保了九龙城的平稳移交，完成了公司既定的方针战略。

我公司原定于20xx年9月的撤场工作，由于政府相关因素导致服务时间延期，本人多次参加业委会及政府主管部门的协调工作。最终，于12月10日正式退出九龙城的物业服务工作，圆满的完成公司制定的退管工作。

在完成高原项目资产及人员接管以及九龙城退管工作后，为保证新接管员工能顺当融入盾安文化，本人组织制定了高原项目全体员工为期7天的系统培训打算，从企业文化、《员工手册》至体系文件，针对不同岗位人员进行理论和实操系统性培训，使员工初步把握了盾安企业文化、工作标准相关内容，并对全部参培人员考试合格后予以上岗；同时选派思想主动、踏实肯干员工及基层管理人员，以支援高原项目工作的方式，将盾安的工作作风渗透到新团

队中。

为保证在较短时间内满意各岗位的人员需求，解决护卫岗位严峻缺员的状况，本人在聘请工作中拓展思路，与保安公司签署了用工协议，加强人防工作来弥补技防措施的缺乏，确保小区平安防范工作正常开展。由于高原项目遗留了较多的工程质量问题，存在小区技防设施缺失和不到位的状况，给小区平安防范工作带来较大难度，因此发生了户内被盗等大事。在重庆房产的支持下，通过加高外围围墙、开通/增设智能化系统、增加并启用门禁系统、实施住户出入小区刷卡等一系列措施，使小区平安防范工作得到准时改良和提高。并适时开展小区活动、加强业主自身平安防范意识和防范方式的宣扬指导，拉近了业主与盾安的距离，增添了业主对重庆盾安物业的信任度和满足度。

〔二〕规范内务管理，提升企业形象

根据公司相关管理制度，完善了公司合同、印章、档案及合作方的管理方法，催促企管部、品管部、市场部进行档案的归档整理；仔细做好各类合同的批阅工作，保证公司各项收益如期实现，通过持续和相关政府职能部门的良好沟通、联络，树立良好的外部企业形象。同时严格贯彻质量管理体系，保证了全年无重大违规大事和重大有效投诉发生。通过与物业总部的有效沟通，准时进行信息反馈，精确反应公司各项工作进展状况。

在推动物业管理信息化工作中，组织企管部准时录入仓库管理和资产台帐相关信息，并确保物资进出库操作规范，照实反映库房实际状况；规定企管部需定期盘点公司固定资产及低值易耗品，确保“账物卡”全都。

为顺应公司经营和进展的需要，利于公司引进各类型人才和提升企业形象，也为公司升级二级资质奠定基础，拟定在商业存量资产比较集中的同创高原建立招商中心，进一步加强对接管项目的现场管理，以便顺当开展招商工作。在总部领导的关心和支持下，公司将本部搬迁至同创高原项目，仅用20天时间完成了新楼装修、公司搬迁、后期室内布置等相关工作。宽敞光明、干净规范的办公环境为进一步提升企业外部形象拥有了物质基础。

〔三〕培育复合人才，打造优质企业

重庆盾安物业管理有限公司面对人力本钱大幅上涨的不利局面，本人在寻求适度提高员工福利以确保现有员工队伍稳定的同时，拓宽聘请思路，通过走出去的方式，缓解了聘请难题；同时与高校联动，供应实习岗位，提前选择符合条件的人员，为公司进行人才储备。共参与媒体聘请5次，现场聘请5次，录入职员工71人〔离职38人〕，完成人员储备25人，关键岗位人才引进率83%，新员工入职引导满足率到达100%，基本保证了各部门工作的顺当开展。

同时做好员工的考勤和绩效管理，完成20xx年人员编制及薪酬总额调整工作。依据实际工作状况，针对相关岗位〔如“驾驶员岗位”〕合理调整绩效考核内容，进一步加强员工绩效管理工作。

建设学习型的企业是盾安集团的长远战略目标和既定工作，为了给员工制造学习机会，挖掘员工潜能，本人年初制定了除内训师队伍外的员工培训打算，各部门负责人踊跃承当肯定的培训工作，全年度各项培训340次，半年人均培训时间30小时，完成新进员工入职培训工作3次，完成全员培训4次〔包括企业文化宣贯、商务礼仪培训、质量体系培训、消防平安培训〕。

依据员工独特和岗位的差异，我主动与各管理处协调，组织专业培训，加强培训力度，完善培训机制，注意培训反馈与提高，逐步提高各部门人员的综合素养。并且，依据员工进展意愿供应培训机会，在注意培育物业管理专业人才的同时，主动鼓舞员工利用业余时间参与各类社会培训学习，进行自我提升。目前，通过国家特种设备〔电梯〕操作管理培训并取证的1人，通过国家物业管理师考试的2人，参与全国会计专业技术资格考试〔中级〕考试的3人，参与会计上岗证考试并取证的2人，进行自考本专科学习的5人，进行计算机等级考试学习的1人，进行物管人员上岗证学习的1人。通过各式培训，增添了员工专业学问，提升了员工综合素养，形成了良好的学习气氛。

〔四〕弘扬盾安之道，建设企业文化

为提升员工对企业文化建设的参加热忱，本人拟定开展管理论坛活动。年初，组织员工学习“盾安之道”及吴总裁讲话精神，并结合“诸暨福邸花园2.13失窃大事”，深刻领悟盾安之道，培育员工诚信有德，以此为今后工作的指导方向。围绕“品质提升”议题，引导员工挖掘工作中的缺乏之处、热心、专心、尽心做好本职工作。以打造品牌物业为长远目标、以品质提升为近期目标，以优秀员工为典范，努力提高岗位胜任力量，成为企业有用之才。

在盾安企业成立24周年之际，组织了主题为“我与盾安共成长，我为盾安添风采”的活动，让员工们畅谈对“盾安之道”的理解和认知，以及在企业关心下的成长和感受；同时开展了以“庆司庆、迎国庆”物业服务技能竞赛为主题的司庆活动，员工们以饱满的激情，娴熟的服务技能向广阔业主展现了盾安物业人的风采。以吴总裁在盾安集团20xx年创新进展大会上的工作报告精神为挈领，通过大家的集思文益、献计献策，充分探讨了明年重庆公司的创新工作打算，进一步明晰了明年的创新思路。

为使新员工快速融入盾安大家庭，我在组织相关部门宣扬企业文化的同时，并召开工会活动，让新员工融入盾安文化，成为一名合格的盾安人，以加入盾安大家庭为荣；为融洽邻里关系，向其他项目展现盾安的`风采，借儿童节之际组织题为“儿时经典老嬉戏大挑战”的社区活动，业主与盾安人团聚一堂，加深了彼此的情意。围绕“端午节”进行的包粽子竞赛和客服人员礼仪竞赛，在增进员工和业主联系的同时，表达了竞技精神、提升了工作技巧，使业主也沉醉在盾安的文化之中。为丰富员工业余文化生活，培育团队协作力量，组织成立的“盾安物业足球队”，在与兄弟物业公司的足球友情赛上首战告捷，极大增添了团队分散力和队员自信念，扩大了盾安物业在行业中的知名度。

〔五〕创新工作机制，服务企业大局

在《员工成长体系》持续深化及补充完善的创新工作中，本人针对员工专业学问、职业生涯进展愿望等特点，结合各自岗位要求进行合理有效地人才结构调整。全年共实现轮岗10人，转岗8人，培育人员达成率80%以上，部分员工走上管理岗位，担负重任，在职业生涯道路上迈出了可喜的一步。本年度，经考核筛选，我们评比出首批内训师2名。在下一步工作中，力争在以专业为本的基础上，探寻科学管理与专业技能相结合的培训思路，逐步建立适应企业特点的培训体系。

为全面提升盾安物业的服务品质，在重庆房产和物业总部的大力支持下，我们于20xx年12月聘请CBRE为物业管理顾问，借鉴CBRE的管理阅历和方法，明确了半山公馆项目的物业管理模式以及物业管理服务的基本内容、服务标准，设计了物业管理框架性方案。在半山公馆规划设计与施工建设过程中，就物业的结构布局、使用功能、工程设备设施及材料等提出改良建议。主动参加关于半山公馆施工建设联系会的会议，准时了解项目施工建设状况、跟踪现场施工质量和施工进度，提出合理化建议。

半山公馆作为盾安物业转型升级的新项目，我们通过强化培训、苦练内功、外塑形象、提升客户满足度，使物业服务的品质提升得到有效保障，使员工在服务意识、服务规范、服务技巧等方面得到进一步提升。

〔六〕严格品质监督，提升企业管理

本人先后完成《品质提升打算》、《品质管理检查标准及考核标准》的编写和《管理处工作手册》的修订工作，通过借鉴行业内先进企业的阅历，并结合公司的实际状况，对管理处工作手册内容进行部分调整，加强文件的系统性和标准化程度；设计品质月报数据分析统计报表，直观反映服务状况，便于各责任部门准时改善。

责令品管部加强对各个服务过程的品质监督，尤其是特别服务过程的受控和外包服务的监督工作，保证公司质量体系运行有效。按要求完成管理处服务品质督察检查工作，对查出的问题仔细照实记录，与部门负责人进行良好沟通，分析问题消失的缘由和解决问题的方法。

公司经理述职报告篇2

一、个人履职状况

承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于20xx年5月来到和实地产公司，担当总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。

一年来，根据董事会的工作部署，仔细抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深化、扎实、有效的开展工作，团结带着公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。

二、工作状况

1、嘉欣园项目。嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开头交房。

2、嘉和园幼儿园项目。原定打算为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期缺乏，以致造成了工程难以完工。经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。

3、全年做到了平安施工，无重大设备和人身伤亡事故。

三、集团制度执行状况

一年来，自己能够仔细贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，仔细传达并带头落实、执行各项制度，未消失违规违法行为。

1.对于独特制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，仔细履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够根据要求仔细传达，规范履行，确保制度的贯彻落实到位。

2.对于共性制度，能够根据集团公司要求，规范管理流程，改良工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节省、廉洁自律、高效创新工作。一年来，常常深化嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与平安管理状况，准时发觉、解决工程施工中存在的问题和缺乏，为确保12月底顺当交房起到了主动的、有力的保证作用。

四、培训学习与团队建设状况

近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。尽管参加集团公司组织的内外部集中培训参训活动不多，但能够做到了对房地产专业学问刻苦钻研、主动探究;对业务工作勤于思索、擅长实践、勇于创新。多年的管理实践阅历，使自己更加深刻地熟悉到:只有坚持学习、专心做事，才能努力做到工作让董事长和董事会放心。

此外，房地产后备专业人才的问题始终是公司持续进展过程中亟待解决的一个根本性问题。为此，常常向员工供应工作建议和关心指导，有力地起到了沟通思想、查找问题、消退隔阂、促进工作的主动作用。

五、自我评价及工作缺乏

一年来，除圆满完成了全年的经营目标打算外，工作上还有一些创新工作亮点，归纳起来，自我评价主要有以下几点:

一是嘉欣园项目工程建设期间，面临着资金严峻缺乏的问题考验，我公司克服困难，主动应对，千方百计想方法解决工程资金问题。截至到20xx年12月底，除土地款及报建费外，未向集团公司伸手要一分钱。同时，工程本钱掌握方面，做到了在工程预算整体下浮10%的状况下，工程质量不但没有降低，而且工程质量到达了优级，被介休市住建局列为全市施工管理学习典范。

二是嘉和园配套幼儿园项目，通过引入个人投资经营模式，不仅打造本地旗舰型品牌幼儿园，同时，提升了嘉和园小区品牌形象。

三是嘉乐尼项目，通过引入个人投资的方式，有效地化解了嘉和园部分车位库存，对激活、带旺嘉和园南部周边商铺起到了肯定的、有效的促进作用。

一年来，我尽自己的努力做了一些应当做的工作，有些工作还尚不到位，公司管理还有待于强化责任落实，统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售等方面狠下功夫。这些问题，有待于自己在今后的工作中加以克服解决。

六、今后的工作思路与准备

1.工作思路

20xx年中，根据集团公司的战略部署和董事会的工作决策，更好的管好自己、理好事务、带好部下，以更加饱满的工作热忱和奋勉向上的拼搏精神，团结带着公司经营团队连续投入到各项工作中去。

2.工作准备与措施

一是创新营销模式，紧抓销售工作，挖掘楼盘亮点，加快资金回笼。

二是做好嘉欣园一期在建的扫尾工作和一期未建工程的报建工作;催促、监管建设好嘉和园幼儿园工程。

三是强化物业服务理念，创新进展新的模式，不断提升从业人员岗位技能与专业素养，拓宽小区品牌服务新形象。

四是加强基础管理，创新工作思维方式，探究运营机制改革，开源节流、降本增效、高效做好日常工作，确保全年经营打算与目标的全面完成。

在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的看法和建议，尽心尽力、尽职尽责、求真务实、团结进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的工作业绩而努力奋斗!

以上述职，请予评议。

述职人：

20xx年xx月xx日

公司经理述职报告篇3

紧急而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

一、年度工作总结

(一)平安方面

1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作;

2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审;

4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

5、根据公司打算对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意

冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;

10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;

11、对****、****两项目立体交叉施工平安交底并监督落实;

12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。

(二)质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历;

3、编写公司级质量、平安奖惩办理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障;

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的三控;

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改;

7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查;

8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

6、主动响应公司培训打算，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后进展储备了技术力气;

7、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监督各项目部整改;

8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成果，受到了建委主管部门的表扬;

9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜;

10、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;

11、准时对工程售后修理进行跟踪服务。

(三)进度及其它方面

1、参加*******等项目进度工期掌握，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并根据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于*月*日顺当初验，*月*日顺当通过复查验收，*月*日顺当完成备案。

2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、帮助各新建项目办理施工答应证办理等前期工作。

二、存在的问题与缺乏

1、没有准时有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;

2、实际工作中缺乏前期引导及事中掌握;

3、质量平安方面的监管细度缺乏;

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;

5、责任心及执行力有待连续增添;

6、与相关单位的沟通沟通不准时;

三、工作思路

20xx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;

3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握管理负责;

4、组织贯彻执行有关规范、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;

5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜;

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;

10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题准时召集相关部门负责人进行处理。

工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。

公司经理述职报告篇4

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动奉献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点〔一是要供应优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后服务〕，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里讨论确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。

二oo五年六月十八日

公司经理述职报告篇5

各位领导、各位同事：

如今，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。

一、履行职责状况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展状况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了

重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选名单;

区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;

区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪;

九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);

接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理状况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋勉向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作我们集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。

今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。

2、努力学习，提高素养，提高工作力量

今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律

今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。

公司经理述职报告篇6

xxxx公司：

我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到如今已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的同学占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作状况

1、明确任务，有打算、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优打算的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准〔含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项〕，批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率掌握在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。

依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。

坚持“以人为