版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
饰品有限公司生产安全事故应急预案生产安全事故应急预案文件编号:YJYA01版本:【】第1版受控状态:受控发布日期:生效日期:青岛饰界饰品有限公司编制批准页依据国家和山东省人民政府的有关法律法规,按照国家安监总局<生产安全事故应急预案管理办法>和<生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则>(GB/T29639-)的要求,为使事故发生后能够迅速、有效、有序的实施应急救援,最大限度地减少人员伤亡和经济损失,特编制<青岛饰界饰品有限公司生产安全事故应急预案>。本预案体系于0公司总经理:
目录258341总则 ④在办公室等场所对吸烟、电气等点火源的管理较松散,且纸张、家具等可燃物较多,如果不注意严格管理,也可能发生火灾事故。机械伤害机械部件对人体造成的伤害主要有绞、碾、碰、割、戮等。危险部位主要是各类机器的旋转部分或直线运动部分,原因大多是因缺乏防护装置,或者职工操作不当,造成人身伤害。本单位大量使用各种机械设备,此类设备的传动、转动部位如果缺少防护设施或操作失误,容易发生机械伤害。其主要危险有害因素有:a.夹钳。肢体被夹入运动的装置中。b.擦伤。肢体与运动部件接触而被擦伤。c.卷入伤害。肢体绊卷到机器轮子和传送带中。d.撞击伤害。不正确的操作或者物料高空坠落造成的伤害。其主要原因有:a.安全操作规程不健全或管理不善,操作者缺乏基本训练;违反安全操作规程,不穿戴相应的防护服和防护用具。b.设备在非最佳状态下运转。c.缺少必要的防护装置,或者检修时拆除。d.工作环境不好。如照明不良、噪声过高等。e.机械的检修、保养一般在停机状态下进行,在设备检修、保养时其危险部件往往处于外露状态,容易发生危险,如果违章作业或管理制度不完善,也容易发生机械伤害。在作业时进行清理、排故障等都有发生机械伤害的可能。f.如果机械设备周边缺少必要的隔离区或明显的警示标志,使非相关人员进入,在不熟悉其运动范围情况下,也容易发生因设备的线性运动而造成的直接伤害。触电本单位在生产场所大量使用配电柜、配电箱、电气线路、灯具等用电设备,在工作过程中,作业人员如不能按照电气工作安全操作规程或缺乏安全用电常识,以及设备本身故障等原因,均可能造成危险事故的发生。具体分析见供配电系统的触电的危险性分析。车辆伤害本单位运输原料和成品时,需要外来车辆进入产业园区,若行车不注意,或超高超限运输,均有可能发生车辆伤害事故。可能的车辆伤害原因有:a.行车路线错误,或缺少安全警示标志;b.车辆超长超宽、超载、超速,刹车、灯光、喇叭、反射镜等缺陷;c.司机疲劳驾驶、违章驾驶或误操作,无证上岗,心理不适等;d.现场人员站位或行走路线不当,躲闪避让不及时;e.作业环境不安全,如道路有暗坑、缺少警示标志、照明不良等;f.车辆本身有缺陷,如制动、喇叭、灯光等,有故障不及时修理等。2.3应急救援资源2.3.1内部应急力量:公司应急救援小组成员、生产操作人员、维修人员、安全生产管理人员、行政管理人员等。2.3.2外部应急力量:青岛市城阳区应急办、青岛市城阳区安监局、青岛市环保局城阳分局、城阳区公安消防大队等部门;城阳区人民医院(外部救援单位及政府有关部门联系电话见附件5)。2.3.3应急物资资源:公司在生产车间、仓库、办公楼等场所配备了灭火器。公司在厂区门口前设常备紧急疏散集合点。3应急组织机构与职责3.1应急组织体系公司应急救援组织体系如下图:应急指挥部应急指挥部总指挥:总经理副总指挥:安全生产管理人员成员:办公室主任、生产厂长、车间主任、班组长现场应急指挥部现场指挥:生产厂长应急指挥办公室(生产部)24小时应急值班(传达室)电话:通讯及警戒疏散组组长:办公室主任成员:办公室全体员工应急救援组组长:生产厂长成员:生产部全体员工医疗救护及事故处理组组长:安全生产管理人员成员:仓库全体员工公司设应急指挥部负责应急领导指挥工作。应急指挥部办公室(下简称应急办)设在生产部,应急办主任由生产厂长兼任,负责公司应急日常工作。应急指挥部24小时值班室设在公司传达室。应急指挥部下设通讯及警戒疏散组、应急救援组、医疗救护及事故处理组等3个专业应急救援小组。应急情况发生时,成立由生产厂长任现场指挥的现场应急指挥部,统一指挥、协调各应急救援资源。应急救援机构领导人因故缺席时,按职务由高到低顺序依次替补。3.2应急指挥部3.2.1应急指挥部组成总指挥:总经理副总指挥:安全生产管理人员现场指挥:生产负责人成员:业务负责人、办公室负责人、采购负责人、财务负责人3.2.2应急指挥部职责应急指挥部是公司应急管理的最高指挥机构,负责公司生产安全事故的应急指挥工作,其职责如下:1)审定并签发公司应急预案;2)下达预警和预警解除指令;3)下达应急预案启动和终止指令;4)在应急处理过程中,负责向社会力量求援;5)负责对外通报发布有关事故信息;6)审批公司应急救援费用。3.2.3应急办是公司应急指挥部的日常管理机构,职责如下:1)负责公司应急指挥部的应急值班;2)负责应急事件发生时,组织、指导、协助和协调进行应急处理和应急救援;3)公司应急力量的调配、应急物资的准备及经费预算;4)负责公司应急预案演练方案的策划、实施和演练总结;5)负责上报材料的起草及资料归档;6)负责公司应急预案的修订、备案工作。3.3应急救援专业组及职责3.3.1通讯及警戒疏散组组长:办公室负责人成员:办公室全体员工职责:负责应急过程的内外部联络、信息发布;为现场指挥部提供当时的风向、风速等气象资料;实施警戒、交通管制、人员疏散及清点等工作。3.3.2应急救援组组长:生产负责人成员:生产部全体员工职责:制定抢险救援方案;实施救援排险;现场洗消。3.3.3医疗救护及事故处理组组长:仓库负责人成员:仓库全体员工职责:对受伤人员进行现场急救、转移和治疗;对事故进行调查、取证和处理;保险与索赔;恢复生产经营秩序;其它善后事项。4预警与信息报告4.1预警4.1.1事故预防公司遵照国家、省、市法律法规和技术规范的要求,从工程技术、管理、教育、防护、应急等方面采取有效措施使生产经营达到安全生产条件。各部门必须严格遵守规章制度,保证预防事故、控制事故、减少与消除事故的各种防护设施处于齐全、有效的状态,使生产经营活动处在各项正常控制指标内。4.1.2危险源监测监控方式、方法公司在车间、仓库、办公室等场所设置了灭火器。以上设备设施均经过相关资质的专业检测公司定期校检,确保运行正常、反应灵敏、监控数值精准可靠。公司经过隐患排查和隐患分级管理,监控和治理重大事故隐患。4.1.3预警的方式、方法1.内部预警与信息传递(1)24小时应急值守电话:(2)24小时应急值班地点:传达室(3)内部报告程序事故(征兆)现场第一发现人员,应立即向现场负责人报告,情况紧急时可直接向应急指挥部办公室报告。应急指挥部办公室接到报警后,应根据事态轻重缓急建议采取相应级别的应急响应。(4)报告应包括以下内容:a)事故或征兆发生时间、类别、位置、发生事故的物质、受影响或可能受影响的人群和区域范围;b)联系人姓名和电话等。(5)现场人员采用大声喊叫方式提请事故或事故征兆所在区域人员注意安全,并采取措施避免引发事故或控制事态发展。2.预警信息的收集、分析和发布(1)预警信息收集公司应急办应经过以下途径收集预警信息:a)本公司事故及预警信息;b)政府及其相关部门发布的预警;c)周边单位发布的预警;d)其它途径得到的预警。(2)预警信息分析与发布应急办负责对收集到的预警信息进行分析,确定是否发布公司预警信息。在确定发布公司预警信息时,由指挥部授权通讯组向确定的对象(政府、机关、相关业务单位、周边单位及社区、公司内部等)发布预警信息。信息发布包括发文、邮件、广播、电视、电话、网络等形式。发布的内容包括预警事故类别、级别、起始时间、可能影响范围、预警事项、发布部门等。(3)公司应急指挥部根据预警情况,应采取以下行动:a)符合本预案启动条件时,立即发出启动本预案的指令;b)指令相关部门启动本部门现场处理方案,并通知公司职能部门进入预警状态;c)指令相关部门采取防范措施,并连续跟踪事态发展。4.1.4预警解除(1)预警事件未发生或未发展至一般事故以上,预警解除;(2)应急指挥部办公室提出预警解除申请,总指挥下达指令,解除预警。4.2信息报告(1a)单位的名称、地址、性质、产能等基本情况;b)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;c)事故的简要经过(包括应急救援情况);d)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明、涉险的人数)和初步估计的直接经济损失;e)事故现场已经采取的措施;f)事故报告后出现新情况的,应当及时补报、续报;g)报告人以及联系电话,其它应当报告的情况。(事故报告表请见附件7)(2)当事故已经或可能危急周边单位、社区时,公司应急办在指挥部授权下应当自行或协助地方政府向周边邻近单位、社区、受影响区域人群发出警报信息。必要时,在当地应急办指挥下疏散居民至社会紧急疏散集合地点或安全地带。常见联系电话见附件5。5应急响应5.1响应分级根据发生事故的危害、严重程度、影响范围和控制事态的能力,本公司对事故应急响应级别由低到高实行二级应急响应:Ⅱ级(一般事故)、Ⅰ级(较大事故)、扩大应急(重大事故),响应条件及分级如下表:5.2响应程序(1)Ⅱ级响应发生区域局部能够容易控制的着火、轻微中毒事故,或者其它小事故,对厂内各个区域的安全不构成影响,由现场负责人指挥现场人员迅速控制局面,消除事故影响后上报。(2)I级响应由总指挥做出启动一级响应的决定,调集所需的应急专业组到现场进行救援,专业组在总指挥的指挥下投入救援工作。(3)扩大应急响应启动一级响应后,当事故不能有效处理,或者有扩大、发展影响到附近单位和社区时,由总指挥决定向当地公安、消防、安监等部门请求支援,生产安全事故应急响应程序流程图如下:5.3处理措施发生生产安全事故时,应采取以下处理措施:——第一发现人视情况拨打120急救电话、119火警电话并报告上级;——公司负责人应迅速采取必要措施抢救受伤人员,启动现场处理方案处理初期事故,防止事故扩大;——险情严重时,启动应急预案;——采取积极有效的安全防范措施,防止二次灾害事故的发生;——建立警戒区,撤离、疏散相关人员,禁止非抢救人员入内;——协助相关部门对周围道路实行管制,保证抢险救灾车辆畅通无阻;——采取防火、防爆、防毒措施,保护抢险救灾人员安全。5.4应急结束5.4.1事故应急救援终止条件现场的事故得到控制;有毒有害物质已消除或不再泄漏;火已被扑灭并已无复燃隐患,有害物质已被安全隔离;受伤人员已全部得到救治;环境污染情况已基本得到控制,可能导致次生、衍生事故隐患也被消除。5.4.2事故应急救援终止程序各救援队伍、各部门、各级人员确定事故应急救援工作结束后,应由现场指挥综合分析情况,认为能够终止时,向总指挥报告。由总指挥根据情况决定应急救援是否终止,并下令人员撤退。指挥部向上级部门汇报应急救援结束的情况,同时安排事故处理组写出书面的事故报告报上级安监部门及环保、消防、公安等其它相关部门,报告中应明确事故的经过、事故救援过程和当前现场的情况、事故的人员和财产损失情况、初步认定的事故原因和依据、事故破坏工程维修方案和今后预防事故采取的措施。应急结束后,事故现场由警戒疏散组负责封闭,禁止任何破坏现场的行为,便于事故调查组取证,直至事故原因调查清楚。办公室应编写应急救援工作总结报告。6信息公开通讯组是唯一经指挥部授权对外(包括新闻媒体)进行信息发布的机构,其它任何部门任何人不得对外发布任何信息。信息发布遵照”不夸大、不掩盖、不模棱两可、实事求是”的原则。7后期处理7.1污染物的处理应急处理完毕后,应急救援组应进行现场的清理和洗消,回收能够使用的原料。污染物则经过集中收集送至固废收集站或污水处理站作无害化处理。清理和洗消时应注意人员卫生安全和防止二次污染。7.2生产秩序恢复、善后处理应急处理完毕后,以事故发生部门为主,其余相关部门配合进行灾后生产秩序恢复,采取必要控制措施,防止类似事故重复发生,杜绝其它事故发生。7.3应急物资补充和恢复应急处理完毕后,由办公室组织各部门按照责任区划对所辖区域应急救援物资按照原配置或修订后的配置要求进行补充和恢复。7.4应急能力评估和预案修订办公室应根据应急救援过程,对生产安全事故应急预案进行评估,评估的内容应包括:(1)通信系统是否满足应急救援要求;(2)(3)现场的应急设施、装备是否好用,数量是否充分;(4)其它救援物资的调配渠道是否畅通;(5)物资的运输是否到位及时;(6)人员疏散的情况如何,是否满足应急要求;(7)事故救援结束后的现场洗消、保护和后期处理情况;(8)应急预案所规定的整个应急救援响应程序是否适应救援的要求,应急预案是否需要修订;(9)事故报告、信息传递情况及处理措施的可行性。8保障措施8.1通信与信息保障应急通信系统有公司内线电话、外线电话、移动电话,各部门应妥善管理,确保完好,紧急情况下可调用。8.2应急队伍保障各部门应保证有能力的现场员工投入应急救援工作。平时各部门应加强员工培训教育工作,使员工熟悉工作环境、应急疏散通道、防护用品和救援物资储存位置及使用办法,熟悉应急处理程序和本人职责。其它不在岗员工在需要时应随叫随到。8.3物资装备保障(1)应急电源、照明由办公室负责定期检查、维护,确保完好。使用部门发现问题要立即报告并联系维修。(2)各种应急救援装备、物资、药品等按专项和现场处理预案中的要求由各部门分别保管,定期检查,确保完好。8.4其它保障公司按照国家法律法规的相关要求,由办公室提出年度安全费用计划,公司社长签批,由财务人员予以安排。同时办公室应定期落实厂区内及周边的交通运输情况、厂区内外治安情况、事故发生时的技术支持、医疗及后勤保障等。以便事故发生时可妥善安排。9应急预案管理9.1应急预案培训应急救援预案培训是安全生产教育培训的重要内容之一,应包括以下内容:(1)使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式。(2)使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施。(3)使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。(4)使应急救援人员熟知公司危险品的特性及一般处理方案。(5)使应急救援人员熟悉安全防护用品的正确使用和维护。(6)使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序,一旦发现紧急
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 职业发展与晋升机会创造策略
- 快速办理二手房买卖合同范文
- 企业内部团建活动组织规定
- 农业科技研发定向捐赠协议
- 员工激励与离职率降低
- 劳务准则上墙
- 农业企业客户资产管理计划
- 交通运输设备租赁资金管理
- 大型活动舞台背景墙绘协议
- 创意产业园区
- 潜油泵及潜油泵加油机讲义
- 医患沟通内容要求记录模板(入院、入院三日、术前、术后、出院)
- 航海学天文定位第四篇第6章天文定位
- 第8章 腹部检查(讲稿)
- 浅谈深度教学中小学数学U型学习模式
- 物理电学暗箱专题30道
- 湿法脱硫工艺计算书
- 江西上饶铅山汽车驾驶科目三考试线路
- 南京农业大学学生在校学习期间现实表现证明
- (医学PPT课件)NT检查规范
- 导电炭黑的用途及使用方法
评论
0/150
提交评论