现代物流储配竞赛比赛样题

/2011年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛样题任务：福建顺通物流公司配送中心储配方案制定与实施时间:3小时一、情境资料为了扩大业务，福建顺通物流公司，在福州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心的１号仓库平面如图所示。（一)配送中心所订的货已到１号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价(元）数量外包装尺寸1D001王老吉355ML*2４箱48.00220.8*０.6*０.４2Ｆ0０1方便面105G*12箱３６.００２０0。6＊0。4*0.４３Ｄ00２葡萄酒560ml＊6箱5４.０0520。4*０.4*０.2４F0０2巧克力220G*6箱120．00２90。2*0.2＊０.25F003色拉油2．5MＬ*6箱120.00200．8＊0.６＊0.46W001洗发水４０0ＭL＊1２箱360。00220。4＊0．４*0。47W002沐浴露355ml*１2箱14４.0015０。4*０．4＊0.48W0０３花露水255ml*１２箱56.003７０．４*0。2＊０。2(二）２011年4月15日周四15:00左右,该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下：Ａ公司订单订单编号：O201１４1５A01业务单号：F20１１0415—１0订货方编号Cuｓｔ001订货单位名称A公司订货单位联系人张三货单位联系电话8088５８8８序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉3５５ML*2４箱12５0。00600。0０2方便面1０5G＊12箱1４38.0０5３2。００3花露水２55ml＊12箱１6５6。0089６.０04巧克力22０G*6箱10124．０01240.005色拉油2.５ML＊6箱８１24．０099２.00６洗发水400MＬ*1２箱4366。001464．00总计人民币大写:伍仟柒佰贰拾肆圆整5７2４．00经办人：部门主管:B公司订单订单编号:O20１1415Ｂ01业务单号:Ｆ20110415-1１订货方编号Cust002订货单位名称B公司订货单位联系人李四货单位联系电话序号名称型号规格单位数量单价（元)金额1王老吉３55ML*24箱3５1。00153。002方便面105G＊1２箱４39．0０156.00３花露水２55ml*12箱6５７.003４2.０04巧克力220G＊6箱51２5.006２5．００5洗发水400ML＊1２箱536５。０01825．006葡萄酒560ｍl*６箱854.004３２.00总计人民币大写：叁仟伍佰叁拾叁圆整3533．00经办人：部门主管：C公司订单订单编号：O2０1１415C01业务单号：F20１１０４15—1２订货方编号Cust003订货单位名称C公司订货单位联系人王五货单位联系电话序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱25１.0０１02.00２方便面10５G*１2箱239。0078．003花露水255ｍｌ*12箱558。０0290．004巧克力22０Ｇ*6箱812６.001008。0０5洗发水400ＭＬ＊12箱536５.０01825.00总计人民币大写：叁仟叁佰零拾叁圆整3３０3．00经办人：部门主管：（三)配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备,用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表：序号名称规格型号使用成本可供数量1木制托盘１200＊1000川字型每个托盘租金20元142地牛1吨手动0．４元/辆分钟13手动叉车载重1吨高度1.６米手动及电动0.5元/辆分钟1４货架高*长＊宽2000*2５0０*1000横梁式托盘多层货架占用每个货位租金３０元8个货位人工使用成本见下表:序号名称人员类型使用成本可供数量1人工费成本仓库主管及助手0。1元/人分钟３人二、工作要求：1、储配方案设计选手要根据福建顺通物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中,至少要包含以下内容:序号方案要素要素说明备注1封面题目:现代物流-储配作业优化方案设计；参赛队名称;＊**学校代表队2队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名３工作安排工作内容及职责4指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图５货位储存图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上，６订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度7问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等8库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物(库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求(紧急采购紧急配送或下一次一并送货）９拣货单拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间10作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案表一储配方案设计主要内容2.实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难，可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节:序号实施环节操作说明备注１租赁方案要素包括货架、托盘、叉车、地牛等设备2入库准备工作清点货物，整理现场3组托按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理码放在托盘上４入库完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业5拣选作业根据拣货单进行拣选作业6出库完成各客户所要货物的月台理货表二储配方案实施主要环节三、竞赛说明1.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。2．每个学校派一支队参赛，每队参赛选手为3人，其中选出1人为主管，其余2人在制定方案阶段为主管助手,实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任，并安排其余2人工作。3．根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划,并进行成本核算和时间安排。成本核算和时间精确到分,结果保留整数。4。参赛选手要预测实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。5。根据信息资料,参赛选手制定的储配方案，具体内容见表一.６。各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛组委会工作人员保存。在储配方案执行阶段,由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。7。执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，选手应停止作业，但工作时间连续计算。