某拆并小锅炉集中供热管网工程施工组织设计

某拆并小锅炉集中供热管网工程施工组织设计【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）

XX新区2007拆并小锅炉某拆并小锅炉集中供热管网工程施工组织设计【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）集中供热管网工程技术标工程概况1.1工程简述本工程为XX新区规划建设局蓝天工程中，2007年拟建的新建工程，为XX新区小锅炉撤除和集中供热管道合并工程。建设地点位于XX新区内。建设单位为XX新区规划建设局。招标方式：公开招标。招标范围，XX新区内三标段供热管道施工安装。供热管线建设规模为：米泉康复医院至西农制药厂段，全长为1650米，烟草专卖局段，全长为283米，米泉新华路〔杨德华〕段，全长为137.6米。新华路〔市政府小区至魏大洲〕段，全长为292.8米，新华路〔余自保〕段，全长为18米，鼎联皮革厂小区段，全长为1336米，共计供热管线总长度3717.4米，方案投资130万元〔暂定价〕。工程质量与工期要求：工程质量符合设计施工图纸规定与?建筑工程施工质量验收标准?的合格标准。工期方案于2007年6月10日开工，2007年9月5日竣工，日历总工期为88天。工程资金来源为财政拨款。1.2建筑设计内容本工程供热管道为直埋式无补偿敷设，局部有管沟的供热管道改造后，依旧利用原管沟敷设，管道采用预制聚氨脂保温管，管径规格为DN50-DN125。供热直埋管道要求采用三位一体预制直埋保温管，钢管材质为Q235B焊接管材，当管材管径大于DN200，采用螺旋焊接钢管，管径在DN50-200内，采用无缝钢管。小于DN50采用国标焊接钢管。管道保温采用聚氨脂泡沫保温，保护壳采用高密度聚乙烯塑料外壳。密度940-965公斤/立方米，脆化温度小于-50度，断裂伸长率35%，耐环境温度开裂F50大于200H，纵向回缩率小于等于3%。聚氨脂硬质泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗压强度大于等于200KPA，导热系数小于等于0.027W/〔M/度〕。耐热性120度，同心度偏差小于正负3MM，吸水性小于0.2KG/M，接头外观平整、饱满。管道连接接口处保温，应在管道安装完毕及管道打压强度试验合格后进行，管道接口使用聚氨脂发泡时，环境温度不低于10度，管道温度不超过50度。管材配件；热压弯头最小弯曲半径为105D，热弯弯头最小弯曲半径3D冷弯弯头最小弯曲半径4D，热网中，弯头、三通等配件，工作压力须大于管网工作压力的一个等级。供暖管道阀门检查井口为保温井口，井盖按新02S2-11页标准大样制作。爬梯采用直径16号圆钢加工制作，突出墙面120mm，爬梯宽度250mm，锚固长度240mm。阀门选用闸阀。1.3结构设计概况该工程位于XX新区化区内，依据地质勘察报告提供的地基土质情况，该地区属于二类土质区，供暖管沟开挖时，不允许破坏沟底原状土，人工开挖管沟土方时，预留出10Cm厚的余土，机械开挖管沟土方时，预留20-30Cm的余土，在找平时清挖平整。当地基土被扰动应采取以下处理措施。扰动150mm以内，可按原状土回填夯实。扰动150mm以上时，碎石、混合戈壁土填充夯实。同时将管沟中大于50MM粒径的石块清理干净。管道安装完毕，必须进行清洗打压实验，检验合格后，应立即回填，回填土分层夯填，压实系数如下。管顶上1米以内，压实系数为85%；管道两侧管墙压实系数为95%；管道上部为道路时，压实系数为95%；供暖阀门井〔检查井〕底根底为C10混凝土根底，井壁为M10沙浆砌筑MU10红砖。1.4管道安装及材料说明管道接口焊接前，应将管口修平，并打磨出V型坡口，焊缝应采用单面焊双面成型工艺。管材焊接接口检验采用超声波探伤或X射线无损伤检验。其中、固定焊口探伤检验数量不少于15%，转动焊口探伤检验数量不少于5%，同时出具相应的检验报告。管道变径均采用同心异径管，〔详见国标图R404〕支干管上变径，均离开弯头、三通等配件2米处变径。各段管道坡度可在保证埋深的要求下结合实际地形做调整。管道坡度调整可根据需要在相应的检查井内设置排气或放水阀。在施工中，所有分支处三通均采取加固处理，加固按照?城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98?第38页详图，管道进行安装时，焊接接口不得留在井壁的套管内。原管沟敷设的供热管道改造后，依旧利用原管沟敷设，各分支接点连接方式不变，原滑动支架位置不变，支座形式同原管网。固定支架与补偿器按设计施工。2.施工现场平面布置2.1现场条件说明依据设计施工总平面图和现场实际勘踏，XX新区市区内，第三标段道路畅通，可以满足材料运输，施工现场狭小，现场有原有地上建筑物，道路和人行道进行临时彩钢板围挡，现场可以满足施工临。施工现场临时用电、用水可以满足施工需要。2.2施工平面布置设计说明及依据施工现场平面布置设计说明根据施工现场实际情况，施工工程基地设置以新华路为中心，办公室临时租用周边建筑。现场配置4吨储存水罐一个，按文明施工要求，平安生产要求，设彩钢板轻质材料做封闭式围挡，作好施工现场文明施工管理准备工作。施工现场平面布置依据依据现场条件，工程部设置于第三标段新华路中心位置，能合理方便各类材料运输、储存、调配和管理，减少二次倒运的距离。同时施工运输道路畅通，管理方便，行动快捷迅速。临时设施布置现场生活区，采用租用周边民用房。青年路中心线排水管材给水管道堆放青年路中心线排水管材给水管道堆放办公区生活居住区入口入口搅拌机石子砂料搅拌机石子砂料食堂食堂红砖红砖水泥水泥停车场停车场机械停放场3.施工准备3.1现场准备组织准备：工程管理体系及职能分工：工程经理：对工程施工全过程全面负责；工程技术负责人：负责工程技术的全面管理；协助工程经理负责全面工作；施工员:负责各分项的测量放线、施工、平安的实际管理；资料员：负责工程的各种技术资料收集与整理；质检员：负责检验批的划分及分项工程质量的检查验收；平安员：负责整个工程平安的具体工作并在工程实施过程中组织定期或不定期的平安检查，和新工人入场前的平安教育；试验员：负责工程的试验工作；保管员：负责机械设备、工具、材料的管理收发工作，并记好材料出入库台帐。现场准备.1施工道路及场地准备；施工道路及场地：根据条件，选择在青年路与碱沟路交汇处，租用一处院落，作为工程部。.2施工用水准备：本工程因在市区，施工现场用水为专用水车运水。施工作业现场均设置蓄水箱,，10m3水箱三个，采用汽车运送，保证生产、生活、消防用水。在使用过程中做到节约用水。为满足两个施工段能同时施工，有专用车拉运水，蓄于水箱，同时控制水资源。3.2技术准备工程部接到施工图纸后，由工程技术负责人组织施工员、质检员、资料员、平安员认真熟悉图纸，了解设计意图。查找图纸上的问题，做好记录，为图纸会审做好前期工作，把问题处理在施工前。收集有关标准标准及采用图集，准备有关资料表格。现场的工程技术负责人应对关键施工部位和新工艺、新材料、新设备进行技术、质量、平安交底，其余均由施工技术员交底。工程施工前，由业主组织有关单位向施工单位进行现场的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，进行交底。建立工程各项管理制度和责任制，明确责任人，落实各职能人员的职务、责任、权利和义务。建立工程洽商、设计变更管理制。由工程技术负责人负责。建立工程质量验收制度。建立周例会制度和专题讨论会议制度。建立奖惩制度。3.3协调场外工作、创造良好环境制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，公司或工程部设专人联系，协调对外工作。走访当地居民和建设方，并根据有关规定，征求他们的意见，合理调整和安排现场的施工方案，确保施工不扰民。与消防部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好与建设、设计、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。3.4岗位培训管理人员培训1〕做好管理人员上岗前的岗位培训，保证熟悉掌握施工工艺、操作方法，考核合格前方可上岗。2〕对工程技术人员集中培训，学习新标准，新法律，法规。3)对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到民中有数，。劳务人员培训对劳务队全体人员进行入场三级平安教育、文明施工及管理宣传、发动，经考核合格者同意上岗。对特殊工种作业人员进行岗前考核，合格者方可录用。4.施工现场管理概况4.1施工设备配置及管理施工机械配置：施工用电量确定后。严格按照施工临时用电技术标准JGJ46-2005进行现场布置。施工材料机具准备主要施工机具、机械需用量方案及进场时间如下：序号名称单位数量1挖掘机台22装载机台13农用方园车辆５4搅拌机台25打夯机台46电焊机台15振动棒〔配套〕台８8平板振动器台29吊车台210切割机台111发电机台212电锯台113拉水车台2检验、测量、试验设备需用量及进场方案序号仪器名称规格型号单位数量1经纬仪J2-2台12水准仪DS3台13钢尺50M把14钢卷尺5M把35磅称500型台66托盘砰10KG台17倒链吊葫芦5吨台68电子秤5KG台19天平5KG台110砂标准筛套111量筒个212量杯个213罐砂筒Ф200/Ф150套214环刀个415铝盒个616酒精灯个217砂浆试模70.7*70.7*70.7套218混凝土试模150*150*150套319塌落度桶个1工程材料需用量方案材料名称单位数量规格备注钢筋吨4.1Φ12-Φ16八钢水泥〔袋装〕吨400钢矿325＃屯河水泥红砖块2.5(万块)240×115×53购置施工劳动力需用量方案〔包括特种工〕工种人数备注瓦工15人巳进场20人钢筋工5人巳进场模板工6人巳进场普工20人巳进场25人电工1人巳进场管道安装工30人巳进场机修工3人巳进场4.2施工设备的管理机械设备管理现场施用机械设备，进入施工现场应建立机械设备台帐，并严格按照施工总平面布置图停放布置，机械设备上或操作旁应张挂相应机械的操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理。搅拌机、汽车吊装、卷扬机、吊葫芦等特殊设备严格执行持证上岗制度。搅拌机及其它拌合设备入料口前必须设置台称实行计量制度。特殊设备如吊车等起重设备，遵循国家有关标准、规定进行管理。即报验安装及验收等程序，应按国家专门机构制定的程序。4.2.2本工程所用材料主要为钢筋混凝土管、球墨铸铁给水管、水泥、红砖、模板及局部预埋件。所用构配件较少。对于钢筋混凝土管、球墨铸铁管、水泥应加强统计核算。模板、预埋件等加强方案采购、管理及使用环节，防止浪费，严格遵照本公司?材料和构配件管理制度?。4.3降低本钱措施在确保工期、质量的前提下，首先应加强内部本钱核算。管道安装要采用新工艺、新方法，如钢筋混凝土管道，采用机械吊装安装，人工配合一次完成，提高工效。加强工地现场文明施工管理，限额领料，落地回收再用，卫生分片包干等措施，节约开支。开展平安管理，充分发挥管理人员及广阔工人的聪明才智，群策群立，献计献策，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费有罚。加强机具使用方案性，减少现场停滞时间，降低管理费、租赁费和能耗等。加强工地现场文明施工，限额领料，卫生分片区包干等措施，节约开支。加强节约管理，充分调动管理人员及广阔工人的工作积极性，积极采纳有效建议，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费或超出定额有罚。采购材料执行“三比〞，认真做好施工机具、设备、仪器的管理、使用、维护。加强机具使用方案性，减少现场停滞时间，降低管理费、租赁费等。加强质检工作，做好技术交底，保证一次成活，杜绝返工。管道交叉处理：当开挖沟槽发现地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时向上汇报，积极配合有关单位处理。当排水管道与其他管道交叉时，宜进行方案设置，确保多管交叉符合标准要求。4.4文明施工实施措施4.4.1本公司在文明施工方面一直注重管理，加强落实，并形成了标准化、制度化，依据公司文明施工有关规定并结合本工程特点，本工程部制定了文明施工的保障体系，责任到人，严格把关，重在落实。工程经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环保作为施工生产工作的一项重要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。文明施工及环保领导小组成员组成如下：组长：工程经理副组长：工程副经理、技术负责人成员：管道安装工长、土建工长、机械维修班长、材料组长、与防腐工长、试验组长。文明施工管理措施.1工程经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环境保护作为施工生产工作的一项主要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。.2认真贯彻学习?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99，搞好现场宣传及落实。.3为了确保平安、文明施工，生活区和生产区严格分开，并均用室内用金属彩板围墙围档，施工现场四周均搭设，高度2.2m，实行封闭隔离，即防止施工人员影响周围住户的生活又防止非工地人员进入工地。.4现场人员一律挂牌上岗，建立出入登记制，严禁非施工人员进场。.5大搞文明施工，克服噪声、粉尘、污水、恶臭物质、有毒气体污染。供排水管道和电气线路敷设整齐、美观。.6水泥硬化路面，场内施工道路保持坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通，防止灰尘飞扬。.7临时给水管道要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通，防止污水污染。使用散装水泥罐，减少水泥粉尘污染。.8现场不允许燃烧油漆、沥青及其他散发有毒物质。.9合理安排作业时间，使用先进机械设备，浇筑混凝土一般安排在夜间12点以前。减少噪声污染。.10按施工组织设计布置施工现场，平安、标准架设施工用电线路，施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁?施工现场临时用电平安技术标准?的要求。.11施工现场大门入口处设临时围墙，外表抹灰且要刷白。工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种平安警示标志应齐全、整洁、醒目。.12施工现场应设置平安生产牌、文明施工牌、要求字迹端正，位置明显，张挂牢固。.13施工现场要保持场容场貌整洁、物料堆放整齐、建筑垃圾集中堆放危险区域要有醒目的平安警示标志。.14施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量平安文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传气氛，鼓舞士气。.15生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受工程的统一领导。.16办公室卫生办公室室内应卫生整洁、办公用品摆放整齐有序、环境要保持整洁、无污物和污水。.17食堂卫生食堂四周场地平整、清洁、无污水；食堂应设置排气、污水排放设施；有防蝇设施，室内不得有苍蝇；食堂炊事餐具放置于有序，并及时消毒；食堂炊事人员要季度进行一次健康检查，保持个人卫生。.18宿舍卫生宿舍建设牢固，要有良好的通风；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序；宿舍有清洁管理人员，负责和监督宿舍卫生保持情况。.19厕所卫生应建立水冲式厕所，人与蹲位比为1：30～35，厕所墙面应刷白；厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇兹生。5施工进度方案施工综合进度计划控制图序号工程项目日期2007年6月7月8月9月1015202530510152025305101520253051管沟土方开挖2管沟标高操测验收3阀门井根底模板4阀门井根底砼浇筑5管道管口打磨6管道铺设7管道接口焊接8阀门井砖砌体9井盖板砼浇筑10管道打压试验11管沟夯填土方12道路路面恢复13工程自检初验14竣工验收5.2施工进度方案控制综合说明本工程进度方案的编制在满足招标文件对工期进度的要求下，结合本工程的具体结构特点，施工布置的安排，以及选择施工方案的前提下。根据施工顺序及施工工艺要求而编制的进度方案。本工程方案开工时间2007年6月10日开工，2007年6月25日管够开挖土方工程施工完毕，管道铺设及检查井根底工程2007年7月25日完成，进行管道安装对接，管道清洗、打压检查试验于2007年8月20日完成，土方回填夯填、给排水管沟分段穿插施工。确保工程按期完工。6施工进度保证措施6.1分段目标控制工期目标:本工程方案2007年6月10日依据道路情况，按路段划分施工段，各施工段在本段内进行小流水施工。于2007年8月30日完成。6.2、管理措施、建立强有力的工程部工程部配备具有排水工程施工经验的、管理扎实，指挥经验丰富的优秀管理人员为工程经理，组织专业齐全、配套的工程部班子，强化工程部的工作，确保工期、质量目标实现。优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化网络进度方案管理的力度,科学地组织平行流水作业，编制物料供给方案，并做好工程量的验收签证。制定分级控制保证方案，根据总控方案编制月控方案，根据月方案编制周方案，周方案根据前三天的情况，调整后三天的方案，并且制定下周方案。实行三日保周，每周保月，月保总控方案的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。充分发挥本企业资金优势，保证资金供给，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用情况。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，到达质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。为了加快施工进度，保证工期，现场配备2台挖掘机，1台吊车，2台搅拌机(一台备用)，以提高工效，缩短工期。做好现场文明施工管理和环保工作，防止因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不影响各道工序的正常施工。6.3施工进度方案实施方案与管理措施、施工合同签订后,巳选定的施工队伍迅速进场，进行施工前准备，机械设备将随同施工队伍迅速运入施工现场，确保工程按期开工。、技术准备工作:由工程经理组织技术管理人员,认真复核图纸，编制施工组织设计，专项施工方案。及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰要加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。、实施短期网络方案控制，根据工程全过程的网络方案，编制分阶段和每周网络方案管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处于受控状态。、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。、加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖、吊装、管道安装等储藏一定数量的机械零件。、确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项管理措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。6.4、技术管理措施：、测量管理措施测量管理措施：在建设单位主持下，公司和工程技术负责人、施工员等人会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复验。测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测，并做好记录，定期巡视标桩保护情况。测量放线遵循“先整体后局部〞即先通长，后分段，在分段施工的根底上，坚持测量复核，步步有校核的原那么。所有测量内业计算资料必须两人以上复核，同时作好原始记录。6.5施工试验管理措施工程部设专职试验员，以加强施工现场材料按检验批做好检验、见证取样复试工作，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件的复验工作，并将实验资料及时交由资料员收集、整理。6.6、施工资料管理、设专职资料员负责图纸、技术文件等的收发，并按集团公司要求，建立台账，工程所有技术、质量、测量、材料检验、试验的相关资料，各专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按分段分项、时间、内容做交圈检查。发现问题及时解决。、收集的资料要妥善保存，防止丧失和损坏，并随时整理，建立目录，做到和施工进度同步到位。、资料的收集、整理由技术员和资料员共同进行。、试验员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责，并及时送验。6.7技术节约措施、砂浆、砼搅拌前原材料必须严格执行过磅计量制度。合理划分流水段、加快施工进度，减少各项费用支出。合理二次利用落地灰、落地砼，减少材料浪费。6.8、降低本钱措施、在确保工期、质量的前提下，加强内部本钱核算。、采用人工配合机械的施工方法提高工效。、采用混凝土外加剂，提高混凝土早期强度，减少施工间歇，缩短作业周期，加快施工进度。、加强工地现场文明施工，限额领料，卫生分片区包干等措施，节约开支。、加强节约管理，充分调动管理人员及广阔工人的工作积极性，积极采纳有效建议，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费或超出定额有罚。、加强质检工作，做好技术交底，保证一次成活，杜绝返工浪费。7.分部工程施工方法7.1施工要点工程标高测量防线控制要点：.1做好施工准备工作，编制专项施工方案，保护好沿线水准点、转点、交点控制桩,增设加密水准点,恢复中线,对原始地面进行复测,保证其准确性,采用标准试验数据进行控制。同时应控制好排水管的坡度、管基及管沟回填。.2中线复测：开工前应全面恢复中线并固定管线主要控制桩，如交点、转点、曲线和缓和曲线的起始点等，采用坐标法恢复主要控制桩。.3校对及增设水准基点：工程部使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与标准水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。依据设计和业主方给定的原始水准点，在管线两侧进行水准点加密，水准点之间必须视线相通，布设距离为50米，交叉路口处必须设水准控制点。.４施工测量允许偏差按下表规定执行：项目允许偏差水准测量高程闭合差平面±15√L〔mm〕凸面±5√n〔mm〕导线测量方位角闭合差±30√n(″)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000.5重点部位的测量复核：由工程工程师进行，并严格依照测量标准和规程进行各道工序的测量复核。根据设计和业主提交的测量控制点及设计图纸，定出管线中线、交点桩、转角桩及边桩与控制桩。在管道中心测设中心桩，并用细石混凝土加以保护。土方工程施工要点：.1管道沟槽底部开挖宽度应符合GB50268—97的规定要求。.2机械开挖应根据标准，地下水位上下、施工机械的条件、进度方案，合理选择机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加快工程进度。当土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程且开挖深度在5米以内边坡可不加支撑，沟槽边坡最陡坡度应符合GB50268—97规定。.3当沟槽挖深较大，应确定分层开挖深度，并符合以下规定：.4当开挖沟槽发现已建地下设施或文物时应采取保护措施，并及时通知有关单位处理。7.2管道根底施工要点管基下作135°C15砼根底。沟槽应进行验槽，局部软弱土层挖去，用砂砾分层回填夯实至槽底相平，如有地下水或地面滞水，应挖沟排水，槽沟内浮土、积水、淤泥、垃圾、杂物应清理干净。如土质良好、无地下水，模板支撑牢固，保证尺寸正确，空隙孔洞堵严，木模浇水湿润。根底砼浇筑高度在2m内，砼直接卸入基槽内，应注意使砼充满边角，浇筑高度在2m以上时，应通过漏斗串筒或溜槽下灰。砼浇筑完后，外露局部应适当覆盖撒水养护，拆模后及时分填夯实。7.3管道安装施工要点：管道运输应绑扎、垫牢，防止撞击，损坏管口。管道现场堆放地面要平坦，管底垫稳，不得叠放。合理选择起重机落脚位置，必须保证边坡的稳定。柔性胶圈的存放：柔性胶圈贮存在贮存室内,温度宜为-5～30℃，存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离不应管道沟槽土方回填要点：管道在隐蔽工程验收合格后及时进行回填，原土分层夯实，密实度符合设计要求。回填土选用级配较好的戈壁土。7.4排水管道分项工程施工方案施工工序及施工准备施工顺序：测量放线→机械开槽→清槽、验槽→管道安装→支阀门井根底模板→浇筑阀门井砼根底→模板撤除→根底隐蔽验收→阀门井砌筑、抹灰→管道闭水试验→安装井盖板→沟槽土方回填→安装井盖→平整清理余土。沟槽土方开挖：.1沟槽开挖前，必须根据甲方的交底记录，逐个对照在开挖范围内的各类管线，并在现场进行标注，以书面形式向机械手进行交底，派专人指挥。.2根据给水排水管道工程施工及验收标准要求，沟槽底部的开挖宽度：.4管道沟槽底部的开挖宽度:B=2130+2×300=2730mm.5管道沟槽设计边坡：高︰宽=1︰0.5.6沟槽采用反铲挖掘机进行开挖，开挖时人机配合，随挖随清槽，一步成活，防止二次挖运土方，以缩短工期。为不扰动天然地基，预留200mm人工开挖。测量人员以每3米为一个控制点进行高程控制，保证沟槽底高程与设计相符.假设开挖后的基槽土质与设计不符，要及时通知业主、设计人员、监理人员进行现场办公，确定方案。基槽开挖自检合格后，会同业主、监理单位、设计单位及有关部门进行验槽，到达设计要求后，方可进行下一道工序施工。管垫安装待验槽合格后进行槽底放线，确定管垫位置，人工开挖垫基，在管垫上弹出中心线，座浆安装，遇井时进水口第一根管下必须设两个管垫。管道安装：.1管道下沟由机械与人工配合进行，使用专用工具起吊，设专人指挥吊车，逐节排放于管上。.2由专职平安员对吊运全过程认真进行检查，坚守作业面，防止发生平安事故。.3人工对接管道使用门架倒链进行。.4为控制管道中心线可采用边线法或拉通线法，保证管子的中心线在管道的轴线上。因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进；管道顶进深度要符合技术规程要求。.5有质量问题的管子严禁入槽，安装后的管底高程允许偏10mm；相邻管节内底错口允许偏差3mm;管道轴线位置允许偏差15mm。管口间的纵向间隙控制在5～15mm;.6管道接口采用水泥砂浆封口抹光，并及时使用保水软材料覆盖，3-4h后洒水养护。管道检查井施工：.1混凝土根底，两侧均为135度的斜角，按受力特点满足刚性角的要求。管下平直局部厚度0.14m，管侧身高度0.72m，浇筑前应将基底垃圾清理干净，浇水湿润，混凝土入槽时应设溜槽。振动棒随铺设厚度及时振捣。管侧振捣时，振动棒应向下插振。管两侧必须同时振捣，以保证混凝土的成型密实。终凝后应覆盖浇水养护，.2井采用M7.5水泥砂浆C20预制混凝土砌块砌筑，管道上的砌体第一层采用圈砌，检查井采用流槽式与管道相连，检查井内壁采用1：2的水泥砂浆，20mm厚分层压实抹光，抹面完成后进行湿式养护。井壁弧面必须均匀平滑，砌体不得有通缝，井内流槽应与上下游管道底部接顺，检查井接入管的管口应与井内壁平齐。.3井中的盖板采用C25钢筋砼预制，检查井井盖选用尼龙夜光防盗排水井盖，安装井盖需座浆。周边C30混凝土现浇井圈。砼排水管道外壁防腐：砼排水管道外壁为环氧煤沥青防腐层，防腐层施工采用双组份常温固化型涂料，其性能应符合国家现行标准?埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准?中规定的指标，防腐等级普通级，干膜厚度＞0.2mm。闭水试验：闭水试验采用分段试验，大致200m为一个试验段，闭水试验管段灌水浸泡不应少于24小时，使接口及管身充分吃水，试验水头到达规定标准后,开始观测管道渗水量，试验水头应以试验段上游管顶加2m为标准,在观测过程中应不断向试验管段内补水,保持试验水头恒定.每试验段渗水量观测时间不小于30min，实测渗水量必须不大于标准规定允许渗水量39.52(m³/24h·km)为合格。沟槽土方回填：.1基槽回填土的密实度要求：胸腔填土90%；管顶以上500mm范围内土的密实度为85%，要求用木夯夯实；管顶以上500mm至地面的密实度为：填土上方方案修筑道路者为95%，填土上不修筑道路者为85%，管顶覆土深度缺乏1600m的均需回填至1600mm。.2管道胸腔两侧回填应对称，分层摊平夯实。回填土宜选用级配良好的砂性、粘性土壤。.3回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最正确含水量附近。.4回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。每层虚铺厚度应符合下表要求：压实工具虚铺厚度〔cm〕木夯≤20蛙式夯20～25.5虚铺厚度控制措施：在基槽壁钉小木桩，划出控制线；并派专人测量；回填土应均匀运入槽内，不得集中推入。.6防止漏夯的措施：1〕、回填土压实应逐层进行，且不得损伤管道；2〕、管道两侧和管顶以上50㎝范围内，应采用轻夯压之前，管道两侧压实面的高度不应超过30㎝；3〕、分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯；4〕、采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应一夯压半夯，夯夯相连；5〕、路面采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于200mm；6〕、机械压实时行驶速度不的超过2km/h；7〕、严格要求操作工人按对容易漏夯的地方，经常查看；.7检查井井室井筒周围回填时待混凝土或砌体砂浆强度到达设计规定，方可进行；井室周围的回填压实应与管道沟槽同时进行；当不便与管沟同时回填时，应留台阶形，待回填好后接槎。回填材料压实后应与井壁紧贴。7.4..10管道交叉处理：当开挖沟槽发现地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时向上汇报，积极配合有关单位处理。当排水管道与其他管道交叉时，宜进行方案设置，确保多管交叉符合标准要求。8工程质量保证措施8.1质量管理控制目标质量目标：本工程一次性验收合格。重点控制部位：管沟基槽挖方、阀门井根底、管道焊接安装、管道防腐、阀门井砌筑、管道闭水试验等。8.2质量管理保证体系：建设工程质量管理体系图公司总经理公司总经理总工程师经营副经理质、安副经理总工程师经营副经理质、安副经理工程技术部质量平安部经营管理部工程技术部质量平安部经营管理部三分公司一分公司二分公司三分公司一分公司二分公司工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程经理：——是本工程工程的质量总负责。工程副经理：——是本工程工程现场质量、平安负责。工程技术负责人：——在工程经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。质检员：——在工程工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。施工员：——在工程工程师的领导及质检员的监督下，负责工程工程的实施，对工程质量负主要责任。平安员：——负责工程工程平安生产、文明施工管理试验员：——负责工程试验、检验工作资料员：——收集整理各项资料，负责办理资料归档和备案。工程施工班组长:对所施工部位的工序质量承当操作责任。8.3质量保证措施：建立以工程经理为首的工程班子，配备具有丰富施工经验的技术管理人员，选调技术熟练、能打硬仗，有相当施工经验的专业施工队。建立工程质量管理体系，实行“三全〞管理，把质量目标分解落实到施工班组及管理人员头上，建立分项考核制度，采取一系列行政和经济鼓励措施，控制工程质量。坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家有关标准、规程、标准、图纸，精心组织，精心施工。确保工程质量。抓好工程施工全过程控制，把好以下“五关〞：施工前图纸会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分局部项隐蔽工程验收关；把好样板关。制定严格得搅拌制度，材料设专人盘盘过称，并做作台帐，确保混凝土的搅拌质量。做好成品保护工作，上道工序的产品，下道工序的施工人员必须加强保护。易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施。认真执行“自检、互检、交接检〞三检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，贯穿到班组及个人。加强隐蔽工程检查验收，及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测实量、观感质量、资料质量全部合格。在施工全程中，认真贯彻执行有关标准、标准，强化工程施工现场管理，保证工程质量。诚恳接受监理工程师对工程实行全过程、全方位、全天候的质量监督指导，使工程质量得到有效全面的控制。树立质量上乘、信誉第一的思想。让质量上乘、信誉第一的宗旨渗透到每个职工心中。作业施工实行挂牌制，责任到人。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。8.4过程质量保证制度生产例会制度.1工程部可每周召开生产例会，由监理、业主、工程经理或工程技术负责人组织，参与工程施工的所有班组长都参加。首先由参与工程施工的班组长汇报上周施工工程的质量情况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要工程部协助配合事宜认真提出。.2工程技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。.3工程经理除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。每周质量检查讲评每周末由工程技术负责人组织各班组长对在施工部位进行实体质量检查，之后，由各班组长写出本周在施工程质量总结报告交施工技术员，再由技术负责人汇总，建议以在每周的板报上公示，对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改，并在下周逐项检查是否彻底整改。样板制度即在分项〔工序〕施工前，由工程技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家标准、标准，组织进行分项〔工序〕样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一工作面的第一个施工段的各分项工程及重点工序都作为样板，邀请监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制及检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在工程经理、专业监理工程师的组织下，由施工技术员、质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。工程专业监理工程师也亲自参与监督。挂牌制度.1技术交底挂牌制度在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：管道安装等标准要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达了理论与实践的统一。.2施工部位挂牌制度执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。.3操作管理挂牌制度注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和考前须知等。形成可追塑的制度。.4半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的管材、水泥、砂石料、胶圈等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。.5问题追溯制度对施工中出现的质量问题，追溯制度是其最好的解决方法，追根工作可按以下程序严格执行：查原因、追查责任人、限期整改、验收结果不到达效果不罢休；写总结，立规矩。.6奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。由工程工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班级组进行处分。8.5质量保证措施：8.8.5.2建立工程质量管理体系，实行“8.8.5.4抓好工程施工全过程控制，把好以下“8.8.8.5.7认真执行“8.8.8.8.8.8.6过程质量保证制度8.1〕．工程部可每周召开生产例会，由监理、业主、工程经理或工程技术负责人组织，参与工程施工的所有班组长都参加。首先由参与工程施工的班组长汇报上周施工工程的质量情况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要工程部协助配合事宜认真提出。2〕、工程技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。对执行好的生产班组可进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量差的生产班组，工程可考虑解除合同并勒令其退场。3〕、工程经理除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。8.每周末由工程技术负责人组织各班组长对在施工部位进行实体质量检查，之后，由各班组长写出本周在施工程质量总结报告交施工技术员，再由技术负责人汇总，建议以在每周的板报上公示，对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改，并在下周逐项检查是否彻底整改。8.即在分项〔工序〕施工前，由工程技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家标准、标准，组织进行分项〔工序〕样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一工作面的第一个施工段的各分项工程及重点工序都作为样板，邀请监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。8.6三检制：自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在工程经理、专业监理工程师的组织下，由施工技术员、质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。工程专业监理工程师也亲自参与监督。8.6a、技术交底挂牌制度：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：管道安装等标准要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达了理论与实践的统一。b、施工部位挂牌制度：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。c、操作管理挂牌制度：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和考前须知等。形成可追塑的制度。d、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的管材、水泥、砂石料、胶圈等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。e、问题追溯制度：对施工中出现的质量问题，追溯制度是其最好的解决方法，追根工作可按以下程序严格执行,查原因、追查责任人、限期整改、验收结果不到达效果不罢休；f、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。由工程工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班级组进行处分。8.7现场建立碰头会、例会制度工程经理组织每日一次碰头会，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，监理、业主、施工方共同参加，总结本周工程施工情况，协调各方面的关系,处理解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；工程技术负责人负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。工程经理组织每日一次碰头会，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，监理、业主、施工方共同参加，总结本周工程施工情况，协调各方面的关系,处理解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；工程技术负责人负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。8.7.1优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，8.78.78.78.7.5为了加快施工进度，保证工期，现场配备2台挖掘机，1台吊车，2台搅拌机(8.78.7.7加强工程后期管理，落实好施工组织设计提出的各项管理措施，防止出现前紧后松的情况，使工程后期施工始终处于“有序、受控8.78.8施工进度方案管理措施、技术及组织措施8.8.18.8.28.88.88.88.88.88.9技术管理措施：8.8.98.9.1.28.9.1.38.9.1.4测量放线遵循“先整体后局部〞即先通长，后分段，在分段施工的根底上，坚持测量复核，步步有校核的原那么。所有测量内业计算资料必须两人以上复核，同时作好原始记录。8.10施工试验管理措施工程部设专职试验员，以加强施工现场材料按检验批做好检验、见证取样复试工作，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件的复验工作，并将实验资料及时交由资料员收集、整理。8.11施工资料管理措施8.11.18.118.118.118.12施工资料目标管理8.12.18.128.128.128.13技术节约措施8.138.138.139平安生产措施9.1平安保证体系及平安目标“平安第一、预防为主〞为方针，生产必须平安，工程经理是平安生产第一责任人的原那么，组织全体施工人员认真学习各种规章制度，树立生产必须平安的正确观念，提高全员的平安意识。搞好施工工程的平安建设，做好平安技术交底工作，完善各种平安设施，抓好现场平安管理，努力实现本工程无伤亡事故。平安生产指标:杜绝等级以上平安事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通、机械事故；年负伤率控制在3‰以内。9.2平安保证体系平安管理体系：〔施工现场平安生产保证体系结要素运行图〕66、持续改良11、平安方针平安第一、预防为主，综合治理的方针。5、处理5、处理纠正和预防措施平安记录22、方案平安管理目标平安生产保证体系33、实施平安管理组织教育和培训采购分包方的控制施工现场的平安控制事故隐患的控制44、检查检查、检验和标识内部平安体系审核建立健全平安管理体系，将各种责任分解到人，同时由于该工程具有工期较紧,工作面广，工程量大的特点，加大了平安防护工作的难度。故设定专职平安员1名，负责现场平安生产措施及施工设备各项平安检查的落实和执行情况，及时排除平安隐患。平安管理体系：平安生产保证体系图公司平安生产委员会生产副经理公司总工程师公司平安监察部经营副经理公司平安生产委员会生产副经理公司总工程师公司平安监察部经营副经理分公司平安技术管理小组分公司平安技术管理小组分公司经理分公司技术负责人分公司经理分公司技术负责人工程部平安生产检查小组工程部平安生产检查小组作业班组平安检查小组作业班组平安检查小组工程经理：是本工程平安生产管理的第一责任人；工程技术负责人：配合工程经理搞好本工程的平安管理工作；施工员：参与施工过程中的平安管理工作；质检员：参与质量检查过程中的平安管理工作；专职平安员：负责在工程施工全过程中的平安管理的具体工作；各班组长：负责各自班组人员在施工过程中平安管理工作。9.3平安生产责任制：工程经理是工程的平安生产第一责任人。.1在工程施工生产全过程中，认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的平安生产管理要求，严格履行平安生产指标和平安生产奖励方法。.2认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安生产技术措施审批制度、施工工程平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度。.3领导组织平安生产检查，定期研究分析工程施工中存在的事故隐患并加以落实解决。.4发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。工程技术负责人的平安生产责任制.1在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的平安问题，选择有利于平安的施工方法。.2树立平安第一的思想，针对工程实际特点，编制平安技术措施。.3认真进行平安技术交底，参加现场平安检查，掌握落实情况，及时处理违章作业反映问题。.4参与平安事故的调查处理，提出技术鉴定和改良措施。.5协助作好平安技术教育与培训。.6合理进行劳动组合与施工程序，保持平安作业。施工技术员对所管工程的平安生产负直接责任。.1组织实施平安技术措施方案，并进行平安技术交底；.2对施工现场搭设的起重架、起重机具和用电线路、机械设备等平安防护装置，都要组织验收，合格前方能使用；.3严格遵守操作规程，不违章指挥；.4组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，配合处理。平安员.1认真执行国家有关平安生产法律法规和建设行业的“一标准五标准〞，催促工程达标创优；.2对工程施工全过程进行日常平安巡视，发现事故苗头和隐患有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停止生产，消除隐患前方能复工；.3监督检查各工种、各工序平安技术交底的执行情况、催促班组按平安技术交底工作不违章作业；.4协助工程经理组织好定期平安检查、并按照企业的平安生产责任制及时反映工程平安生产状况，对事故危险源提出整改指令；.5发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。并迅速报告企业和有关部门。实事求是地配合事故调查，认真填写平安生产日记。班组长.1认真执行平安交底，有权拒绝违章指挥；.2班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发现问题立即采取改良措施；.3组织班组平安活动，开好班前平安生产会；.4发生工伤事故要立即向工程负责人报告。工人.1认真学习，严格执行平安技术操作规程，模范遵守平安生产规章制度；.2积极参加平安活动，认真执行平安交底，不违章作业，服从平安人员的指导和管理；.3发扬团结友爱精神，在平安生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授平安生产知识，维护一切平安设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；.4发现影响平安作业的工作安排要积极提出意见，并拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故，应保护现场并立即上报。9.4平安生产管理制度成立以工程经理为首的平安生产工作领导小组，工程经理是工程工程平安生产的第一责任人。工程专职平安员负责工程的平安具体工作，配合工程经理搞好三级平安教育。对新工人〔包括民工〕必须进行平安纪律教育、入场教育，各工种劳务队伍必须设平安员，负责班组的平安工作。各分局部项施工员在作业前必须进行平安交底，平安交底必须说明平安操作规程及平安措施，并随时检查平安措施的落实情况。组织职工〔含民工〕进行平安知识操作规程学习。9.4.3对特殊工种的人员必须经过平安考核合格后，方可持证上岗。加强对刚参加工作的新工人要进行严格的平安教育。对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、劳动保护、向上级反映的权利。工程工程施工现场进口处显要位置设立“五牌一图〞〔工程概况牌、工程管理人员一览表、文明施工牌、平安生产施工牌、保卫消防牌、施工现场平面布置图〕。加强平安管理，由工程经理与劳务作业队签订平安责任书，划分平安责任区，明确责任，由工程技术员进行分项工程技术交底中必须有平安交底和措施，进行班前交底和每周平安大检查，由工程平安员建立平安隐患报告制度和排除隐患责任。9.5平安技术保证措施加强基槽的平安防护措施.1临边防护施工时基槽边缘2米范围之内不得堆置土方及其它器材，在基槽〔坑〕周边设置通长防护栏，用彩条布或密目网封闭，对人流密集处用金属围挡进行封闭围护，并设警示标志，夜间设警示灯。施工地段在沟槽开挖、土方运输、机械吊装现场必须设置足够的人力执行现场值班警戒，作业现场周围必须悬挂或竖立施工平安警示牌、提示牌、车辆交通平安警示牌、警示灯等。.2个人防护进入施工现场所有人员戴好平安帽，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。9.6施工现场临时用电施工现场用电平安措施：.1严格执行“施工现场临时用电标准〞，架设现场供电线路，确保电器设备平安可靠，现场执行三级漏电保护制度，坚持一机一闸一漏保保护措施。安装电器设备，联接电器线路，必须由专业电气人员或持证的人没操作，严禁非电工操作，联接电器设备与接线。〔详见临时用电施工组织设计〕.2使施工的临时电源、线路的架设应符合施工用电平安要求，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线；当进入道沟和潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压平安灯。.3发电机输出电源必须有专业电气人员检查、维修。.4专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病〞工作。.5现场施工各类人员受到相关平安用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，防止发生意外触电事故。13.7机械设备平安重点是施工机械的平安使用，在人流较多场所，一定要注意作业范围内有无非工作人员。一定要控制好操作时的平安距离。机械设备管理要认真执行机械设备的安装验收，专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备的限位装置要齐全可靠：对现场所有的机械进行使用检测，实行每月两次的定期检查，以保证平安可靠。加强对机械、车量的管理和使用，实行平安责任制，施工平安操作与工资挂钩。操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室内保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择平安的停放地点，关闭好驾驶室〔操作室〕，要拉上驻车制动闸。用手柄启动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，附近应严禁烟火。9.8平安检查现场设专职平安员，进行经常性平安检查。施工队设兼职平安员，进行跟班检查，及时堵塞事故漏洞。现场每周一次平安检查，解决事故隐患和加强平安防范措施。公司一个月、分公司半个月、工程一周一次检查，集中检查和处理平安问题。及时处理和分析各种事故，按“四不放过〞原那么进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。文明施工是平安生产的保障，应常抓不懈，为职工平安生产创造一个良好的外部环境。施工中为保证平安生产，应严格执行以下规定：9.9主要分项工程的平安技术措施：砌体工程的平安技术措施.1在施工操作前，必须检查