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文档简介
--#理（处罚）单。处理单可根据现场情况，①由项目经理对安装班组作出不定额的罚款单；②项目经理将处理（处罚）意见告知工程部，由工程部对该班组进行处理（处罚）.工程部做出处理（处罚）后，必须把处理（处罚）结果告知项目经理以及项目组内勤,并存入项目组档案.该通知从2010年9月5日开始执行.上海森林特种钢门有限公司项目组二O—O年九月五日编号：XM—33关于做好项目现场安装计划的通知各项目经理：为了使各项目经理能更好的管理项目，作如下通知:项目经理接到项目组委派的项目后，必须把该项目每月的安装计划报予客户方审批（每月的25日做下月安装计划，以周为单位），由客户方签字确认后，返还给公司，一式4份,分发给项目经理当事人、项目组内勤、工程部及该项目的客户方。对不执行或未完成上述事项者，项目组将对该项目经理做出相对的处理（处罚）。该通知从2010年9月5日开始执行。上海森林特种钢门有限公司项目组二O—O年九月五日编号：XM—34关于项目经理必须每周在工地现场召开例会的通知各项目经理：公司项目组要求从第37周开始，所有项目工地现场每周必须要有一次例会:1、例会内容必须是涉及现场进度、质量、安全、员工形象
材料与物品管理、仓库管理等要素。2、如你管的项目较多，不能亲自在工地现场，可委派该项目的班组长召开（例会时间必须是每周一）,会后班组长把该项目例会纪要发到你处，由你传送给项目组内勤存档，且发送的每周例会纪要后必须要附有四种以上不同环境的照片（在安装的、物资堆放、员工在开本次例会等有关照片）。3、本项目组如每周未收到该项目的例会纪要及照片：①管理该项目的项目经理自主扣除200元/次；②项目经理委派给该项目的班组长而不开的,将对该班组长做200元/次的处罚（
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