综合管廊现场管理工作汇报

武汉光谷中心城城综合管廊工工程PPP项目工作汇报材料（内部资料）汇报人：周其林林二〇一八年十月月十三日项目进展情况（一）工程实体体进展及投资资完成情况综合管廊目前实实际已完成实实体形象进度度：神墩五路路主体结构完完成785mm（全长12880m）；托托月路主体结结构完成6220m（全长730m）；清湾湾路主体结构构完成5655m；光谷六六路北主体结结构完成620m（全长17880m）；高高新大道主体体结构1000m（全长32990m），合合计完成2..5km主体体结构。监控控中心主体结结构及回填完完成。目前主要工作面面：高新大道道、光谷六路路北、高科园园路北、神墩墩三路的主体体结构施工，虎虎山东街正在在进行基坑开开挖，约100米基坑成型型。原计划按照20018年3月底完成管管线迁改，55月底完成所所有施工图设设计的前置条条件，制定了了2018年的的年度投资计计划，完成投投资额5.00亿元（管委委会内控计划划6.5亿元），完完成管廊主体体6.47kkm（管委会会内控计划112.6kmm）。截止目目前，20118年实际完完成投资额约约1.6亿元，形成成管廊主体00.94km。累计计完成投资约约6.6亿元。根据管委会的统统一部署调度度，目前于22018年9月21日至20188年12月31日开展“军运会保障障暨‘大干一百天’”为主题的劳劳动竞赛活动动，通过调整整施工作业面面，定下了在在2018年底底完成5亿元施工产产值目标，高高新大道综合合管廊主体结结构工程1..6km和光光谷六路综合合管廊全部主主体结构工程程，神墩一路路0.2kmm、神墩五路路0.2kmm、虎山东街街1.5kmm，同时完成成部分神墩三三路及高科园园路主体结构构，结合已完完结构的设备备安装工程，确确保20188年年度产值值的实现。二、各项工作管管控情况（一）投资控制制情况要有效地控制好好工程投资，就就必须在工程程投资决策、设设计和实施三三个阶段进行行全面控制。目目前因决策阶阶段可研已完完成，鉴于部部分设计尚未未完成或完善善，投资控制制的重点集中中在设计和实实施阶段，需需多方案比较较和选择，经经过充分的技技术论证和经经济评价后，最最终确定设计计方案，否则则就会造成投投资失控和浪浪费。1、设计阶段工工程投资的控控制。目前局局部路段图纸纸未下发（光光谷五路南，光光谷六路南），及及监控中心弱弱电、各路段段过路排管未未深化，预算算尚未形成。这这一阶段工程程投资控制重重点主要是提提供限额设计计，在保证功功能要求的前前提下，按照照初步设计和和概算控制施施工图设计，既既保证设计在在技术上先进进合理、可行行，又不突破破投资限额目目标，从而杜杜绝在工程设设计中任意提提高设计标准准和增加工作作量。2、施工阶段工工程投资的控控制。这一阶阶段工程投资资控制重点：：一是制定科科学合理的施施工方案，从从安全、工期期、造价等技技术经济指标标比较，优选选方案，达到到缩短工期，保保证工程质量量，节省工程程投资的目的的。二是做好好工作量确认认工作，工程程隐蔽前要审审核工程量的的准确性，定定额套用和各各项取费标准准的正确性，确确保工程投资资的合规性。综合管廊市政项项目部在投资资控制方面主主要完成如下下工作：①完成与地铁集集团交叉断面面最经济技术术方案审核。因因建设时序影影响，地铁施施工完成后才才腾退场地，原原地铁要求上上穿部分采取取顶推施工，预估金额4800万（高新大道3500万，神墩一路及光谷六路1300万），后经过多轮对接协商和论证，地铁同意进行明挖方案（目前多家地产项目因地铁要求顶推原因需调整设计方案），节约投资额约2800万；②完成光谷六路及高新大道局部方案优化。原设计支护桩冠梁采用钢筋砼，后根据实际情况调整为钢支撑，其重复利用率可到75%以上，节约了工程造价，提高土方挖运的效率约30%，每标准段缩短工期10天；③合理协调与周边社会投资项目的交叉施工。经协商，龙湖地产的200米路段增加支护桩，减少了土方开挖量约4000m3，减小迁改难度（联影基地类似情况约土方5000m3）；④采取电缆保护方式和调整周边企业用电路由方式，减少迁改工程量。光谷六路沿线与管廊主体的平行的电力管线分别采取了移桩位和包管等措施，使光谷六路管廊建设得以顺利实施，原设计预估费用2000万；⑤协调城管部门拆除活动门面36间，减少赔偿费用。原神墩三路沿线门面，项目公司上报户主索赔金额360万，经协调，汇同城管部门对神墩三路沿线门面予以强拆；⑥神墩五路与光谷六路交汇处毗邻T2线支护方案优化。因建设时序原因T2线已开通运营，对方要求桩基支护，后经与交投协商，同意采取土钉墙方案，节省15万元；⑦合理处理防水问题。根据原项目部出具的会议纪要，进行设计标准统一和提高，项目公司上报增加费用5600万，后经召开专家咨询会，针对性的调整了防水做法，消化了已施工路段的防水材料，对未施工部位做出了调整，较好的实行了预控。其余事项不再枚举。目前项目公司上上报资料显示示初步设计与与施工图纸的的差异达2亿元，但从从送达的资料料分析存在较较大误差，是是否属实，需需预算部门予予以配合，从从专业的角度度分析其合理理性和真实性性，初步核定定金额，为后后期投资管理理提供基础和和参考（比如如基坑降水是是否达到10000万）。投资管控需要多多部门共同配配合（如同自自己家装修一一样，关心工工程的投资），进进行动态管理理，才能达到到预期效果，结结合目前现状状，对下一步步工作有如下下建议：规范程序。结合合PPP模式的的特点，建议议由规划建设设部指导，前期技技术部负责规规范设计变更更及技术文件件下发流程，要要求设计人员员规范变更文文件的描述和和说明，对造造价有影响的的技术性文件件须经公司校校核后方可下下发。及时纠偏。组织织多部门会商商分析，及时时纠偏。必要要时对会议纪纪要、图纸会会审、设计变变更未实施的的予以撤回或或针对性实施施。如桩间与与主体结构之之间的肥槽回回填，原初设设采用黄沙回回填，费用约约1300万，考虑肥肥槽均在绿化化带附近，对对路基及辅道道均无病害隐隐患，对密实实度要求不高高，可考虑采采用黏土回填填。再如出地地面的风口、引引出口、通风风口，原设计计考虑为蘑菇菇石湿法粘贴贴，建议结合合城市绿化景景观统一考虑虑，本次只做做至结构层。如如过路排管，建建议新建道路路可同步预埋埋，既有道路路采用盲板封封闭，待管线线入廊时列入入用户费用。分类处理。对非非工程实体类类设计文件需需变更增加费费用的，建议议按照措施费费用处理，设设计人员原则则上不以施工工图形式下发发，如：道口口换边施工的的封头支护桩桩、土方开挖挖的放坡系数数等，其优化化方案由施工工单位自行编编制，设计人员只只做技术核定定，是否按实实计量，各部部门会商后明明确。加强核实。加大大实际工作量量的核定工作作，加大多方方监管力度，在在工程隐蔽之之前，必须由由城投人员参参与，逐一核核实工作量。建建议10万元以下措措施项目隐蔽蔽（参考光投投对项目部授授权额度），由由总包单位申申报，项目公公司、监理预预审核后，城城投汇同审计计共同签认，对对超过10万元以上的的项目需园区区办审核（如如：支护桩的的数量、桩间间喷锚面积、支支撑形式、护护坡的实际面面积及厚度、土土方开挖的坡坡度、地基处处理的情况等等）。多方支持。请求求各部门加大大支持协助力力度，加快工工程建设，缩缩短工期，合合理安排资金金使用计划，减减小资金成本本。目前阻力力主要是自神神墩三路电力力迁改和各主主要交通通行行道口无法提提供好的作业业面，需电力力部门大力支支持因地制宜宜的保护方案案的落地，建建设局、城管管局、交管大大队、自来水水支持道口换换边施工。独立档案。建立立与项目公司司相对独立的的档案管理文文件，便于后后期审计和巡巡查。目前因因办公条件有有限，公司无无档案保存条条件，图纸合合并存放在项项目公司，公公司各部门的的资料原件存存放在各部门门资料柜，鉴鉴于工程的特特殊性，为便便于后期迎检检，建议管廊廊建设期资料料统一由项目目部管理，后后期公司成立立档案室，移移交档案室集集中管理。（二）技术质量量管控情况2018年是公公司的质量管管理年，按照照公司统一部部署，紧扣“拼搏奉献、创创优争先”主基调，聚聚焦公司转型型升级，以打打造优秀的技技术管理团队队。近期结合合中心城办统统筹实施的质质量月活动，于2018年9月开展“以问题为导向，提高项目质量水平”为主题的“质量月”活动，项目部大力开展“品质工程”创建攻关活动，通过质量宣讲、培训、质量检查、检查回头看等多措并举的方式，高标准、高要求激发项目质量管理提升，为项目质量管理创新、提质增效增添动力。近期管廊也加大了质量管控力度，具体实施效果如下：实体工程质量提提升。目前工工程质量受控控，实测效果果稳步提升，结结构成型观感感较好，在开开发区市政项项目多次第三三方检查中排排名靠前，多多次受到相关关部门好评。实实体检测合格格，未发生实实体工程不合合格现象。施施工过程中第第三方检查主主控项目和一一般项目均要要求施工单位位进行了整改改。建设期技术管理理工作完善。目目前关于管廊廊的图纸及技技术型文件均均已建立台账账及收发记录录（详见附件件），对设计计变更进行了了梳理，初步步统计设计变变更20项，涉及金金额预估2777万元，对手手续不完善的的正在抓紧完完善，并对拟拟发生的变更更进行分析，制制定合理的变变更方案。为进一步持续巩巩固质量年工工作成果，下下一步质量管管控建议如下下：汇同公司工程管管理部，加大大施工现场巡巡视力度，立立足现场管理理，借助而不不依靠第三方方平台资源；；充分发挥监理的的技术力量和和人员优势，坚坚持质量检查查标准和“一把尺子”原则。（三）进度管控控情况2018年是综综合管廊施工工攻关年，产产值压力大，各各项迁改制约约因素多，线线型长，进度度管控难度大大，园区办领领导和公司领领导班子也将将综合管廊列列为重点调度度项目，目前前进度管控实实施措施如下下：多级调度机制。对标年度计计划和月计划划，对施工现现状定期检查查、定期调度度。经日常巡巡查，对进度度滞后的断面面，先行由项项目部会同项项目公司，召召集总包部及及相关单位进进行调度，下下达预警目标标要求。仍未未达到预期目目标时，提请请公司领导出出面约谈项目目公司及一航航局在总包部部副总，并召召开专题调度度会，目前公公司已召开进进度调度会7次。关键部位重点协协调。对重点部位位影响工程施施工的关键节节点进行分析析和排查，解解决影响关键键线路上的紧紧前工作问题题。优化施工措施。通通过技术手段段优化施工措措施，减少施施工难度，提提高施工效率率。目前召开开方案的优化化技术讨论会会7次，通过专专题会议，调调整了光六高高新大道支护护的支撑方式式、光六管线线迁改形式、神神墩五路支护护方式，最大大限度提高了了工作效率。目前管廊进度按按照年度计划划，光谷六路路进度略有超超前，高新大大道基本持平平，神墩三路路、高科园路路、虎山东街街均滞后于原原计划，分析析原因如下：：1、电力迁改改难度大，不不能如期提供供工作面；2、施工图纸纸提供较为滞滞后；3、管理存在“等、靠、要”情况；4、施工单位位存在严重的的以包代管现现象。下一步工作建议议：对难度较大的电电力迁改工作作请求各级领领导关注和协协助；保持对现场管理理的高压态势势，完善制约约手段，实行行专项事件书书面承诺制。（四）安全文明明施工管控情情况为进一步压实安安全生产责任任，有效遏制制安全生产事事故发生，公公司根据开发发区安委会部部署，4月份对安全全生产工作进进行再强调、再再动员、再部部署。管廊也也对标开展了了“四个一”活动：开展展一次对标行行业安全规章章制度和操作作规程梳理、开开展一次全面面安全隐患大大排查、开展展一次全员安安全生产教育育培训、开展展一次反“三违”（反违章指指挥、反违章章作业、反违违反劳动纪律律）集中行动动。同时结合合管委会环境境整治专项行行动，实现了了综合管廊文文明施工整体体提升。具体体工作如下：：综合治理提档升升级。对综合合管廊施工区区域进行了综综合整治和提提升，要求基基坑周边均设设置了定型化化围栏，并设设置警示标识识和监控，对对用电线路进进行了清理和和规范化处理理。建设统筹。对高高新大道沿线线15个项目，出出入道口进行行了综合管理理，统一设置置了型材高围围挡，并设置置了喷淋设施施，有效控制制了扬尘，规规范了出入口口管理，彻底底改变了原高高新大道无人人管理的混乱乱局面。目前综合管廊处处理督办及投投诉33起，来往函函件22份（不含以以项目公司名名义去函），专专项检查和治治理30余次，未发发生安全伤亡亡事故，二季季度被开发区区市政项目综综合评比评为为第二名，三三季度排名靠靠前。文明施施工存在不足足之处：1、因大门五五牌一图未及及时悬挂，出出入口有破损损，裸土未全全覆盖，一次次被评为高新新区“十差工地”；2、多项目交交叉施工部位位管理无序，存存在管理盲区区；下一步工作建议议：1、充分利用用好军运会综综合治理的契契机，对施工工现场进行全全面排查，进进一步加强安安全文明管理理，保持高压压态势，建立立标准作业长长效机制；2、再次要求求施工单位实实行网格化管管理，实行工工段长负责制制，做到管理理无死角。三、目前存在困困难及解决建建议目前综合管廊推推进过程中施施工现场存在在诸多不利因因素，制约工工程的顺利推推进，主要如如下：各项迁改或保护护方案难以落落地，不能如如期提供作业业面。主要是神墩三路路沿线涉及电电力管线和设设备，公司招招标的电力迁迁改单位未能能如期利用自自身资源优势势同电力部门门进行有效沟沟通和协商，仅仅利用公司的的资源推进较较为困难。公公司领导经过过多次艰难磋磋商，目前虽虽已达成初步步共识，电力力部门同意实实施电缆保护护方案，但电电力和中标单单位主动性不不足，推进缓缓慢。解决建议：建议议园区办领导导出面对中标标单位施压，聚聚合各方资源源，合力推进进方案实施落落地，同时对对进展保持高高度关注。受地下空间及其其他路段改造造方案未定的的影响，图纸纸无法稳定。目前光谷五路南南、光谷六路路南、光谷五五路过高新大大道段受方案案影响图纸无无法出具。解决建议：请规规划建设部协协助跟踪催办办高新大道改改造方案、武武黄光谷六路路立交方案，以以便尽早出图图。对项目公司和施施工单位的控控制手段不足足。从目前已完完工