框架结构会所与砖混结构多层住宅工程监理规划

PAGE31一、前言小区一期工程，是由房产开发有限公司开发的多层住宅小区。非常感谢业主对我们的信任，使我们能参与本工程的监理工作、为花园住宅小区工作贡献。我们将严格按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极做好本工程建设的过程控制。着力实践江泽民同志“三个代表”的重要思想。工程项目概况2.1工程名称：2.2工程地点、工程环境及地质条件2.2.1工程地点：2.2.2工程环境：一期工程，东侧为望亭鹤溪路，北侧为御亭公园，园内绿化秀丽，小桥流水；场区施工用水、用电由业主提供接口，现场场地平坦，道路畅通，材料进出场方便。2.2.3地质条件：本工程所处地段场地类别为Ⅲ类，地基采用天然地基，基础持力层分部在EQ\o\ac(○,2)1粘土层，建筑地基基础设计等级为丙级，建筑结构安全等级为二级。2.3结构设计情况住宅结构五层带阁楼，砖混结构，条形基础，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。建筑物基础埋深-1.50-2.10米，地基承载力特征值Fak=140KPa，在-0.29米处设有地圈梁一道。砼设计强度等级垫层C15，其余设计强度等级均为C25。在-0.03米以下墙体为MU15实心标准砖，M10水泥砂浆；-0.03米-10.860米墙体为MU10KP1多孔砖，M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5KP1多孔砖，M7.5混合砂浆。会所结构三层，框架结构，独立基础，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。建筑物基础埋深-1.80米，地基承载力特征值Fak=140KPa。砼设计强度等级垫层C15，其余设计强度等级均为C30。在±0.000米以下墙体为MU15实心标准砖，M10水泥砂浆；在±0.000米以上墙体为MU5240大三孔砼空心砌块，M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5KP1多孔砖，M5混合砂浆。监理工作范围3.1

阶段范围：根据建设工程委托监理合同要求为：施工阶段监理

3.2

类别范围：土建、水电设备安装四、监理工作内容4.1施工准备阶段建设监理工作的主要内容4.1.1审查施工单位选择的分包单位的资质；4.1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；4.1.3参加设计单位向施工单位的技术交底；4.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；4.1.5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；4.1.6对重点工程部位的轴线、水平控制进行复查；4.1.7监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。4.2施工阶段建设监理工作的主要内容4.2.1施工阶段的质量控制4.2.1.1对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；4.2.1.2对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；4.2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4.2.1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；4.2.1.5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；4.2.1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；4.2.1.7对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；4.2.1.8监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；4.2.1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；4.2.1.10对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。4.2.2施工阶段的进度控制。4.2.2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；4.2.2.2对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；4.2.2.3建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。4.2.3施工阶段的投资控制。4.2.3.1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；4.2.3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；4.2.3.3建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；4.2.3.4按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4.3施工验收阶段建设监理工作的主要内容4.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；4.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；4.3.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4.4建设监理合同管理工作的主要内容4.4.1拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；4.4.2协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；4.4.3合同执行情况的分析和跟踪管理；4.4.4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。五、监理工作依据5.1本工程设计文件；5.2工程建设方面的法律、法规；5.3政府批准的工程建设文件；5.4建设工程监理合同；5.5其他建设工程合同。六．项目监理机构的组织形式、人员配备及各岗位职责6.1项目监理机构的组织形式和人员构成：6.1.1项目监理机构的组织形式框图：监理公司监理公司项目总监理工程师项目总监理工程师投资控制信息合同管理安全管理进度控制质量控制投资控制信息合同管理安全管理进度控制质量控制6.1.2人力资源及职责分配：为搞好御亭水岸花园住宅小区一期工程监理服务并达到预期的目标。公司在人员配备和物资设备供应方面经过了认真研究，人员配备见下表序号姓名监理职务专业技术职称1总监理工程师师工民建高工2总监理工程师师代表工民建工程师3土建监理工程程师工民建工程师4土建监理员工民建助工5土建监理员工程管理技术员6安装监理工程程师电气工程与自自动化工程师7安装监理工程程师城乡供用电工程师8资料员电气工程与自自动化技术员6.1.3物资设备配备为满足监理工作的需要及监理人员的工作环境，除项目业主为本项目监理部提供必要的办公用房、办公桌椅、文件柜外，公司为项目监理部配备电脑若干台，及办公用品若干。配备对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具若干套，工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件、必要的劳保物资等。6.2总监理工程师岗位职责：6.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作；6.2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；6.2.3审核分包单位的资质，并提出审查意见；6.2.4主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.2.5审定施工单位提交的开工／复工报告、施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案，督促施工单位对危险性较大工程的专项安全施工方案委托论证机构进行论证审查；6.2.6督促施工单位落实项目管理班子人员，对人员不到位的责令施工单位改正并报告监督机构；6.2.7审查和处理工程变更，主持或参与工程质量安全事故的调查；6.2.8审核分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，审定施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，对不符合要求的责令施工单位进行整改，并参与工程质量验收；6.2.9参加各阶段安全评价工作；6.2.10督促施工单位对违规施工行为和安全隐患进行整改。对施工单位拒不整改或者不停止施工的行为，及时报告建设单位和监督机构；6.2.11督促施工单位对监督机构提出的质量安全隐患问题进行整改；6.2.12主持整理工程项目的监理资料；6.2.13编写《质量评估报告》。6.2.14监理项目协调事项。6.3专业监理工程师岗位职责：6.3.1负责编制本专业的监理实施细则，并负责具体实施。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；6.3.2组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；6.3.3审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；6.3.4负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收和使用功能验收；6.3.5核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.3.6履行对商品混凝土的质量控制责任，将混凝土的订货、配合比设计、进场、交货检验、浇捣和养护等一系列过程作为工程质量控制的重点。对施工单位就本工程所使用预拌混凝土的技术要求和质量控制措施进行审核，审核同意后予以签认。同时按规定对进场的每批预拌混凝土采用现场有见证交货检验、取样和平行检验方式进行抽检。6.3.7督促施工单位落实施工设施、设备验收及安全检测的工作；6.3.8检查督促施工单位特种作业人员的持证上岗工作；6.3.9负责本专业监理资料的收集、汇总和整理。6.3.10正确详实填写监理日记；6.3.11总监交办的其他工作事项。6.4．监理员岗位职责：6.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.4.2检查项目管理班子人员到位情况，做好记录并向总监理工程师报告；6.4.3检查施工单位投入工程项目的人力和材料情况，以及主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.4.4按设计施工图及有关标准，对承包单位的施工工艺及施工工序进行检查和记录；6.4.5担任旁站工作，发现质量安全隐患的行为及时制止，并向专业监理工程师报告；6.4.6做好监理日记和有关的监理记录。七、工程项目监理工作的程序、方法、措施7.1质量控制7.1.1质量目标分解根据承包合同中明确的质量目标——合格工程的要求，基础、主体结构的各个分项的质量要求达到如下表所列标准：基础分部工程质量目标：分部名称质量标准分项名称分项质量标标准基础合格土方工程合格钢筋制作、安安装合格混凝土工程合格基础砌体工程程合格主体分部工程质量目标：分部名称质量标准分项名称分项质量标准准主体合格钢筋制作、安安装工程合格混凝土工程合格砌体工程合格7.1.2质量控制的原则：7.1.2.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；7.1.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、事实求是、公正合理、热情服务”的原则；7.1.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。7.1.3工程质量控制流程：7.1.3.1单位工程质量控制流程：（图3-1）7.1.3.2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）7.1.3.3原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）7.1.3.4工程质量事故处理流程：（图3-4）7.1.4质量控制措施：7.1.4.1质量控制原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。7.1.4.2质量控制措施的两个重点：7.1.4.2.1重要的分部分项工程：包括括：地基基基础工程、主主体结构、装装饰工程、水水电工程等等分部工程程；钢筋、混混凝土、防防水、煤气气调压装置置安装，成成套配电柜柜（盘）及及动力开关关柜安装；；避雷针（网网）及接地地装置安装装；7.1.4..2.2关键部位位：梁柱柱节点，箍箍筋加密区区、钢筋焊焊接、搭接接要求、混混凝土浇筑筑、墙体砌砌筑的平整整度、垂直直度、安装装等。7.1.4..3质量控制制的三个阶阶段：7.1.4..3.1施工准备备阶段：审查查施工单位位配备人力力、材料、机机构设备是是否合理，审审查拟定施施工方案，技技术、质量量保证措施施，原材料料检验以及及审批的配配合比是否否合乎要求求。7.1.4..3.2施工阶段段：检查查施工单位位工艺是否否按规范和和经审批的的方案进行行，并对施施工过程的的原材料、半半成品和成成品进行抽抽查。7.1.4..3.3成品验收收阶段：通过过检测和验验评该分项项或分部已已完工程是是否达到规规范要求和和质量标准准和误差允允许范围。7.1.4..4质量控制制措施的四四个手段：：7.1.4..4.1检查：施工工过程中对对重点的项项目和部位位实施必要要的跟踪检检查，检查查施工过程程中材料及及混合料与与批准的是是否符合；；检查施工工单位是否否按批准的的方案、技技术规范施施工。7.1.4..4.2测量：监理工程师对对完成的工工程的几何何尺寸进行行实测实量量验收，不不符合要求求的要进行行整修，无无法进行的的要求返工工。7.1.4..4.3试验：对各各种材料、混混合料配比比、混凝土土、砂浆等等级等，监监理人员随随机抽样试试验，施工工单位要提提供条件。7.1.4..4.4指令性文文件：承包包单位和监监理工程师师的工作往往来，必须须以文字为为准，监理理工程师通通过书面指指令和文字字对施工单单位进行质质量控制。用用以指出施施工中发生生或可能发发生的质量量问题，提提请承包单单位加以重重视事或修修改。7.1.4..5工程质量量事故的处处理方法：：施工工中发生质质量问题的的，首先应应停止继续续施工，责责令其施工工单位分析析事故原因因。根据事事故的不同同情况、不不同性质、不不同程度提提出相应的的处理办法法，并写出出书面报告告。监理工工程师根据据建设部及及各地区颁颁布的有关关工程质量量事故的规规定，参加加处理工程程质量事故故，监督事事故处理方方案的执行行。由于处处理事故而而增加的工工程费，根根据合同条条款由责任任方全部承承担。处理理办法：按按《建筑安安装工程质质量检验评评定标准》执执行：7.1.4..5.1返工：凡未未达到规范范标准，明明显的质量量问题，又又无法修正正的缺陷或或经再三努努力，不能能达到合格格的，坚决决返工，不不能有半点点含糊；7.1.4..5.2采取经批批准的加固固或整修方方法；7.1.4..5.3质量问题题比较严重重，在技术术规范范围围内，无法法解决，总总监理工程程师协调建建设单位，组组织专家技技术调查，研研究加以处处理。7.1.4..6原材料、构构配件、设设备、钢筋筋、砼、模模板的预控控：7.1.4..6.1工具、工工程材料、构构配件及设设备的预控控：（1）材料加加工定货的的质量控制制：材料料加工定货货时，承包包单位应向向监理工程程师提供产产地和生产产厂家，然然后监理单单位会同承承包单位检检查其资质质和质量保保证体系与与措施。经经认可后按按检查评定定样品标准准进行验收收，材料进进场后，承承包单位按按批量抽查查，并将结结果报监理理审核。（2）材料进进场后的质质量控制：：1）材料进场场必须附有有原材料、半半成品、成成品的质量量合格证或或试（检）验验报告；2）材料进场场后按规定定进行验收收和抽样复复试；3）监理单位位按原材料料、构配件件及设备质质量签认程程序检查或或随机抽查查。4）对于装饰饰材料制品品如五金制制品卫生洁洁具部分设设备如电梯梯应在协同同建设单位位审查样品品后再同意意进货；5）对于进场场的给排水水采暖电气气设备在安安装前要按按相应的技技术说明书书设备标准准的要求进进行质量检检查；6）对于材料料半成品、设设备器材等等应当根据据它们特点点特性；以以及在温度度、湿度、防防潮、防晒晒等方面的的不同要求求进行存放放；监理工工程师应对对其存放条条件保管进进行检查保保证其质量量；7.1.4..6.2钢筋工程程质量预控控：（1）检查钢钢筋标牌、炉炉号、厂家家及出厂质质量合格证证，试验报报告，并按按规定要求求施工现场场进行复试试，监理随随机抽样试试验，每月月25日前施工工单位按建建筑材料报报验单填报报钢筋进场场报表；（2）有下列列情况三种种之一者，必必须做化学学成份分析析试验：1）无出厂证证明书或钢钢筋号不对对的；2）有焊接要要求的进口口钢筋；3)在加工过过程中发生生脆断，焊焊接性能不不良和材料料机械性能能显著不正正常的；（3）试验不不合格的钢钢筋，不能能用于工程程上，并及及时报告有有关上级和和监理工程程师做处理理，并记录录在案；（4）钢筋加加工制作：：1)施工单位位应熟悉图图纸，向监监理工程师师提供加工工方案，加加工翻样，加加工料表，准准备工作情情况；2)操作人员员必须实行行挂牌制，焊焊工持证上上岗；3)钢筋的级级别、钢号号和直径必必须符合设设计要求，带带有颗粒或或鳞片状老老化生锈的的钢筋不能能取用，需需要代换钢钢筋时，必必须上报监监理工程师师，应征得得设计的同同意，否则则不得以其其他钢筋代代换；4)加强钢筋筋翻样的控控制。（5）钢筋加加工成品要要求：1)钢筋的形形状、尺寸寸必须符合合图纸要求求；2)钢筋的表表面应洁净净，无损伤伤、油柒锈锈蚀；3)钢筋应平平直无曲折折，表面不不得有明显显的擦伤；；4)钢筋的弯弯折和弯钩钩应符合设设计及规范范要求。（6）钢筋焊焊接头的质质量要求：：1)焊工必须须经过培训训，合格后后方能上岗岗操作；2)批量钢筋筋焊接前，必必须根据施施工条件试试焊，合格格后方能大大批量焊接接；3)标准Q//YJY0008-991执行；4)钢筋焊接接加强工前前检查加工工中间检查查，焊接不不合格的钢钢筋，不能能进入安装装现场。（7）钢筋筋的绑扎与与安装：1)钢筋绑扎扎前要求弹弹出位置线线标记，分分出双层钢钢筋位置线线，龙其是是柱、墙、门门、窗口的的主筋位置置，必须准准确，采取取防位移措措施；2)钢筋接头头位置要符符合施工验验收规范和和设计要求求；3)检查标准准按GB500204--92钢筋绑扎扎与安装的的有关规定定。7.1.4..6.3混凝土工工程的质量量控制：（1）混凝土土开盘前的的质量控制制：1)检查搅拌拌后台的计计量控制是是否符合要要求，使用用商品砼的的必须对搅搅拌站的资资质及质量量保证体系系进行审查查；2)砼浇筑前前施工单位位必须向监监理工程师师提交原材材料的材质质证明和试试验报告（包包括商品砼砼）和已通通过试配的的砼配比单单；3)砼开盘前前认真组织织水暧卫、电电气、土建建联合检查查，办好隐隐蔽验收，申申报施工方方案，报监监理工程师师批准后，经经各方确认认方能开始始浇筑。（2）监理工工程师在浇浇筑过程中中进行跟踪踪检查，对对砼进行随随机抽查，发发现缺陷及及时处理；；（3）掺加外外加剂的质质量必须符符合《砼外外加剂应用用技术规范范》（GBJ--119）的规定定，凡无出出厂证明或或鉴定书的的禁止使用用，外加剂剂进场必须须有专人验验收、保管管、发放；；（4）配合比比的控制：：砼配合比比的计算和和试验应符符合《普通通砼配合比比设计技术术规定》按按试配结果果由试验室室负责人签签发配合通通知单；（5）对砼搅搅拌、运输输、泵送质质量控制；；（6）施工现现场砼质量量管理：1)现场必须须具备砼试试块的制作作、养护条条件，有健健全的管理理制度；2)现场试验验员必须经经培训、考考核、持证证上岗；3)砼施工前前应作技术术安全交底底，并应具具备砼养护护条件，特特别是季节节性施工期期间的防水水、防冻措措施，要设设专人负责责实施；4)各类砼试试块的制作作按各地区区规定执行行；5)砼搅拌、运运送、浇筑筑等过程中中任何人不不得擅自加加水。7.1.4..7对施工机机械的质量量控制（1）审查施施工单位进进场的主要要机械设备备的规格、型型号、及性性能是否符符合施工需需要；（2）对施工工中使用的的水准仪、经经纬仪、衡衡器、计量量装置、量量具等需要要定期检定定的设备，是是否有计量量部门出具具的检定证证明；（3）对直接接危及工程程质量、人人员安全的的施工机械械，如塔吊吊、施工电电梯等，应应按技术说说明书、安安装标准进进行验收和和安全检查查；7.2进进度控制：：7.2.1．．进度控制制的原则：：7.2.1..1根据建设设单位和承承包单位正正式签定的的工程总承承包合同（以以下简称《合合同》）中中所确定的的工程工期期作为进度度控制的总总目标；7.2.1..2承包单位位依据《合合同》工期期总目标所所编制的工工程施工组组织设计；；7.2.1..2经监理项项目负责人人审核通过过的承包方方编制的施施工总进度度计划、年年/季/月实施计计划。7.2.2进度控制制的内容：：7.2.2..1审查施工工组织设计计、施工技技术方案和和进度计划划，是否合合理可行，并并提出意见见；7.2.2..2审查建设设单位，承承包单位提提供的材料料、设备及及所列的规规格与数量量，质量是是否满足工工程进度的的要求；7.2.2..3在项目进进行的过程程中，检查查工程进度度，随时将将计划值与与实际值进进行比较，发发现偏离及及时提出意意见，协助助承包单位位修改网络络计划，调调整资源配配置，实现现进度计划划总目标。7.2.3进度控制制工作流程程（见下图图）7.2.4..进度控制制的措施：：7.2.4..1审查承包包单位施工工管理组织织机构、人人员配备、资资质、业务务水平是否否适应工程程的需要，并并提出意见见；7.2.4..2审核施工工单位提出出的工程项项目总进度度计划，并并督促其执执行；7.2.4..3审查施工工单位年、季季度计划并并督促执行行；7.2.4..4要求施工工单位每月月25日报下月月的月进度度计划和本本月的完成成工程量报报表，监理理工程师审审核月报进进度计划和和月工程量量报表作为为结算和付付款依据；；7.2.4..5监理工程程师对进度度计划和实实际完成计计划定期进进行比较，找找出影响进进度的原因因，造成进进度拖期的的应及时调调整进度，并并留底备案案；7.2.4..6对承包单单位提前完完成计划，并并没有发生生质量、安安全事故的的应建议建建设单位给给以适当奖奖励；因承承包单位主主观原因造造成工期拖拖后，应建建议业主给给以适当罚罚款。7.3投资控控制：7.3.1投资控制制的原则：：7.3.1..1根据建设设单位和承承包单位正正式签订的的工程总承承包合同（以以下简称《合合同》）中中所确定的的工程总价价款，作为为投资控制制的总目标标；7.3.1..2根据建设设单位和承承包单位正正式签订的的《合同》中中所确定的的工程款支支付方式，审审核拨付签签认；7.3.1..3根据建设设单位和承承包单位正正式签订的的《合同》中中所确定的的工程款结结算方式，进进度竣工结结算。7.3.2投资控制制的内容：：7.3.2..1核实工程程量，进行行实物量签签认；7.3.2..2控制设计计变理洽商商；(1)建设单单位决策性性的改变如如提出新的的设计要求求对原设计计进行修改改，工程范范围和内容容发生更等等；(2)设计单单位的设计计文件和现现场情况不不符，绘制制有图纸错错误与说明明不一致；；(3)承包单单位由于施施工的需要要而提出的的变更，由由于材料、设设备的供应应问题而产产生的变更更，或者由由于人力不不可抗拒的的破坏而旨旨起的设计计变更等。7.3.3投资控制制流程及措措施：7.3.3..1投资控制制流程框图图：7.3.3..2投资控制制措施严格审核施工工单位的进进度款支付付申请严格执行工程程量计量及及工程变更更程序：工程量计量程程序：设计变更程序序：工程洽商程序序（3）积极推推广新工艺艺、新经验验、新技术术及最佳的的施工方案案，合理化化建议，节节约开支，提提高综合经经济效益；；（4）加强投投资信息管管理，定期期进行投资资对比分析析；（5）搞好与与建设、设设计、承包包、材料供供应等单位位、上级主主管部门及及其它有关关单位的协协作关系，做做好投资控控制。7.3.4工程计量量及支付报报表：由信信息管理员员负责认真真核定施工工单位报来来的合同项项目月付款款申报表，最最后由项目目总监理工工程师签字字，交业主主办理付款款手续。7.4信信息管理：：7.4.1信息管理理的制度与与制订：7.4.1..1信息管理理员主要负负责本工程程实施阶段段全过程的的信息收集集、整理、存存档；7.4.1..2总监理工工程师组织织定期工地地会议或监监理工作会会议，信息息管理员负负责整理会会议记录，并并经总监理理工程师签签认打印分分发；7.4.1..3专业监理理工程师定定期或不定定期检查承承建单位的的原材料、构构配件、设设备的质量量状况以及及工程量的的验收签认认；7.4.1..4专业监理理工程师督督促检查承承建单位及及时整理施施工技术资资料；7.4.1..5随时向总总监理工程程师报告工工作，并准准确及时提提供有关资资料。7.4.2．．信息签认认流程图：：7.5.合同管理理：7.5.1．．合同管理理框架图：：7.5.2合同同管理措施施：7.5.2..1弄清合同同中每一项项内容，明明确各方面面的责、权权、利，正正确处理三三方关系；；7.5.2..2用书面指指示或文件件代替口头头指示；7.5.2..3管理工作作要做在其其他工作前前面，如需需某项资料料，应提前前发出信函函件、会议议记录；7.5.2..4在工程进进行中，细细节的文件件资料包括括：信件、会会议记录；；建设单位位的规定、指指示；总监监的决定；；承包单位位的请示、报报告。监理理工程师以以此资料和和记录作为为调解问题题的依据；；7.5.2..5对合同中中的同意表表达“含混”字句及时时提出正确确解释。7.5.3..合同管理理制度：7.5.3..1向有关单单位索取合合同副本，了了解掌握合合同内容，以以便进行合合同的跟踪踪管理，包包括合同各各方面的执执行情况检检查，向有有关单位及及是时准确确反映合同同信息；7.5.3..2审核工程程设计变更更和核定承承包单位申申报的实物物工程量；；7.5.3..3督促承包包单位落实实工程进度度计划，根根据工程进进度计划进进行实际值值与计划值值的比较、分分析，提出出意见，并并准确及时时提供合同同执行情况况的有关资资料；7.5.3..4随时向总总监理工程程师报告工工作，并准准确及时提提供有关资资料；7.5.3..5本工程合合同执行情情况每月在在建设监理理月报中反反映。7.5.4索赔：7.5.4..1协助建设设单位审查查建设单位位与各方签签订的合同同条款有无无含混字句句和分工不不分明，责责任界限不不清的地方方，索赔条条款内容是是否明确，为为做好索赔赔预控创造造条件；7.5.4..2协助建设设单位，要要求有关各各方严格按按合同协定定办事，以以达到控制制质量、控控制进度、控控制投资等等目的；7.5.4..3在工程实实施过程中中，严格控控制工程设设计变更，尽尽量减少不不必要的工工程洽商，特特别要控制制有可能发发生经济索索赔的工程程洽商；7.5.4..4对于有可可能发生经经济索赔的的变更或洽洽商，事先先要报告建建设单位，在在征得业主主同意的前前提下，再再签认有关关变更或洽洽商；7.5.4..5在本工程程（或分部部工程）完完成以后，进进行工程决决（结）算算，本着“合理合法法，实事求求是”的原则，划划清索赔界界限，处理理好索赔争争议。八、工程项目目监理工作作制度8.1施工工图纸会审审及设计交交底制度8.1.1．．工程项目目必须在开开工前及时时地进行图图纸会审和和设计技术术交底，各各专业监理理人员必须须参加；8.1.2．．项目监理理组织接到到施工图纸纸后，立即即组织各专专业监理技技术人员熟熟悉设计意意图和施工工图纸内容容，并认真真做好记录录；8.1.3．．经与建设设单位、施施工单位协协商确定图图纸会审时时间后，书书面通知设设计单位、建建设单位、施施工单位、质质监站等有有关部门参参加；8.1.4．．监理人员员应认真记记录图纸会会审内容。对对有关单位位提出的疑疑问中的要要求，应得得到设计单单位的明确确签复，不不能明确答答复的要确确定答复疑疑问时间，在在答复期限限内设计单单位应提交交正式答复复文件；8.1.5．．图纸会审审后三天内内，监理人人员应将图图纸会审记记录以书面面形式一份份三式发至至各有关单单位。8.2施工组织织设计（方方案）审核核制度8.2.1．．施工组织织设计审核核程序：8.2.1..1施工单位位必须完成成施工组织织设计的编编制及自审审工作，并并填写施工工组织设计计（方案）报报审表，报报送项目监监理组；8.2.1..2总监理工工程师应在在约定时间间内，组织织专业监理理工程师审审查，提出出审查意见见后，由总总监理工程程师审定批批准；需要要施工单位位修改时，由由总监理工工程师签发发书面意见见，退回施施工单位修修改后再报报审，总监监理工程师师应重新审审定；8.2.1..3已审定的的施工组织织设计由项项目监理部部报送建设设单位；8.2.1..4施工单位位应按审定定的施工组组织文件组组织施工。如如需对其内内容做较大大变更，应应在实施前前将变更内内容书面报报送项目监监理组重新新审定。8.2.2监理工程程师应督促促施工单位位在开工前前十五天提提交施工组组织设计或或施工方案案；8.2.3项目总监监理工程师师接到施工工组织设计计之日起三三天内，组组织各专业业监理工程程师认真审审核，就其其可行性、合合理性及经经济性提出出具体意见见后报总监监理工程师师审批；8.2.4经总监理理工程师复复审后，以以书面形式式正式答复复，并签发发给施工单单位。8.3工工程开工申申请审批制制度8.3.1工程动工工前的检查查工作：8.3.1..1施工现场“三通一平”情况；8.3.1..2施工设备备、机（器器）具、工工程设备、材材料进场情情况；8.3.1..3材料堆放放，材料加加工场地准准备情况；；8.3.1..4施工技术术，管理人人员及上岗岗工人进场场情况；8.3.1..5工程放线线测量记录录中的坐标标、标高、高高程及有关关尺寸的检检查、复核核工作情况况。8.3.2工程项目目开工前，总总监理工程程师应组织织专业监理理工程师审审查施工单单位报送的的施工组织织设计（方方案）报审审表，提出出审查意见见，并经总总监理工程程师审核、签签认后报建建设单位；；8.3.3专业监理理工程师应应按以下要要求对施工工单位报送送的测量放放线控制成成果及保护护措施进行行检查，符符合要求时时，专业监监理工程师师对施工单单位报送的的施工测量量成果报验验申请表予予以签认：：8.3.3..1检查施工工单位专职职测量人员员的岗位证证明，及测测量设备检检定证书；；8.3.3..2复核控制制桩的校核核结果，控控制桩的保保护措施以以平面控制制网，高程程控制和临临时水准点点的测量成成果。8.3.4组织有关关单位参加加图纸会审审和技术交交底，签发发经有关单单位签名的的“图纸会审审记录”和“技术交底底记录”；8.3.5审核工程程材料、设设备等报验验申请，到到现场检查查工程材料料、设备的的型号、规规格、数量量、出厂合合格证、质质量检验证证明以及有有关技术文文件等，交交检查审核核结果报告告项目总监监理工程师师；8.3.6项目总监监理工程师师审批并签签发工程开开工报告，并并报送建设设单位。8.4材料和半半成品质量量检查验收收制度8.4.1为了确保保工程建设设监理中的的质量检测测管理，确确保建设工工程中涉及及安全结构构的试块、试试件以有关关材料取样样送检的准准确性的真真实性，特特制定本制制度；8.4.2．．凡属于我我公司监理理的有关工工程涉及到到结构安全全的主要建建材（包括括水泥、沙沙、石、砼砼及砂浆配配合比所使使用的各种种材料、钢钢材及接头头、砖和高高强度螺栓栓等）和施施工现场制制度；3见证取样样送检是施施工单位委委派的送检检员在建设设单位或监监理单位授授权的“见证人”见证的情情况下，按按有关技术术标准（规规定），从从检验（测测）对象中中抽取试验验样品，共共同送到质质监站（或或法定检测测单位），送送检人和见见证人对试试件的代表表性和取样样送检的真真实性负责责；8.4.4．．每次受监监督取样送送检见证人人，经由该该工程的建建设单位或或监理单位位书面授权权的人员担担任，并应应保持见证证人的相对对稳定，见见证人应熟熟悉掌握各各类建材和和砼、砂浆浆、硫磺胶胶泥等试样样的以样送送检方法；；8.4.5．．建设项目目监理见证证人见证送送检时，需需出示见证证员证，并并办理有关关见证手续续；8.4.6．．凡受监督督的工程，应应见证取样样，送检而而无见证的的送试样，其其检验（测测）报告不不能作为有有效的工程程竣工验收收资料；8.4.7．．监理、施施工的有关关人员，不不论以任何何形式弄虚虚作假或玩玩忽职守的的，按有关关规定严肃肃处理。8.5隐隐蔽工程、分分项（部）工工程质量验验收制度8.5.1施工单位位完成隐蔽蔽工程作业业并自检合合格后，应应填写隐蔽蔽工程报验验申请表，报报送项目监监理组。经经检验合格格，监理人人员应签认认隐蔽工程程报验申请请表，施工工单位方可可进行下一一道工序施施工；8.5.2监理人员员应根据施施工单位报报送的隐蔽蔽工程报验验申请表和和自检结果果进行现场场检查，符符合要求予予以签认，并并要求施工工单位不得得进行下一一道工序施施工；8.5.3对隐蔽工工程的隐蔽蔽过程，下下道工序施施工完成后后难以检查查的重点部部位，专业业监理工程程师应安排排监理员进进行旁站监监督；8.5.4隐蔽工程程施工完成成，未隐蔽蔽前，施工工单位必须须通知建设设、监理、设设计等单位位派人检查查质量及施施工工艺是是否符合施施工图或规规范要求；；8.5.5隐蔽工程程按相关质质量标准检检查评定，必必须达到合合格；8.5.6未经检查查验收，施施工单位擅擅自隐蔽的的隐蔽工程程，由此产产生的一切切后果由施施工单位负负责；施工工单位在隐隐蔽和中间间验收前48小时以书书面形式通通知监理工工程师验收收，通知包包括隐蔽和和中间验收收内容、验验收时间和和地点。施施工单位准准备验收记记录，验收收合格，监监理工程师师在验收记记录上签字字后，施工工单位可进进行隐蔽和和继续施工工，验收不不合格，施施工单位在在监理工程程师限定的的时间内修修改后重新新验收。工工程质量符符合标准、规规范和设计计图纸等的的要求，验验收24小时后，监监理工程师师不在验收收记录上签签字，视为为监理工程程师已经批批准，施工工单位可进进行隐蔽或或者继续施施工。8.6施工工技术复核核制度8.6.1技术复核核程序：8.6.2、施施工技术复复核的内容容：施工工阶段的技技术复核工工作，就是是督促和检检查施工单单位是否正正确地按照照设计文件件、施工图图纸、技术术交底和技技术操作规规程进行施施工，复核核的具体内内容可参照照下表所列列的质量控控制点来确确定：质量控制点的的设置位置置分部分项工程程质量控制要点点控制手段建筑物定位标准轴线桩、定定位轴线、标标高平行检验地基开挖及清清理开挖部位的位位置、轮廓廓尺寸、标标高；开挖挖后的建基基面；断层层、破碎，软软弱夹层；；渗水的处处理平行检验基础工程混凝土基础基础轴线、标标高、尺寸寸；钢筋：混凝土浇筑、施工缝处理、混凝土强度平行检验旁站检测报告砖基础基础轴线、标标高、尺寸寸；构造柱、拉结结钢筋：长长度、位置置、数量、直直径、间距距、接头砖砌体的灰缝缝预留孔及预埋埋砖、砌筑砂浆浆、水泥、砂砂平行检验旁站检测报告主体工程混凝土分部轴线、高程及及垂直度大模板：模板板缝隙的密密封、平整整、垂直、断断面尺寸钢筋：规格、数数量、间距距、接头施工缝处理砼：配合比：：计量、浇浇筑、养护护、试块强强度预埋件：型号号、位置、数数量、锚固固平行检验旁站检测报告砖混结构砂浆强度等级级轴线、标高粘土砖砌筑：：标高、垂垂直、平整整、灰缝、洞洞口、拉结结筋等钢筋：规格、数数量、间距距、接头砼：配合比、计计量、浇筑筑、养护、试试块强度平行检验旁站检测报告室内初装修材料：配合比比室内抹灰：厚厚度、平整整度、垂直直度室内地坪：厚厚度：平整整度检验配合比平行检验门窗工程门：位置、尺尺寸型材窗：嵌填填、定位、安安装、关闭闭、开关平行检验室外装饰工程程材料：配合比比室外抹灰：厚厚度、平整整度、垂直直度保温砂浆：厚厚度、平整整度、垂直直度材料固定件检验配合比平行检验防水工程室内防水防水基层处理理包括转角室内内管道部位位等24小时闭闭水试验平行检验旁站屋面防水找平层厚度平平整度等保温层厚度平平整度卷材的铺贴卷材铺贴时特特殊部位的的处理包括转角室外外管道等部部位24小时闭闭水试验平行检验旁站室内给排水管管道安装工程安装位置及坡坡度、接头头管阀连接位置置、接头水压试验水表、消火栓栓、卫生洁洁具器件排水系统通水水试验平行检验室内电气工程程变配电设备安安装：位置置、标高、线线路连接屏柜、附件及及线中安装装绝缘接地器具安装：灯灯具、插座座、接线盒盒等配电线路：走走向、线管管敷设平行检验电信工程设备安装：位位置、标高高、线路连连接线路及附件安安装平行检验室外工程室外管线：位位置、标高高、坡向、坡坡度接头道路：路基、路路面苗木种植：草草种、种植植前土壤处处理、种植植绿化、管管道施工平行检验8.7设计变更更审核处理理制度8.7.1项目监理理组应按下下列程序处处理工程变变更：8.7.1..1设计单位位对原设计计存在的缺缺陷提出的的工程变更更，应编制制设计变更更文件；建建设单位或或施工单位位提出的工工程变更，应应提交总监监理工程师师，由总监监理工程师师组织专业业监理工程程师审查，审审查同意后后，应由建建设单位转转交原设计计单位编制制设计变更更文件；8.7.1..2项目监理理组应了解解实际情况况和收集与与工程变更更有关的资资料；8.7.1..3总监理工工程师必须须根据实际际情况、设设计变更文文件和其他他有关资料料，按照施施工合同的的条款，在在指定专业业监理工程程师完成下下列工作，对对工程变更更的费用和和工期作出出评估：确定工程变更更项目与原原工程项目目之间的类类似程度和和难易程度度；确定工程变量量项目的工工程量；确定工程变更更的单价或或总价；8.7.1..4总监理工工程师应就就工程变更更费用及工工期的评估估情况与施施工单位和和建设单位位进行协调调；8.7.1..5总监理工工程师签发发工程变更更单；8.7.1..6项目监理理组应根据据工程变更更单监督施施工单位实实施。8.7.2项目监理理组在工程程变更应符符合下列要要求：8.7.2..1项目监理理组在工程程变更的质质量、费用用和工期方方面取得建建设单位授授权后，应应按施工合合同规定与与施工单位位进行协商商，经协高高达成一致致后，总监监理工程师师应将协商商结果向建建设单位通通报，并由由建设单位位与承包单单位在变更更文件上签签字；8.7.2..2在项目监监理组未能能就工程变变更的质量量、费用和和工期方得得建设单位位授权时，总总监理工程程师应协助助建设单位位和施工单单位进行协协商，并达达成一致；；8.7.2..3在建设单单位和施工工单位未能能就工程变变更的费用用等方面达达成夫议时时，项目监监理组应提提出暂定价价格，作为为临时支付付工程进度度款的依据据，该项工工程款最终终结算是时时，应以建建设单位和和施工单位位达成的协协议作为依依据。8.7.3项目监理理组按照委委托监理合合同的约定定进行工程程变更的，不不应超越所所授权限，并并应协助建建设单位与与施工单位位签定工程程变更补充充协议；8.7.4未经总监监理工程师师审查同意意而实施的的工程变更更，项目监监理不得予予以计量；；8.7.5对于设计计单位提出出的一般现现场变更，由由专业监理理工程师根根据现场变变更是否符符合工程实实际需要，技技术上是否否先进合理理，施工工工作是否可可行等签署署意见后，交交总监理工工程师审批批；8.7.6对重大的的现场变更更，专业监监理工程师师还要审核核现场变更更工程造价价、工期、工工程质量以以及施工合合同等方面面的影响，并并将审核结结果报告总总监理工程程师和建设设单位。经经建设单位位同意后，由由总监理工工程师签认认审批意见见。8.8工工地例会制制度8.8.1原则上每每周召开一一次监理例例会，具体体会议时间间协商决定定，每次例例会时间半半天（此项项除特殊情情况例外）；；8.8.2参加人员员：业主代代表、项目目总监及监监理人员，施施工单位项项目经理（必必要时请施施工单位主主抓生产或或技术质量量的副经理理参加）；；8.8.3项目总监监代表必须须提前一天天通知有关关参加例会会的人员，告告知开会时时间，会议议内容，与与会议人员员准备资料料和有关事事项；8.8.4与会的人人员必须准准时参加，有有特殊情况况不能参加加者，必须须要派代表表到会，原原则上不允允许请假；；8.8.5例会由总总监主持，并并做好会议议记录。主主持人要敢敢于坚持原原则，讲真真话，把问问题讲在当当面，把握握住工程建建设的主动动权，及时时、独立地地处理好施施工中发现现和会上反反映的问题题。一些重重要决定，在在会后及时时印发会议议纪要；8.8.6要抓好会会后的落实实和整改工工作，不使使会议走过过场；8.8.7会上实事事求是提出出问题，不不能避实就就虚，避重重就轻，真真正让工地地例会在管管理中充分分发挥作用用；8.8.8例会内容容：沟通情情况，总结结工作，指指出存在问问题，商讨讨解决办法法，布置监监理计划，努努力提高监监理水平。8.9.工地地文件图纸纸收发登记记制度8.9.1建立项目目文件、图图纸收发台台帐，并由由专人负责责；8.9.2项目监理理组对内、外外均必须遵遵循严格的的文件收发发制度，收收到或发出出文件必须须要有经手手人签字；；8.9.3签收的文文件、图纸纸应及时转转交专职监监理员，以以便确认资资料完整性性、准确性性和有效性性；8.9.4专职监理理员定期对对文件图纸纸收发情况况进行整理理、汇总并并报总监理理工程师批批阅；8.9.5监理组对对对外发出出指令或通通知书，必必须有总监监理工程师师签名，送送至接受方方后，需有有接受人员员签收；8.9.6所有文件件要进行归归档、存档档，归档原原则上便于于随时查阅阅；8.9.7文件收发发制度由项项目监理组组组长负责责监督实施施；8.9.8有关部门门下发的文文件要及时时签收登记记，并迅速速送相关单单位或人员员传阅，传传阅后由档档案员归档档保存。8.10工程款支支付签证制制度8.10.11对施工单单位按工程程进度月报报所反映的的已完工程程量，监理理工程师应应认真核定定，同是应应检查其工工程质量是是否合格，如如不合格不不予签证；；8.10.22按照建设设单位与施施工单位签签订的承包包合同规定定的工程付付款方法，根根据核实的的已完成工工程数量和和质量，签签发（或会会签）付款款凭证；对对超出承包包合同之外外因设计修修改、工地地洽商等所所增加的工工程，应由由施工单位位做出预算算，监理组组可根据建建设单位的的委托，审审核预算及及工程结算算。8.11工程索赔赔签审制度度8.11.11协助建设设单位审查查建设单位位与各方签签定的合同同条款有无无含混字句句及分工不不明，责任任界线不清清的地方，索索赔条款内内容是否明明确，为做做好索赔预预控创造条条件；8.11.22协助建设设单位，要要求有关各各方严格按按合同协定定办事，以以达到控制制质量、控控制进度、控控制投资等等目的；8.11.33在工程实实施过程中中，严格控控制工程设设计变更，尽尽量减少不不必要的工工程洽商，特特别要控制制有可能发发生经济索索赔的工程程洽商；8.11.44对于有可可能发生经经济索赔的的变更或洽洽商，事先先要报告建建设单位，在在征得业主主同意的前前提下，再再签认有关关变更或洽洽商；8.11.55在本工程程（或分部部工程）完完成以后，进进行工程决决（结）算算，本着“合理合法法，实事求求是“的原则，划划清索赔界界限，处理理好索赔争争议。8.12.进度监督督报告制度度8.12.11根据施工工单位编制制的，并经经总监理工工程师审批批的，单位位工程施工工组织设计计中的工程程总进度计计划的要求求和计划网网络图表；；年/季/月施工进进度计划，监监理人员应应对计划进进度实施情情况检查分分析；8.12.22当实际进进度符合计计划进度时时，应要求求施工单位位编制下一一期进度计计划；当实实际进度滞滞后于计划划进度时，监监理人员应应书面通知知施工单位位采取纠偏偏措施并监监督实施；；8.12.33监理人员员应依据施施工合同有有关条款，施施工图纸及及经过批准准的施工组组织设计，制制定进度控控制方案，对对进度目标标进行风险险分析，制制定防范性性对策，经经总监理工工程师审定定后，报送送建议单位位；8.12.44监理人员员检查进度度计划的实实施，并记记录实际进进度及其相相关情况，当当发现实际际进度滞后后于计划进进度时，签签发监理工工程师通知知单，指令令施工单位位采取调整整措施；当当实际进度度严重滞后后于计划进进度时应及及时报总监监理工程师师，由总监监理工程师师与建设单单位商定采采取进一步步措施；8.12.55项目总监监理工程师师要认真审审核年/季/月施工进进度计划，对对施工单位位完成计划划所具备的的人力、物物力和财力力充分了解解和掌握，以以保证经审审批后施工工进度计划划具有合理理性、可行行性。督促促施工单位位详细制定定完成施工工进度计划划各项有力力措施，并并指令监理理人员经常常检查施工工进度计划划实施情况况，随时了了解施工进进度计划实实施，以保保证施工进进度计划的的完成；8.12.66因不可抗抗力或不是是施工单位位自身的原原因，造成成年/季/月施工进进度计划不不能完成时时，总监理理工程师应应根据施工工现场实际际情况，指指令施工单单位重编制制年/季/月施工进进度计划，对对原计划进进行调整后后报总监理理工程师审审批。8.13施工工现场紧急急情况处理理制度8.13.11对于发生生质量事故故的情况，现现场监理应应视具体情情况，采取取停止下道道工序施工工或补救加加强等措施施，并作好好记录，及及时以书面面形式通知知项目总监监、业主及及相关部门门作出处理理决定；8.13.22若施工现现场发生安安全事故，现现场监理应应配合施工工单位作好好现场的财财产及人员员抢救工作作，设立安安全警戒区区域，并作作好安全记记录，及时时以书面或或口头形式式通知项目目总监、业业主及相关关安全部门门，协助有有关部门按按照事故处处理程序，做做好调查取取证，事故故分析，处处理决定等等工作；8.13.33因不可抗抗力事件的的发生而造造成工程现现场的任何何形式损害害，监理工工程师应协协助承包商商采取措施施，防止损损害的进一一步扩大，作作好详细记记录，及时时以书面形形式通知项项目总监、业业主及相关关部门，以以便妥善作作出处理。8.14质量量事故处理理制度8.14.11及时、全全面收集有有关资料；；8.14.22根据事故故调查报告告、实地勘勘查结果和和确认的事事故性质，以以及用户的的合理要求求，确定处处理方案，并并提出施工工要求，以以便付诸实实施；8.14.33处理方案案的实施可可由原施工工单位完成成，也可由由另外有特特殊处理经经验的单位位来完成。实实施前必须须严格按照照设计方案案制订具体体的施工方方法，必要要时须经有有关部门的的批准后方方可组织实实施；8.14.44对事故的的处理，应应本着实事事求是的原原则，既不不能掩饰，也也不能扩大大。针对工工程的具体体情况，有有些质量缺缺陷是可以以不作专门门处理的（对对责任人的的处理另作作考虑），以以免造成不不必要的经经济损失和和延误工期期。但必须须通过详细细的分析论论证，并提提交书面报报告，经有有关单位签签证；8.14.55处理结果果的鉴定：：8.14.55.1事故处理理后，须严严格按照有有关施工验验收规范的的规定进行行检查验收收。必要时时，可通过过一些检测测手段来获获取可靠数数据；8.14.55.2验收后应应对事故作作出明确的的处理结论论，对一时时难以作出出结论的事事故，可以以提出进一一步观测检检查的要求求；8.14.55.3提交事故故处理报告告。内容包包括整个分分析处理过过程的所有有文工团字字记录。8.15.工工作会议制制度8.15.11根据工作作进度，施施工部位，适适时、适地地召开各种种形式的现现场会议、专专题会议；；8.15.22对上次会会议的内容容予以确认认，了解承承包方人员员机器设备备材料到场场情况。提提出存在的的问题，对对质量进度度提出预控控意见，协协调各方关关系；8.15.33形成记录录，共同确确认，认真真执行；8.16发文审批批制度8.16.11监理组对对外发出指指令或通知知书，必须须由总监理理工程师（或或总监代表表）审批，注注明报送单单位，并签签名确认；；8.16.22所有发出出文件必须须要有双方方经手人签签字；8.16.33所有发出出文件必须须留有存根根，并交由由信息资料料员归档保保存；8.16.44对文件需需要收文单单位回复，而而尚未回复复的文件，信信息资料员员应及时提提醒监理工工程师督促促对方回复复。8.17周周报月报制制度8.17.11监理周报报：根据工程情况况和委托方方要求，确确定是否编编制监理周周报。8.17.22监理月报报：8.17.22.1建设监理理月报每月月一份，时时间每月25日发出，按按公司统一一规定的内内容和格式式填写；8.17.22.2建设监理理月报一式式四份，建建设单位两两份，现场场监理组、监监理公司各各一份。8.18..监理工作作日志制度度8.18.11监理日记记是重要的的工程档案案资料，每每位监理工工程师应坚坚持天天记记日记，当当日发生的的事情，应应在当日的的监理日记记中记录，不不得后补，监监理日记的的内容必须须详细、真真实、准确确、完整；；8.18.22监理日记记按公司统统一印制的的格式和规规定填写，第第二天上午午一上班将将写好的监监理日记放放在桌上，供供总监查看看。8.19资资料归档制制度8.19.11为了做好好工程建设设档案资料料的管理工工作，充分分发挥档案案资料在工工程建设及及建成后维维护中的作作用，应将将工程建设设监理文件件资料整理理归档；8.19.22编制案卷卷类目：可可以按照工工程建设的的实施阶段段以及工程程内容的不不同进行分分类；8.19.33案卷的整整理：8.19.33.1对所有的的监理文件件资料进行行彻底的整整理，通过过修正、补补充，重新新组合，使使立卷的文文件资料符符合实际需需要；8.19.33.2文件归入入案卷后，应应在案卷封封面上写上上卷名，以以备检索；；8.19.33.3按顺序编编排文件的的页码；8.19.33.4每个案卷卷都应该设设有自已的的目录，简简介文件的的概况，以以便于查找找；8.19.33.5根据案卷卷封皮上的的项目填写写好书封；；8.19.33.6对立成的的案卷进行行装订；8.19.33.7案卷装订订成册后，编编制案卷总总目录。8.19.44案卷的移移交：建设设项目监理理文档案卷卷应一式两两份，一份份移交业主主，一份由由监理单位位归档保存存。8.20旁站制度度8.20.11工地施工工时，监理理人员必须须进行现场场旁站监理理，特别是是关键部位位，更要做做好见证取取样工作；；8.20.22现场旁站站监理要检检查工程质质量、进度度；复测和和检测试验验数据；核核实现有工工程材料采采购供应情情况；检查查进场材料料是否符合合要求；检检查施工单单位是否按按设计机械械投入和运运行情况。做做好记录，并并对发生的的问题随时时予以纠正正；8.20.33旁站监理理中，发现现工程质量量缺陷，应应及时记入入监理日记记，通知施施工单位，指指出质量部部位、问题题及整改意意见，限期期纠正；且且进行复验验签认；8.20.44在旁站监监理中，对对较严重的的问题或已已形成隐患患的问题，应应填写“不合格工工程项目通通知”通知施工工单位，同同是抄报总总监理工程程师，施工工单位应按按要求及时时做出整改改，监理人人员要进行行复验签认认；8.20.55旁站监理理中，如发发现工程质质量问题已已构成工程程事故时，应应按规定程程序办理；；8.20.66旁站监理理中，如发发现所检查查的结果不不合格或检检查证实所所填内容与与实际不符符，监理人人员不予签签证，并将将意见记入入监理日记记，发出改改正监理通通知，待改改正并重验验合格后才才能签证，且且方可继续续下道工序序施工；8.20.77在旁站监监理中，如如发现施工工单位的施施工质量、施施工工艺有有严重问题题或工程质质量不符合合规范和设设计要求，除除口头通知知施工单位位之外，还还要使用“监理通知知书”催促施工工单位执行行。如施工工单位不及及时纠正，情情节严重的的，监理人人员可在报报请总监理理工程师批批准后，发发出《工程程暂停指令令》，指令令部分工程程、单项工工程或全部部工程暂停停施工。待待施工单位位改正后，监监理人员进进行复验，合合格后发出出《复工指指令》；8.20.88在旁站监监理中，要要监督施工工单位严格格按照合同同规定的计计划进度和和施工组织织实施，掌掌握情况后后，每月以以月报的形形式向业主主报告各项项工程实际际进度及计计划的对比比和形象情情况。8.21.巡巡视制度8.21.11项目总监监理工程每每星期必须须进行一次次现场质量量、安全巡巡视活动；；8.21.22巡视检查查工作内容容：8.21.22.1项目监理理组织监理理人员实施施工程监理理工作情况况；8.21.22.2承包施工工单位的施施工质量进进度、投资资各方面实实施情况；；8.21.22.3业主与承承包协作关关系情况，搞搞好工作协协调；8.21.22.4工程设计计变更、进进度计划等等调整情况况；8.21.22.5跟踪检查查上次巡视视发现问题题，发出指指令执行落落实情况。8.21.33对于巡视视发现问题题，应及时时指令有关关方面及时时整改；确确需研究决决定的或需需进一步协协调的工作作可利用监监理全会、专专题会议等等各种方式式，对发现现问题作出出处理以及及对下一步步工作作出出安排。8.22平行检查查制度8.22.11对工程关关键部位、重重要工序，严严格执行平平行检查制制度；8.22.22平行检查查工作必须须保证连续续、独立进进行，并准准确、全面面、完整地地作好检查查记录；8.22.33对平行检检查工作中中发现问题题，必须及及时发出整整改指令，限限期整改。8.23分包单位位资格审查查制度8.23.11工程项目目开工前，总总监理工程程师应审查查施工单位位现场项目目管理机构构的质量管管理体系、技术术管理体系系和质量保保证体系，确确能保证工工程施工质质量时予以以确认。对对质量管理理体系、技技术管理体体系和质量量保证体系系应审核以以下内容：：8.23.11.1质量管理理、技术管管理和质量量保证的组组织机构；；8.23.11.2质量管理理、技术管管理制度；；8.23.11.3专职管理理人员和特特种作业人人员的资格格证、上岗岗证。2.如在施工工合同中未未指明分包包单位，项项目监理组组必须对该该分包单位位的资格进进行审查；；8.23.33分包工程程开工前，专专业监理工工程师应审审查承包单单位报送的的分包单位位资格报审审和分包单单位有关资资料，符合合有关规定定后，由总总监理工程程师予以签签认；8.23.44对分包单单位资格应应审核以下下内容：8.23.11分包单位位的营业执执照、企业业资质等级级证明，特特殊行业施施工许可证证；8.23.22分包单位位的业绩；；8.23.33拟定分包包工程的内内容和范围围；8.23.44专职管理理人员和特特殊作业人人员的资格格证、上岗岗证。九、砖混结构构及住宅质质量通病监监理对策9.1砌体结结构质量控控制要点对砌体体表面平整整度、垂直直度、灰缝缝厚度、砂砂浆饱满度度控制。上述“四度”是影响砌砌体质量的的重要因素素，平整度度、垂直度度偏差大会会改变砌体体的受力状状态，影响响结构安全全。砂浆饱饱满度、灰灰缝厚度是是影响砌体体强度的重重要因素。要从根根本上控制制“四度”，就要督督促施工单单位建立随随砌随检查查的岗位责责任制，检检查要贯彻彻自检和专专检相结合合的原则，特特别强调改改正和处理理的及时性性，平整度度和垂直度度较正应在在砂浆初凝凝前进行，最最迟不超过过终凝，否否则就会影影响砌体质质量。内外墙墙要同时砌砌筑,否则要大大大影响墙墙体整体性性,影响砌体体结构抗震震性能。对临时时施工洞要要严加控制制。由于楼楼层施工平平面运输需需要和过人人需要，常常在分隔墙墙上留临时时洞口。封封口接槎往往往不好，造造成该部位位整体性下下降。故要要求少留临临时洞口，留留设洞口顶顶部应设置置过梁，并并予设水平平拉接钢筋筋。合理留留设脚平眼眼，脚手眼眼封堵按隐隐蔽工程验验收，以防防封堵不密密实影响砌砌体质量及及渗水。严格控控制砖、砂砂等地材质质量。9.2与与卫生间相相连房间墙墙体渗漏的的控制上述部部分由于使使用不同材材料施工，各各种材料在在物理性能能指标下特特别是热胀胀冷缩系数数相异，往往往形成裂裂缝，造成成渗漏，针针对于此目目前设计已已加以考虑虑，但是考考虑在墙体体施工时后后浇砼，施施工单位若若马虎从事事，只用水水冲刷一下下，渗漏问问题是不能能解决的，通通过其它类类似工程监监理我们认认为此处增增设现浇砼砼拦水坝，砼砼浇筑时与与板面砼一一同进行，确确保此处不不形成施工工缝，就可可以确保不不渗漏。9.3外墙渗漏漏外墙墙渗漏一般般发生于脚脚手架洞眼眼和空调管管留洞处，对对于脚手架架洞眼的堵堵塞稍有不不慎即发生生渗漏，空空调管洞只只要保证预预埋角度就就可以确保保不倒泛水水。对脚手手架洞眼的的堵塞，监监理应严格格控制按以以下操作方方法：清理理除尘浇水充分分湿润布浆（有有条件采用用膨胀水泥泥砂浆、砖砖四周均应应满布砂浆浆）填砖（填填砖要注意意外墙面凹凹入20mmm）勾缝一周后粉粉刷10mmm，留10mmm一外粉粉同时进行行。若在在条件许可可的情况下下，可在外外墙粉刷砂砂浆中掺加加防水剂，为为减少业主主投入，可可在基层粉粉刷完成后后，在面层层留出8mm二次粉刷刷层，在二二次粉刷时时增加防水水剂砂浆粉粉刷，可解解决外墙面面渗漏。9.4外墙墙窗户渗漏漏外墙窗窗户渗漏一一般从窗下下，窗周边边形成倒泛泛水或流水水不畅或填填塞材料收收缩形成缝缝隙等原因因造成渗漏漏，解决方方法是窗塞塞缝采用软软填料，确确保其热胀胀冷缩系数数基本与砂砂浆一致。窗框线线粉刷时上上边留出滴滴水线，下下边留泛水水，确保上上框边水顺顺滴水线流流下，下边边顺泛水流流出。9.5厨、厕给给排水管后后浇砼渗漏漏厨、厕厕给排水管管后浇砼渗渗漏是由于于新老砼施施工接缝处处不好，产产生施工缝缝，造成渗渗水和砼与与给排水管管接触处由由于两种材材料热胀冷冷缩系数不不一而产生生裂缝造成成渗漏，对对于后浇裂裂缝处理应应在砼施工工时严格控控制施工程程序，对洞洞口采取打打毛、接浆浆、膨胀砼砼和振捣密密实控制措措施，确保保该处不渗渗漏，对给给排水管施施工，目前前因采用PVC和PPR等新型材材料施工，施施工时将两两管连接管管节（伸缩缩节）置于于楼板现浇浇砼中，（常常规做法是是在板上或或板下0.5m～0.7m处）因伸伸缩节管径径大于排水水管，此处处相当于形形成一个止止水带，有有效防止水水的渗入。十、建筑节能能10.1检查承担担建筑节能能工程的承承包单位是是否具备相相应的资质质，施工现现场是否建建立了有效效的质量管管理体系、施施工质量控控制和检验验制度，是是否具有相相应的施工工技术标准准。参参与工程建建设各方不不得任意变变更建筑节节能施工图图设计，当当确实需要要变更时，应应与设计单单位洽商，办办理设计变变更手续。当当变更可能能影响节能能效果时，设设计变更应应获得原审审查机构的的审查同意意，并应获获得监理、建建设单位的的确认。10.2建筑节能能工程施工工前，承包包单位应编编制建筑节节能工程施施工技术方方案并经监监理单位（建建设单位）审审批。项目目监理部监监督承包单单位在施工工现场对从从事建筑节节能工程施施工作业的的专业人员员进行技术术交底和必必要的实际际操作培训训。10.3保温材料料和设备进进场时对其其品种、规规格、包装装、外观和和尺寸进行行验收并应应经监理工工程师（建建设单位代代表）检查查认可，并并形成相应应的质量记记录。材料料和设备应应有质量合合格证明文文件、中文文说明书及及相关性能能检测报告告。项项目监理部部要求对建建筑节能工工程所使用用材料的燃燃烧性能等等级和阻燃燃处理进行行复试，应应符合设计计要求和国国家现行标标准《高层层民用建筑筑设计防火火规范》GB500045、《建筑筑内部装修修设计防火火规范》GB500222和《建筑筑设计防火火规范》GBJ116的规定。10.4检查现场场配制的材材料如保温温浆料、聚聚合物砂浆浆等配制情情况，检查查承包单位位是否根据据设计要求求或试验室室给出的配配合比配制制施工。当当无上述要要求时，是是否按照施施工方案和和产品说明明书配制。检查施工工艺艺或做法，是是否符合施施工图设计计要求和施施工技术方方案的要求求，建筑节节能工程施施工是否按按照经审查查合格的设设计文件和和经审批的的节能施工工技术方案案及相关的的建筑节能能施工质量量验收规范范执行。10.5节能工程程验收要点点：10.5.11热工性能能现场检测测民用建筑节能能工程竣工工后，应进进行热工性性能现场检检测，抽检检数量居住住建筑是样样本总数的的10%。具体抽抽检内容是是顶层与标标准层进行行至少2处墙体、屋屋面的热阻阻检测，至至少一组气气密性检测测。10.5.22验收时应应检查的主主要资料设计计施工图文文件专项审审查文件；；节能材料料产品合格格证、出厂厂检验报告告、有效期期内的型式式检验报告告（含系统统耐候试验验报告）；；进场验收收记录；材材料抽检复复试报告；；相关隐蔽蔽验收记录录，各检验验批、分项项、专项验验收记录；；热工性能能现场抽样样检测报告告等十一、分户验验收11.1根据据苏州市住住宅工程质质量逐户验验收管理办办法，在确确保工程实实体安全可可靠的基础础上，以检检查工程观观感质量和和使用功能能质量为主主，主要包包括以下检检查内容：：11.1.11建筑外观观及尺寸偏偏差；11.1.22楼地面面面层空鼓、起起