某通信公司生产楼装饰改造工程施工组织设计

资料范本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某通信公司生产楼装饰改造工程施工组织设计地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容施工组织设计一、工程概况河南移动濮阳分公司生产楼装饰改造工程项目存在着改造项目多、工作面小、垂直运输材料多、工期短、要求高、既要保证工程质量又不能影响施工进度的特点，为此，我们特根据以上实际情况编制了如下的施工组织设计。二、编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210--20022、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--20023、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242--20024、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243~20025、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303~20026、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222---957、《建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325~20018、IS09002~2000质量管理体系标准9、广东三穗建筑工程有限公司《质量管理体系手册》10、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范11、施工图纸及要求三、主要施工工艺1、施工工艺流程图

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2、主要施工（工艺）方法（1）天棚施工方法首先确认施工部位，测量天棚设计标高，如果天棚标高受到其它设施的影响即报交技术组落实、弹线定位后进行施工，施工时详细了解天棚上的灯具、空调口消防监控探头的具体位置，使龙骨在安装时避开了各种设备。主龙骨的间距800，次龙骨间距400，先用吊件加以固定，吊件采用与龙骨配套的标准配件，在吊点的位置上用￠M8膨胀螺栓固定铁件，主龙骨吊点间距800mm设一￠M8钢筋吊杆，吊杆与铁件焊接牢固并做防锈处理。用吊杆将主龙骨吊起到预定高度，起拱不少于房间跨度的1／200，并进行水平校正，用连接件把次龙骨安装在主龙骨上予以固定，次龙骨之间水平支撑按图纸要求安排。初步安装后，全部校正主次龙骨的高度及水平度，使之偏差控制在规范规定的范围内，并进行局部技术结构的防火处理，同时做好隐蔽记录。隐蔽工程经建设(监理)单位代表检查认可签字后，开始天棚面层的安装。石膏板安装时采用在吊顶上交错布置的方法以减少变形量和对缝集中的现象。安装时螺钉与板边不少于15mm，螺钉刷防锈漆后按150—200mm的间距均匀固定，钉幅钉入板内深度以0．5-1mm为宜，板与板之间的缝隙在3-5mm左右，固定时从一块板的中间向四边固定，不得多点同时操作。(2)墙地面铺贴瓷砖用水准仪在墙面上引测统一标高水准线。按规范要求，根据块料成品尺寸及每个房间的尺寸分格弹线，合理排列，尽可能将非整块材料铺置于非醒目处，及时在瓷砖底面、四周作防护处理。依据墙面水准线拉纵、横十字线，以十字交叉为中心，摊铺1：3干硬性水泥砂浆刮平拍实后试铺，如有高低，可从块材四周轻轻提起增添和铲除砂浆，这样反复数次试铺，使其达到平整、密实，块材基本达到平整、缝直等要求。再将块材轻轻提起，在块材背面抹上一层素水泥浆，将缝批嵌密实，待初凝后清理表面，使地砖表面清洁美观，地面铺贴完毕后用木屑等物保养，三天内禁止上人，一周内禁止在其表面施工作业。(3)木制作施工对各种线形收口要粘结，钉好，长方向按封边收口，对材料的挑选要严格把关，严禁使用扭曲、疤裂、腐朽的材料，材料要色泽一致、厚薄一致、表面光滑、硬度一致，无破痕。木门按图施工、面板色泽一致，角度方正，封边收口严实看不见接缝，无扭曲纹理，门扇开启自如，五金安装要按规范要求，饰板造型面之木龙骨及木夹板类需刷防火涂料，面饰严格按图施工，要按施工大样进行，按有关允许偏差控制留缝口，超出允许范围及时调整。(4)油漆（包括乳胶漆）工程施工不同类型的油漆，在施工前做一不少于30cmX30咖的样品，待建设单位认可后再大面积施工，所有油漆的基底表面满批腻子，用砂布打磨光滑平整无缺陷，并清除粉尘，按图纸与规范要求之遍数油漆，做到不漏底、不流坠、不起皮、色泽均匀，漆膜丰润，待整个工作完成，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。四、劳动力计划及主要施工机械计划依据本工程的实际情况，我公司经过仔细研究，确定施工方案，经计算确定如下劳动力及机械设备需求量计划:劳动力计划表2、主要施工机械计划表五、确保工程质量的技术组织措施1、影响工程质量的因素（1）材料不合格或质量较差。（2）施工时没有按照操作规程或施工规范进行施工。（3）成品及半成品养护不好或被破坏。（4）质量通病。2、工程质量管理保证体系（1）项目经理部把工作主重点放在抓管理，提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主，质量第一”的方针，在施工中通过各种形势，加强对参战职工的教育，不断提高作业人员的责任心和质量意识，对质量问题坚持执行“三不放过”，做到精心施工。工程质量管理体系如下框图所示。

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2、建立由项目工程师一项目专业技术负责人一各作业队质量负责人的三级质量保证体系，从材料设备的采购、检验、使用到各施工过程的计划方案的编制、实施，项目部全体人员严格执行。以确保每个质量体系的要素在履约的过程中处于全面的、全过程的受控状态。

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3、关键工序的质量控制(1)吊顶、墙地面瓷砖、门窗套、木制作、内墙乳胶漆工程质量控制程序；(2)施工过程中各环节的质量的控制；a)文件和资料控制,根据图纸，严格按设计要求及施工规范要求施工，变更在相应部位作出明显标示，所有文件及资料登记造册；b)采购项目部专业技术人员根据图纸负责编制工程所需物资计划，综合组计划员按施工网络计划分类、分期、分批提供物资采购计划。材料组根据采购物资的技术要求，分析所购物资质量情况，根据确定的品牌、规格采购材料，材料员对所进货物按产品质量证明，检测报告，使用说明书进行核对，按照国家颁布的《建筑材料手册》或《建筑材料规范大全》进行验证，并要求供货方提供相应的出厂合格证、检验报告、3C认证、环保认证等证书。交甲方及监理方认可后，方可进料。本工程所用材料均为符合图纸设计要求的优质环保材料。c)过程控制综合组劳资员对进场的施工人员特殊工种操作人员进行资格难、须持证上岗。开工前，由项目部技术负责人会同建设单位有关人员依据设计图纸有关于标准和技术交底对本工程内外装饰等所测定位控制点进行校验，并做好记录。d)隐蔽工程施工前由项目部技术人员向施工人员进行交底，做好记录，施工员依据图纸、规范、施工组织设计和技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经质检员验收签字确认后，做出质量标识办理工序交接手续。隐蔽工程包括吊顶龙骨、木装饰之龙骨、夹板基层防火处理等项目，由项目部技术负责人组织有关人员进行自检，自检合格后，报监理(建设单位)代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签字，方可办理工序交接手续。e)装饰之饰面工程(包括门窗套、墙地面瓷砖、乳胶漆)开工前，应先做样板、定标准，经有关人员认可后方能在我方项目部工程师直接指导下，按规范大面积施工。f)成品保护1）地面（地砖）铺好后，用塑料薄膜（或彩条布）铺盖，三日内禁止人员在上面走动。2）油漆(包括刷乳胶漆)时对周围的墙或其它成品用胶纸加以覆盖。油漆及墙面刷涂干燥前室内不能清扫以免灰尘污染墙面。g)工程技术资料管理由项目部资料员随施工进度及时收录、整理、保存、资料必须反映出工程的实际情况，公司管理部门定期对技术资料进行检查，对发现问题填写“整改通知书”限期整改。h)检验和试验项目部材料员负责对所进物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。按规定要求必须进行复验的物资，试验人员负责按要求取样，委托试验。4、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。实际质量“一票否决权”。并采用风险工资制等经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。六、确保安全施工的技术组织措施1、方针目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家、省、地市关于安全生产管理的各项规定，重点落实《建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，尽量减少事故为目标。2、组织管理（1）成立由项目经理为首，各施工作业班组负责参加的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）“安全生产管理小组”每日至少2人在现场进行安全纠察，开展日常安全生产检查工作。（3）项目部主要负责人与各作业班组责任人签订安全生产责任状，施工单位主要负责人与项目部主要负责签订安全生产责任状，使安全工作责任到人，层层负责。3、工作制度（1）每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一段的安全情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各施工班组在组织施工时必须有班组负责人在场，不得空岗失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在施工中发现问题及时向有关部门汇报。（4）建立并执行安全生产技术交底制度，要求施工人员必须有书面安全技术交底，交底必须有针对性，并有交底人与被交底人的签字。（5）建立并执行班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目部“安全生产管理小组”每周组织一次联合检查，并做记录，对检查中发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各作业班组收到。通知单。后定时间、定人、定措施予以解决，安全生产领导小组监督落实问题的解决情况。（7）建立机械设备、临时用电设备设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。4、行为控制（1）进入施工现场人员必须戴安全帽，并系下领带。（2）凡从事2m以上，无采用可靠防护设施的作业人员必须系安全带，安全带必须高挂低用。（3）参加施工的电工、电焊工及所有特殊工种操作人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部质量安全组备案。5、安全教育（1）各参加现场施工人员必须接受公司组织的安全生产教育。学习国家有关安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要意义和必要性；建筑安装工程施工中安全生产的特点；本工程施工现场概况；讲解施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等五大伤害事故的预防措施；建筑施工中常用的有毒有害化工材料的用途和预防中毒的知识。6、临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度（2）临时配电线路必须按规范架设，必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷设。（3）施工机具、人员应与电线保持安全距离。（4）现场内配电箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电气必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。（5）手持电动工具的使用应符合国家标准规定，工具的电源线，插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（6）施工现场的临时照明一般采用220V电源，照明和动力电源线应穿管布线，按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。（7）电焊机应单独设置开关。电焊机外壳应接地或接零保护。（8）现场内的供用电线路由电工统一安装，严禁私接、乱扯电线，线路接头必须良好绝缘，插座必须有绝缘外壳。七、确保文明施工的技术组织措施1、影响文明施工的因素（1）粉尘问题（2）噪音问题（3）建筑垃圾2、实施目标及采取的措施（1）遵守国家有关环保的法律法规，采取措施控制工现场的各种粉尘废充物、噪音对环境的污染和危害。（2）创造文明工地1）施工现场做到半封闭式施工，书写文明创建标语。2）施工现场材料堆放整齐(散材成堆、型材成垛)，标明标示。3）现场临时办公室的整洁有序，各项管理制度齐全，岗位责任制，安全责任制，网络计划图，施工平面图，质量安全保证体系等悬挂上墙。4）现场临时仓库内各种袋(桶、箱)装材料码放成垛，小型材料上架存放，墙上悬挂材料管理制度，材料员职责。5）施工人员入厕到就近的公共厕所。6）施工中采取措施控制粉尘。7）对施工机械(如电锯等)产生的噪音，采取有效措施按照有关环保部门的规定组织施工。8）施工现场设一标牌、标明工程项目名称，施工单位及各单位在施工现场的代表人姓名。9）施工现场的临时用电设施必须符合规范和安全操作规程，施工人员在现场应佩戴胸卡。施工现场必须设有保证施工安全的夜间照明。10）施工现场设置的临时生活设施符合卫生、通风、照明等要求，职工的饮食供应符合卫生要求。11）认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，加强安全教育和宣传，进行安全交底。12）做好施工现场的安全保卫工作。13）建筑垃圾及时清运到至有关部门指定的倾到地点，在接近工程移交时，及时拆除临时设施，移交时做到现场干净。八、确保工期的技术组织措施1、影响工期的主要因素施工组织计划不同，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线。材料、机械设备、劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。为确保工期按时完成必须有科学合理的技术组织措施。为此我方特采取以下措施：2、组织措施公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财务上大力支持，在公司方面，实行“三优先。即：(1)人员调配优先——调集我公司施工技术，管理方面的骨干人员参加本施工；(2)机械设备优先；(3)主要材料调用优先。项目经理部将与各施工班组负责人签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每