铁路提速改造工程创优规划

京秦铁路提速改改造工程KXXX+XXXX~KXXXX+XXXX创优规规划编制：复核：批准：中铁四局集团第第四工程有限限公司京秦一一项目经理部部二○○三年五月月中铁四局四公司司京秦一项目目经理部创优规划为贯彻彻并落实四公公司质量方针针和集团工指指管段创优规规划要求，确确保我部承担担施工的京秦秦客运通道提提速改造工程程创优质工程程，特制定本本创优规划。一、创优目标确保京秦秦客运通道提提速改造工程程A5标工程质量量创总公司优优质样板工程程，争创部级级优质工程。1、单位工程合合格率100%，站前工程程优良率95%以上，房建建工程优良率率60%以上。2、路基、桥涵涵、站场创京京秦线优质样样板工程。二、创优评定标标准1、评评为部级优质质工程的项目目其工程质量量、施工技术术、施工工艺艺均应达到全全路先进水平平。2、各各作业队应根根据本创优规规划确定的目目标，在施工工过程中严格格履行全面质质量管理和工工程质量控制制，做到有目目标，有计划划，有步骤，全全面系统地开开展创优活动动。3、文文明施工、施施工组织严密密，现场管理理有序，工地地布置，材料料堆放，三通通一平，施工工安全均必须须达到局安全全质量标准化化工地标准。4、资资料齐备，有有施工组织设设计，有创优优规划落实措措施，有全面面质量管理记记录和QC小组活动成成果，各种标标准、试件、检检查证，各项项内业资料及及反映施工工工艺的图片齐齐全，做到标标准化，规范范化管理，竣竣工资料能及及时、详实编编制和移交，并并严格按贯标标程序文件要要求组织施工工。5、在在施工过程中中，若发生下下列情形之一一者，不得评评为部级优质质工程。发生经济损失110万元以上的的重大工程质质量事故；由于质量问题造造成人身死亡亡事故；工程主体部分出出现严重质量量问题。三、奖罚办法为确保我部创优优项目的实现现，争取工程程质量在京秦秦线打一翻身身仗，鼓励经经理部及作业业队加强科学学管理、建立立和完善激励励机制，经理理部决定，建建立工程质量量创优奖励基基金和创优保保证金制度，并并贯彻奖罚并并行的原则，具具体奖罚办法法如下：1、从从各施工班组组的承包总额额中扣2%作为创优保保证金，经理理部拿出承包包总额的1%作为奖励基基金，由经理理部集中掌握握，该承包工工程验收达到到创优规化目目标时，创优优保证金予以以返还，达不不到时扣减，并并作为奖励基基金。奖罚标标准如下：工工程合格率达达不到100%时，保证金金全部扣减；；工程优良率率在95%以下者，每每少一个百分分点扣减保证证金额的20%，单位工程程优良率低于于90%，每低一个个百分点处以以相当于奖励励金额的30%进行罚款。工工程优良率为为95%，保证金全全部返还，但但不予奖励；；工程优良率率超过95%，每超一个个百分点，从从奖励基金中中抽相当于奖奖励金额的40%给予奖励，不不足一个百分分点的按四舍舍五入法计算算。对各项目目队的主要领领导奖罚：按按该队属施工工班组人均奖奖罚的2—3倍进行奖罚罚。2、把创优成效效列入考核领领导业绩的重重要内容，对对创优工作做做出突出贡献献的单位和个个人，将给予予重奖，凡管管段工程达不不到创优目标标的主要领导导和技术主管管、质检员，二二年内取消其其评先资格。3、按部颁“验验标”及“企业质量内内控标准”进行质量评评定，先由项项目队在组织织自评自检的的基础上，及及时报送经理理部，经理部部复查后及时时报集团工指指质量工程师师，集团工指指根据复查情情况报送监理理单位评定。经经理部将根据据日常创优活活动检查意见见和监理单位位审定意见综综合评议，作作为实施工程程创优奖罚的的依据。四：创优制度1、针针对管段工程程特点和创优优要求，建立立质量保证体体系（见附图图一）和创优优程序控制体体系（见附图图二）。2、建立创优领领导小组，完完善各级领导导创优责任制制，经理部成成立创优领导导小组，成员员如下：组长：王国良副组长：钟国斌斌、高和礼、万万红正、刘文文斌组员：颜科、段段立军、樊亮亮、黎小刚、李李大才、王爱爱军、叶茂、陈陈金发经理部创优领导导小组组长对对创优工作全全权负责，并并进行组织、推推动、决策，对对特大桥创优优工程负责。各各项目队队长长贯彻经理部部的创优规划划，督促、检检查、领导本本队管辖工程程创优工作，对对本队工程创创优达标负责责。3、贯彻执行总总工程师负责责的技术责任任制，强化施施工技术管理理，以施工技技术为基础，确确保创优目标标的实现。4、强化创优意意识教育对质量认识高起起点，严要求求，全体职工工树立起“创优在我心心中，质量在在我手中”的观念，从从工序起步，从从每项工程做做起，确保一一次成优。5、建立作业层层全过程质量量控制制度项目队队每旬对所管管项目进行一一次检查，在在各工序开展展之前，必须须对每一作业业班组进行详详尽的技术交交底和质量达达标操作程序序交底。每日日班组长组织织作业人员进进行班前讲话话；班后会同同技术员对照照作业对象填填写分部分项项工程验收评评定表。项目目队专职质检检员应随时对对分部分项工工程进行检查查，并在验收收评定表中签签字。若发现现操作过程中中存在质量问问题或达不到到质量验收标标准，及时制制止，并按质质量控制程序序，组织有关关人员进行质质量偏差原因因分析，制定定纠偏措施，认认真整改，确确保工程质量量达标。对于于易发生质量量通病的工序序，应设置质质量预控点，制制定事前防范范措施，施工工中加强专项项检查，杜绝绝质量通病。6、建立创优检检查制度项目经理部每月月对创优工作作检查一次，创创优检查由主主要领导带队队，组织有关关部门人员参参加，外业量量测、内业资资料检查分别别进行，外业业的测量对照照部颁“验标”和“企业质量内内控标准”对工程结构构物外观轮廓廓尺寸及中线线、水平进行行实地量测，作作出记录。内内业由分管部部门对口检查查各项资料，查查记录、台帐帐、报表、签签证、质检证证书、设备状状况等是否完完整、齐全。凡凡一次检查合合格率不足100%的，且现场场管理混乱，提提出黄牌警告告，经理部内内部通报批评评，连续两次次检查合格率率不足100%，对有关责责任人，特别别是项目队长长及项目施工工负责人进行行严厉的处罚罚，直到责令令撤离工地；；对检查合格格率达100%，站前工程程优良率达95%以上，房建建工程优良率率达60%以上，工程程内实外美，且且现场管理有有序，给予物物质奖励，并并经理部内通通报表扬。7、执行工程监监理制度根据招标标文件中甲乙乙双方的合同同条款，施工工单位必须对对承包工程的的施工质量全全面负责到底底，严格按照照批准的设计计文件、图纸纸、资料和有有关规范规定定进行施工，保保证工程质量量。因此，项项目经理部、项项目队均配备备专职内部质质量检查工程程师（质量检检查员），建建立自检、互互检、专检相相结合的工程程质量检查管管理制度，配配合建设单位位派遣的监理理工程师做好好工作。（1）在通知监监理工程师对对隐蔽工程检检查前，应严严格进行自检检。（2）自检合格格后，按铁道道部规定格式式填写隐蔽工工程检查证，于于隐蔽前48小时，通知知监理工程师师到现场进行行检查，检查查合格并在检检查证上签字字，方可继续续施工。（3）与设计资资料差异较大大的隐蔽工程程在通知监理理工程师的同同时，还应通通知设计单位位参加检查、签签证。（4）应接受监监理工程师的的随时抽查和和重点检查，并并提供必要的的检查条件。8、实行样板引引路工程项目经理部及项项目队主管领领导都将亲自自挂牌，抓好好第一座桥涵涵、第一段路路基、第一段段水泥土挤密密桩、第一副副道岔、第一一段轨道、第第一段附属配配套工程的施施工，树立优优质样板工程程的典型，及及时总结其成成功的经验，组组织学习和推推广，及时发发挥样板工程程的引路示范范作用。9、广泛开展展QC小组活动，主主攻质量通病病，确保工程程实现“内实外美”。QC小组活动动的课题主要要从以下几个个方面考虑：：（1）针针对水泥土挤挤密桩工程量量大，工期紧紧，质量不易易控制的特点点，开展施工工全过程的工工艺控制QC攻关活动，确确保桩基工程程保质按期完完成。（2）针针对以往砼工工程存在的蜂蜂窝麻面，跑跑模漏浆及错错台等缺陷或或通病，从砼砼搅拌工艺，砼砼灌注工艺以以及大块模板板无拉杆工艺艺设计、制造造、安装三方方面进行攻关关。（3）针对提速速道岔封锁要要点施工时间间短，更换后后速度要求高高，施工人员员经验不足的的特点，吸取取以往枢纽施施工经验，聘聘请道岔生产产厂家现场指指导，开展QC攻关。（4）针对管段段大、中、小小桥梁预应力力加固数量大大，工艺要求求高，列车运运营对砼强度度影响大的特特点，选派工工程技术人员员及有预应力力施工经验的的技术工种，开开展QC攻关。110、按照ISO90002的质量管理理模式标准把把质量管理由由事后检查变变为事先控制制和过程控制制，把好质量量自检关，确确保京秦客道道提速改造工工程A5标工程质量量创优目标的的实现。五、创优技术措措施1、组组织技术人员员、施工人员员学习规范、规规程及相关技技术文件并认认真审阅图纸纸。2、按ISO99002的质量要求求确定关键工工序、特殊工工序、并编制制相应作业指指导书，根据据作业指导书书再进行详细细的技术交底底和施工。3、按正式路基基施工标准施施工贯通便道道。路基工程程开工前对路路基填料进行行试验，并通通过工地压料料试验确定合合适的土质、压压实机具、铺铺筑和压实方方法、碾压遍遍数和速度、含含水量的控制制、松铺厚度度和施工程序序等。4、路基帮宽按按设计要求处处理基底、开开挖台阶、控控制填土厚度度，确定压实实机具、分层层做密实度试试验检测以达达到要求。5、水泥土挤密密桩开工前选选择一段为试试验段，研制制专用施工机机具。取得施施工的有关参参数，工艺成成熟后，再推推广至全路段段。6、换填级配碎碎石施工前按按设计要求处处理基床、进进行筛分试验验，严格按设设计位置铺设设土工格室，分分层填筑碾压压夯实。7、梁部横向加加固施工前参参照图纸和用用探测仪确定定孔位，严格按设计要求求施工，砼达达到规定强度度后再张拉预预应力筋，保保证梁位符合合要求。8、砌体工程选选用合格的砌砌体材料，严严格控制砌筑筑操作方法。9、砼枕螺旋道道钉锚固严格格选料，按配配合比施工，严严格控制螺旋旋道钉的位置置、垂直度、高高度。按要求求做好试验。10、站内无缝缝线路施工前前确定锁定轨轨温可靠，道道床在换枕、换换碴完成后按按标准捣固、稳稳定，确保线线路达到开通通条件。焊接接严格按《焊焊接工艺技术术标准》施焊焊，使焊接接接头质量符合合要求，切实实锁定线路。11、桥涵的模模板由经理部部定出统一标标准，项目队队按标准制作作，以达到全全管段结构物物的外表美观观一致。12、经理部驻驻地筹建中心心试验室，负负责对本标段段内土、圬工工、各类原材材料进行检验验以及对现场场各项试验的的复检、抽检检工作。各项项目队相应成成立试验小组组，业务上受受中心试验室室指导，全面面开展试验工工作，为施工工生产服务，从从材料的质量量到工序的质质量进行层层层把关。13、砼工程均均设集中小型型搅拌站统一一生产结构砼砼、砂浆等，确确保桥涵模板板一次立好，砼砼一次浇注到到顶，确保桥桥涵砼表面颜颜色均匀一致致。14、编制详细细的单项工程程实施性施工工组织设计，对对各单项工程程依据“施组”配备劳动力力、机具设备备并进行统一一部署和平面面布置，严格格按“施组”进行施工，保保证施工有序序进行，以良良好的施工环环境和优质的的工序质量为为创优创造条条件。六、管段工程创创优明细表（表表一）项目经理项目副经理总工程师物资部工程部安质部工地试验室5成品、半成品品质检入库、管管理、发放4地方大堆料源源、装车质量量监控3机械设备检测测、调试、维维修、管理2厂家生产许可可证、产品质质量检测报告告1按技术标准定定货采购6测量复核制5制定专项施工工技术措施，跟跟踪把关4贯彻部颁规范范，强化现场场技术管理3制定创优规划划及季节性施施工技术措施施2制定施工方案案、工艺标准准，进行技术术交底1复核设计文件件，优化施工工设计25组织QC活动动4贯彻部颁验标标，质量宣传传教育3按部颁标准进进行分项分部部单位工程验验评2工序自检、监监理工程师复复验签证1按设计文件和和施工方案进进行质量管理理控制5重、难、新项项目质量跟踪踪控制4质量跟踪检测测，数据分析析整理，信息息反馈3土工、圬工各各项工程试验验2计量检查管理理认证1建材取样复验验、抽验项目队各职能部部门工作质量量各作业班组工序序质量图一:质量保证证体系框图全面质量管理领领导小组确定创优目标制定创优规划和和措施制定创优管理模模式组织保证体系施工过程保证体体系思想保证体系质量管理保证体体系QC领导小组提供最优化施工工方案用户第一主人翁文明施工创优规划检查制度评定制度奖惩制度职能管理部门以科技进步保证证质量群众性+QC小小组计量工程测量标准化工程试验新技术新材料新工艺应用质量第一的思想想质量控制验工计价奖优罚罚劣各工序全过程质质量控制体系系图二:创优程序控控制体系框图图京秦一经部管段段工程创优目目标明细表表一序号施工里程工程名称规模创优目标负责人1K103+0000~K1133+0000管段综合工程30km部优王国良2K1