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30岁前职业规划四大要点

在职业规划中要考虑到重要的四点。

第一点，慎重选择，求稳为先。

就是说在选择企业时肯定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境，出业绩时间明显要推后，这叫耽搁时间;其次，由于阅历缺乏，职务不高，跳过去还是主管，等于从头再来，铺张时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系简单，或许干不长期，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的.时间深入到一个企业后，你才能真正把握一个企业营销的精华，走马观花，看到的只是外表现象。

其次点，任何企业都有问题。

不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。

第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。

举一线销售人员的例子来说明，通常状况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业进展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排?前3年是根底，要打牢;后7年是带团队、做治理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和力量的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。

第四点，在职业规划中设定不同阶段的岗位准时间目标、学问把握目标、力量目标和薪酬目标。

岗位目标就是你各个阶段全部到达的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。学问把握目标就是在不同的阶段你所需要把握的学问，如在销售代表阶段，所要把握的学问是终端访问和生动化等;在区域经理阶段，所要把握的学问就是经销商开发和治理、区域市场促销筹划等。力量目标就是你能真正治理多少人和多大的区域。

所以不要被职务头衔的光围绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着业代一样的工作，我认为这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你力量和价值的表达，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。

目标打算你的方向，方向打算了你的结果。

你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。其实，关于营销人职业生涯规划的文章和书籍许多，各位可能多有拜读。

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