演讲主持讲话稿在电子商务发展中重要作用

在电子商务发展中的重要作用互联网将是将来全世界经济的主题，开释互联网能量的最正确方式就是电子商务（），它势必是分阶段，长久渐进，螺旋上涨的过程。实践证明，完整意义上的电子商务不行能一挥而就，电子商务要在相当长的时间里打长久战。毫无疑问，公司的信息化是推动电子商务的重点，而应用的方法与技术是当前公司信息化的核心与基本门路，中国公司参加国际化的竞争，是基本条件。中国电子商务在经历了从火爆到迷惑，再到理公事员之家版权全部智的回归以后，此刻的主旋律之一将是实行公司管理。公司管理改革的门路全世界制造管理的趋向，正由传统的“大规模生产”向“大量次定制”的方向转变，由过去重申“规模”到当今重申“灵巧”，也就是说，今日的制造业一定培养并拥有在“多批次”基础上的“大量量”组织生产和供应的能力，这是社会需乞降技术发展的必定，也是信息技术革命所带来的经济和社会发展。这类发展反过来也要求公司经营管理的策略快速发生改变，经营导向由传统追求“大鱼吃小鱼”，转变为追求“快鱼吃慢鱼”，组织形态也由传统“鉴于功能的组织”系统，转向“鉴于流程的组织”重组，目的在于追求“一体化的运作管理”，经过整体效能的综合调优，提高公司的整体效益。实践证明，的理论、方法和应用，是迎归并适应家产趋向，快速提高竞争力的有效方法。中国工业化进度滞后于西方发达国家，我们一定用年左右的时间，去追赶发达国家数十年的历程。中国公司的管理，一方面，需要决心改革和创新，另一方面，又不可以够简单地照搬，或许跟从。联合中国的国情，实行管理，是中国公司追踪家产发展趋向，快速培养应变能力和综合竞争力，实现超越式发展的基本门路。要推动以信息化带动工业化的进度，其基础和核心是推行在广大公司中的应用。实行管理，进行改革管理和优化，需要注意参照的几项准则：从职能管理到面向业务流程管理的转变组织为流程而定，而不是流程为组织而定着重整体流程最优的系统思想充散发挥每一个人在整个业务流程中的作用信息资源的一次性获得，共享使用客户与供应商是公司整体流程的一部分公司若要生计发展，生产工艺或许服务手段的改良诚然至关重要，流程管理、过程控制也决不行忽视。此刻关于中国公司来讲，后者甚至更加紧急。假如不可以在管理上做到与国际接轨，我们会看到一个又一个这方面的事例在中国频频出现，我们将失掉市场。而国际公司取胜的法宝，倒是我们过去所忽视的“流程”和“模式”。看起来这些管理方法其实不需要多大的物质上的资源，不过“理念”，但的确是这些思想战胜了我们的物质基础，因为将来的竞争将是知识的竞争，管理的竞争。公司与国际接轨的利器近来，新闻媒体公布一条信息：美国花旗银行在上海的做事处从一家国有商业银行手中抢走了一个大客户——有名的手体制造和销售商，这将波及每年亿元的有关金融业务。金融界的专家在剖析时明确指出，这不过是一个信号，加入以后，我们将面对来自国际的各种公司的挑战。此次国有银行失败的直接原由，是没法供应一种近似信用、信贷的综合业务。而没法供应的原由，专家剖析，在于我们银行的内部缺少一套有效的业务核算系统，这就使得综合业务的展开没法做到，最后使我们失掉了客户的全部业务。“工欲善其事，必先利其器”。中国公司若要与国际接轨，参加国际化竞争，就一定在现代公司管理思想上达成补课甚至超越，而将是帮助公司达成这一使命的利器。公司实行管理与实行软件是两个不一样的观点，导入软件系统是实行管理的基本前提。因为中国公司工业化进度滞后于西方发达国家，实行势必波及到公司管理的改革与改良，而不是简单地将传统模式、流程电脑化的过程。真实意义上的应用软件，起码波及公司管理的财会、生产、分销、人力资源等功能领域的多个方面，能够说，这些方面是现代公司管理理论中的众多方法所波及的重点。面对强烈的竞争，一定采纳现代化的管理哲学，不论是管理模式仍是业务流程，都一定实现集成化共同、集约化营运，以及扁平化受权管理。不等同于财务、进销存、人力资源、生产管理等等单调应用的叠加，它一定从系统的基层设计开始就特别重申信息的关系性和复杂性。这类系统的基层设计思想的深度和复杂度，是单类应用间的接口设计所远远没法达到的，一定能够做到“一处变化，到处响应”，除去信息孤岛，实现数据共享。好的系统包括的因素第一，它的基层设计是高度集成化的设计，系统各模块间的数据关系和共享特别完全和灵巧；其次，它要采纳最初进和稳固的技术，因为应用对系统的运转效率要求很高，但同时一定要特别稳固；再有，就是要在相当长的时间里获得实质的考证，不论是技术自己，仍是行业特点应用，都公事员之家版权全部要有相当数目和质量的成功事例；最后，系统的供应者要能够保证它的连续、健康的发展，除了拥有雄厚的实力与经验累积之外，一定有一套经过实践查验的科学的产品管理系统，使得产品与经营两重成功，客户与自己的利益获得最好的保证。此外，关于中国公司而言，合适国情也是特别重要的一个因素。中国公司的管理思想、管理手段和管理人员要能够做到“善变”——擅长改变，好的系统会帮助公司做到这一点，这是获得成功的基础。国情是特别的，但在特别的背后，却必定有规律可循。这就带来了一个风趣的话题：特别性和规律性之间的互动关系，是特别复杂、难于驾御的社会实践，而只有充分认识到特别性存在于规律性之中，规律性促使了特别性的变化，适应特别环境需要，固化规律性的东西以提高效能，才能获得最后的成功，忽视了任何一方面，都会带来一系列的问题。关于中国公司来说，选择好的产品，需要从以上几个方面去权衡，去比较，同时还要防止进入另一个误区，就是“追求最好”。采纳信息技术作为管理的工具，是作为一个公司管理者特别重要的一种认识，但这类认识不可以踏入盲目追求技术当先的误区。公司应把“使用”放在首位，而不是过分追求技术上的当先，所以，采纳信息化的手段，第一就要认识到，要追求“使用最正确”，而不是”技术最正确”。一家实行了系统的公司，除掉其余方面的改良，单单因为经过在系统上固化信用金制度来管理它的分销商，短短三个月就降低了万元的应收账款。没有震天动地的创新，不过将制度完美了，而且固化了，保证按章做事，“奇观”就会出现，而假如一个好的管理思想没法落实到流程上，它将不会有太大价值。此外，我们还看到好多大型的公司在采纳小规模的