企业如何开源节流

文档素材文档素材开源节流（刘巍）开源节流，顾名思义就是：开发源头减少流失。通俗地说就是指开发更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有克制地操纵，以到达提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源〞就是增收——开发增加收入的途径；“节流〞就是节支——节约不必要的资源消耗与费用支出。在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高效劳水平来开发新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节约本钱，减少不明智添置费用和一大局部设施闲置造成的浪费，这也是我公司延续运营的关键。开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤治理部门，首先能够做到的就是“节流〞。一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下：水费：9188.5元；电费21186.79元〔其中5月份盈利2283.01元〕；办公用品费用2289元；费6061元；公务小车油料费41370元。二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，加强节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约荣耀，浪费可耻〞的良好气氛和风气，真正做到节约资源和费用操纵人人有责、人人有为，节约资源。三、办公室作为捷龙公司人力资源的治理部门，同时不能无视人工本钱的操纵。下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统治理，建立符合公司特点的人力资源治理体系。操纵人工本钱，使每位员工工作量到达饱和，发挥员工最大积极性。新员工签订合约时，做到防止今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量本钱。四、办公用品实行集中发放，各部门依据实际情况有方案地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能到达10%。五、针对公司“节流〞工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改良的和全司内需要提倡的有以下25点：1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用qq、邮件传递信息的尽量防止打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的事情，可以先缓一下，使用一般邮件，或等有到达相同目的地的邮件多了一起用快递寄送。3、在耗材的选购方面尽量货比三家，在同等货源的情况下采购价格较为低廉的产品。例如打印机的墨，能够用国产的尽量用国产。4、打印的文件要认真检查，没错误后再打印；打印时适当将字体缩小、页边距减小，这样每一页可以打印更多内容。5、文件能够传阅的文件尽量传阅，减少复印和打印的次数。6、纸张一直是办公本钱操纵的一大死角，经过办公室内部例会研究决定，纸张领用从原先各部门任意领用，改为专人保管、登记领用。这一措施实行后，纸张使用量应该能够明显下降。7、各种笔，应妥善保存笔杆，日后更换替芯继续使用。8、领用的订书机、裁纸刀、计算器等看似小件的办公用品，也要要妥善保管并责任到人。9、要正确掌握本部门内的电脑、打印机、机等办公用具的使用，防止使用不当而造成的损坏。损坏后首先自行修理，然后再是拿到外面修理，从而节约开支。10、当墨盒用完时，最好重新加注墨水，而不是购置一个新的。一般情况下，一个喷墨盒可连续加注5次左右，这样比购置新的喷墨盒节约75%。11、工作中使用的复印机、打印机等单位价值较高的固定资产，涉及后期维护及保养的固定资产，今后可以考虑全部联系办公设备租赁厂商，以租金的方法租下使用。一般的维护及硒鼓碳粉均由租赁厂商提供，且一般的维护及保养也比拟及时，可使企业办公效率更高。12、保护档案盒等易损物品，做到正确使用，以保证最大限度的使用次数，东西虽小，但也积少成多。13、记号笔，建议用完后的记号笔要及时盖好笔帽，以免笔水挥发。14、节约用电用水：在能够使用空调的前提下，空调始终设定一个人体合适的温度，不要开得过高或者是过低，开空调时要关窗关门，无人办公时要随手关灯、关电脑等电器用品。15、办公用品定量申请，规定一个周期的耗材申领限额，或者每月规定耗材申领的价值上限。16、回形针、大头针之类的办公用品，提倡回收再利用，而不能随意丢弃。17、提示员工，平常联系客户的时候，尽量长话短说，说重点，说要点，不要用办公聊天，一方面操纵费消耗。另一方面，也不会因为长时间的通话，造成客服一直无法接通，耽误工作。18、会议通知、公司活动等，需要让员工知悉的或者关于集体活动的信息，下半年看能不能通过短信群发软件一次通知，防止使用一个一个通知，从而节约本钱。19、对于打印草稿或者打印错误但仍有利用价值的纸张进行回收再利用，比方用于一般记事，以此节约全新的空白纸张。20、对归档文件进行定期整理，节约存档空间，也可以节约文件夹。对于纸张也可以回收或者清理。21、节约办公照明用电。白天工作时间，办公时尽量不要开灯，尽量使用室外光源；使用电脑、打印机、复印机等办公设备时，要减少待机时间，不用时要自觉关机。22、加强培养员工的节俭意识，建立勤俭以及“以公司为家〞的企业文化，从而将操纵本钱的概念深刻到每位员工的思想意识中，以制度措施和道德理念来双重操纵本钱。23、员工需要年休假，每次通常会打印一张A4纸质汇报，申请该次休假。可将员工姓名编号及全年休假天数均打印在一张A4纸上，每位员工一张，纸质留存，每次需要休假时，在该休假单上填写一列，由领导签字。全年记录均在这张休假单上表达，查找记录，有据可查，且低碳环保。24、每日对同地点的公干，派车时考虑“拼车〞出行，防止油料的浪费。25、早上需要在总公司办事的，如没有特别情况早上应坐公司交通车在总公司办事，办完事坐公汽回公司，车票给予报销。以上建议虽为小事，但是滴水石穿，积少成多，没有提到的其他细节，望其他部门同志能够提出，办公室将延续改良。开源节流不是领导个人就能做到的，需要靠广阔职工在自己的岗位上以实际行动去执行，制造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深刻人心，各个部门从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平常细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多制造一份财富，少浪费一份资源。下面，结合办公室的工作，来谈谈“开源〞。凿开利润的源头——寻求新的利润增长点：唯有开源才能“活水〞来，独特的经济增长点制造利润：1、最大化利用现有场地：捷龙物流场地资源有限，但是仍有可挖潜力，下半年公司应对目前闲置场地进行统计，然后依照华燕物流的操作方法按照面积出租给商户使用，制造效益的同时也可缓解场内交通的压力。目前了解的是X永欣有在场内搭棚的意向。2、为物流商户做好配套维修效劳：目前场内物流商户水路电路出现问题，根本为免费维修，可以参照总公司汉正西的收费方法，为场内商户提供有偿效劳，同样可以到达增收创效的目的。3、对其他物流市场车辆进出进行调研，了解车辆进出费用，看看在停车收费上还有没有提高的空间。4、梳理场内用电情况，目前有修理工和交警借用的门面还未收取电费，未收费的是因为历史遗留的问题，如果长期不收费也会造成公司资源的浪费。5、目前场内门面较少，但是来寻求门面的人较多，在没有门面的情况下，能否考虑同意在现有门面内“搭桌子〞，公司可以收取治理费，同时防止了私自在场内“搭桌子〞现象。6、生活区水费原来都没有向商户收取费用，从6月份开始每间房增加了10元水费，但从目前的用水情况来看还是感觉不够，下半年能否在生活区装水表，然后按照房间数量平摊到每户。7、公司电费间或盈利，