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文档简介

保供货应急方案(订正版)之青柳念文创作签发人：为加速急需品种的生产进度，坚持急需品种生产的正常停止，提升生产服务水平，担保市场供货，对低于安全库存的品种和营销企业订单品种的生产，应采用以下应急方案：一、准备工作1、生产部与营销企业连系，拟订各品种规格的月度安全库存量.2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实质库存情况.3、原辅包装资料计划人员要担保在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的各样原辅包装资料提早计划并购进到厂查验合格备用.不克不及准时到货的一定实时分别向主管部分和企业率领书面报告，并追要办理成就.4、各生产车间和公用工程部分一定对故障设施实时维修，坚持生产设施处于优秀状态.二、组织过程1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各相关单位实时启动应急方案.并同时向应急方案率领小组组长陈说.2、对启动应急方案生产的品种相关部分一定在所波及的购物计划单、货款申请单、车辆申请单、设施维修申请单、生产指令单、请验单、查验陈说单等票据上注明“加急”字样.3、供给部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时，要快速筹备，在规准时间内达成任务.4、对启动应急方案生产的品种，各生产车间一定优先安插生产，在接到生产指令的第一时间停止转产，上下工序之间的生产连接不得迟延时间.需加班生产的车间自动安插加班.5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提早与技术部交流，技术部在接到通知后要快速抵达生产现场，取出办理方案，停止追踪指导.6、质检部分对启动应急方案生产品种的查验（包括原辅包装资料、半成品、成品）一定在接到请验单后十分钟内抵达现场取样，立即查验，查验需要加班的自动加班.验成就出来二十分钟内将查验陈说下发到请验单位.

检7、关于欠货物种客服部一定做到随时入库随时发货，不得延迟.8、各相关单位对全过程的信息传达一定实时正确，不得拖拉和隐瞒.三、异样状况的办理1、生产过程中碰到突发状况如供电、供水、供汽、空压、中央空调等出现故障时，公用工程部一定快速组织人员停止抢修，并实时将故障状况及抢修状况陈说小组组长和生产管理部.2、碰到问题影响正常购进、运输、生产、查验、发货的，部分负责人一定第一时间向小组组长陈说，并索要理解指示建议，按指示建议快速展动工作.四、督查与办理1、督查部负责对启动应急方案品种生产状况停止全过程监督和核查.并对违反方案要求的部分和单位取出办理建议.2、对违反方案要求，不克不及在规准时间内达成任务或不克不及实时向小组组长陈说而造成断货、影响市场发货者，依据以订单为业务单元的绩效核查尺度对该单位停止核查，并依据情节对该单位负责人100-500元罚款.五、率领小组组长：朱文亮副组长：许嘉平

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