劳务分包管理制度33495

余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度目录一、管理依照2二、劳务管理目的3三、劳务管理领导小组及职责31、成立劳务管理领导小组32、劳务管理领导小组职责33、劳务管理领导小组岗位与分工4四、劳务队伍的选择和确立6五、劳务合同签署与执行8六、劳务队伍的管理91、劳务队伍的管理和查核92、劳务用工管理112。1、劳务用工管理标准112.2、劳务用工权益保护11七、劳务花费的结算与支付12余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度劳务分担保理制度依照总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实行细则》，我项目部为了更好的依照执行工程劳务分包行为，增强外面劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下,保证工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并拟定项目部劳务队伍管理制度.一、管理依照1、为规范进场劳务管理,优良、安全、高效地达成施工生产任务，依据国家法律法例及公司规定，联合本项目详细实质，特拟定本方法.2、拟定依照：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实行细则》.3、外面劳务队伍是指项目部在充分派置内部人力资源、劳动力仍出缺口的状况下，为达成承建工程项目所使用的拥有相应劳务施薪资质的外面劳务法人公司（以下称外面劳务队伍).劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给拥有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员.第2页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度二、劳务管理目的1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度,确实保障劳务人员的合法权益。2、坚持使用整建制外面劳务队伍和暂时性用工相联合的原则,禁止将工程项目转包、违规分包；禁止外面劳务队伍再分包。三、劳务管理领导小组及职责1、成立劳务管理领导小组为增强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组:组长:项目经理副组长:项目书记、项目总工成员：工程技术部、计划合约部、物质设施部、质检部、安全环保部、财务室。2、劳务管理领导小组职责1）、负责本单位外面劳务队伍的管理方法的制定，成立相应的组织机构，指定有关部门负责外面劳务队伍的管理工作。2)、对外面劳务队伍进行资质审察，并办理有关报批手续；3）、成立外面劳务队伍档案,择精选定外面劳务队伍;4）、依法签署劳务合同；5)、对外面劳务队伍管理状况按期或不按期的进行检查、评论，第3页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度按优异、合格、不合格三个等级成立台帐。6）、展开外面劳务队伍的效能督查；对不规范的外面劳务队伍实行警示、歇工整顿、经济处分、清退等处分。7）、按合同商定方法劳务花费的结算、支付。3、劳务管理领导小组岗位与分工1）、项目经理:负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。2）、项目书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，参加重要责任事故、治安灾祸事故的检查办理，配合有关部门做好善后工作。3）、总工程师：负责审察劳务队伍的施工能力、竞标资猜中的施工组织设计和报价等部分内容。（4）、工程技术部：4。1、依据生产任务的实质需要，负责提出劳务队伍、及劳务人员使用计划。4。2、会同有关部门对劳务队伍的设施、施工能力等综合实力进行观察评论。4.3、为劳务队伍进行现场交底，供给作业指导书和有关技术资料.4。4、组织对劳务队伍的结算、完工查完工作。第4页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度（5)、计划合约部:5。1、负责劳务队伍的资质审察，会同有关部门每季度对其资质、信用、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行观察评论。5。2、负责劳务管理实行细则的制定。5。3、对劳务管理工作进行指导与督查.5.4、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的制定，参加《机械租借合同》的拟定，拟定分部《内部经济查核责任书》的经济查核制度。5.5、负责劳务人员身份的检验工作，登记造册,建档立卡后方可使用.5.6、负责与直接雇用的劳务人员签署《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签署《劳动合同》状况进行检查。5.7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员状况的有关数据、报表。5。8、负责对劳务队伍的验工结算、完工查收、清理等工作。（6）、物质设施部6。1、负责对劳务队伍机械设施的评论，负责《机械租借合同》的签署。6。2、负责对劳务队伍工程机械、物质耗费的督查管理，并参加验工结算、完工查完工作。6.3、督查检查劳务队伍所用危险、爆炸物件的管理。（7）、质检部7.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量督查检查,发现第5页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度问题实时提出整顿建议并督查实行。7.2、敦促劳务队伍成立健全内部质量保证系统。（8）、安全环保部8。1、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与督查，参加进场所有劳务人员的岗前教育培训.8。2、敦促劳务队伍成立健全内部安全、环境保证系统。8。3、负责和劳务队伍签署施工安全协议.8.4、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等状况进行落实、检查与督查.8.5、负责检查、办理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。(9）、财务部9。1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。9。2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。9.3、依据劳务队伍供给的劳务人员薪资发放表（劳务人员署名、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费,以监控进场施工的所有劳务人员薪资的实时、足额发放。四、劳务队伍的选择和确立1、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，实时向上司上报制定劳务队伍资质，严格执行劳务队伍先注册审批，不注册决不使用原则,待注册完成审批后，由项目部组第6页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度织公然招标，招标本着“公正、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司工程部评审，择优录取，推行合同化管理。2、凡采纳竞标方式选择劳务队伍的,一定拟定确实可行的评标办法,以评标得分最高者为中标单位.必需时可组织进行二次报价.为防备劳务队伍围标,竞标时应合理确立标底，竞标报价在标底＋1％～－5%范围之外的为废标.3、保证同一竞标内容许多于三家队伍参加竞标，同一工程类型起码选择两个以上劳务队伍,以利互相竞争、限制。4、劳务队伍的招标选择确立工作，坚持在公司宣布的名单中选择的原则，确因诸多要素选择确立的队伍不在公司宣布的合格劳务队伍名单内，应实时办理有关的审批手续.5、尽量防止使用工程所在地当地劳务队伍.对长久合作,实力强、信用好的队伍，在同样条件下优先考虑使用.6、鼓舞使用以公司自有员工为框架,汲取部分劳务工构成的“架子队"。7、对可能发生突发事件的工序或单位工程,在选择劳务队伍时应有备选方案.8、在公司受权拜托下的工程劳务分包，由项目部组织其成员和招标小构成员共同参加，对施工队伍进行观察。在招标过程中,项目经理、书记、总工、工程技术部、计划合约部、质检部、安所有、财务部是项目工程劳务分包招标组织机构的主要成员。项目工程劳务分包招标由项目部发出邀请函或公然招标书，供给载有工程的主要条件,第7页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序言件。在主要合同条款草拟过程中,要全面充分考虑，计划合约部应予以指导和把关。并征采主管领导建议,以提升合同条款履约能力.9、工程承包单位应拥有依法获得的资质证书及本公司的营业执照报项目部，由项目部提交领导小组作为资格审察依照.10、对招标单位需进行业绩实地观察时,由项目部招集其所属机构主要成员和招标小构成员共同进行观察、评定，并整理观察资料.11、项目部将各项资料整理完成,向领导小组进行报告,由项目经理主持召开评标会议，招标领导小构成员参加确立中标单位。项目部填写劳务分包队伍查核评论记录。12、禁止使用被上司公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。五、劳务合同签署与执行１、合同价款确实定一定以《内部劳务价钱系统》等为参照,不得打破基准价。２、合同谈判前一定成立谈判小组，并做好谈判策划。３、合同条款应在公司《建设工程劳务分包合同》范本的基础上改正形成。４、合同的签署一定要有法人代表受权书，并依照相应的受权范围进行。５、正常状况下一定执行“先签合同，后进场施工"的原则，严第8页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度禁无合同进场施工,增减工程应实时增补签署合同，工程更改应实时更改合同.6、劳务分包合同须经公司工程部审察后，方能签署。7、合同签署后，实时向公司上报内部劳务价钱系统信息资料。8、合同执行过程中，按期对合同执行状况进行检查，发现问题实时采纳举措，保证各项指标知足合同商定。六、劳务队伍的管理、劳务队伍的管理和查核(1）、劳务队伍进场前，一定按劳务费总数的10％向项目部缴纳履约保证金.（2）、劳务队伍进场后,项目部各业务部门负责审察劳务队伍进入项目的资源一定与许诺一致。若有变化，一定经项目部赞同。3）、凡交由劳务分包队伍施工的工程，应严格依照合同商定条款管理，劳务分包队伍一定自行达成所承包的工程，禁止劳务分包队伍将工程再分包。（４)、劳务分包队伍负责现场施工安全，一定听从项目部对施工现场的安全生产管理。（５）、项目经理部对劳务分包工程担当所有看管责任，确实做好现场代表、技术看管人员的选派工作，落实劳务分包全过程“旁站”制度，严格进行安全、质量和工期的督查与控制。第9页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度6）、依据施工现场需求装备相应的人力资源并与劳务工依法签署固按限期或以达成某项工程为限期的劳动合同。(7）、保证安全生产责任制、安全交底、安全检查等制度的落实;装备安全管理机构和人员，安全责任制度清楚、落实到人；严格执行安全交底、检查制度，填写项目部要求的表格和记录；听从项目部对施工现场的安全生产管理。、施工中严格质量和工期的督查与控制，按要求填写施工日志、检验资料和检查记录；装备质量管理机构和人员,质量责任清楚，落实到人;操作人员清楚技术质量要求；施工质量切合设计和规范要求.、针对项目实质要乞降施工任务拟定旬、月、季度计划；依照业主要求,想方设法达成施工计划.10）、劳务工应编成专业班组，由技术理论水平高、责任心强、综合素质好的优异员工担当班组长，采纳小工种、工序承包、工作量包干等方式从事施工生产作业。11）、项目部劳务分包后施工过程中禁止以包代管。项目经理是代表处执行合同的详细责任人，也是对工程推行项目目标管理的第一执行人和责任人，对劳务分包工程项目的工期、质量、安全、成本效益负全面责任.(12）、劳务队伍在工程终结后，项目部会实时组织有关人员对其安全生产、施工质量、工程实质达成量等方面进行综合查核评论，并将查核评论结果上报公司工程部存案.第10页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度2、劳务用工管理2.1、劳务用工管理标准(1）、施工现场推行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理.2）、劳务队伍进入施工现场以前一定签署《劳务用工合同》，劳务队伍与劳务人员一定签署劳动合同，劳动合同一定在各队存案.(3）、签署劳动合同前对付劳务人员的专业技术、作业证件、从业经历进行详尽核查，查对身份证件、家庭地址。(4）、劳动合同应盖劳务队伍单位公章并由劳务人员自己署名，两方各持一份。5)、劳动合同签署后各单位须实时登记劳务人员从业信息.6）、施工现场推行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包含技术工人、特别工种人员、普工。7）、上岗人员一致佩带用工单位制发的岗位胸卡。(8）、对劳务人员进行岗前教育培训，查核合格后持证上岗，做到人、证符合。（9）、持证人员应按规定要求接受持续教育培训，并进行年检.未经年检的岗位证书自动无效。2。2、劳务用工权益保护1)、用工单位应严格依照法律法例及劳动合同商定，确实保护劳务人员权益.第11页共13页余凯高速公路YT2合同段劳务分担保理制度2)、用工单位应在保证劳务人员权益知情权。使之理解岗前培训、薪资发放等内容。3）、用工单位一定实时足额发下班资，禁止迟延、克扣.4）、薪资应直接发放到工人自己手中，禁止发放给不具备用工主体资格的组织或个人。5）、劳务用工单位负责人为工人薪资发放的第一责任人。用工单位对工人薪资发放负直接责任。用工单位的工程款应优先支付劳务费和工人薪资。项目部督查各劳务队将薪资发放到工人自己.七、劳务花费的结算与支付1、项目部按月对已完工程进行现场查收、计量，累计计量不突破合同总量或设计总量，若打破，一定要有手续齐备的更改设计，质量不达标的工程果断不计量,返工花费由责任方担当。2、计量总数一定控制在基准总价之内，不得打破基准总价。、每个月成立各项花费清单。供给劳务