售后服务管理制度_第1页
售后服务管理制度_第2页
售后服务管理制度_第3页
售后服务管理制度_第4页
售后服务管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

售后服务管理制度之青柳念文创作一、售后服务管理细则为增强客户服务的管理,提高客户服务水平,特拟订本制度.1、售后服务部分职能A)采集、采取和受理客户对公司产品的咨询与建议;B)办理各种客户投诉及市场投诉,第一时间反应;C)负责客户回访懂得客户需求;D)向有关部分反应客户建议及建议;E)受理办事处的产品维修.2、成立售后服务尺度,规范售后服务售后服务是对公司信用和品牌形象的长久保护,公司要向自主品牌方向发展,售后服务更要朝向专业化、一致化和规范化的方向发展,真正满足各地区花费者的服务需求.3、实时迅速的办理投诉全部投诉信息需实时反应到公司的售后服务部,由售后服务部整理、过滤、检查、追踪事件的停留,保证每一个投诉案件都获得妥当处理,并仔细剖析总结造成客户投诉的原由,从根本上办理问题,预防同类投诉的再次发生.4、睁开客户满意度、忠诚度检查第一,顾客满意度检查能够提高产品和服务的质量,同时从顾客的意见和建议中间找寻办理顾客不满的针对性的方案.第二,顾客满意度市场检查可让广大花费者认识到公司对客户的重视性,对提高公司形象和品牌著名度有很大帮忙.实践证明,客户的满意度和忠诚度是成正比的,并且客户好的评论还会带来对公司极为有益的市场效应.客户满意度检查成就将特别有益于公司产品营运战略的调整,也有益于更深条理的客户保护和客户挖掘.经过网络,电话等各样方法,实时、高效地发现及满足客户需求,进而最大程度上提高客户满意度及忠诚度,稳固现有客户,不断吸引新客户,挽回流失客户.二、售后服务1、售后服务的内容A、现场指导装置或直接为用户装置、调试、维修.B、走访用户,征采建议,并实时办理用户投诉.C、做好质量信息的采集、整理、剖析和操控.、成立产品售后服务队伍,装备业务才能强,服务态度好的服务人员,健全产品售后服务网络.、产品售后服务人员的职责指导用户装置,向用户先容本公司产品使用和保护知识;b)采集用户反应信息,实时回复用户咨询,办理用户投诉;c)推行质量职责.履行国家有关法律法例规定,保证用户满意.4、服求实行1)售后服务部分应踊跃睁开产品售后服务工作.仔细听取用户建议,并将采集到的用户信息加以整理剖析.2)关于用户来人、来函、来电和用户走访反应的产质量量、服务质量、包装质量、装置质量等问题,售后服务部分也要逐个记录并实时向有关部分反应.如需到现场服务时应立即通知服务人员赴现场处理.3)技术服务人员、销售人员及其余人员在和用户接触中采集到的信息,要实时向有关部分反应.4)服务人员去用户单位现场服务时应该仔细推行职责,仔细帮忙用户办理质量问题,保证用户满意,并填写《调试陈说》交售后服务部分存档备查.三、客户投诉办理管理为快速办理客户投诉,保护公司信用,促使质量改良与客户的长久维护,拟订本细则.1、投诉分类客户投诉依客户投诉原由的分歧划分为:1)质量异样致使的客户投诉;2)非质量异样致使的客户投诉(指人为要素造成);3)其余原由致使的投诉.2、办理流程1)确认投诉问题接到客户投诉或诉苦后,第一向客户懂得详尽投诉内容,做详尽记录,成立客户投诉登记表,产质量量方面投诉应立即查明投诉产品详细信息(订单编号、料号、走运日期、数目、不良数目)、客户要求,停止详尽登记,与有关部分停止核实,确认.2)、剖析、核实问题依据分歧分类,对投诉停止剖析,若属我方质量问题应另制定办理方式,会同技术中心、技术部等部分共同剖析造成投诉原由及责任归属部分;对人为要素和其余原由造成的投诉,配合其余有关部分按流程,与产质量量问题同样对待、办理.如判定成就非我方原由造成,仔细向客户解说,并出示我方判定成就及依照,共同客户剖析能够的原由,并与客户商讨后续办理问题法子.3)磋商办理办法情节较轻的质量投诉,登记备案,实时反应给有关部分并惹起高度重视.情节严重的投诉,填写客户投诉办理表,由生产部及技术部提出产品办理举措,售后服务部与业务部共同商讨办理办法,并与客户磋商最后办理办法,报各部分审批.4)、办理及落实办理方案实时向客户反应投诉办理过程,依商讨的办理办法停止后续办理,并全程追踪落真相况.品控中心、技术部及生产中心制定改良方法防备同类问题再次发生.3、办理职责各部分对客户投诉案件的办理职责以下:1)售后服务部分(1)客户投诉案件的登记,懂得客户投诉及投诉出处确实认;(2)客户投诉内容的审查、检查、提报.(3)与客户接洽客户投诉的检查及妥善办理.(4)客户投诉改良案的提出、洽办、履行成就的敦促及成效确认(5)办理方式的制定.(6)快速传达办理成就.(7)客户投诉办理中客户投诉反应的建议提报

.2)业务部(1)配合售后服务工作人员懂得客户投诉及投诉出处确实认;

供给客户投诉产品的订单编号、料号、数目、走运日期;

(3)辅助客户办理疑难或供给需要的参照资料;3)技术中心和技术部(1)客户投诉质量的查验确认;剖析问题原因、制定办理对策并监察履行.4)生产部针对客户投诉内容详尽检查,并制定办理对策及履行检查提报生产单位、生产人员,及生产日期.四、售后服务工作原则1、售后服务工作人员对客户投诉均应踊跃应付,礼貌欢迎.如因售后服务态度造成客户投诉,按绩效核查实行细则有关规定实行处分.2、接到投诉后,第一时间与客户获得接洽,懂得投诉问题,原由.3、确认投诉后,在公司内严格履

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论