38-华为的企业文化

2007年2007年畅销读本华为的企业文化创新华为系列5全方位解码华为经营管理智慧涉取世一个企业需要有世界性的——华为总裁：任正非微信扫描左边二维码关注公众号即可免费下载：畅销读本中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成都将其列为最具威胁的竞争对手……的：剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化畅销读本十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户截至2006年，在全球已有超过1.5亿电话畅销读本华为的使命：畅销读本华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。畅销读本华为的核心价值观：畅销读本3.宗旨与愿景企业文化理念中最高层次的文化理念理所当然是企业愿景(或企业宗旨)畅销读本畅销读本伦理是指道德关系及其相应的道德规表现之一，通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争力最本质的因素。畅销读本畅销读本企业精神对企业的发展都有着极高企业精神是企业价值观的个性张扬。畅销读本华为的企业精神：畅销读本在中国的企业史上，人们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘，华为的文化是怎样行成的是吸引很多人的秘畅销读本华为文化为什么：7.华为文化“运动”在华为人的大脑中，文化不是静止的，文化一定是运动着的，它是经过挖掘、总结、提炼，进而塑造出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化，在这个过程中，文化能最大限度的被企业的员工所接受，固化下来变成企业的畅销读本华为的文化“运动”：畅销读本华为的文化执行力最高明之处就是其将辐射作用最大化。畅销读本华为的执行力：畅销读本华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力量来为自己今后的发展寻求一定的启示。畅销读本华为文化给我们的启示：畅销读本关键词1：狼性文化，就一直在奉扬土狼精神，》的讲话中提到，“企的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企畅销读本关键词2：人才牵引中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的为华为打下了一流的市场，稳固了畅销读本关键词3：国际化以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成为海外销售额增长了90多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来前华为的产品和解决方案已经应用于全球超过100个国家，以及国际化来之不易，它从最初的“农村包围城市”道路，努意识，从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪国际化道路。畅销读本关键词4：中西合璧人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。华为大力吸取了西方的管理原理的精髓，创造出独特使得华为的管理在国内诸多企业中堪称一流水平，并最终成就了华为今天畅销读本关键词5：《华为基本法》一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率，不仅能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。华为的规范化是一个循序渐进的过程。它的这一过程应该说始于《华为基本法》起草制定。华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体的“管理条代规范化管理的精神要义基本相符。这部《基本法》的出炉可以说畅销读本关键词9：技术优势把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，华为非常它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信展很大程度上还得益于它的高额投入。华为在基本。”而实际上华为每年研发投入平均超过销售额入率分别为19.08%和13.6%。即使在被华为畅销读本关键词7：任正非有太多耐人寻味的关系，就像人们一提，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。任正非为的成长经验，对中