HR个人实习报告

HR个人实习报告

篇一：

时间一晃而过，转瞬间，我在集团马上度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆。

现将三个月来的工作与感受总结如下

一、工作总结

刚进入公司，领导对我的安排是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储藏干部的聘请，根据规划时间，第四期储藏干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。二是关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展规划，并能对聘请组人员进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过大家共同努力，最终在7月初完成了储藏学员的聘请;关键岗位聘请方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推举到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的聘请。

培训方面，因其他缘由，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参加的工作主要有三局部：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。

二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储藏干部的培训安排与跟进。由于第四期储藏干部刚刚走出校门，经受着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前，培训治理制度正在进展草拟，第四期储藏干部已顺当完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。

这些工作都在有条不紊的开展中。

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别河蟹，大家生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间公平真诚相待，亲如一家人。

而从集团经营与业务来看，集团不但在本事域做到了国内领先地位，胜利在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。依据安排，我还去了多个下属公司与基地进展参观学习，初步了解了集团经营管理状况。

去年汶川大地震后，集团大方解囊，累计捐款八千多万元人民币;而前不久台风“莫拉克”使台湾患病了50年来最严峻的灾难，集团同样毫不迟疑伸出救济之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展现了一个企业剧烈的`社会责任感，奉献了一片爱心。

三、下半年工作准备

依据部门分工安排，我以后开头主持部门工作，主要规划如下：

1、聘请：短期目标在关键岗位需求梳理与聘请详细实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量治理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。中长期目标在聘请渠道拓展、核心人才储藏、集团人才梯队建立、聘请笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。

2、培训：短期目标在第四期储藏学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程适宜，环节紧扣，过程跟进，让储藏学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。

中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与进展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。

3、带着团队与下属培育方面：对于团队下属的治理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员力量与素养尽快提升，做到都能独当一面。生活方面，赐予更多关怀，尽量帮忙解除他们的后顾之忧。

4、其他方面：依据集团与部门的工作需要，全力协作分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作气氛营造等方面。

另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面治理与综合力量。

通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营状况状况把握与了解还远远不够，还有很多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，特别珍惜在集团工作的时机。盼望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源治理水平，共同推动集团进展。

篇二：

一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转瞬间参加新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从生疏到熟识的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我高兴让我忧，有胜利喜悦也有紧急过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在这段期里我负责的是聘请工作，工作总结如下：

1、聘请岗位入职1人，另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑);

2、《人才库治理方法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常治理;

3、股份公司人才库的建立和治理;

4、《聘请治理方法》和治理工具的初步制订;

5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个，业务类2个);

6、聘请网站的续订(包括洽谈价格、产品等);

7、聘请网站的日常维护和治理;

8、子公司聘请支持工作等;

9、其它。

其中以聘请岗位、人才库、聘请网站续订等为主要工作。第1项工作因刚参加公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推动比拟缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作，是今后聘请工作中人才储藏的根底性工作也是重点工作。第6项聘请网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣，为公司节约了1万多聘请本钱。

以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年年度规划中，除了上述工作，今后还有以下工作为聘请工作的重点：

1.《聘请治理方法》和治理工具的运用;

2.笔试题库、面试题库的建立(包括通用类、专业类、治理类);

3.完成股份公司直属部门的力量素养模型前期调研工作;

4.完成《校园聘请实施的指导方法》并下发至各子公司;

5.各子公司“简历库”和“核心岗位人才库”的日常治理和维护。

固然，我还有许多缺乏的地方，感谢那些曾经赐予我帮忙的人伙伴们，在这段时间里大家赐予了我足够的支持和帮