保安工作计划15篇

保安工作计划15篇保安工作方案11，强化思想政治工作。强化政治学习和安全训练是做好安全社会治安综合治理工作，在职工中结实树立“安全第一”思想的重要环节。要通过常常性的学习和训练，使职工自觉履行职责，为构建和谐社会和经济金融安全运行服务。2，签订《社会治安综合治理及安全管理责任书》。实行安全管理承包责任制，在细化安全事项，明确责任，杜绝相互推委，提升职工加入安全管理主的动性等方面起到了较好的效果。20xx年我支行连续签订《社会治安综合治理及安全管理责任书》，并把安全工作的重点放在抓好落实上，确保全年安全无事故。3，做好社会治安综合治理工作。1）在我行被县社会治安综合治理委员会列为成员单位，要强化社会治安综合治理工作的规范化；抓好社会治安综合治理队伍建设；进一步健全冲突纠纷排查调处工作管理机制；抓好安全管理各项要求和规定的落实。2）支配管理好行政值班；3）认真开展法制宣扬月活动，有方案，有支配，有资料总结，不走形式，起到较好的宣扬效果。力所能及地供应物质条件，宣扬，引导宽阔职工进行有益的文化消遣活动，从小事做起，踏踏实实地做好社会治安综合治理工作。4，强化安全检查力度。督促职工对办公区，各股室内部安全事项进行常常性检查，发觉隐患，准时处理。节假日前，在各股室自查的基础上，支行安全工作领导小组要进行全面检查，认真地做好节假日的安全管理工作，防患于未然。5，重视火灾消防工作。对县支行的”消防施行进行检查，依据火灾隐患的位置合理配置灭火器具。充装本年度到期的灭火器。6，努力完成人民银行滁州市中心支行和本行交给的其他任务。保安工作方案2今年对于我在商场的工作要完全从去年的保安工作中吸取教训，把今年的保安工作做好，以下是我今年的工作方案：一、安全检查要点安全检查的形式和方式有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、相互检查和不定期的抽查等。开展安全检查的程序，有四个阶段。1、预备阶段，组织检查力气，制定检查方案、目的、要求、检查方式。2、检查阶段，依据检查的目的要求，深化被检单位，以看、听、问的方式进行认真认真的检查。3、整改阶段，对发觉的隐患、漏洞和担忧全因素，争论整改措施，准时处理。4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发觉的重大问题准时处理。二、治安灾难事故预防要点1、搞好宣扬训练。要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行训练，提升店员维护和遵守要求和规定的自觉性，保证安全。2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实杜绝治安灾难事故的发生。3、保持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发觉担忧全的问题，应准时协同有关部门加以处理。4、准时总结超市各部门的预防治安灾难事故的阅历，对好的部门和个人赐予表扬和嘉奖。对已经发生的治安灾难事故，要认真查清事故的缘由，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严峻打击，对玩忽职守的.直接肇事者要报告上级，分清状况赐予处理。三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发觉和发生这类大事，就要采取坚决措施处理处理。其方式是：1、抓住苗头，及早发觉，处理在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前相互串联，纠集人马，预备工具或商定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中留意搜集、观看，把耳目搞灵，事先是可以发觉的。发觉有聚众斗殴的迹象，就要快速组织力气，强化防范，掌握动向，准时做好充分W解和疏散工作，把大事毁灭在萌芽之中。2、发生这类大事，要立刻报告，快速组织人员赶赴现场，准时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发觉伤者，要准时送往医院抢救治疗。3、聚众斗殴大事安静后，应留住双方事主，并组织人员对加入斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴缘由，进行调解，或送交公安机关处理。四、保护盗窃现场要点盗窃现场的保护方式，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥当保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要留意现场四周有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。五、商场营业区保应急管理控要点1、掌握活动于商场范围的客人动态，维护商场区域的秩序，留意发觉可疑状况，并准时报告。2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。3、提升警惕，杜绝以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。4、收银员应认真验证钞票、信用卡，杜绝使用假货币、假信用卡套购、诈骗。5、营业柜内商品（包括呈现陈设商品）由本柜营业员负责保护，原则上“谁主管，谁负责”。6、保安员无特殊状况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应立刻上报部门主管和保安部，同时保护好现场。7、劝告消费者不要在商场区域内闲谈谈天。8、对租赁商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时，原则上在晚间10：00以后进行。否则，保安人员有权赐予阻拦。六、停车及“的士”载客管理要点1、商场的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任何车辆的司机都应听从商场作业人员的管理。2、商场停车场是收费公共停车场，只供应泊车便利，不负责保管，凡占泊位停车的车辆（排队候客的出租车除外）均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情赐予处理。3、保安部派岗，只有经考核结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前客人用车进行调度。4、“的士”车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。5、严禁“的士”司机使用商场内部电话或设施，商场作业人员有责任进行劝阻，劝阻不听者可通知保安部处理。6、调度员、门童、行李员等不得与“的士”司机攀拉关系、收受贿赂、供应便利，一经发觉从严处理。7、凡违反商场规定的“的士”司机，保安部将赐予批判训练或惩处，直至宣布为“不受欢迎的人”。8、保安员应维护好停车场的秩序，看护好停放的车辆，以杜绝损失。9、遇有重大活动时，停车场中的任何车辆都应避让重大活动的车辆，确保活动的安全。10、车辆（除面包车）原则上均应办理地下停车证件，租用车位泊车；凡在地面上停车，照章收费或请其办理“临时停车证”。11、制定停车场管理方式、收费标准及范围。七、突发大事管理要点1、保安部对火灾等突发大事制定“应急处理方案”，在发生突发大事时职工务必 无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。2、职工一旦发觉可疑状况及各类违法犯罪分子的活动，有责任立刻报告保安部。3、商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性大事，在报告保安部和公安机关的同时，准时保护好现场。除紧急抢救伤员外，不得进入现场。4、当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时，有关人员应主动协作，照实供应状况。保安工作方案3我,转瞬已在招行度过两个春秋。我虽是一名一般的保安员,但在我心中,支行就是我的家,领导是我的家长,行里的职工是我的兄弟姐妹,行里的事就是我自己的事,我要细心守护我的家,使它在安全的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员,一名保安员“保卫招行、保卫我家”的责任重大。银行安全保卫是一项特殊的`、并具有很大危险性的工作,可我没有因此而可怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐W勃曾经说过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的幻想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此,我们务必 秉承严峻 认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务,做到让领导放心。随着招行安全保卫工作的不断开展,我常常思索：怎么才能更进一步地做好安全防范工作,怎么提升我们警员的自身的素养和工作力气!现总结如下一立足本职工作,处理好每向任务20xx年我来到招商凤起支行直到现在,我主要负责支行营业大厅和自助银行值班及日常清机,押运的保卫任务.记得刚到招行时,为了能快速进入角色,熟识工作.我利用一切可能的时间学习招行保安工作的各项要求和规定,遇到不明白的地方就立刻向班长及老同志请教.在支行大厅值班时见到有客户向大堂经理询问时我就在一边仔细的听着,然后静静的登记来,遇到不明白的地方准时主动地向大堂经理请教,为提升自己的工作力气和服务水平,在平常工作中,我学会了塌实,勤奋,务实,兢兢业业地干好每一项工作,所以我很快就熟识了工作技巧。赢得了许多客户的好评.我记得第一次被客户表扬时是一次我在支行大厅值班,当时客户很多,我见到一位年纪30岁左右的客户东张西望,我就主动上前问到：“您好,先生,请问您需要办什么业务”客户回答说：“我有一笔钱要汇到深圳的一个伴侣那里,要填什么单子吗”我说：“要填的,请问你要汇的金额大吗”客户说：“三十多万吧,”我说：“那手续费可能高一点。或许需要1000多元的手续费”客户惊异的说,“以前不是50元就够了吗”于是我耐心的向客户解释说：“不好意思,我们这里系统刚升级过,汇款方式有所变动,以前通过转账的方式汇出去的,要第二天才能到账,系统升级后该业务已经取消了。接着我就向该客户介绍了网上银行专业版,然后告知他假如通过网上汇的话手续费只有0.2%而且是50元封顶的!该客户得知一卡通在网上转帐时,他马上就填写了开护申请书和网上专业版申请书,使该客户减少了等待时间,在我的关怀下很快办理了业务。临走时,该客户来到大堂经理面前微笑着说：“你们保安服务态度很好,没想到你们保安也这么懂业务,我很满意。”然后走到客户看法簿上写道：“保安服务态度特殊好,服务也比较专业,请领导赐予表扬。”虽然是短短的两行字,但但确是对我工作的最大肯定!二勤学苦练、强化自身素养无论做任何事,务心竭尽全力,由于它能准备一个人事业的成账。我深知,作为银行的警员,平常接触现金的机会多,所以务必 具有较高的个人综合素养,否则就简洁出问题,而只有不断强化自身的综合素养和业务技能,才能提升自己的整体工作水平与战斗力。保安工作方案4一、校园门卫是校园安保工作的重中之重，务必 高度重视，严格管理，完备制度，责任到人。校园门卫管理制度和校园安保人员岗位职责相互联系，各有侧重，要规范操作，有利于校园监督，使校园门卫管理逐步实现系统化、制度化、规范化、标准化。二、校园门岗实行24小时有人值班制度：目前白天时间由后勤管理服务中心统一支配。由专职安保人员负责管理其它时间段及固定假日由校园派员职守。三、校园门卫肩负维护校园秩序，保障师生安全的重任，在岗人员要遵纪守法，坚守岗位，严格把关，文明值勤，努力将校园门岗建成呈现校园较好形象的窗口。四、校园门卫务必 严格执行校园会客制度，来访者应当进行登记，填写相应会客单，写明进出校的时间与事由，由门卫电话联系，经确认可以接待后方可入校。来访者出校时，应凭被访者签字后凭会客单予认确认。如被访者遇上课或开会，门卫应支配来访者在门卫室等候。五、校园门卫应严控学生课间擅自离校，因特殊状况需出校门的学生应持有离校证明方可放行。上课期间禁止家长和社会闲杂人员任凭进校。六、校园门口要严把货物、车辆进出关。货物出校门，需凭相关部门证明（出门单）经确认后予以放行。本校及上级部门机动车辆进校，应指引其到指定停车区停放，不任凭进入学生生活区、教学区。校外机动车辆一律不准入内（特殊状况除外）。自行车进出校门时，务必 下车施行，并在指定地方停放。七、校园门卫要确保到校的报刊、书信、资料、票据的准时精确     发送，对老师、学生的.挂号信、汇款单、包裹单等要尽快通知签收，确保门卫值班室电话24小时有人接听、传呼。八、校园门卫要做好安保巡视工作，特别要强化夜间巡逻。要正确开启警报装置，一旦发生状况快速查明缘由，主动保护现场，关心警方处理。九、校园门卫要有完整交接班制度，门卫接班时，务必 相互询问状况，移交值班记录，巡视相关场所。门卫人员请假需事先办理手续；经有关人员批准并支配好替代人员方可离岗。校园门岗严禁串岗，脱岗现象发生。十、校园门卫要确保校门左右30m内无设摊，校门口内外通道畅通无障碍；周边绿化景观无破坏；值班室内外环境洁净无杂物，在校园的安保人员认真努力工作，在派出单位和用人单位的共同管理和合作下努力将校园门卫创建成安全窗口。保安工作方案5一、培训目标１、全面提升保安员综合服务素养，以体现我酒店服务理念，塑造较好的公司形象。２、提升全体保安人职工作效率，服务质量，使酒店能为宾客供应高效、周到的服务。３、提升全体保安人员自我学习、自我约束的力气，识现公司愿景。4、实现管辖区内无重大安全责任事故，无火灾、被盗、打架斗殴大事。二、保安部任务保安部、在酒店进行治安防范、消防安全的重要关心力气.保安部主要任务是落实各项治安、消防制度，维护酒店秩序，准时发觉和打击违法犯罪分子的活动，保护酒店设施及辖区内宾客的财产安全。保安部务必 坚决执行“谁主管，谁负责”和“群防群制”的原则，应履行以下职责：1、负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的”四防工作，维护酒店范围内治安秩序。2、严格治安管理，做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。3、严格消防管理，落实消防责任制，准时清除火险隐患。4、主动协作司法委打击酒店内及四周发生的违法犯罪活动。5、负责对酒店治安、消防工作的宣扬、指导和监督。6、抓好保安队伍的业务培训。三、岗位职责1、保安部工作管理制度2、保安领班岗位职责3、保安员培训管理制度4、保安员岗位职责5、大门口保安员岗位职责6、巡逻保安员岗位职责7、保安装备交接制度8、保安员日常管理制度四、紧急大事处理程序1、突发大事的处理程序（1）凡遇突发大事（指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹事、伤亡或重大纠纷等），务必 保持冷静，立刻采取措施，并报告当值经理。（2）简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。（3）驱散无关人员，保护好现场，留意现场四周的状况。（4）查看本部各类记录、出入登记、各电视录像，检查有无可疑状况和人员。（5）对勒索、打架大事，监控中心应亲热留意事发觉场的状况变化。（6）对纠纷大事应准时了解具体缘由，主动协调，劝阻争吵，安静事态。（7）对伤亡大事应做好现场保护和通知抢救工作。（8）对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致的伤亡事故，应立刻报告司法委并由保安部领班关心调查处理。（9）保安部主管、领班在接报突发大事后应立刻赶到现场，做好疏通控制工作，杜绝事态扩大，并拍照留证。（10）保安部领班组织人员除维护现场外，还需负责指挥调派人员做好布控堵截，依据事态的大小程度上报司法委、有关部门及酒店总经理。2、殴打暴力大事的处理程序（1）处理斗殴等暴力大事应保持客观、g制的态度，除非正值防卫，一般状况下应尽量避开与客人发生武力冲突或争吵。（2）巡查发觉或接报有斗殴等暴力大事，应立即用对讲机、消防电话或其他最快的方式报告酒店保安领班，简要说明现场的状况（地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等）。如能处理的，即时处理；否则监视现场，等待保安领班的指令。（3）保安领班接报后应立刻向保安主管或酒店总经理报告，并视状况派适当数量的保安员立刻到场制止，将肇事者带往保安部接受调查。如场面无法控制，应尽快报司法委。（4）斗殴大事中如酒店财产或人员受到损害，应拍照、保护现场，并留下目击者、扣下肇事者，作详细调查以明确责任和落实赔偿。（5）如涉及刑事责任，应交司法委立案处理。（6）大事中如有人员受伤要准时组织抢救，并尽快送往医院。3、盗窃等破坏大事的处理程序（1）巡查发觉或接报酒店内有人盗窃，应立即抓获现场嫌疑人。如力气不够，用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告保安领班，简洁说明现场状况，并监视现场等待保安领班的指令。（2）保安领班接报后应立刻保安部主管报告，并应快速派适当数量的保安人员到场制止，设法抓获肇事者，带往保安中心调查处理。（3）大事中如有财产或人员受到损害，应拍照或录像，并保护现场，留下目击者，做详细调查，以明确责任、落实赔偿。（4）如涉及刑事责任，应交司法委立案处理。4、电梯困人的处理程序（1）消防中心接到电梯应急电话或巡查发觉困梯，立刻报告当值班长和部门主管，组织保安员到现场协调控制电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、停留的楼层通知工程部。（2）监控中心通过电视监控屏观看电梯内人员状况，使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释劝慰工作。（3）如遇特殊状况无法清除故障或被困人员中有身体严峻不适时，应立刻报消防部门或求助有关部门处理。（4）保安领班填写重大事故报告表，详细记录故障状况及处理经过。5、停电事故的处理程序（1）接通知酒店将在短时间内停电，应在停电前10分钟，用紧急广播通知用户。工程部支配电梯工，提前将电梯停在酒店首层；管理部派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，阻挡客人使用电梯，以免停电期间有客人困梯。（2）未预知的状况下酒店突然发生停电，立刻联系工程部，尽快采取措施恢复供电。（3）使用紧急照明，保证公共地方及主要通道的照明。（4）派保安员到各主要电梯厅及酒店出入口维护秩序。（5）监控中心和巡楼保安员亲热注视酒店各楼层，以防有人趁机制造治安问题。五、消防报警信号处理程序1、消防监控中心当值保安员收到消防报警信号或电话报警时：（1）用对讲机通知巡楼保安员或管理员即时到现场核实；（2）即时向主管报告，讲清报警地点；（3）将监控镜头定在报警楼层监视，并将状况准时向主管报告。2．巡楼保安员接到消防监控中心当值保安员呼叫后，以最快速度赶到报警地点核实，并且遵循以下规定：（1）报警地点在公共地方，直接进入报警地点检查。（2）报警地点在客房内，应先按门铃，一直宾简要说明理由后，进入报警地点检查。（3）报警地点在停车场内，立刻进入报警地点检查。（4）报警地点在客房内且上锁，即时报告主管，并留守留意观看，等待主管到场后准备是否破锁进入检查。3、主管接到消防监控中心保安报告后，即时带领机动人员最快速度赶到报警地点现场检查。（1）经到报警地点现场检查，确认属误报，即时通知消防监控中心当值保安员复位，若进入客房内检查，需一直宾解释清楚，致歉后方可离开。（2）报警地点在客房内且已上锁时，若观看到有明火或烟，而房务部经理未能准时赶到务必 破锁进入现场检查，排解险情后再加锁，并通知房务部。（3）经现场检查认为火警后，按初期火警处理程序处理。4、消防监控中心当值保安收到当值主管指令后信号复位，并做好记录。六、初期火警处理程序1、发觉初期火警，在场人员应当：（1）即时报告酒店消防监控中心，报告内容包括火警具体地点、燃烧物性质、火势扩散方向等；（2）立刻利用四周的灭火器械扑救，尽量控制火势发展；（3）可能状况下，关闭门窗以减缓火势扩散速度。2、消防监控中心当值保安员收到现场报告后：（1）即时报告领班；（2）联络保安部主管，报告状况；（3）亲热监视报警地点状况。3、主管收到火警报告后：（1）带领保安人员，携带灭火器以最快速度到达火警现场；（2）立刻指挥在场人员进行灭火扑救；（3）指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用安全通道疏散。4、灭火后，主管支配人员留守火警现场，等待公司调查。5、若扑救无效，主管即时准备：（1）将灭火人员撤离至安全距离内；（2）立刻向上级报告；（3）进入火灾紧急处理程序。七、火灾紧急处理方案初期火警扑救无效，火势无法控制并进一步扩散时，在场主管应当即时向酒店总经理报告。4、安全警卫组接到指挥部工作指令后：（1）清除路障，指挥无关车辆离开现场，维持酒店外围秩序；（2）禁止无关人员进入酒店，指挥疏散人员离开酒店；（3）等待引导消防局消防员到火灾现场。八、停车场管理守则1、车辆进入本停车场停靠，务必 按规定停放。2、车况不良或车辆漏油不得进入车场。3、不得让携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入车场。4、不得在停车场内加油、修车。5、宾客车辆须泊入指定车位，不得跨车位停靠。6、在驾驶员离开前须提示检查车门、车窗是否关好。7、车辆不得堵塞停车场行车道。九、服务用语1、对违章行车应说“对不起，消防通道禁止停车，请您将车泊在车位里好吗？”2、对车场内闲杂人员说“您好，为确保您的安全，请您不要在车场玩耍”“多谢您的合作”3、当车辆进车时应说“请您将门窗锁好，宝贵物品随身带走，不要放在车内。保安工作方案6一、完善公司机制，强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点强化监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析缘由。严格执行公司各项制度，对存在的发出看法书，落实整改，强化小区责任评估工作推动力度，使各管理处长效监管机制健全。l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础进步行推断后才能进行，所以，计财部要强化内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提升团体综合力气，主动加入公司的经营活动，依据财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新职工培训内容等方面做扎扎扎实实实有效工作。强化办公室的协调职能，建立较好的工作氛围，与各部门、管理处保持较好的协作关系，制造和谐的工作环境。l市场部明年要进一步完善各项要求和规定，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，供应详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格依据上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。l人力资源部要着重检查、促进各管理处用工状况，避开违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优待政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展供应人力资源的保障。二、拓展市场空间，保持公司持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的快速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所准备的，我们要充分地提升核心竞争力气，物业市场的快速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面加入市场竞争的舞台。l施行成本控制战略，通过施行区域管理制度，清除资源的铺张，建立快速反应机制，降低工作连接成本，提升工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场快速扩大，依托现有市场积累阅历，广泛地加入较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，加入到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的`范围打造服务品牌。l锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新学问、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，务必 拥有具有中级职称以上的人员不少于20人，目前公司（含外聘）职工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要连续加大培训力度，l扩展服务思路，由于我们直接地、常常地接触着销售终端——客户（业主）。所以物业公司具有着其它行业不具有的独特优点。拥有宽敞的物业市场为物业公司进入中介代理领域供应了前提。利用豫园品牌胜势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延长必定会得到深远的发展。我们可以利用自身的胜势，集思广益，思索物业延长服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提升，如服务的准时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。职工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要强化对高技术、高力气人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场。1、预备物业公司运行（特别是开盘期间）所需的办公设施和办公用品。2、去知名物业公司参观学习。3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备。4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙。5、为开盘聘请和储备保洁、保安、工程人员（保安、保洁各2人）。6、选定管理、保安、保洁人员、修理工作服装；7、保安执勤用品、保洁物资预备。8、拟定培训方案，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业“LOGO”。9、拟定开盘物业协作方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律。10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导。11、拟定销售期间物业管理服务统一说词。保安工作方案71、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。2.全力协作公司发展需要，强化保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外主动树立保安形象，建立服务与管理窗口。3、与职工建立较好的沟通渠道，提升治理力气，强化与职工的沟通，把握职工动态，准时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。4、主动协作公司综合保障工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提升职工的工作主动性与竞争力。5.协作好各部门对小区的围墙防护、修缮；绿化、区域卫生等加大日常检查工作，落实好36栋、40栋、43栋消防类设施到位。以上是保安大队在20xx年下半年的工作方案，总之，安全工作是一项基础性、综合性、长期性的工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，贯彻保安大队的十六字方针（管理于物、服务于人、预防为主、安全第一），把担忧全因素控制排解在萌芽状态，展望将来，我们要总结阅历，队伍不断创新、以利再战，百尺竿头，更进一步，力争在以后的工作中取得更加辉煌的成果。一、安全检查要点安全检查的形式和方式有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、相互检查和不定期的抽查等。开展安全检查的程序，有四个阶段。1、预备阶段，组织检查力气，制定检查方案、目的、要求、检查方式。2、检查阶段，依据检查的目的要求，深化被检单位，以看、听、问的方式进行认真认真的检查。3、整改阶段，对发觉的隐患、漏洞和担忧全因素，争论整改措施，准时处理。4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发觉的重大问题准时处理。二、治安灾难事故预防要点1、搞好宣扬训练。要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行训练，提升店员维护和遵守要求和规定的自觉性，保证安全。2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实杜绝治安灾难事故的发生。3、保持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发觉担忧全的问题，应准时协同有关部门加以处理。4、准时总结超市各部门的预防治安灾难事故的阅历，对好的部门和个人赐予表扬和嘉奖。对已经发生的治安灾难事故，要认真查清事故的缘由，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严峻打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清状况赐予处理。三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发觉和发生这类大事，就要采取坚决措施处理处理。其方式是：1、抓住苗头，及早发觉，处理在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前相互串联，纠集人马，预备工具或商定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中留意搜集、观看，把耳目搞灵，事先是可以发觉的。发觉有聚众斗殴的迹象，就要快速组织力气，强化防范，掌握动向，准时做好充分W解和疏散工作，把大事毁灭在萌芽之中。2、发生这类大事，要立刻报告，快速组织人员赶赴现场，准时制止。对未斗殴起来的”要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发觉伤者，要准时送往医院抢救治疗。3、聚众斗殴大事安静后，应留住双方事主，并组织人员对加入斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴缘由，进行调解，或送交公安机关处理。四、保护盗窃现场要点盗窃现场的保护方式，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥当保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要留意现场四周有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。五、超市营业区保应急管理控要点1、掌握活动于商场范围的客人动态，维护商场区域的秩序，留意发觉可疑状况，并准时报告。2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。3、提升警惕，杜绝以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。4、收银员应认真验证钞票、信用卡，杜绝使用假货币、假信用卡套购、诈骗。5、营业柜内商品（包括呈现陈设商品）由本柜营业员负责保护，原则上“谁主管，谁负责”。下半年要完成的七项主要工作任务第1项工作全力协作公司实行《保安队员绩效挂钩施行方案》，真正提升队员的工作主动性。1、修改完善《保安队员绩效挂钩施行方案》。2、和管理处一起做好绩效方案的宣扬、动员、预备工作。3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公正处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。第2项工作强化对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素养。1、制定正、副队长培训方案2、从x月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。3、在x月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第3项工作强化对保安队员的日常培训，提升队职工作水平。1、制定下半年保安队员的培训方案。2、认真落实培训方案，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全学问竞赛。3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。第4项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作指导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。第5项工作强化业务学习，提升自身业务素养。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第6项工作做好本职工作，强化对各保安队的检查监督，主动和管理处沟通，共同做好保安工作。1、对比部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、强化巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。3、就了解到的状况、问题和管理处共同分析争论，认真处理。第7项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。1、实事求是地对全部队员进行力气评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选依据对正、副队长的要求进行培训。保安工作方案8一、完善公司机制，强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点强化监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析缘由。严格执行公司各项制度，对存在的发出看法书，落实整改，强化小区责任评估工作推动力度，使各管理处长效监管机制健全。二、计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础进步行推断后才能进行，所以，计财部要强化内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提升团体综合力气，主动加入公司的经营活动，依据财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。三、行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新职工培训内容等方面做扎扎扎实实实有效工作。强化办公室的`协调职能，建立较好的工作氛围，与各部门、管理处保持较好的协作关系，制造工作环境。四、市场部明年要进一步完善各项要求和规定，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，供应详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格依据上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工状况，避开违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优待政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展供应人力资源的保障。五、拓展市场空间，保持公司持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的快速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所准备的，我们要充分地提升核心竞争力气，物业市场的快速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面加入市场竞争的舞台。六、施行成本控制战略，通过施行区域管理制度，清除资源的铺张，建立快速反应机制，降低工作连接成本，提升工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场快速扩大，依托现有市场积累阅历，广泛地加入较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，加入到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。七、锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新学问、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，务必 拥有具有中级职称以上的人员不少于20人，目前公司（含外聘）职工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要连续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、常常地接触着销售终端——客户（业主）。所以物业公司具有着其它行业不具有的独特优点。拥有宽敞的物业市场为物业公司进入中介代理领域供应了前提。利用豫园品牌胜势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延长必定会得到深远的发展。我们可以利用自身的胜势，集思广益，思索物业延长服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。八、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提升，如服务的准时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。职工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要强化对高技术、高力气人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场.九、预备物业公司运行（特别是开盘期间）所需的办公设施和办公用品十、去知名物业公司参观学习十一、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备十二、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙十三、为开盘聘请和储备保洁、保安、工程人员（保安、保洁各2人）十四、选定管理、保安、保洁人员、修理工作服装；十五、保安执勤用品、保洁物资预备十六、拟定培训方案，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业“LOGO”十七、拟定开盘物业协作方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律十八、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导十九、拟定销售期间物业管理服务统一说词保安工作方案9（一）、工作目标1、认真学习领悟和全面落实贯彻公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《xxx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。（二）、工作具体施行措施一、安保部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。1、处理好与邻村人员的关系。2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。3、督促各部门对宝贵物品在不使用状况下要存放到指定地点进行妥当保管。4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间强化巡查力度。5、与公司全体职工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。6、做好治安管理监控系统的保密工作。二、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结安保工作薄弱环节和不足，强化部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、训练、培训，充分调动队员的工作主动性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、培训使保安员在思想熟识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的力气，2、在日常工作中引导保安员提升服务意识、礼貌待客，从而提升对客服务力气，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，训练职工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将关心公司安委会做好安全生产工作1、严格依据公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，有效地处理干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分降落实到各班组及职工，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、加入安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。五、强化各种设施设备的维护保养，提升工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的`维护保养技术标准，以技术参数为核心精确     的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提升维护保养的水平；强化消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励宽阔保安员连续保持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。为了强化治理，增加队员的安全意识和服务理念，进一步提升队员的安全防范力气和服务水平，xx年在酒店总经理的领导下，围绕酒店的总体目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。为酒店制造较好的经营治理环境，具体工作方案如下：1，认真学习领悟和全面落实贯彻酒店经营工作的一系列精神和决策，完成各项工作任务。2，完善部门工作，培养一支纪律严明.作风坚韧的保安队伍。3，做好为酒店其他部门在各项工作的沟通.协调.关心。4，做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维护和保养。对夜间车辆的停放做好看管工作。5，做好本部门队伍的培训及军训工作，有方案有组织的开展和进行落实。6，做好治安管理监控系统的保密工作。7，协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设.打造一支团结.素养高.岗位技能突出.责任心强的安保队伍，确保酒店经营安全。8，在日常工作中引导保安员提升服务意识.礼貌待客.不能与客人发生正面冲突，训练职工从心里明白我们的一切都是为客人的满意而做的。9，强化各种设备设施的管理.保养.完善维保制度明确.维保.责任.保证设施设备的有序正常工作。我们要不断深化管理，培育一种职业精神。激励保安员连续求真务实的精神面貌。高标准.严要求.努力打造一个高效务实文明的新形象。为酒店的发展做好保驾护航的工作。保安工作方案10在公司领导的指导下，围绕项目的总体安全经营发展目标，强化安保部门管理，增加保安员的岗位责任、安全意识，进一步提升保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司制造较好的经营管理环境，全面制定保安下段工作方案。（一）、工作目标1、认真学习领悟和全面落实贯彻公司的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、关心。（二）、主要工作方案措施一、保安队结合公司的实际状况做好搬迁后的.治安工作。1、生活区保安值班岗位2人，实行24小时倒班制度。每小时室内外巡逻一次。并负责生活区的洗手间的用水问题。2、售楼处保安员每班放2人，实行24小时倒班制度。上午早8点到11点，下午13：30到17点立岗。晚间抽调一人与门岗抽调的一人进行园区巡逻。每小时到各个楼层及室外巡视一遍。3、门岗每班2人，晚上抽调一人进行园区巡逻。4、巡逻岗每班放保安员2人，一小时巡逻一次，岗位人员实行24小时倒班制度。5、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查（如公司主要领导及重要部门），夜间强化巡查力度。6、公司主要领导办公室外，增设一个岗位2人，实行24小时倒班制度。7、各个值班室需按固定电话一部，如有外来人员找人，便利联系领导。确认是否接待。8、做好治安管理监控系统的保密工作。9、建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，有效地处理干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。二、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结安保工作薄弱环节和不足，强化部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、训练、培训，充分调动队员的工作主动性和主动性，增加工作意识、责任感。三、参照公司规定将对保安员进行一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、培训使保安员在思想熟识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的力气，2、在日常工作中引导保安员提升服务意识、礼貌待客，从而提升对客人服务力气，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，训练职工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决改正。四、强化各种设施设备的维护保养，提升工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的检查保养方案，确保设备在规定的时间内能得到保养。2、强化消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励宽阔保安员连续保持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的发展做好保驾护航的工作。保安工作方案11光阳似箭，时间如梭，转瞬间一年又过去，回忆xxxx年的工作，可以说成果尚可，但也存在不足，为了更好地做好今后的各项工作，现对一年来工作总结如下：一、收费其实是一项看来简洁，确是很繁琐的工作，要想干得好做得全，就务必 秉承严峻 认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，完成上级领导交给我的每一项任务，做到领导放心，客服单位放心，随着收费工作的不断加大，我常常思索，怎么才能把工作干到高效率，高质量，怎么提升我的自身的素养和工作力气。二、回忆一年来的工作，在取得成果的.同时，我也看到自身的一些不足，有时间办事不能太墨守程规，对问题的预见性不够，我的工作方式还有待进一步创新和改进，全部这些，我们将在今后的工作中加以g服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好，更精彩。三、20xx年保安服务费的收取状况，城关有客服单位60余家，全年已收费用叁佰多万，剩余的费用正在抓紧收取。四、本年及今后的工作，要求将会更高，难度将会更大，这就对我的工作提出了新的更高要求，我一定正视现况，不畏困难将迎难而上，做好工作。保安工作方案12过去的一年，是保安部提升安全、服务品质的一年，也是安全工作完成较为理想的一年，为了今后工作的顺当进行，现对20xx年工作进行回忆，以总结阅历，查找不足，期望在新的一年里能够扬长避短，再创佳绩。一、发扬胜势管理，狠抓基层建设。1、人员的变动状况。佳园别墅保安部原有编制8人（主任1人，带班1人，保安员6人），十一月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为9人（主任1人，领班1人，安全员1人，保安员6人），同时顺当完成了部门内的离职及入职人员交接和酒店的培训工作。2、优质服务，赢得信任。强化保安部人员管理，严格依据保安员职责要求，强化管理准则，强化现场督促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用学问，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻北别内重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提升了自身优质服务水准，得到了小区宽阔业主的信任和好评。3、预防为主，重点布控，措施到位，清除隐患。在物业办倪经理的关怀指导下，制定了应急突发大事预案，落实贯彻防盗、防火的措施，在今年施工人员消逝的两次担忧全事故中能准时处置，妥当处理。在此基础上保安部实行群控、群防、群检、群治等措施，确保别墅内安全防范工作万无一失。4、完善设施、设备及器材配备，做到有备无患。物业办今年内为保安部配备了强光手电、警棍、对讲机、雨衣等用具，逐步完善了别墅区内的监控设施，为安全管理工作供应了强有力的保障，但还存在不行忽视的问题：如消防栓无水、安全管理职责不明确不到位等，望能准时配备，以保障安全工作的顺当进行。二、严格管理，提升品质，转变观念，创新方式。1、依据年初制定的安全培训方案，参照行业规范标准，对保安员每周进行一次例会、培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防学问、突发大事应对等，通过讲解、点评、沟通，使保安员在思想熟识和日常工作水平上都有了不同程度的提升。2、保安部依据方案对保安员进行岗位培训，做到实际工作培训分阶段分内容考评，使每个队员都能达到“四会”（会队列、会消防器材使用、会指挥手势、会拳术）。通过培训，整体思想素养、业务素养、业务技能、服务态度得到了强化与提升。3、结合别墅区内实际状况及保安部现有状况，引导保安员提升素养、转变观念。要求大家要有紧迫感、进步心和责任心，培养团体精气神，激发保安员的主观能动性和工作主动性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热忱。通过在工作实践中的不断摸索和总结，制定出了“物业保安员应知应会”规范准则，为更好的服务于宽阔业主打下了基础。三、车辆及进出人员的管理。1、严格依据车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。2、强化保安员的手势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆施行登记制度，对带出的大件物品依据出入登记制度，严格规范，要求务必 有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格认真的工作下，全年未发生盗车、丢车大事。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，准时办理出入证件，对留守工地人员严格依据安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题准时处理处理。物业保安部在20xx年工作中，虽然做出了一定的成果，但离上级的`要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断积累，不断总结阅历，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的奉献。20xx年，我们将会重点做好：1、始终落实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体施行还不够完善的状况下，保安部连续跟进落实。2、骨干人员文化修养、专业学问和管理力气、个人素养等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题强化训练培训。3、服务质量尚需优化和提升。个别岗位保安员服务意识不够，针对状况保安部将强化管理，达到白天与晚上、平常与周末、领导在与不在一个样的服务标准。4、反复消逝的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵敏，这些问题严峻影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。总结是为了找出以前工作中做得好和做得不够的。总结过去，才知道将来要做得工作是什么，什么是应当连续发扬的，什么是需要改正的。以上是今年全年的工作内容和20xx的工作方案，如有不妥，请领导指正。保安工作方案13保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，强化军事和业务培训，强化自身学习，强化和公司各部室、管理处的协调，施行人性化和制度化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大安全事故，努力为保安队员制造较好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有分散力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，供应强有力的安全保障。四月份要完成的八项主要工作任务第1项工作全力协作公司实行《保安队员绩效挂钩施行方案》，真正提升队员的工作主动性。1、修改完善《保安队员绩效挂钩施行方案》。2、和管理处一起做好绩效方案的宣扬、动员、预备工作。3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公正处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。第2项工作强化对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素养。1、制定正、副队长培训方案2、从某月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的`正、副队长强化培训。3、在某月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第3项工作强化对保安队员的日常培训，提升队职工作水平。1、制定四月份保安队员的培训方案。2、认真落实培训方案，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全学问竞赛。3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。第4项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作指导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。第5项工作强化业务学习，提升自身业务素养。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第6项工作做好本职工作，强化对各保安队的检查监督，主动和管理处沟通，共同做好保安工作。1、对比部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、强化巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。3、就了解到的状况、问题和管理处共同分析争论，认真处理。第7项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。1、实事求是地对全部队员进行力气评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选依据对正、副队长的要求进行培训。第8项工作认真完成公司领导交给的其它任务。保安工作方案14指导思想：保持以科学发展观为指导，全面贯彻党的训练方针，紧紧围绕建设和谐校园、推动素养训练的中心，增加“全体职工为学生成长服务”、“行政人员为老师发展服务”的意识，以“和谐”、“规范”、“创新”、“有效”、“发展”为着力点，大力推动和谐课堂，为促进老师、学生和学校和谐发展，实现师生欢快学习、幸福工作、全面发展，办人民满意的训练，建设训练强市，实现训练现代化作出新的奉献。主要目标：一、构建和谐校园，营造和谐领导班子、和谐教研组、和谐班级、和谐工作氛围。二、规范学校管理，创新机制，大力推动学校各项管理制度改革，充分调动宽阔老师训练教学主动性，充分调动宽阔教职工加入和监督学校管理的主动性、主动性。三、强化老师师德修养，在老师中明确为学生成长服务的意识，在干部中明确为老师发展服务的意识，以学生的成长为本、以老师的发展为本。四、重视德育工作的层次性，开展丰富多彩、形式多样的德育活动，形成我校特色的德育体系。五、聚焦课堂教学，主动构建有效课堂模式，在全面学习“主体加入”课堂模式的基础上，形成我校特色的课堂教学模式。六、认真抓好校本教研，广泛开展学科和个人课题、微型课题争论，处理教学中的问题、课堂中的问题、学生中的问题，以课题促进训练教学质量的提升。鼓舞老师主动撰稿、投稿，主动加入各级各类论文评比。七、创新和丰富学校少先队工作的内容和形式，搞好对外宣扬和对外开放工作。八、发挥学校独特的政治胜势和历史文化胜势，提升学校文化品位。具体工作：一、抓好常规管理，进一步规范办学行为。1.规范各项要求和规定。依据《河南省学校校管理规范》和学校《章程》，结合学校具体状况，完成学校“十二五”发展规划，进一步修订和完善各项常规管理制度，力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化，尤其是要在20xx年完善学校绩效考核制度，通过绩效考核来引导干部队伍、老师队伍、班主任队伍的健康发展。2.规范校务公开制度。连续设立校长接待日，建立校长信箱，公开校长邮箱，在校园宣扬栏上设立校长留言栏目；发挥工会民主监督职能，通过工会组织改选，健全教代会机构，开好教代会，利用好校园文化的.老师沟通空间，给老师搭建参议学校大事的平台；利用好家长委员会，组织好家长会，认真听取家长对学校工作的看法和建议。3.规范课程管理。严格依据省训练厅“五严”要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动支配表和值日生支配表，接受社会监督；开齐、开足、上好新课标要求的课程，不任凭增减课程和课时，不任凭调整课程难度和教学进度；严格控制学生在校时间，确保学生每日在校时间不超过7小时，不占用节假日集体上课、补课；认真上好“两课两操”，主动组织学生开展“阳光体育艺术2+1活动”，进一步开展全校师生“跑操”竞赛活动，创新阳光体育活动。4.规范后勤服务工作。强化校产的使用、维护工作，确保学校老师多媒体设备、专用教室和各类设备正常使用；规范临时人员的用工制度，保证学生有较好的生活环境。二、开展丰富多彩的活动，进一步创新德育模式1.强化德育工作的层次性。各班级针对本班级的学生认知力气、思想道德水平、生源状况，确立本班级的训练管理制度、主题活动，初步建立起各班级的德育工作重点：一班级以习惯养成训练为主，二班级以心理健康训练为主，三班级以理想信念训练为主。在此基础上形成各班级的主题活动、少先队队活动方案，并逐步形成一套科学、完整的校本德育资料。2.开展形式多样的德育活动。充分发挥学生的自主性，结合重大节假日，开展多种形式的活动。20xx年学校将举办“双语艺术节”、“体育节”、“读书节”，并开展各种社团活动，全面提升学生的综合素养，为学生的终身发展打下基础。3.建立学生成长跟踪制度。各班级、各班级、各学科自行设计调查问卷，了解学生的基本状况和家长、学生对学校老师的合理需求。在此基础上建立学生成长档案，为特殊学生配备成长跟踪，依据学生的个性特点和训练需求，提出合理、科学的看法和建议，为每位学