第五章物流与供应链执行策略技术

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物流与供应链执行策略与技术

1、物流外包---第三方物流运作有资料显示，在英国市场上，1997年，主要的英国零售商已控制了94%的配送业务（从配送中心到商店），但是其中有将近一半（47%）都是外包给别人配送的。在国际物流方面，根据荷兰国际配送协会（HIDC）的调查，美国、日本、韩国等国家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之二是外包给当地的第三方物流公司管理的。

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1、物流外包---第三方物流运作1）第三方物流的概念第三方物流(Third-PartyLogistics,TPL)是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。第三方物流公司，是为其外部客户指定的物流业务提供管理、控制和专业化作业服务的公司“契约物流（ContractLogistics）”

“外协物流（OutsourcingLogistics）”2023/3/625-3

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1、物流外包---第三方物流运作1）第三方物流的概念---

“第三方”“第一方”托运人“第二方”收货人第四方—集成方案提供商2023/3/625-45

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1、物流外包---第三方物流运作2）第三方物流的特点契约式(业务类别\量\时间\价格\范围\方式)个性化(一个客户一个要求)零散性(不同空间\不同时间)非标准化被动性利润空间把握难度大、要求苛刻。小量、多户随机性、风险大（随时可能丢掉订单）以货主利益为中心的共赢求利2023/3/625-55

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1、物流外包---第三方物流运作3）第三方物流按功能的种类或作业范围分：专业型（运输、仓储、配送、管理、策划等，仅仅承担和完成某一项或几项物流功能）综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的物流服务信誉，能完成需求预测、计划、市场跟踪、数据挖掘等延伸服务）

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1、物流外包---第三方物流运作4）第三方物流的操作模式单用户、多用户单品种、多品种作业型、管理型2023/3/625-75

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2、物流与供应链运作技术—仓储1、仓库选择决策1)仓库数量决策2)仓库布局决策3)仓库选址决策4)仓库内部规划决策2023/3/625-85

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2、物流与供应链运作技术—仓储1)仓库数量决策数量的多寡，取决于需求分布需求量服务水平市场响应程度总成本2023/3/625-95

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2、物流与供应链运作技术—仓储2)仓库布局决策布局方式辐射型聚集型吸收型扇型2023/3/625-105

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2、物流与供应链运作技术—仓储3)仓库选址决策基本原则：靠近需求区片，供应覆盖需求区片。总距离（或总时间）最短。交通方便、运作方便。成本低（设置成本、运作成本）自营、租用、外包、合同仓库的选择决策自营、自建仓库：业务长期稳定、需求量大、有特殊要求（服务、安全、控制、用途）租用、外包仓库：业务短期、临时、不稳定、需求量小、没有特殊要求（服务、安全、控制、用途）2023/3/625-115

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2、物流与供应链运作技术—仓储4)仓库内部管理规划决策(1)库区规划功能分区化（进货、出货、储存、分拣、走道、车道）存放系列化、差异化路径最短化、直线化设施配套齐全操作方便化（进货、出货、巷道、车道、分拣）2023/3/625-125

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3、物流与供应链运作技术—配送1）配送的涵义配送，是指对局域范围内的客户进行的多客户多品种按时联合送货活动。配送是“配”和“送”有机结合的形式。“配”，是指配用户、配时间、配货品、配车辆、配路线。“送”，是指送货运输。2023/3/625-132）配送的类别按经营主体分自营配送委托配送、外包配送联合配送(共同配送)单品种单客户配送（直送）单品种多客户联合配送多品种单客户联合配送多品种多客户联合配送（复杂）多供应商联合配送5

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3、物流与供应链运作技术—配送2023/3/625-145

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3、物流与供应链运作技术—配送2）配送的类别（1）进货→储存→送货；（集装货箱）（2）进货→储存→分拣→送货；（散装货箱）（3）进货→加工→储存→分拣→配货→配装→送货；（加工配送）（4）进货→储存→加工→装配→送货。（加工配送）2023/3/625-155

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4、物流与供应链运作技术—方法（1）订货方法1、定量订货法2、定期订货法3、定期定量法2023/3/625-165

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4、物流与供应链运作技术—方法1）、定量订货法所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。2023/3/625-175

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4、物流与供应链运作技术—方法1）、定量订货法订货点的确定：订货点的大小=订货提前期需求量+安全库存量订货量大小的确定：2023/3/625-185

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4、物流与供应链运作技术—方法2）、定期订货法所谓定期订货法，是预先确定一个订货周期Ｔ*和一个最高库存量ＱMAX，周期性地检查库存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量ＱMAX

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4、物流与供应链运作技术—方法（2）MRP/DRP采购订单外协计划加工指令单存储记录物料需求计划MRP物料清单粗能力约束PP、主生产计划MPS工程设计市场预测客户订单辅助报告能力需求计划可支配的合作商资源2023/3/625-20

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4、物流与供应链运作技术—方法2023/3/625-215

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5、物流与供应链运作技术—系统1、订货系统（主体）；2、补货系统（主体）；3、订单驱动系统；4、配送系统5、MRP\DRP6、JIT5

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5、物流与供应链运作技术—系统物流资源的辨识与调度(IdentifyingandScheduling)数据库、标准、编码、定位、地图、通信物流系统的设计与优化(SystemPlanning)预测、决策分析、人工智能、模拟与仿真物流业务运作(Operation)EOS、EDI、VMI、、ECR、ITS、ERP物流管理与业绩评估(Evaluation)物流服务提供(Service)CallCentre、Web-BasedTracking/Tracing中国市场总监业务资格认证湖北中心2023/3/625-23

图3-14物流系统示意图5

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5、物流与供应链运