及时清尾解决方法

订单不能及时清尾解决方法订单的及时清尾是为了减少车间在制品资金周转，保证正常出货；同时也是控制物料用错的一种方法，因订单多，自然就物料多而乱；现结合生产过程对产线订单清尾的做法进行总结，跟大家分享。现状：电视生产在本立生产DVD时刚开始因每月盘点都有5个订单以上，给产线的料管理带来极大的影响。原因分析：产线对欠料跟踪不及时，统计数据不准确；对不良物料管理不完善，没有定时跟踪；维修工清尾速度缓慢；对不出货的机型产线没有及时清尾。解决方法：一、欠料的统计与追踪产线在订单大量生产的时候每天就必须统计产线坏料，退料员当天退多少坏料，物料当天或次日就补多少料；保证在产线的物料都是好料；产线在日常盘点时要将好坏料分开点数，不能只管数不管状态，以便坏料的清退以及维修；维修工必须每天统计维修料反馈给物料员，物料员也必须回复物料到位时间，维修工要定时跟催物料员；产线在订单剩余200-300台时组长要组织产线人员进行盘点并统计出欠料情况反馈给物料员；以便订单顺利装配完；物料员得到欠料的详细情况后必须及时领料，仓库无库存要在OA发欠料反馈（欠料反馈必须注明产线的清尾时间）并口头或电话通知相关人员，反馈后物料员要定时跟踪到料时间；物料到位后物料员要跟催产线清尾并反馈给主管、班长；二、外借物料跟踪产线所有物料外借必须由班长、物料员确认方可外借，这样以便跟踪，不会造成遗漏；外借物料出车间必须有正式借物单，在车间内必须在借物登记表上记录，超过7天要办理转帐手续，以便清单及时清尾；订单清尾提前一天由物料员将所有外借物料收回，特殊原因必须经PMC部同意。三、人为坏机控制因很多订单PMC备料给产线维修用物料的数量比例很小（特别是外销订单），所以产线的人为坏机多了，坏料就自然多起来，而仓库维修料有限，便影响产线的正常清尾。所以控制产线的人为坏机和人为坏料是至关重要的。控制人为坏机人为坏机控制方法：方法探讨四、维修工职责（因很多订单清不了尾是维修机修不出来）维修工在修机时要分类统一维修，例如：面伤喷油、换上盖、换下盖、换芯片等，在清尾的时候要什么样的技术修什么类型的坏机；可以利用产线人员维修：换上盖、换下盖；产线生产什么机型，维修工就修什么机，避免坏机越堆越多；对其它未生产或不急清尾的机型安排一人维修，避免突然要出货或清尾产线应付不过来；产线当天打出来的坏机如果没有批量性问题就必须当天清完；避免像滚雪球越滚越多；要清尾的机型坏机要进行分配，每人修多少台机，或由专门2人负责维修；产线设立维修QC，维修工修好的机必须经维修QC检测后才到产线投入，保证产线的直通率；产线不良半成品要当天修完，特别是面件；并且由专人负责；对疑难维修机10台以下的找技术强一点的专门负责维修；有技术上的困难要及时联系PE指导；维修绩效管理维修工要实行考核，多修多得制。考核方案：方案四・°五、订单检讨由送检员提供订单入库数据每天由班长组织订单检讨，找出未清尾原因，然后进行分工负责，由班长监督；由后装组长监督前装的装配情况，保证前装将所有的散料装配成整机；对出货很急的机型要由专人负责跟踪欠料、产线投入、维修机的维修情况。六、组长职责前装只要有料（好料），不管数量多少都要将其装配成整机（坏料单独装成整机后再维修，但要做好标识），因一两套物料很容易丢失或混用；最好是利用每天目标产量完成后清尾，能清多少是多少；产线每天打出来的坏料统一由组长送维修工维修；如果有欠料订单，在生产前组长要安排一人核对材料清单将所有的物料配齐再清尾，保证清尾速度；产线打出来的坏机要将外观与功能分开，原则上外观坏机要组长组织产线自行维修；对回收空箱组长要亲自检查，避免丢失物料造成清尾困难；每天严格组织日常盘点，对贵重物料要有物料员或组长进行抽盘；追踪物料的到位情况；七、处罚规定各负责人对承诺的事情未能及时完成一次扣2分；组长在物料到齐4小时内必须安排清尾，否则一次扣5分；对坏料未及时处理造成清尾困难者扣5分。八、实例分析资材通知d（订单4040台）于明天12月17日上午12:00全部清尾入库，产线得知时间为12月16日10:00。产线清尾方法：班长***组织人员进行工作分工组长***对前装所有散料（包括辅料）进行盘点，11：00给出欠料情况；后装组长***对包装材料进盘点以及整机入库情况；11：00给出欠料情况；物料员***跟踪外借物料的归还以及查询订单物料的领入情况、欠料情况也是11:00出结果；维修负责人***对坏机进行盘点也是11：00出结果。11:00大家的盘点结果出来了，现对结果进行处理：5.1欠料汇总：

前装欠料物料代码描述单位欠料数量库存情况3102007上盖NE-251(TH)银块50有库存3102008下盖NE-251(TH)灰块12有库存3102009后盖NE-251(TH)灰块7有库存5447176PCB半成品2981A-2NE-251(TH)块8无库存2120635软排线6P1002.02插头同向根7有库存2121151软排线5P1002.02插头同向根3有库存2380283DVD机芯DM3121-B(SANYOHD62SV光头)个3有库存3025568塑料支架？5X8铆钉头型只128有库存3060419DVD机芯框架爱商8801个16有库存3070428仓门DV981银白喷油烫金块37有库存5233352PVC片120X70X0.5单面背胶张210无库存5232930橡胶垫34X4X3单面背胶只10有库存5233352PVC片120X70X0.5单面背胶张10有库存5233504机脚垫中15X5海绵(48度)只500有库存5462088面板组件NE-251(TH)银套59无库存后装欠料5070013胶袋(有孔)120X230个10有库存5161168整机彩贴30X25泰文张10有库存5161174整机彩贴50X45泰文2#张12有库存5194002说明书NE-251(TH)英/泰文本1有库存5210478保用卡NE-251(TH)210X290泰文张5有库存5471496遥控器RC019-32R个32无库存维修欠料0881687ICSN1692SOP只30.00有库存0882462ICAZ431AZ-ATO-92只10.00有库存1200694LED显示屏LCMOB42116B15蓝块10.00无库存1940094电缆插座24芯0.5mm贴片上接带扣只20.00有库存5.2后装整机还有595台未入库，维修机还8台待料，前装587台；5.3解决对策：5.3.1实习物料员**在12:00前将所有有库存欠料领到产线；5.3.2由物料员***对无库存欠料在12:00前发文反馈并找相关人员确认欠料原因及到货时间：PCB半成品2981A-2NE-251(TH)解码板欠料：资材回复22:00到货6块，其它2块要到17日11:00到货；PVC片120X70X0.5单面背胶欠料：经咨询结构PE用PVC片120X63X0.4单面背胶(折边2张代用；面板组件NE-251(TH)银欠59个经确认是半成品坏机维修，承诺15:00修复OK；遥控器RC019-32R欠料32个资材承诺17:00到货；LED显示屏LCMOB42116B15蓝经MC确认有代用物料，于15:00领到。由前装组长组织在14:00欠将前装未投入的散料587套用BOM将所有的料配齐，14:30开始下机，前装20:30投完；后装将包装材料准备好19:00开始下机，，22:00投完：F.1前装欠2块解码板，可以现将其它料装配好，先不装解码板，等解码板到了直接装上就OK了；F.2在清尾时产线打出的坏机要及时通知维修工维修并经过维修QC全功能测试OK才拿到产线投入，保证品质与速度；F.3欠料的8台维修机专门由维修工张朝辉维修。5.4由实习物料员毕君跟踪2块解码板的到货时间；欠料2块解码板因厂家在清尾到18号15:00才到货，产线于17:30将595台整机全