制造业生产助理岗位职责

制造业生产助理岗位职责（共8篇）第1篇：生产助理岗位职责生产助理的岗位职责1、负责太阳能电池生产车间的全面管理工作。2、协助生产经理对直属下级生产主管及班组长的配置、任免、申报及考核工作。3、负责对生产主管及班组长的日常的考勤工作，并在每月25日前把上月考勤报表上报人力资源部。4、根据生产计划对各班组进行生产任务分配。5、负责协调生产车间各生产工序之间的劳动关系。6、协助质检经理协调组长与质检之间的劳动关系与矛盾。7、依据生产计划跟踪各班组的生产进度与产品质量控制。8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。9、严格监督、检查硅太阳能电池生产过程的生产用料。10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。13、负责硅太阳能电池生产车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。14、严格公司的作业流程，严格控制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各组有效执行。15、高标准、严要求，对生产车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检查。16、努力降低生产资源浪费，对车间的用电、用水、用气等进行监督、检查与调控。17、负责车间的环境卫生与安全生产。18、掌握各班组长的思想动态及日常的行为规范并做好教育与引导工作。19、协助生产经理确保生产车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生产秩序。20、对每天的生产数据，太阳能电池的各项测试参数进行分析形成报表于次日9：00±班前上报本部门主管领导及公司高层领导。第2篇：生产助理岗位职责生产助理的岗位职责1、负责缝制车间的全面管理工作。2、协助生产经理对直属下级组长的配置、任免、申报及考核工作。3、负责对缝制组长日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤报表上报行政部。4、根据生产计划对缝制组进行生产任务分配。5、负责协调缝制组之间的劳动关系。6、协助质检经理协调组长与中检之间的劳动关系与矛盾。7、依据生产计划跟踪各组的生产进度与产品质量控制。8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。9、严格监督、检查缝制过程的生产用料。10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。13、负责缝制车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。14、严格公司的作业流程，严格缝制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各组有效执行。15、高标准、严要求，对缝制车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检查。16、努力降低生产资源浪费，对缝制车间的用电、用水、用汽等进行监督、检查与调控。17、负责缝制车间的环境卫生与安全生产。18、掌握各组长的思想动态及日常的行为规范并做好教育与引导工作。19、协助生产经理确保缝制车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生产秩序。20、努力完成生产经理交办的各项工作任务。第3篇：生产助理岗位职责生产助理岗位职责协助总经理在原有企业制度的基础上建立现代化的企业管理体系。2.协助总经理对工厂的生产、技术、质量、采购、仓储、设备、安全等进行管理，协调与市场部、供应商等的各种关系。完善管理制度。根据公司的相关规定配置齐备公司层面的适用于各生产厂的制度，进行合理的档案分类，妥善保存。制订与各生产厂有关的工作程序、规章制度，相关的质量、安全、环境、健康等制度，经批准后组织实施并监督检查根据生产任务的需要，与厂长、车间主任协调统一调度各车间生产人员、电工、维修工的工作安排。人力资源管理。确定公司生产系统组织机构设置和岗位设置、人员安排、岗位职责、岗位说明书生产管理。领导生产部进行订单的评审与交货期的核定；生产负荷统计与控制产销平衡调度；各项产品标准工时的制定与修订；生产绩效检查、重大上级交办的改善事项的追踪、报告；各项生产操作规范及工艺标准的制定与修订；领导制定各生产厂的工作流程、设备操作规范、相关操作程序，并监督实施和检查。领导制定适用的各级报表格式、工艺记录、原材料耗用及其他记录或统计用表格，并规定该表格的填写人、填写要求等并监督实施和检查现场管理。推行先进的现场管理体系，不定期巡视各生产部门的现场管理，各部门负责的生产区域清洁、卫生状况及是否按公司规定将原料、产品、工具等摆放在指定地点并保持整齐并无乱丢废弃物的现象8.采购管理。对采购程序和流程进行规范，保证采购物资的及时到达，满足生产的要求。交货期异常、原材料异常的反应及处理。仓储管理。指导监督仓储部门制定相关的制度和流程，确定库存标准，库区规划等工作。技术管理。领导新品开发和工艺改进，根据公司经营计划领导制定生产计划和产品研发与工艺改进计划；配合公司研发部门进行新产品开发试验，领导工艺技术部门进行老产品改造的实验；设备管理。制定设备管理制度，建立设备档案。生产设备的管理、维护和改造；不定期巡视各生产部门设备运转是否正常，监督是否执行操范和维护保养规范及是否根据实际情况提出设备检修要求等质量管理。原材料验收标准，产成品质量标准的制定和修订；质量不良原因的分析、报告及质量投诉的追溯分析；安全管理。组织实施安全管理制度、设备使用及保养等规定、质量监测等规定，制定安全生产、设备操作规范、工艺操作规范、危险源、应急预案、不合格品处理程序成本管理。领导各生产厂的物料消耗管理，制定相关的规定并动态监督实施和检查，动态统计相关消耗数字统计分析。领导进行生产报表的编制，及原材料、过程产品、成品的数量和质量统计及员工状况的比较分析等员工培训。根据公司的相关培训制度制定各生产厂的年度、月度培训计划，并实施和评估该培训的效果17.监督检查。根据下属员工的岗位职责，制定对下属的具体工作要求，指导、监督、检查下属的各项工作18.适时与下属沟通，关心下属思想、工作、生活19.参加公司相关会议、主持本部门例会20.完成总经理交办的其他任务批准：余志聪执行：北京盛邦化工有限公司第4篇：生产助理岗位职责生产助理岗位职责量体数据、工艺要求、最终确认样等，对不明确的事项详细反映给相关人员和销售人员，及时确认;3、根据生产计划，跟踪工厂的生产进度，及时准确向上级领导反馈结果，确保出货期和出货量4、负责对所有交货成品的款式、面料、工艺等信息准确核对;5、协调加工厂，选择合理的物流运输方式，确保产品安全，控制物流成本6、密切关注生产情况，掌握生产进度，发现问题及时处理并上报，准确将生产进度向公司汇报，保证交期;7、负责协调加工厂、销售部门的关系，建立公司与工厂之间及时准确的沟通渠道8、负责制作产品工艺单，并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档9、负责成品的核对整理10、成品的核对整理11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改。生产助理岗位职责1、生产数据收集整理与统计2、生产原副材料在库管理3、生产课文件管理4、个人技能学习5、紧急情况处置及报告6、现场资源管理7、现场5S制度监督落实8、现场安全环境监督管理9、其他岗位支援10、其他上级临时交办事项生产助理岗位职责负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3.协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行；制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;4.负责生产过程中安全生产管理，及时协调配合上级部门安全生产工作；生产助理岗位职责参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施2.负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;3.积极做好与其它部门的协调、配合工作;4.完成公司临时安排的其它工作。生产助理岗位职责1、完成本部门主任交办的各项工作任务。2、在主任不在职期间完成协调车间组装任务，对生产进度进行合理的协调与分配。3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计。4、监督检查本车间的安全生产的规范性，环境卫生的整洁性，起到安全生产监督员的协助作用。5、早、晚会的问题统计在日常生产巡查中记录数据，作为早晚工作会议的重点事宜。6、遇装配问题负责技术与员工之间的协调沟通，及时解决问题，并将问题反馈给技术部门。7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈，对部门主任进行及时的工作汇报，确保数据与问题的实际、可靠性。生产助理岗位职责第5篇：生产助理岗位职责生产助理岗位职责目的：明确生产助理岗位职责，并能有效贯彻执行岗位名称：生产助理直接上级：生产经理岗位责任：1、了解生产计划及人员安排情况。2、打印生产表格进行发放至各个车间。3、统计查看生产所需物资是否有短缺现象，如有则通知仓储做好及时补给工作。4、收取每天车间填写的所有生产表格，对生产表格中数据进行分析、汇总做出相应的表格及图表。5、盘点仓库主要物资及时做出物资盘点表汇报上级领导、物资短缺通知仓储做好供应工作。6、接受深圳总公司的生产作业单，确认货物情况通知生产经理后打印贴标做好发货前准备。7、做产品出入库统计、汇总并及时报至深圳总公司。8、对生产中存在问题及时汇总并汇报至上级领导。9、对佛山工厂与河北工厂之间的发货情况做好联系及通知工作。10、对每批次生产所耗原材料进行统计做出相应图表。11、对每批次生产产物及副产物进行统计做相应图表及产量产率计算。12、对每批次生产情况做出汇总（生产情况、材料消耗、产物及产率、产品结果及检验、生产工艺状况、生产中出现的问题、人员情况及生产中存在其他问题汇总）。13、督促车间班组长以上职务及时完成每月工作总结并及时收取汇总上交至上级领导。14、生产记录整理归档建立档案记录。15、对新入职人员进行初步培训。16、做好上级领导安排的其他工作。17、协助生产经理做好生产辅助工作。18、协助后勤经理安排收发货物。19、协助安环部经理做好安全工作及6S制度的实施推行。20、协助安环部经理对生产人员进行考核。21、后期生产计划的制定工作。第6篇：生产营运助理岗位职责职责分类：营运职责生产职责助理职责苗木有限公司职责协助生产营运经理报据公司下达的订单、出运计划，制订合资工厂、订单工厂的生产计划，生产营运助理岗位职责，管理制度《生产营运助理岗位职责》。协助生产营运经理跟踪、监督、指导工厂的生产计划实施确保质量、产量按时完成。定期对工厂的生产计划、采购计划、质量、成本、确保运行等进行分析，提出修正、改善的具体实施意见。协助工厂厂长维护、确保各种质量体系确实有效地正常运转。第7篇：生产经理助理岗位职责生产经理助理岗位职责篇1：制造部助理岗位职责zz-0041，目的保证生产的顺利进行，做好本部门的生产组织、质量控制以及相关沟通协作。2，岗位名称制造部助理3，直接上级制造部部长4，岗位职权4.1公司客人的接待；4.2有权阻止非本公司人员进行生产重地；4.3监督并协助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理；4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表4.5每天根据制造部部长的生产排程及订单计划在上午上班前向各班组长下达生产任务;4.6每天根据生产指令填写生产白板并统计;4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作;4.8生产进度跟踪，随时向制造部长汇报生产情况;4.9临时生产计划的下达;4.10所有相关会议的记录;4.11生产现场突发事件的汇报及处理;4.12每天的生产报表统计及制作;4.13制造部所下达指令的执行;4.14各类文件的制作及签发;4.15随时掌握和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态；4.16积极完成公司领导交办临时性工作任务；4.17做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督；4.18监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级；4.19每月月底做好各班生产产品的盘存统计；4.20每日做好3C强制性认证产品的表单记录；4.21每日对各班组的绩效进行统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正；4.22日常用品及耗材的议价与采购。5,岗位考核5.1制造部助理的岗位考核由制造部长组织；5.2不按工作职责执行将对本月工资进行考核；5.3不服从上级安排将对本月工资进行考核；制订：李元超批准：篇2：经理助理的职责篇1：总经理助理岗位职责项目管理公司总经理助理岗位职责总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。5、对总经理的决策有建议权。6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。18、落实总经理交办的其他工作内容。总经理助理的考核与奖惩1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。项目管理部工作职责1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）篇2：总经理助理工作职责与能力要求总经理助理工作职责与能力要求总经理助理工作职责与能力要求一、职责概要：职责概要：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。二、工作内容1、2、3、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4、5、6、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；7、8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；9、完成其他临时交办的任务。三、能力要求♦具有公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。♦受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的专业培训。♦5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。♦知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；♦具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；♦良好的中英文口语、阅读和写作能力；♦熟练使用办公软件。♦有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；♦具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；♦良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。附：总经理助理职位说明书工作内容：1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。权限与责任：1、权限1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4）对总经理决策有建议权。2、责任1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。所受指导：接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。所予指导：对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“??往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区”：篇3：生产助理工作职责生产助理工作职责1.协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实；2.加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到