某路桥公司工程项目管理细则

项目部管理细则二零一二年三月七日项目部管理制度大纲为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。一、项目部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何人做有损公司及项目部利益、形象、声誉的事情。三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善项目部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大项目部实力和提高经济效益。四、项目部应提高全体员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的施工队伍。五、项目部应鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、项目部应实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；项目部应推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、项目部应提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、项目部必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。项目部员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、服从领导，关心下属，团结互助。三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。四、不断学习，提高水平，精通业务。五、维护项目部声誉，保护项目部利益。第一章财务管理制度为加强项目部财务管理，根据国家有关法律、法规及公司财务制度，结合项目部的具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在项目部经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司财务部为项目部配备财务人员，协助项目经理管理好财务会计工作。三、项目部的出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、项目部的财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督项目部各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期向公司报帐。五、项目部的财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向项目经理报告，必要时可直接向公司领导如实反映违反财经纪律和财务制度的现象。六、项目部的财会人员力求稳定，不随便调动。项目部的财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须公司财务部监交。会计核算原则及科目七、严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、项目部以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为三大类：1、机器设备；2、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；3、其他设备。十一、项目部临时购入的固定资产，必须严格建立登记、保养制度，可以落实到个人。资金、现金、费用管理十二、项目部使用资金在5万元以上的要提前两天和公司财务部打招呼，由公司总经理批准使用。项目部日常结算无论金额大小必须上报公司总经理进行审批。十三、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十四、项目部的由业主拨付工程款项由公司财务部进行办理，项目部无权涉入办理，除非公司总经理授权。十五、项目部应根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。十六、项目部人员因公出差、经项目部负责人审批后批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经经项目部负责人审批后批准，任何人不得借支公款。十七、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。十八、项目部财务人员无权领用空白支票，除非总经理报批，但要必须注明限额、日期、用途及使用期限、严禁空白支票在使用前先盖上印章。十九、项目部正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、项目负责人签名，经公司批准后方可报销付款。二十、严格资金使用审批手续。项目部会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。二十一、建立项目部结账、报账制度，每月月底项目部财务人员向公司报账，不得拖延。办公用具、用品购置与管理二十二、项目部所有的办公用具、用品的购置统一由项目部办公室做计划经项目部负责人审批后上报公司办公室、报经领导批准后方可购置。二十三、所有用具必须办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十四、项目部个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项二十五、项目部的财务人员应按照公司的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。二十六、项目部员工应积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。二十七、项目部应配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。二十八、自觉接受公司主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。第二章合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、各项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各项目部领导干部、以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由公司代表及项目负责人共同参加（或由项目部签订合同，上报公司审批），不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间（如果由对方负责）、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报公司领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下：1、合同价格1万元以内的合同由副总经理审批。2、合同价格超过1万元的由总经理审批：十三、合同原则上由项目部负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批后上报总经理。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的项目部、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、工程款结清、无遗留交涉手续为准。十七、项目部负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，项目部经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；2、验收、发票等有关凭证；3、有关财务帐目；4、工程的质量标准、鉴定报告；5、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方方当事人逾逾期不履行行已经发生生法律效力力的调解书书、仲裁决决定书或判判决书的，可可向人民法法院申请执执行。三十六、在向向人民法院院提交申请请执行书之之前，有关关部门应认认真检查对对方的执行行情况，防防止差错。执执行中若达达成和解协协议的，应应制作协议议书并按协协议书规定定办理。三十七、合同同纠纷处理理或执行完完毕的，应应及时通知知有关单位位，并将有有关资料汇汇总、归档档，以备考考。合同的管理三十八、本公公司对合同同实行二级级管理、专专业归口制制度，法人人委托书制制度，基础础管理制度度。三十九、本公公司合同管管理具体是是：公司由总经理理授权副总经理负责责，归口管管理部门为为财务部、办办公室。四十、公司所所有合同均均由办公室室统一登记记编号、经经办人签名名后，按审审批权限分分别由总经经理、副总经理或或其他书面面授权人签签署。四十一、办公公室会同有有关部门认认真做好合合同管理的的基础工作作。具体如如下：1、建立合同同档案；2、建立合同同管理台帐帐；3、填写“合合同情况月月报表”。公司管理制度度之工程发发包制度为加强工程发发包管理，确确保工程质质量，根据据国家有关关法律法规规规定，结结合公司的的实际情况况，制定本本制度。一、工程施工工应择优选择择承包单位位。二、工程的发发包应当依依法订立书书面合同，明明确双方的的权利和义义务。三、承包单位位不得转包包工程业务务，可以独独立组织施施工的单项项工程不得得肢解发包包。四、主体工程程必须由承承包单位自自行施工，其其它分项工工程如需分分包，必须须经公司批批准择优选选定具有相相应资质的的分包单位位。签订分分包合同，分分包合同与与总包合同同的约定应应当一致；；不一致的的，以总包包合同为准准。五、工程应优优先发包给具有有相应资质质等级的施施工单位，应应避免承包包方以低于于成本的价价格进行承承包，不得得任意压缩缩合理工期期。第三章施工工管理制度度一、质量管理理制度创造精品是xxx公司每一位位员工共同同的目标，我我单位加大大了管理力力度，出台台了一系列列质量管理理措施，明明确了奋斗斗目标。事事实证明在在建设市场场的激烈竞竞争中，创创造精品工工程是历史史的必然、是是质量意识识的飞跃，是是提高工程程质量、创创造良好的的经济效益益和社会效效益的必由由之路。在未来的施工工中，我施施工单位会会始终把创创造精品工工程作为我我们的奋斗斗目标，紧紧紧围绕着着有关创精精品工程的的各项要求求和业主的的各项批示示精神进行行施工生产产和质量管管理，真正正创造出独独具风格的的高品位的的精品工程程来。为提高质量意意识加强质质量管理，确确保工程质质量达到标标准和满足足规定(设计)要求，取取得良好的的经济效益益，特制定定本制度。本制度适用于于公司承建建的工程项项目项目部部的质量管管理。（一）、工程程质量控制制1、质量控制制是指为达达到质量要要求所采取取的作业技技术和活动动。2、质量控制制依据：国国家制定的的法律、法法规，合同同文件，设设计图纸。3、在施工阶阶段现场实实地监理，检检查是否严严格按图施施工，并达达到合同文文件规定的的质量标准准。(国家、地地方验收标标准)4、为施工单单位实施的的质量控制制以监理的的质量控制制要求为主主。（二）、工程程质量检验验1、项目经理理部技术负负责人协同同公司相关关部室人员员定期（每每月月底）对在建工程进行重点检查,并对项目部的检查结果进行备案、全公司各项目部下发文件公布检查结果，检查内容包括：⑴、工程采用用的质量标标准。⑵、检验、试试验的标准准。⑶、是否按质质量计划中中确定的方方法严格操操作。⑷、关键部位位的员工是是否经过培培训。⑸、成品、半半成品进货货手续是否否完备。2、工程管理理部每月月月底组织项项目经理部部质量人员员对各个项项目部进行行质量巡回回检查。检检查的内容容：⑴、项目部的的质量记录录是否齐全全，填写是是否符合要要求。⑵、检验、试试验证据是是否充足、可可靠，状态态是否有标标识。⑶、是否依据据操作规程程、施工组组织设计施施工。⑷、工程使用用的技术文文件是否有有效。3、工程管理理部负责组组织相关人人员每月对对工程重点点部位进行行质量检查查。4、月巡回检检查的结果果以会议或或简报的形形式予以公公布。并((抄报)发至总经理、副副总经理、总总工、相关关部室和项项目经理部部。5、每次检查查必须有详详细的记录录。建立月月度、季度度质量检查查记录本。每每次检查的的记录整理理、汇总、存存档。（三）、加强强工程质量量管理1、公司工程程部人员参参加设计交交底和图纸纸会审工作作。使现场场管理人员员对设计结结构和质量量要求有详详细的了解解和认识。2、项目部的的相关负责责人负责监监督施工人人员是否严严格执行有有关质量标标准。3、检查项目目部提供的的已竣工工工程质量保保证资料。要要求资料完完整、准确确、装订成成册。（四）、质量量管理体系系框图（见见本章附图图）（五）、加强强质量管理理对于在建工程程我单位将将按“科学管理理、规范施施工、全面面履约、质质量一流”的方针，进进行工程施施工，使工工程质量达达到优良，保保证质量体体系有效运运行，提高高质量管理理水平。让让业主满意意，我们将将进行有效效的质量管管理,具体措施施如下:1、统一思想想，领导决决策我们将结合本本工程实际际情况，编编制质量计计划，领导导要高度重重视，建立立和实施质质量体系。从从思想上把把质量作为为本工程的的长期战略略，正确决决策，在行行动上，亲亲自参与，一一抓到底。这这是能够建建立和实施施质量系的的基本保证证。2、加强宣传传教育质量教育是质质量管理的的基础工作作，教育全全体职工树树立质量第第一，本着着为用户服服务，对用用户负责的的思想，努努力提高职职工的质量量意识，努努力提高工工作质量。3、制定工作作计划为了使建立质质量体系的的工作有条条不紊，当当签订项目目合同后，项项目经理部部编制质量量计划，按按项目质量量目标，明明确项目经经理部组织织机械，职职责及体系系职能分配配表，项目目必备的控控制手段，项项目的质量量管理相关关程序的活活动及控制制等等。4、建立建全全质量保证证体系⑴、根据质量量总目标和和质量体系系，在项目目经理部设设专职质检检科，负责责质量计划划执行情况况和综合统统计考核工工作。在项项目经理的的领导下，结结合工种具具体情况，制制定和阐明明质量方针针，规定质质量目标和和质量计划划，普及质质量管理教教育，培训训质量工作作人员，协协调各有关关部门的质质量活动，建建立质量决决策和反馈馈系统，保保证质量体体系有效地地工作。⑵、项目部成成立以技术术负责人为为首的管理理体系，成成员是质检检科科长、实实验室主任任、施工队队长等中层层干部。各各工程队、机械队、机修队成立以队长为首的质量领导小组，内外业技术员、工长为其主要成员。5、加强测量量工作开工前集中测测量人员，按按照恢复定定线的要求求标准，检检测控制点点、水准点点高程等无无误后，做做出书面材材料，作为为以后生产产施工的测测量依据，同同时要求对对现有水准准点过稀路路段进行加加密，以保保证水准测测量的精度度，测工坚坚持放样走走在施工前前面，复核核紧跟施工工同步进行行。在测量量中做到：：⑴、熟识施工工图纸，掌掌握设计意意图，严格格按照规范范规定的程程序要求和和标准精心心施测。⑵、选用高精精度的先进进仪器，所所有测量仪仪器在使用用前均按有有关规定检检验、校正正，保证测测量仪器精精确度。⑶、做到“勤勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每每一道工序序开始时都都要施测，认认为必要时时可重测或或加密施测测。“精”，施测要要精确，技技术要熟练练，设计和和规范的要要求要精通通，施测的的方法要先先进，措施施要可靠。“复”即所有施施工测量工工作必须做做到有放必必复，各项项工作分别别由专人负负责，并应应对测量标标志定期进进行复测，测测量内业工工作应有专专人进行校校核，确保保测量准确确无误。⑷、所有外业业测量资料料，都应有有记录，测测量完成一一段时间后后，由监理理工程师复复核并签字字认可。6、重视抓好好实验工作作⑴、成立一个个中心实验验室，专门门负责整个个项目的实实验及检测测工作。⑵、确保实验验室实验仪仪器能满足足施工需要要。⑶、加密工地地日常实验验频率，保保证精度，增增强职能。施施工跟踪实实验必须精精确、及时时，实验室室的各项数数据必须齐齐全，经总总工程师鉴鉴定后方可可使用，在在使用过程程中实施质质量否决权权。在施工工过程中要要做到实验验成果无实实验室负责责人鉴定不不得使用，施施工现场无无实验室监监察不施工工，建立试试验成果交交付使用的的交接制度度，以避免免出现试验验一样，施施工另一样样的现象，使使每个试验验成果，真真正有效地地指导施工工，各种实实验项目在在该项目工工程开工前前半个月拿拿出结果，审审定后交付付施工人员员制定施工工方案，工工地建立临临时实施室室，配备专专职的质检检人员和必必要的仪器器设备，进进行日常的的质量监督督控制。7把好内业业关、原材材料关、人人员设备关关⑴、把好内业业关：熟悉悉设计文件件，弄通设设计图纸各各项技术要要求和规定定，进一步步优化施工工组织设计计，超前做做好各项技技术准备工工作，对设设计不合理理的部分及及时向业主主或设计部部门提出，技技术人员给给全场员工工上技术课课，进行技技术交底，杜杜绝技术差差错。⑵、材料关：：应经常抽抽样检查，做做到符合规规范要求。⑶、人员设备备关：现场场技术人员员跟班生产产，机械操操作人员做做到岗前培培训，定机机定员，加加强机械设设备的维修修保养，提提高机械利利用率。8、做好隐蔽蔽工程的施施工记录和和验收签证证：取得合合格签证后后方可覆盖盖或进入下下一道工序序施工。9、制定保证证质量的制制度和措施施利用开工前施施工间隙时时间组织安安排工程技技术人员进进行业务培培训，使技技术人员在在施工规范范规程及具具体操作上上有一个新新的认识和和提高，以以创造精品品工程，同同时把自检检抽检的要要求落实到到人头，把把个人的施施工工序的的好坏与奖奖惩联系起起来，在项项目部范围围内对各个个工程队进进行目标考考核，其中中质量是具具有否决权权的项目。而而且还单列列一个重点点项目，那那就是执行行指挥部及及经理部要要求的速度度与效果如如何。（六）、建立立质量管理理制度1、建立分部部工程施工工方案审批批制度一个分部工程程开工之前前，组织参参加该工程程的技术人人员制定保保证工程质质量的可行行方案，确确定切实可可行后，方方可开工。2、建立技术术交底制度度开工前由工程程科组织技技术交底，交交底要全面面、细致。其其内容为：：质量标准准、工程内内容、工具具设置、机机械设置、人人员安排及及施工规范范的有关内内容。3、建立测定定数据审核核制度对测量数据，交交付施工前前，必有测测试者签字字，审核人人员签字、负负责人签字字方可使用用。4、建立自检检及工序交交接制度施工过程中以以自检为主主，不合格格的工程不不报监理验验收，在交交接过程中中，分项工工程质检员员负责交接接，分部工工程由工程队长长负责检查查，做好交交接记录。坚坚持当天工工程当天检检，能检的的项目当时时检，认真真进行交接接，不拖不不靠，发现现问题及时时处理，并并做好记录录。5、施工过过程中坚持持五不准，无无开工报告告不准施工工，无技术术交底不准准施工，无无工序交接接不准施工工，测试数数据不全不不准施工，质质量标准不不明确不准准施工。6、建立质质量与经济济效益相挂挂钩制度把技术人员及及工长的效效益工资与与工程质量量紧密联系系起来，签签定奖惩合合同，使其其认识到工工程质量的的重要性，最最终达到提提高质量的的目的。施工现场质量量保证体系系示意图((附图3.1)施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组质量检查质量检查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理二进度管理理为使工程项目目在合理的的工期内以以较低造价价，高质量量的完成任任务，为加加强公司的的生产经营营管理,计划工作作将本着科科学、规范范、严谨的的(目的)思路，发发挥计划对对全公司生生产运行、经经营管理的的宏观调控控作用，达达到正常运运行、控制制成本，提提高效益目目的，特制制定(工程进度度)计划工作作管理制度度。（一）、程进进度计划编编制的原则则1、工程进度度计划必须须符合实际际并能指导导施工。2、清楚、明明确，便于于管理。3、表达施工工中的全部部活动及其其相互关系系。4、反映施工工组织及施施工方法，充充分使用人人力和设备备。5、预料可能能发生的施施工障碍和和变化。6、贯彻合同同条件及技技术规范。7、充分利用用工程管理理软件进行行计划的编编制。（二）、工程程进度计划划的划分工程进度计划划可根据项项目实施的的不同阶段段，分别编编制总体((工程)进度计划划及年、季季、月(工程)进度计划划，对于起起控制作用用的重点工工程项目，单单独编制单单位工程或或单项工程程进度计划划。（三）、工程程进度计划划编制的依依据1、总体工程程进度计划划⑴、合同中规规定的总工工期、开工工日期及交交工日期。⑵、标书中确确认的工程程进度计划划及施工方方案。2、工程进进度计划⑴、总体进度度计划。⑵、业主下达达的年度计计划。3、季进度计计划⑴、总体进度度计划。⑵、业主下达达的年度计计划。⑶、前一季度度进度计划划执行情况况。4、工程进度度计划⑴、总体进度度计划。⑵、业主下达达的年度计计划。⑶、季度进度度计划。⑷、前一月进进度计划执执行情况。（四）、工程程进度计划划的内容1、总体工程程进度计划划的内容⑴、工程项目目的总工期期，即合同同工期或指指令工期。⑵、完成各单单位工程及及各施工阶阶段所需要要的工期、最最早开始和和最迟结束束的时间。⑶、各单位工工程及施工工阶段所需需要配备的的人力和设设备数量。⑷、各单位工工程及施工工阶段所需需要完成的的工程量及及现金流量量估计。⑸、各单位工工程或分部部工程的施施工方案和和施工方法法(即施工组组织设计))等。2、年工程进进度计划的的内容⑴、本年计划划完成的单单位工程及及施工阶段段的工程项项目内容、工工程数量及及投资指标标。⑵、施工队伍伍和主要施施工设备的的转移顺序序。⑶、不同季节节及气温条条件下各项项工程的时时间安排。⑷、在总体进进度计划下下对各分项项工程进行行局部调整整或修改的的详细说明明等。3、季度工程程进度计划划的内容⑴、本季计划划完成的分分项工程内内容及顺序序安排。⑵、完成本季季及各分项项工程的工工程数量及及投资额。⑶、在年度进进度计划下下对各单位位工程或分分项工程进进行局部调调整或修改改的详细说说明等。⑷、前一季度度完成计划划情况，分分析未完成成计划的原原因。⑸、在本季度度计划投入入人员、施施工机械设设备情况。4、月进度计计划的内容容⑴、本月计划划完成的分分项工程内内容及顺序序安排。⑵、本月完成成各分项工工程的工程程数量及投投资额。⑶、在季度进进度计划下下对各单位位工程或分分项工程进进行局部调调整或修改改的详细说说明。⑷、前一月完完成计划情情况，分析析未完成计计划的原因因及补救措措施。⑸、在本月计计划投入人人员施工机机械设备情情况。5、重点工程程进度计划划内容⑴、本工程的的具体施工工方案和施施工方法。⑵、本工程的的总体进度度计划及各各道工序的的控制日期期。⑶、本工程的的现金流动动计划。⑷、本工程的的施工准备备及结束清清场的时间间安排。⑸、对总体进进度计划及及其他相关关工程的控控制、关系系和说明等等。5、进度计划划的表示方方式总体进度计划划及关键项项目的工程程进度计划划，采用横横道图、斜斜率图、网网络图及对对应工程量量清单的每每月计划完完成的工程程量、工作作量；年、季季进度计划划可采用横横道图、进进度曲线及及对应工程程量清单的的每月计划划完成的工工程量、工工作量、或或其调整情情况来表示示。6、进度计划划的审批在即将开工前前或开工后后，在合同同规定时间间内，项目目部向公司司工程部提提交以下文文件：⑴、年进度计计划及现金金流动估算算和流动计计划。⑵、季进度计计划及现金金流动估算算。⑶、重点工程程的进度计计划。7、度计划的的审查步骤骤公司组织有关关人员对项项目部提交交的各项进进度计划进进行审查，并并在合同规规定或满足足施工需要要的合理时时间内审查查完毕。审审查工作按按以下程序序进行：⑴、阅读文件件、列出问问题、进行行调查工作作按以下程程序进行。⑵、提出问题题与项目部部相关人员员讨论或澄澄清。⑶、对有问题题的部分进进行分析，向向项目部提出出修改意见见。⑷、审查项目目部修改后后的进度计计划直到满满意并批准准。8、进度计划划审查内容容⑴、工期和时时间安排的的合理性。a施工总工工期的安排排应符合合合同工期。b各施工阶段段或重点工工程(包括分项项、分部工工程)的施工顺顺序和时间间安排与材材料、设备备的进场计计划相协调调。c易受炎热、雨雨季等气候候影响的工工程应安排排在适宜时时间。并采采取有效的的预防和保保护措施。d对动员、假假日及天气气影响的时时间，应有有适当的扣扣除并留有有足够的时时间、空间间。⑵、施工准备备的可靠性性a需主要材料料和设备的的运送日期期已有保证证。b主要管理人人员及施工工队伍的进进场日期已已经落实。c施工测量、材材料检查及及标准试验验的工作已已经安排。d驻地建设、通通行道路及及供水、供供电等已经经解决或已已有可靠的的解决方案。⑶、计划目标标与施工能能力的适应应性①各阶段或单单项工程计计划完成的的工作量与与项目部的设设备、人员员实际状况况相适应。②各项施工方方案和施工工方法应与与项目部施工工经验和技技术水平的的实际相适适应。③关键线路和和关键部位位上的施工工力量安排排应与非关关键线路和和一般部位位上的施工工力量相适适应。9、进度计划划的检查⑴、月工程进进度报告项目部应根据据施工进度度情况，通通过分析和和整理，每每月向公司司提交—份月工程程进度报告告，应包括括以下主要要内容：a据或总说明明：应以记记事方式对对进度计划划执行情况况提出分析析。b工程进度：：应以分部部工程为单单位，编制制出工程进进度累积曲曲线和完成成投资额的的进度累积积曲线。c工程图片：：应显示关关键线路上上—些主要工工程的施工工活动利进进展情况。d财务状况：：项目部现金金流动、工工程支付及及其他财务务支出情况况。e其他特殊情情况：应主主要记述影影响工程进进度或造成成延误的因因素及解决决措施。⑵、公司检查查a公司每月组组织有关人人员对各项项目部进行行定期和不不定期检查查。b照月计划，检检查完成计计划情况。c检查各项目目部的人员员、机械设设备进场情情况。是否否满足进度度计划要求求。⑶、进度控制制图表项目部应编制制和建立各各种用于记记录、统计计、标记用用以反映实实际工程进进度与计划划工程进度度差距的进进度控制图图及进度统统计表，以以便随时对对工程进行行分析和评评价，并作作为要求项项目部加快快工程进度度、调整进进度计划或或采取其他他合理措施施的依据。10、进度计计划的调整整⑴、进度符合合计划在工程施工期期间，如果果实际进度度(尤其是关关键线路上上的实际进进度)与计划进进度基本相相符时，公公司不应干干预项目部部对进度计计划的执行行，应提供供和创造各各种外部条条件，及时时调查处理理影响和防防碍工程进进展的不利利因素，促促使工程按按计划进行行。⑵、计划的调调整公司发现工程程现场的组组织安排、施施工顺序或或人员和设设备与进度度计划方案案有较大不不一致时，应应要求项目目部对原工工程进度计计划及流动动计划予以以调整，调调整后应符符合工程现现场实际，并并应保证在在合同工期内完成成。调整工工期进度计计划，主要要是调整关关键线路上上的施工安安排，对于于非关键线线路，如果果实际进度度与计划进进度的差距距并不对关关键线路上上的实际进度产生生不利影响响时，监理理工程师可可不必要要要求承包人人对整个工工程进度计计划进行调调整。⑶、加快工程程进度项目部在无任任何理由取取得合理延延期的情况况下，公司司认为实际际工程进度度过慢，将将不能按照照进度计划划预定的交交工期完成成工程时，应应要求项目部采取加加快的措施施，以赶上上工程进度度计划中的的阶段目标标或总目标标，项目部部提出和采采取的加快快工程进度度的措施必必须经过公公司批准。只只要项目部部提出的加加快工程进进度的措施施符合施工工程序并能能确保工程程质量，公公司应予以以批准。⑷、进度计划划的延期由于公司的责责任，或项项目部在实实施工程中中遇到不可可预见或不不可抗力的的因素，因因而使工程程进度延误误时，公司司应依据规规定批准项项目部延长长工期，批批准延期后后，公司应要求求项目部对原原来的工程程进度计划划及现金流流动计划予予以调整，并并按调整后后的进度计计划实施工工程。项目目部需努力力加快工程程进度，以以保证合同同工期内完完成。⑸、对项目部部延误工期的处理理由于项目部的的责任造成成工程进度度的延误，而而且项目部部拒绝接受受公司加快工工程进度指指令，或虽虽采取加快快工程进度度的措施，但但仍然不能能赶上预期期的工程进进度并将使使工程在合合同工期内内难以完成成时，公司司应对项目部部的施工能能力重新进进行审查和和评价，并并应发出书书面警告。必必要时公司司可以更换换项目部负负责人。三安全管理理为保证在建工工程安全施施工的责任任落实到位位，当好安安全工地建建设的管理理者，并切切实使所有有项目部，按按照公司安安全施工条条例，落实实工地建设设及管理，创创造良好的的施工环境境，促进和和保证工程程顺利开展展；为完善善本公司安安全管理体体制，提高高公司全员员安全生产产意识、安安全管理水水平，防止止事故发生生，确保安安全生产和和工程项目目的顺利完完成，特制制定本制度度。本制度适用于于公司范围围内的（工工程施工管管理）生产产和施工。（一）、安全全生产目标标力争全年无生生产死亡责责任事故，无无重大机械械责任事故故，无火灾灾事故，无无重大交通通事故。（二）、安全全管理体系系的建立1、成立安全全生产领导导小组：小小组设组长长一人，副副组长一人人，成员若若干名。组组长由项目目经理担任任，副组长长由技术负负责人和专专职安全员员担任，成成员包括施施工员和各各班组组长长。（后附附附图3.2）2、设置专职职安全员，负负责具体安安全管理事事务，直接接向项目经经理负责。3、各职能部部门及工段段(班级)设兼职安安全员，配配合专职安安全员的工工作，主要要处理本部部门(工段、班班组)的日常安安全事务。（三）、、安安全措施本标工程施工工，坚持“安全第一一，预防为为主”的原则，按按照国家建建筑行业的的有关安全全生产法规规，建立健健全安生管管理体系，配配备一切必必要的安全全设施，制制定完善的的安全规程程，落实安安全生产责责任制，定定期举行安安全教育培培训，提高高职工的安安全意识，做做好必备的的劳动保护护，实现安安全目标，做做好安全技技术工作。1、在施工前前所有参加加施工人员员进行安全全生产技术术交底，并并组织考核核，考试成成绩不合格格者，禁止止上岗工作作。2、对所有特特殊工种和和机械人员员实行持证证上岗工作作制度，未未经培训和和培训考试试成绩不及及格者，禁禁止上岗作作业。3、合理布置置和管理施施工现场，合合理使用场场地和设置置安全围栏栏，保证现现场道路和和排水畅通通。4、各施工区区、道路及及生活区设设置足够的的照明系统统，照明系系统的电压压不高于220V。5、防洪和气气象灾害的的防护：委委托地方的的水文、气气象部门获获取工程所所在区域短短、中、长长期水文、气气象资料，一一旦发现有有可能危及及工程安全全和人身财财产安全的的气象灾害害的预兆时时，采取有有效的防洪洪和防止气气象灾害的的措施，以以确保工程程和人身财财产的安全全及保证工工程按计划划进行。6、配备专职职消防人员员，消防设设备和灭火火设备、器器材。7、凡可能能漏电或易易受雷击的的电器设备备及建筑物物均应设置置接地或避避雷装置，并并定期派专专业人员检检查装置的的效能。8、加强防防火、防毒毒、防盗工工作。9、对司机要要加强安全全教育，坚坚持杜绝酒酒后驾车，无无证驾车。做做到教育在在前，奖惩惩在后，发发生事故，按按责论处。在在安全生产产管理上严严格执行安安全生产规规章制度，要要坚持严管管要把重点点放到“违章指挥挥，违章作作业，违反反劳动纪律律”上，死看看死守，确确保万无一一失。10、开展展项目部内内部、各项项目部之间间的安全生生产竞赛活活动，并将将安全生产产落实情况况与个人所所得挂钩。安安全生产活活动竞赛的的内容：比比安全责任任制落实，赛赛岗位安全全无隐患，比比安全指标标的落实，赛赛安全职责责的履行，比比安全技术术知识学习习，赛安全全考核成绩绩，比安全全生产意识识，赛事故故隐患整改改，比车况况、车容、车车貌，安全全驾驶操作作，赛生产产岗位，赛赛责任区清清洁卫生，公公司每月结结合安全检检查和安全全生产竞赛赛活动同时时检查评比比。11、安全方方面要进行行，驾驶员员、特殊工工种、各种种操作手，全全面预测、预预控，达到到预防各类类事故发生生。（四）、安全全生产责任任制1、制定安全全生产责任任制度：明明确各级人人员应承担担的安全职职责，做到到安全生产产人人负责责。2、制定安全全生产奖罚罚制度：把把安全生产产同经济责责任挂钩，做做到奖罚分分明。3、安全技术术措施制度度：严格安安全规范执执行，只要要存在不安安全因素，决决不允许施施工作业，做做到安全一一票否决。（五）安全施施工管理内内容1、作为公司司应在施工工前期向施施工现场派派驻兼职安安全管理员员，监督、指指导项目部部的安全管管理工作。2、公司工程程部负责监监督项目部部是否贯彻彻执行国家家规定的有有关安全法法规及规定定。3、公司工工程部定期期（每月一一次）或不不定期检查查现场安全全管理工作作。并将每每次检查结结果详细记记录，备察察。检查内内容：⑴、项目部应应做到每天天都有施工工安全记录录。相关的的安全记录录应齐全。安安全管理档档案资料应应齐全。⑵、特殊工种种应持证上上岗。⑶、施工现场场人员应一一律佩带安安全帽。⑷、施工现场场应实行相相应的防火火、防爆措措施。⑸、全检查中中发现的隐隐患及时进进行登记，并并向项目部部发出整改改通知单。（六）、安全全教育1、对新工人人应进行三三级教育，重重点是一般般知识，即即生产组织织原则、生生产环境、生生产纪委等等教育；对对一切从事事生产与操操作人员，依依照其从事事的生产内内容，应通通过有关部部门或企业业的安全审审查，取得得安全操作作认可证，持持证上岗；；对特种作作业人员，应应参加有关关部门规定定的安全操操作考核，取取得《安全全操作合格格证》，坚坚持“持证上岗”。2、结合施工工生产和变变化，每周周举行一次次安全生产产会议，主主要学习生生产变化而而应注意的的事项。3、结合生产产组织安全全技能训练练，经常训训练，以达达到科学化化，自动化化。4、受季节、自自然条件变变化的影响响时，针对对变化而出出现生产环环境作业条条件的变化化进行教育育，以增强强安全意识识，尽快适适应变化，减减少人为失失误。5、采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备之前，对对有关人员员进行安全全知识、技技能的全面面教育。安全生产组织织机构示意意图（附图3.2）施工队安全员由各班安全负责人担任施工队安全员由各班安全负责人担任专职安全员抓好现场安全生产落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患副组长：项目副经理组长：项目经理四文明施工工和环境保保护文明施工是对对粗糙施工工、野蛮施施工和混乱乱施工而言言，是施工工工作升华华，发展的的归宿，是是创造精品品工程和优优美环境的的重要措施施。因此我我单位在施施工中必将将加强施工工秩序管理理，把文明明施工当成成一项重要要工作来抓抓，真正创创造一个文文明舒适的的施工环境境。在具体体施工中主主要抓好以以下几点：：（一）、施工工现场管理理1、挖方段段现场⑴、要平挖挖取土，防防止作业面面出现土坑坑，雨天积积水。⑵、雨后出出现的积水水坑要及时时排放。⑶、对于可能能存在危险险的挖方要要有专人负负责管理，同同时要在醒醒目处设置置警示牌。、尽量不占地地，或少占占地。2、弃土整理理⑴、挖出来的的土不能回回填的，量量少的整平平，大量的的清除。⑵、截水沟、排排水沟要达达到流水畅畅通，而且且要整型，宽宽窄深浅顺顺通。⑶、弃土场要要有专人管管理，禁止止乱卸弃土土，要统一一规划弃土土场，做到到规范化施施工。3、其他方面面⑴、加强施工工用电的管管理，施工工中由于不不安全用电电而引发的的伤亡事故故是较多的的，所以，施施工场地的的用电(如设备、电电源线、开开关板等))一律由电电工负责处处理，其他他人员不得得擅自拉、接接电源，对对于高压、变变压器等按按规定做好好防护栏杆杆，并悬挂挂醒目的标记记。⑵、提高职工工的消防意意识，组织织义务消防防员。在施施工现场和和办公室、生生产区布置置灭火消防防器材，消消防水池、水水源充足。合合理配备和和发放消防防器材，定定期进行检检查和换药药，对电器器产品易燃燃易爆危险险不符合消消防安全技技术规定的的应及时改改正。（3）、项目目部及施工工班组驻地地要把各种种需要丄墙墙的内页表表图、规章章制度钉在在墙上，便便于检查。4、加强领导导，设专人人负责⑴、项目经理理部成立专专门的文明明施工管理理小组，由由项目经理理亲自主抓抓各项工作作，各工程程队正、副副队长专管管和兼管这这项工作，各各队也成立立响应的领领导机构，积积极把文明明施工工作作搞好。⑵、设专人管管理养护。对对田间道路路要配备一一定数量工工人负责日日常的管理理养护工作作。⑶、经理部和和施工队负负责秩序管管理的人员员，要经常常到施工现现场检查，发发现问题及及时解决。⑷、跟班作业业的施工队队长、工长长必须挂牌牌上路，写写明职务和和姓名，坚坚持上路就就挂牌。（二）、历史史文物、地地上地下设设施及自然然环境保护护在施工的同时时珍惜环境境是一个公公司整体素素质的体现现，是衡量量一个公司司施工实力力的重要指指标，也是是xx公司坚持不不懈的宗旨旨。本工程程施工期间间，将给施施工区附近近的植被暂暂时带来一一定的影响响．同时施施工产生的的扬尘等也也会影响当当地的环境境质量。在在此基础上上本工程施施工的主要要环境保护护内容如下下：1、环境保护护项目⑴、历史文物物及地上地地下设施保护⑵、自然环境境保护①施工弃碴碴的利用和和堆放；②施工场地地开挖的边边坡保护和和水土流失失防治措施施；③防止饮用用生活水污污染措施；；④施工中粉粉尘、废气气、废水和和废油等治治理措施；；⑤施工区和和生活区的的卫生设施施以及垃圾圾的治理措措施；⑥完工后的的场地清理理；⑦施工区内内外自然生生态环境野野生植物及及动物的保保护；2、环境保护护的目标在工程施工期期间，坚决决杜绝破坏坏历史文物物及地下管管线，对土土石弃碴料料、扬尘、振振动、废水水、废气和和固体废弃弃物及扰民民噪音进行行全面控制制，最大限限度地减少少施工活动动给周围环环境造成的的不利影响响。严格保保护自然生生态环境，不不得污染自自然环境和和破坏施工工区内外自自然生态环环境，野生生植物及动动物，并严严禁猎杀野野生动物。3、环境保护护组织机构构设置由项目经经理为第一一责任人的的自然生态态环境、野野生植物及及动物保护护领导小组组，下设办办公室的组组织机构。⑴、领导小组组组长：由由项目经理理担任。⑵、副组长由由项目经理理、总工程程师担任。⑶、办公室主主任：由总总工程师担担任⑷、成员：由由各施工队队负责人、各各部门负责责人组成，办办公室领导导与领导小小组组长签签定责任保保证书，各各成员与办办公室主任任签定责任任保证书。办办公室负责责环境保护护规章、制制度的贯彻彻执行、宣宣传和对全全员干部职职工培训教教育。4、环境保护护措施、办办法⑴、在管理方方面我施工工单位将做做到以下几几点①在工程施施工期间，严严格遵守国国家有关法法律、条例例，遵守业业主制定的的有关环境境保护管理理实施办法法的规定。建建立相应的的环保机构构，配置专专职人员配配合当地环环保部门做做好本工程程施工的环环境保护工工作。我们们承诺：遵守法律律法规保护植被被地貌防止油气气泄露降低综合合能耗接受社会会监督持续循环环发展②在工程开工工的同时，建建立由项目目经理直接接领导的环环境保护管管理和监督督机构，制制定环境保保护措施，负负责组织和和监督本工工程环境保保护措施的的层层落实实。在工程程施工过程程中，对施施工出现的的环境与各各项施工、经经营之间的的矛盾和问问题进行协协调，达到到工程与环环境保护协协调发展。③严格遵守国国家和地方方有关环境境保护的法法令法规，对对施工活动动界限内的的生态环境境加以认真真保护。开开工前对全全体职工进进行培训教教育，提高高环境意识识，并建立立健全施工工中环保责责任制，切切实加以贯贯彻落实。自自觉接受当当地环保部部门和监理理工程师对对施工活动动的监督、指指导和管理理，积极改改进施工中中存在的环环保问题，提提高环保水水平。⑵、在具体的的施工过程程中我单位位将对历史史文物、地地下管线及及自然环境境采取以下下措施：1)、历史文文物及地上上地下设施施（1）、在施施工过程中中如发现历历史文物应应及时上报报，并且对对现场进行行保护。（2）、进入入施工现场场后应对地地下管线进进行调查统统计，如发发现部分地地下管线影影响施工应应及时和相相关部门联联系，采取取措施进行行保护。（3）、如施施工期间机机械施工时时遇到地面面以上高压压线、通信信电缆等如如能施工应应有专人看看护，如不不能施工应应上报进行行迁移，以以防止破坏坏线路几人人员机械损损坏伤亡。（4）、不得得野蛮施工工破坏历史史文物及地地上地下管管线。2)、自然环环境（1）、土石石方施工中中采取相应应措施，防防止土地水水土流失。设设置必要的的排水沟和和挡护建筑筑。开挖碴碴料根据招招标文件要要求尽量回回用，不能能回用的严严格按指定定地点和要要求进行弃弃碴堆置，并并做好弃碴碴场的保护护工作。（2）、在工工程施工过过程中，加加强施工机机械的净化化，减少污污染源（如如掺柴油添添加剂，配配备催化剂剂附属箱等等），配置置对有害气气体的监测测装置，禁禁止不符合合国家废气气排放标准准的机械进进入工区。加加强对施工工中有毒、有有害、易燃燃、易爆物物品的安全全管理，防防止管理不不善而导致致环境事故故的发生。（3）、为防防止施工废废水和工区区生活污水水污染周围围上地，所所有建筑物物周围及设设施均设有有排水沟或或污、废水水排放池，污污、废水通通过排水沟沟汇集进入入污水处理理池进行处处理。（4）、在办办公及生活活区配备足足够的垃圾圾池，污物物和生活垃垃圾定点堆堆放，堆放放点距水源源和食堂应应不小于550m。设设置专人对对施工场地地内的路面面、排水沟沟、工业垃垃圾、生活活垃圾等进进行定期清清扫、运输输，保持环环境清洁。（5）、在施施工人员活活动相对集集中的施工工场地设置置临时公共共厕所，建建一半封闭闭式粪池与与厕坑相通通，在施工工人员较少少场所也设设置厕所，定定期定人清清扫，处理理后运至弃弃土场挖坑坑掩埋。（6）、食堂堂环境清洁洁整齐，配配备防蝇、防防鼠、防尘尘、防蟑螂螂的设施或或药品，配配置洗涤、污污水排放及及垃圾存放放设备；发发生食物中中毒，及时时向当地卫卫生防疫部部门报告，作作好食物中中毒的调查查与治疗。（7）、在工工程施工期期间禁止施施工人员进进入林地进进行伐木、采采药、狩猎猎活动，合合理堆放建建筑材料减减少对植被被的破坏，施施工结束后后，及时拆拆除一切合合同规定必必须拆除的的施工临时时设施和生生活设施，并并按合同要要求进行植植被或土地地的有效回回复。（8）、对保保护自然生生态环境、野野生植物采采取的措施施和办法为为：植被保护目标标：开工前前场地平整整，扫线、开开挖作业和和施工中的的植被破坏坏面积不超超过设计或或施工及验验收规范的的规定。指指标：植被被破坏面积积控制在设设计或规范范规定以内内。①生活区、辅辅助生产区区、施工区区活动范围围，界定在在发包方征征地范围内内设置．各各临时设施施占地面积积严格控制制在并小于于施工组织织手册规定定范围内或或发包人指指定的范围围内。设置置足够的厕厕所、垃圾圾池，并设设专人每天天进行清理理至施工弃弃料场挖坑坑掩埋。每每处临时设设施设置一一个污水坑坑，对于机机械使用拆拆卸下的废废物进行集集中堆放，废废油由2000升的油桶存存积，到一一定时期由由专车拉至至废品收购购站进行处处理。②施工现场各各类机车的的行驶必须须在场内设设置的施工工道路上行行驶，严禁禁随意在施施工区内外外非道路上上行驶，违违者将按照照规章和制制度进行处处罚，并进进行赔偿。各各工作人员员不论在施施工期间或或休息时间间严禁踩踏踏野生植物物区和不得得进入。③各临时生活活区，施工工区设置自自然生态环环境、野生生植物及动动物保护宣宣传牌，每每月分片组组织一次专专题学习讲讲座教育，并并进行评比比，优胜者者给予挂红红旗并给予予一定的物物质奖励，此此项工作计计入年终考考核指标内内容。每日日的日程工工作，领导导小组成员员和办公室室成员都必必须随时对对环保工作作进行检查查指导，发发现问题按按规章和制制度进行处处理和纠正正。对于弃弃土严格按按照发包人人指定的区区域堆置平平整成顺坡坡。④场地清理时时，注意保保护清理区区域附近的的天然植物物。⑤场地清理中中发现的文文物古迹，发发掘出的所所有化石、钱钱币、有价价值的物品品或文物、古古建筑结构构以及有地地质或考古古价值的其其它遗物，应应立即把发发现的情况况通知监理理，按国家家文物管理理相关规定定及监理人人批示来取取合理保护护措施，做做好保护工工作。⑥堆存的有机机土壤应利利用于工程程的环境保保护。⑦料场取料结结束后，按按监理人要要求，进行行必要的环环境恢复和和保护工作作。⑧防渗工程应应做好报废废材料的处处理，防止止污染环境境。（9）、认真真贯彻执行行国家有关关“野生植物物、动物保保护法”，严禁各各工作人员员进行采伐伐狩猎、如如有违者是是党员干部部的按党员员干部管理理条例处罚罚，是一般般工作人员员的进行法法制教育并并处处罚金金或解除在在该施工项项目的工作作回原单位位，若以上上各类人员员不遵守国国家有关规规定构成刑刑事犯罪的的交司法机机关处理。（10）、油油品回收措措施①施工现场各各种机械设设备、运输输车辆需要要维修保养养时，操作作手应事先先准备好盆盆或桶，将将废油进行行回收到单单位指定地地点储存。维维修现场如如果发生滴滴漏现场，及及时进行清清理。②各施工单位位安排专人人管理此项项工作，施施工现场严严禁废油随随处乱倒或或燃烧，污污染环境。（11）、固固体废弃物物处置施工场地和临临设住地应应有存放垃垃圾的场所所（垃圾坑坑），并设设有标识。现现场塑料瓶瓶、一次性性饭盒、塑塑料袋等应应在每天下下班后进行行回收集中中，住地做做到卫生有有专人管理理和处置；；对生产、生生活废水进进行处理，排排放至指定定地点，生生产、生活活区的卫生生经常打扫扫，垃圾运运至指定地地点进行掩掩埋或焚烧烧处理。（12）、各各施工作业业区段施工工完成后，对对施工现场场进行清理理整平，恢恢复原状地地貌。各施施工临时设设施迁移时时，拆除所所有结构并并进行清理理、整平，恢恢复原状地地貌，并经经监理人员员验收后方方可结束。（13）、自自觉接受建建设监理人人和环境保保护管理部部门的检查查和监测。如如实反映情情况，提供供必要的资资料，不得得以任何借借口防碍现现场监督、检检查和监测测工作的进进行。（14）、凡凡发生环境境污染事故故的单位和和肇事者，必必须采取措措施，在及及时通报可可能受到污污染危害的的单位和居居民，亦应应及时向业业主和监理理人报告，可可能发生重重大事故的的单位，应应当采取有有效防范措措施。（15）、施施工或生产产过程中产产生的废气气，都要采采取有效的的防治措施施，做到达达标排放。（16）、承承担砂石加加工系统和和拌和楼系系统施工和和生产的单单位，应该该配备相应应的除尘装装置和防尘尘设施，减减少粉尘的的污染。（17）、施施工区安装装的生产和和生活用锅锅炉及炉窑窑，应安装装消烟防尘尘设备，使使其排放达达到国家有有关标准。（18）、为为改善施工工区环境，燃燃油车辆和和燃油设备备，必须加加强设备维维护和配备备必要的尾尾气净化装装置，使其其排放达到到国家有关关标准。（19）、为为防止运输输过程中的的二次污染染，垃圾等等运输采取取封闭式运运输；各施施工单位场场内临时路路面和施工工区进场交交通路面定定期洒水，以以减少扬尘尘污染，道道路能见度度不应小于于100米。（20）、禁禁止在施工工生活区焚焚烧的，应应采取防护护措施，尽尽量减少环环境污染。（21）、禁禁止向渠道道、草场、耕耕地排放油油类、酸液液或剧毒废废液；禁止止在渠道排排放、倾倒倒生产废渣渣、生活垃垃圾和其它它废弃物。（22）、采采取减噪降降振的技术术措施，减减轻对环境境的污染。应应尽可能地地避免施工工噪声扰民民。（23）、严严禁在路边边或向河道道、草场、耕耕地、渠道道弃。如特特殊原因不不得已在路路边弃渣，应应在24小时内予予以清除。（24）、施施工弃碴及及固体废弃弃物须送至至指定的弃弃碴场所，承承包人不得得随意堆放放。贮存施施工弃碴及及固体废弃弃物的场所所（含其它它任何料场场），必须须采取工程程保护措施施，避免造造成边坡失失稳和弃碴碴流失。（25）、所有生活活垃圾集中中送至指定定的垃圾堆堆放场，不不得随意弃弃置、堆放放，各单位位必须设置置垃圾临时时贮存设施施，防止垃垃圾的流失失。离开时时必须覆土土掩埋。（26）、注注意保护沿沿线附近泉泉眼、河道道、渠道水水源免受施施工活动造造成的污染染。不得排排放生产废废水、生活活污水至水水源地、堆堆放垃圾在在水源附近近。（27）、施施工车辆必必须在指定定的道路上上行使，严严禁任意碾碾压草地、耕耕地或任意意修筑施工工监理道路路。（28）、维维护好所属属交通道路路，做到道道路平整并并及时消除除路障、定定量安排洒洒水养护无无尘飞扬，防防止对沿途途附近各村村庄居民、耕耕地、草场场环境造成成不良影响响。五工程变更更、工程内内业资料（一）、工程程变更1、项目开工工前的变更更⑴、开工前组组织技术人人员进行图图纸会审，寻寻找遗漏的的项目。⑵、复核图纸纸工程量，检检查是否与与清单中的的工程量符符合。⑶、组织测量量人员进行行复测，检检查原地面面标高是否否与图纸的的标高相符符。2、施工过程程中的变更更⑴、监理严格格的隐蔽工工程验收与与中间检验验制度。⑵、施工过程程中涉及到到的工程变变更要及时时上报监理理办进行审审批。⑶、隐蔽工程程要有开挖挖完毕及回回填后的现现场照片，照照片中要有有施工日期期、分项工工程名称、尺尺寸、材料料等，必要要时要有现现场监理及及业主代表表照片。⑷、资料要齐齐全，平时时的变更内内业要及时时跟上。⑸、变更资料料要及时存档档编号。（二）、内业业资料施工项目普遍遍存在重施施工、轻管管理，重外外业、轻内内业的项目目管理“通病”，常常由由于竣工文文件的编制制工作严重重滞后于项项目主体工工程的进度度，造成不不能及时进进行工程交交工验收。以以及由于内内业资料收收集不及时时，影响项项目的计量量工作，造造成资金周周转困难。针对以上现象特制订项目部内业管理制度，内容如下：1、内业资料料管理⑴、施工项目目要从一进进场，就从从严要求，并并积极认真真做好内业业资料的收收集整理工工作，持续续有效进行行，使每个个施工技术术员习惯化化、规范化化、普遍化化，就可以以做到边收收集、边整整理、边归归档，力求求内业资料料标准规范范、格式统统一、资料料完整，以以及内业资资料和工程程建设同步步，为后续续竣工资料料的编制打打下坚实基基础。⑵、一定要依依据《公路路工程质量量检验评定定标准》，划划分清楚项目单单位、分部部、分项工工程，并建建立内业资资料台帐。⑶、项目部的的内业资料料及时收集集、整理，要要与项目外外业进度同同步。填写写内业资料料资料台帐帐（见附表表）。××资料管理理台帐施工日期施工部位技术资料测量资料监理签字试验资料评定交工证书归档⑷、内业资料料要用钢笔或或中性笔及及时、认真真填写，严严禁使用铅铅笔和圆珠珠笔填写，不得任意涂改，签字要齐全，表格所有栏目均应填满，不用填的项目用“/”划掉。填表人字迹要清楚。同时要注意填写法定计量单位，如“㎞”不能写成“KM”;“t”不能写成“T”。⑸、内业资料料中，工程程照片是了了解隐蔽工工程质量的的必要资料料。同时工工程照片也也是中间计计量的重要要依据。一一定要及时时收集整理理。⑹、施工日志志是工程整整个施工阶阶段的施工工组织管理理、施工技技术等有关关施工活动动和现场情情况变化的的真实综合合性记录，主主要内容为为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字。项目部主管领导要定期检查工段长的施工日志，以避免遗漏及延后时间过长。施工日志要如实反映现场的施工情况，不得隐瞒或虚报。⑺、项目部每每周可以召集质质检、试验验、及测量量各部门开开会，确认认施工部位位、施工时时间是否一一致统一，确确保资料填填写一致统统一，并把把各部门的的意见、建建议和问题题提出，及及时沟通解解决。加强强与业主、监监理的沟通通，及时签签认资料。⑻、项目内部部每月可组组织内部进进行检查资资料的完成成情况并建建立奖惩措措施，督促促资料尽快快完成。2、内内业资料的的归档制度度⑴、内内业资料的的档案管理理一定要严严格按照《交交通档案管管理文件汇汇编》和《竣竣工文件编编制实施办办法》以及及《档案管管理制度》，《分分部分项工工程质量检检验评定标标准》等制制度进行管管理。归档档范围：测测量资料、技技术资料、试试验资料、安安质资料、影影像资料、办办公室文件件等相关施施工资料；；归档的资资料要字迹迹清楚，图图画整洁，要要用原始件件不得使用用复印件。并并要建立资资料移交台台帐，收到到的资料要要及时登台台帐，进行行分类整理理，错的或或不准确的的要及时打打回，确保保资料准确确无误进入入档案室。⑵、内业归档档要严格执执行归档原原则，例如如以公路为为例：桥梁梁工程划分分为单位工工程的以每每座为单元元，独立组组卷编号。严严格按照分分部分项划划分上下部部分开建档档，基础及及下部以墩墩台为单元元按先右后后左、从小小到大的顺顺序排列，每每一盒子一一个墩跨号号，基础开开挖和钻孔孔桩的资料料在最下层层放然后按按工序往上上排，即：：0-1#桩基→0-2#桩基→0-n#桩基→承台→墩身→墩帽→挡块→垫石。上上部结构也也是如此。每每一盒上都都要标有卷卷内目录，卷卷内目录在在案卷封面面之后文件件材料首页页之前，不不编页号，对对路基工程程按每1㎞分层建建档从小到到大桩号的的顺序列，把把原地面和和压实度和和标高检测测放在下层层，把最后后一层放在在最上层。每每盒子的案案卷厚度不不得超过3㎝，其它它工程都可可以按标准准分部建档档；对于工工程照片按按照问题结结合单位、分分部、分项项工程及时时间进行分分类组卷。⑶⑶、档案管理理就是围绕绕着“全”、“准”、“严”三个字，顾顾名思义：：“全”就是齐全全、“准”就是准确确、“严”就是严格格。原则是是：遵循资资料形成的的自然规律律，保持资资料之间的的有机联系系，区分不不同价值，便便于保管和和利用。六协调管理理一项高质量、高高标准的建建筑工程，从从工程技术术、施工管管理的角度度，各专业业之间的协协调与配合合，是至关关重要和不不容忽视的的。即使是是一个普通通的工程，施施工中各专专业协调的的好坏，也也直接关系系到工程的的质量与品品质。因此此特制订本本制度。1、内部协调调管理：⑴、技术协调调：图纸会审关系到到各专业的的协调，施施工人员对对自己施工工的部分，一一般都较为为熟悉，但与与其他人的的工作就不不一定能够够一致。这这就需要在在图纸会签签时找出问问题，并认认真落实，从从图纸上加加以解决。同同时，图纸纸会审与交交底也是技技术协调的的重要环节节。图纸的的会审应将将各专业的的交叉与协协调工作列列为重点。进进一步找出施工中存在在的技术问问题，再从从图纸上解解决问题。而而技术交底底是让施工工队、班组组充分理解解设计意图图，了解施施工的各个个环节，从从而减少交交叉协调问问题。

⑵、管理协调调：协调工作不不仅要从技技术下功夫夫，更要建建立一整套套健全的管管理制度。通通过管理以以减少施工工中各专业业的配合问问题，建立立以项目经经理、项目目总工为主主的统一领领导，由专专人统一指指挥，解决决各施工单单位的协调调工作，作作为项目部部管理人员员，首先要要全面了解解、掌握各各专业的工序，设设计的要求求。这样才才有可能统统筹各专业业的施工队队伍，保证证施工的每每一个环节节有序到位位。建立问问题责任制制度。隐蔽蔽验收与中中间验收是是做好协调调管理工作作的关键。此此时的工作作已从图纸纸阶段进入入实物阶段段，各专业业之间的问问题也更加加形象与直直观，问题题更容易发发现，同时时也最容易易解决和补补救。通过过各施工人人员的认真真检查，可可以把问题题减少到最最小。

⑶、组织协调调：建立专门门的协调会会议制度，施施工中项目目管理人员员应定期组组织举行协协调会议，解解决施工中中的协调问问题。对于于较复杂的的部位，在在施工前应应组织专门门的协调会会，使各专专业队进一一步明确施施工顺序和和责任。所所有的技术术管理人员员，对自己己的工作、签签名应承担担相关责任任。这些只只有在统一一的领导基基础下，并并设立相关关的奖罚措措施，才有有可能一级级一级落到到实处。⑷、项项目部各工工种之间的的协调，以以往工程中中发生问题题时工种之之间相互推推诿，责任任划分不清清，可以建建立交接制制度，不同同工种之间间的工作配配合可以采采用施工程程序交接单单，这样发发生问题时时可以有据据可查。2、项目部外外围协调：：项目部外围协协调包括项项目部与业业主、监理理及地方政政府百姓之之间的协调调，原则上上由项目部部自行协调调，如果项项目部协调调不了的可可上报公司司，由公司司领导出面面进行协调调。

第四章成本本控制项目建设过程程中人工、机机械、材料料、项目管管理费用的的投入成本本直接影响响整个项目目的经济效效益及成本本控制。搞搞好成本控控制是项目目经营过程程中最为重重要的环节节，因此特特制订此项项制度。(一)、项项目成本核核算制度1、开工前期期由公司计计划部进行行成本核算算，制订成成本控制目目标。2、由项目部部相关人员员进行成本本估算，制制订成本控控制目标。3、将计划部部与项目部部分别制订订的成本核核算比较、综综合来进一一步完善成成本核算。4、计划部与与项目部进进行成本核核算时必须须实事求是是，参照施施工定额及及企业定额额来估算成成本目标，要要做到不漏漏项、不弄弄虚作假。5、公司与项项目部签订订成本目标标协议，以以督促项目目部完成成成本控制目目标。(二)、项项目部成本本核算措施施1、人工工费成本控控制⑴、尽量采用用工程量承承包的方式式进行施工工，即根据据施工内容容以单价形形式承包给给民工队伍伍。⑵、对于不能能承包或者者临时发生生的工程用用工要尽量量采用计件件形式承包包给民工。⑶、对于临时时用工要根根据施工内内容的大小小合理用工工。⑷、尽量采取取新工艺、新新技术来减减少用工。⑸、项目负责责人要定期期检查用工工情况，施施工人员是是否有谎报报现象发生生。2、材料成本本控制⑴、采购①原则上大大宗材料一一般由公司司统一购买买（除指挥挥部统一供供应的材料料外），项项目部不得得私自进行行购买，如如遇特殊