建设工程全过程项目管理实操精讲全方位项目管理

工程（建设）项目管理主要内容工程管理概述项目管理的内容项目系统分析项目进度管理工程项目的资源计划项目成本管理项目质量管理招投标管理组织机构团队建设工程管理概述1、工程管理的发展史简介50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系工程管理的产生与发展工程管理产生的背景宝钢建设案例项目管理产生的背景不适于创新鲁布革水电工程建设工程管理的发展过程组织方式的变革逐步过渡到项目组计算机工程的应用多学科的整合引入：行为科学、经济学、统计学、运筹学…项目管理的应用领域得到进一步扩大：军事、工业、农业、教育、卫生、科技……研究与应用现状研究与应用现状研究中心：欧美研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制工程项目的特点工程项目特定的对象—专门性、唯一性一次性—短期性多目标性—多约束性系统性—整体性寿命周期（生命周期）工程项目的基本特征一次性目标性约束性系统性寿命周期性2工程项目的基本特征专门的实施对象项目的多约束、、多目标性能目标、质量量目标经济目标、成本本目标进度目标、工期期目标项目生命（寿命命）周期是指项项目自概念产生生至项目结束的的过程。建设工程项目的的生命周期建设工程项目的的阶段概念阶段可行性性研究阶段—C阶段具体设计阶段—D阶段项目实施阶段—E阶段验收、评价阶段段—F阶段项目概念阶段Conceive明确需求，策划划项目；调查研究，收集集数据；机会研究、可行行性研究；初步战略实施方方案等；提出项目建议书书或立项申请书书；项目的开发设计计阶段Develop项目的范围定界界；项目具体实施方方案；项目质量计划；；项目资源计划；；项目预算；项目风险评估等等等；项目的实施阶段段Execute建立项目组织机机构；项目过程控制；；其它实施中的问问题。项目的完成阶段段Finish项目的核算、验验收；项目后评价；项目财务审计；；项目终结等等。。项目：在一定的组织机机构下，在限定定的资源条件下下，在计划的时时间内，为满足足一定的性能和和数量的要求而而进行的一次性性任务。项目间的不同时间空间技术投资组织建设项目是指按按一个总体设计计组织建设的固固定资产投资项项目，即：基本建设（投资资）项目。一般地来说，一一个建设项目建建成后就形成了了一个独立的企企、事业单位。。阶段划分建设工程项目建设工程项目的的全寿命周期时间决策阶段实施阶段项目建议书可行性研究报告告设计准备初步设计技术设计施工图设计设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段动用前准备阶段段运营阶段C阶段D阶段E阶段F阶段后评价阶段建设项目目新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目建设项目的分类类(1)按建设性质划分生产性建设项目目非生产性性建设项项目(2)按投资用用途不同同划分建设项项目目国家投资资项目银行信用用筹资项项目自筹资金金项目引进外资资项目利用资金金市场项项目建设项项目目(３)按资金来来源和渠渠道划分分此外，按按项目的的建设总总规模和和投资的的多少，，建设项项目可分分为大、、中、小小型项目目。按照建设设阶段的的不同，，建设项项目又可可分为筹筹建项目目，在建建项目、、收尾项项目、投投产项目目等。4工程管理理概论基本概念念概念工程管理理的内容容工程管理理的目标标基本工具具和方法法管理理管理就是是科学的的决策科学的决决策——就是依据据信息进进行正确确的选择择决策过程程：确定定目标、、收集信信息、整整理信息息、制定定备选方方案、备备选方案案的预评评估、选选择方案案、执行行方案、、方案的的后评价价。决策基本本理论发现问题题明确决策目标拟订方案方案选优计划和执行方案补充方案决策策过过程程示示意意框框图图收集相关信息修订目标决策反馈修订或另订目标修订或另订方案工程项目目管理的的概念工程项目目管理是是在既定定的约束束条件下下，为最最优地实实现项目目目标，，根据项项目的内内在规律律，对项项目寿命命周期全全过程进进行有效效地计划、组组织、指指挥、控控制和协协调的系统管管理活动动，是一一个过程程。设计施工方案案施工技术术空间时间资金劳动力材料设备机具具管理项目生产产力要素素构成示示意图——通过管理理形成有有机的整整体思考题：：管理的基基本程序序是什么么？当你拿到到一项工工程建设设项目，，作为某某项工作作负责人人的你首首先应该该做什么么？项目管理理的主要要内容PMBOK——项目管理理知识体体系ProjectManagementBodyofKnowledge九大内容容：范围管理理（Scope）：项目范范围、目目标确定定时间管理理（Time）：进度计计划、控控制等成本管管理（（Cost）：资源源计划划、成成本计计划和和控制制、项项目目审计计等项目管管理的的内容容质量管管理（（Quality）：质量量计划划和控控制等等沟通管管理（（Communications)：信息息管理理、冲冲突协协调等等风险管管理（（Risk）：风险险识别别、评评估和和监控控等人力资资源管管理（（HumanResource）：项目目组织织设置置、激励机机制设设计等等采购管管理（（Procurement）：采购购计划划、招招投标标管理理、合同管管理等等综合管管理（（Integration）：其它它管理理，如如安全全、监监督等等范围管管理（（Scope）项目背背景描描述；；项目目目标确确定；；项目范范围规规划、、项目目定界界；WBS；项目各各项资资料整整理等等等。。时间管管理（（Time）项目工工作时时间估估计；；项目进进度计计划；；进度计计划实实施；；项目进进度控控制等等等。。成本管管理（（Cost）项目资资源计计划；；费用估估计、、预算算；成本计计划和和控制制；费用决决算和和审计计。质量管管理（（Quality）项目质质量计计划；；质量保保证方方案；；质量控控制；；质量验验收。。沟通管管理（（Communications)项目信信息管管理；；项目冲冲突管管理等等。风险管管理（（Risk）项目风风险识识别；；风险评评估；；风险监监控等等。人力资资源管管理（（HumanResource）项目组组织机机构设设立；；激励、、约束束机制制；项目团团队建建设；；项目绩绩效考考核等等。采购管管理（（Procurement）采购计计划；；合同管管理；；招投标标管理理等。。综合管管理（（Integration）安全管管理；；环境管管理；；监理；；行政监监督；；法律法法规等等。工程项项目管管理的的目标标与工程程项目目的目目标一一致：：质量目目标（（首要要目标标）成本目目标进度目目标三者是是一个个整体体、一一个系系统，，不能能片面面追求求某个个目标标，而而忽视视其它它目标标。四大控控制：：质量量、进进度、、成本本、安安全（（风险险）项目管管理体体系工程项项目管管理体体系示示意图图计划CPM、PERT、WBS、甘特特图……控制Mile-stoneSystems、PDCA、TQC…组织团队建建设、、组组织机机构设设置指挥挥协调调激励励学习项项目管管理的的意义义1、重大大项目目的多多少、、项目目管理理水平平的高高低直直接影影响着着国家家的社社会、、经济济、科科技发发展的的水平平；对对于一一个企企业也也是如如此。。三峡峡工程程、南南水北北调等等等；；2、社会会、经经济、、科技技的快快速发发展要要求项项目管管理水水平的的不断断提高高。宝宝钢建建设工工程、、鲁布布革水水电工工程等等等。。项目的产生生项目建议的的产生过程程1、创新与创创新管理3、项目可行行性研究2、概念和构构思项目建议的的产生过程程确定项目的的必要性明确项目的的概念确定项目设设想的可行行性确定项目子子系统及实实施方案明确项目的的成果目标标和约束性性目标估计项目运运行所需资资源形成项目建建议2、创创新与创新新管理创新思维集体创新方方法个体创新方方法创新管理给我力量吧吧！创新思维问题发散思维示示意图同中求异的思维方法事物发展的的多种可能能性传统思路的的局限性时间的延伸伸空间的拓展展创新思维逆向思维创新思维问题收敛思维示示意图殊途同归创新思维系统思维整体大于部部分之和系统的裂变变系统聚合全息系统均匀系统……创新思维超前思维超前思维相似性原理因果性原理连续性原理创新思维开放思思维信息创新思想集体创新方法头脑风风暴暴法-BS专家不超过十人人，时间20分钟~1小时，议题不能能太小太偏，不不允许指责别人人，想法越奇越越多越好，不允允许宣读书面设设想，不允许用用集体意见阻碍碍个人思维，不不允许相互交谈谈，可以借鉴别别人的想法并另另创新想法，与与会者一律平等等，会上只做纪纪录会后整理评评判。集体创新方法卡片智力力激励法法5~6人，把设想记于于卡片上，每一一设想一张卡片片，然后在15~20分钟内读出设想想，受到启发后后把新的设想记记到另一张卡片片上。最后，把把各种设想进行行归纳整理。集体创新方法综摄法法1、变陌生为熟悉悉2、变熟悉为陌生生三位本系统不同同部门人员两到三位外系统统人员通过强制联想进进行类比，结果果用于原问题集体创新方法德尔菲菲法法1、挑选一定数量量专家：一般问问题20人，大问题数十十人2、第一轮函询调调查3、综合归纳专家家意见4、将意见反馈给给专家，进行第第二轮函询一般要经过四轮轮函询集体创新方法提问问法法以提问的方式对对问题进行分析析、展开、综合合，以明确问题题的性质、程度度、范围、时间间、空间、责任任等。通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行提问。个体创新方法综合、组合类方方法形态分析法——确定问题；找出出影响创新的独独立因素及其形形态；找出独立立因素的构成要要素；每要素各各取一形态组合合成方案；优选选方案。换位法——有意识地变换思思维角度，突破破思维定式，从从而求得创新结结果的方法。个体创新方法发散、辐合类缺点列举法缺点逆用法希望点列举法个体创新方法求同、求异类类比法联想法模仿创新法移植法个体创新方法其他创新新方法杂交放大缩小转转化替代颠倒重重组创新管管理影响创造力的外外部因素规章制度组织机构组织气氛创新管管理影响创造力的内内在因素重视经验，面向向未来超常运用元素和和概念的能力非智力因素——情感、意志、兴兴趣、性格、气气质可行性研究报告告的方法与内容容影响投资经济效效果的主要因素素投资经济评价方方法经济评价提供的的其他决策参数数项目综合评价（（经济、环境、、社会效益等））项目可行性研究究的内容市场分析投资条件与项目目选址技术方案环境保护与劳动动安全企业组织和劳动动定员项目实施进度安安排投资估算与资金金筹措财务分析国民经济与社会会效益分析结论与建议项目的系统分析析——WBS工程项目管理的的工作基础。工程项目管理的的基础工作——进行各项决策的的基础工作WBS——工作分解结构WorkBreakdownStructure也被称为——任务分析、任务务分解、工作分分析、工作分解解等WBS的概念WBS是采取将整个项项目（任务）分分解成管理者便于管理的小任务包（具具体的工作——工序）。项目子项目…….子项目子项目…….子项目…….工序…….工序………….例如便于管理通过管理者（决决策者）的知识识与经验，能够够估算出完成相相应任务包包含含的工作所需要要的人力资源（劳动动力）、材料、、机具、资金以以及时间。电厂建设项目锅炉车间…….汽机车间汽轮机发电机土建工程…….设备安装…….电气安装………….某电厂建设项目目WBS为什么要进行WBS？为什么说WBS是工程建设项项目管理的工工作基础？WBS分解的注意事事项1、不得有遗漏漏；汽机车间间不能遗忘发发电机安装，，发电机安装装不能遗忘转转子安装等等等；2、工序之间的的界限和从属属关系必须明明确。建设项目的层层次划分——WBS对于房屋建设设项目（土建建工程）按照照国家标准可可以划分单位位工程、分部部工程、分项项工程等层次次；对于诸如水利利水电、港口口交通和工业业产品生产等等建设项目（（综合工程））则可划分为为单项工程、、单位工程、、分部工程、、分项工程等等层次。编制WBS的类型1、按照地理位位置分解（单单位、单项工工程）；2、按照专业分分解（技术特特点）（分部部工程）；3、按照作业时时间分解（按按照过程）（（分项工程））；4、按照规格数数量分解（分分项工程）例如：安装工工程的WBS分解一级可以按照照地理位置划划分为若干车车间（单位、、单项工程））；二级可以按照照专业划分为为土建工程和和安装工程（（单位工程））；三级可以按照照专业工种划划分，如安装装工程可以分分解成：设备备安装、管道道安装、电气气安装、自控控仪表安装、、防腐保温工工程等（分部部工程）四级可以按照照规格划分：：如设备安装装按照设备个个体分解；管管道按照种类类和工程直径径划分等等（（分项工程））在建设项目中中，一个独立立的、单一的的建筑物（构构筑物）均可可称为一个单单位工程。对于建设规模模较大的单位位工程，可将将其能形成独独立使用功能能的部分划分分为一个子单单位工程。室外工程根据据专业类别和和工程规模划划分为室外建建筑环境和室室外安装两个个单位工程，，并又分成附附属建筑、室室外环境、给给排水与采暖暖和电气子单单位工程。(1)单位工程是指按照工程程部位、设备备种类和型号号或主要工种种工程不同所所作的分类。。例如，一般般房屋建筑单单位工程可划划分为地基与与基础、主体体结构、屋面面、装饰装修修工程和给排排水及采暖、、建筑电气、、通风与空调调、电梯、智智能建筑等分分部工程。当分部工程较较大、较复杂杂时，可按材材料种类、施施工特点、施施工程序、专专业系统及类类别等划分为为若干子分部部工程。(2)分部工程一般按照选用用的施工方法法、使用材料料、结构构件件规格不同等等因素划分。。分项工程可由由一个或若干干检验批组成成，检验批可可根据施工及及质量控制和和专业验收需需要按楼层、、施工段、变变形缝等进行行划分。(3)分项工程工序之间的关关系工序之间是相相互独立的吗吗？例如我们的楼楼房建设：共共6层。每间房间安装装包括以下工工序：4面墙体砌筑；；两个门安装装；8个窗户安装共共计14个小工序。工序之间的关关系工序之间的关关系：1、逻辑关系：：客观存在的的先后关系；；2、组织关系：：管理者主观观安排的先后后关系。两个工序之间间常见的逻辑辑关系（组织织关系—搭接关系）：：完成-开始；开开始-开始；完完成-完成；开开始-完成。FS（FTS）；SS（STS）；FF（FTF）；SF（STF）统称：逻辑关系或或搭接关系。工序的作业时间确确定工序的作业时间也也叫做工序持续时时间、工序的工期期(Duration).1、单时估计法；2、三时估计法；最乐观时间a：最悲观时间b：最可能时间m：思考：知道了工序之间的的逻辑关系和时间间，是不是就可以以得到整个工程项项目的总工期？如何得到？需要考虑哪些因素素？项目进度计划与进进度控制项目进度计划项目进度控制项目进度计划的概概念进度计划是采取行行动之前拟订的具具体实施步骤安排排。具体来说，项项目进度计划有如如下含义：计划是一种职能计划是一项工作计划是一项成（结结）果计划就是决策计划也是工作标准准进度计划的目的进度计划的目的就就是：确定和实现现项目的时间任务务目标和时间约束束性目标项目进度计划的主主要内容1、确定工程项目的的计划总工期；2、确定每项工作（（工序）的具体计计划开始、计划结结束时间。3、确定重点控制的的节点时间（里程程碑事件）项目进度计划变更更的原因计划不完善，如漏漏掉某些环节、对对工程量的预期有有较大偏差、关键键环节资源配置不不足等计划执行中的问题题，如物资采办问问题、工程风险问问题、不可抗力问问题的等项目目标改变项目进度控制的概概念进度控制的目的：保证项目的总工期期的顺利实施。1、预测和估计潜在在的危险，在问题题发生前采取防范范措施2、评价现状与进展展趋势，提出建设设性意见3、对项目状态追踪踪、监控，有效而而经济的预防和处处理意外事故项目进度控制的的基本程序——PDCA循环Plan：计划；制订项项目进度计划Do：执行；执行进进度计划安排Check：检查；进度计划与实际执行行情况是否存在在差异，分析原原因。Action：处理。制定整整改措施，重新新编制进度计划。项目进度控制的的依据项目进度计划（（任务书）项目合同项目设计某工程进度控制制程序PDCA循环制订工程总体计计划计划阶段实施阶段工程时间目标进度要求进度安排确定作业内容情况分析与预测测进展情况分析趋势分析预测实施和监控进度计划的实施状况和差异报告告作业变动控制竣工估算作业进展状况报报告工程项目进度控控制的手段会议：如，生产产调度会报告：如，项目目进度月报监督：如，进度度检查、监理验收：如，工程程竣工验收其它：预算、劳劳动力计划等等等甲乙双方项目进进度控制的差别别控制的范围和层层次不同一般甲方控制的的范围广，但详详细程度不如乙乙方。控制方法不同甲方粗线条，乙乙方具体详细。。项目进度计划方方法Gantt图速度图-“S”或“SS”曲线图CPM法PERT计划评审技术（（介绍）项目施工组织方方式GanttChart-甘特图

横道图图（进度计划表表）横坐标表示时间间；各工序依次排列列在坐标方向；；用横道表示各工工序的进度计划划：横道的左端点表表示工序的计划划开始时间；横道的右端点表表示工序的计划划完成时间；横道的长度表示示工序的作业时时间。Gantt图—横道图单位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ甘特图的优缺点点优点：制作简单单，使用方便，，一目了然缺点：不反映工工序之间的顺序序关系，不反映映工序的重要程程度；不利于工工期的过程控制制。12345678ABCDEFG123171024211项目网络示意图图网络图的分类：：双代号网络图AOA（Activity-On-Arrow）单代号网络AON（Activity-On-Node）网络概概念念项目都是由一系系列相互联系的的工序组成的系系统。项目网络就是能能够直观形象地地反映项目各工工序间逻辑顺序序关系，并能够够进行项目工期期计划和控制的的一种用圆圈和和箭杆组成的图图件。项目管理中的网网络图的分类1、单代号网络图图AON；2、双代号网络图图AOA；3、CPM网络图；4、PERT网络图；5、时标网络图；；AOA的基本形式工序i-j构成项目的基本本任务单元ij开始节点开始事件完成节点结束事件工序名称作业时间j>i开始节点与工序序的关系ijkAB节点i与工序A、B的时间上的关系系是什么？i发生后意味着：：A、B可以开始？必须开始？完成节点与工序序的关系ijkAB节点k与工序A、B的时间上的关系系是什么？k发生意味着：A、B可以完成？已经开始？AOA的基本形式2工序之间的逻辑辑关系画法：FSijkAB称A为B的紧前工序；B为A的紧后工序。ijkABljk虚工序、零工序j节点j是工序序A的完成成节点点又是是工序序B的开始始节点点。j发生意意味着着？？？？？？工序之之间的的逻辑辑关系系画法法ijklmm虚工序序Dummy又被称称为：：虚箭箭杆、、零工工序、、零箭箭杆、、虚杆、、零杆杆虚工序序既不不消耗耗资源源又不不占用用时间间。只只表示示工序序之间间的逻辑关关系。虚工序序是不不存在在的工工序，，实际际存在在的工工序又又被称称为实工序序。用虚工工序表表示逻逻辑关关系jlkmijlkmCABDAOA逻辑关关系的的典型型画法法12A34BC6789ABC2、A、B完成后后，C才可以以开始始。1、A完成后，B、C才可以开始。A是B、C的紧前工序AOA逻辑关关系的的典型型画法法3、A完成后后，C才可以以开始始；A、B完成后后，D才可以以开始始6D13A5C42BAOA逻辑关关系的的典型型画法法4、A、B、C完成后后，D才可以以开始始；

B、C完成后，E才可以开始。15A6D42B7E3CAOA逻辑关关系的的典型型画法法15A7D42B8E63CAOA逻辑关6、A完成A、C都完成后，B才能开始。14A7D56B8E32CAOA网络图图的绘绘制规规则一个网网络图图中指指允许许出现现一个个首节点点；首节点点—只表示示某些些工序序的开开始节节点，，不表表示某某些工工序的的完成成节点点，首首节点点发生生意味味着整整个项项目的的开始始。一个网网络图图中指指允许许出现现一个个尾节点点；尾节点点—只表示示某些些工序序的完完成节节点，，不表表示某某些工工序的的开始始节点点，尾尾节点点发生生意味味着整整个项项目的的完成成。网络图图中不不允许许出现现闭合回回路；节点编编号规规则，，首节节点为为1，尾节节点为为n;且每个个工序序的节节点编编号有有：j>i;AOA网络图图的绘绘制规规则网络中任意意两个节点点之间，只只允许存在在一个箭箭杆。ijAB工序i-j指的是A还是B？正确的画法法：ikAjBikAjB规则虚工作尽可可能的少。。首节点（事事件）又称为：起起点节点、、源123456尾节点（事事件）又称为：终终点节点、、汇32645781闭合回路（（回路）jikABCA、B、C的逻辑关系系是什么？？谁先进行？？谁后进行？？思考练习题题绘制网络图图：A、B、C三个工序既既无紧前工工序，也无无今后工序序。1423ABC1423ABC1423ABC这种画法对对不对？？？1423ABC类似的画法法1432ABC网络图绘制制步骤建立项目网网络的步骤骤利用WBS分解工序；；估计各工序序所需作业业时间；建立各工序序间的逻辑辑关系；按照网络规规则作图。。计算网络图图；（网络络时间参数数的计算））优化网络计计划。例题流水作业网网络图AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3紧前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B3锅炉本体共有3台相同的锅炉：1#炉、2#炉、3#炉每台锅炉可以分为3个工序：A→B→CA—锅炉钢结构和设备安装；（钳工班组）

B—本体管道安装；（管工班组）

C—筑炉工程；（筑炉班组）流水作业网网络图AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3紧前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B312A13A24B17A356B28C19B3C210C3双代号网络络图的计算算1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8网络图的的时间参最早可能能开工时时间：ESi-j最早可能能结束时时间：EFi-j最迟必须须完工时时间：LFi-j最迟必须须开工时时间：LSi-j机动时间间：TFi-j2、节点i的时间参参数3、工序i-j的时间参参数最早可能能发生时时间：ETi最迟必须须发生时时间：LTiESi-j=ETiEFi-j=ETi+ti-jLSi-j=LTj-ti-jLFi-j=LTjTFi-j=LFi-j–EFi-j=LSi-j-ESi-j=LTj–ETi–ti-j13210621、网络图图的总工工期：T总完成所有有工作最最少需要要多少天天？总工期=10天232关于时间间参数的的规定ET1=0ETn=T总=完成项目目所有任任务所需需要的最最短时间间推导：LTn=LT1=?T总?（1-首节点；；n-尾节点））0工序i-j的时间参参数关系系时间ETiLTjESi-jLFi-jEFi-jti-jLSi-jti-jTFi-jTFi-j网络图的的时间参参数计算算1、最早时时间的计计算已知：ET4=10；ET5=9；ET6=8；ET8=24。求：EF7-9，ET954679758984EF7-9=ET9=2628工序4-7，5-7，6-7的最早完完成时间工序4-7，5-7，6-7的最早完完成时间间分别是是：17，14，16。网络图的的时间参参数计算算2、最迟时时间的计计算已知：LT7=40；LT9=45；LT8=49；LT5=37。求：LS4-6，LT447869758954LS4-6=LT4=3130网络图的计算——直接在网络图上对节点参数进行标注。iiETiLTiETiLTiiETiLTiiETiLTiiETiLTi网络图的几个概概念：1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K80234512161523151812550关键工序组成的的线路叫做关键线路CriticalPath其它线路成为非非关键线路关键线路是所有有线路中最长的关键工工序线路关键路路线法法的应应用CPM-CriticalPathMethod确定工工期安排进进度确定重重点（（关键键工序序）优化资资源配配置（（优化化）建立信信息系系统（（软件件）练习题题工序紧前工序持续时间工序紧前工序持续时间A——4B——2CA2DA5EC,D9FD3GB1HE,F6IH,G3JH,G4几个关关于网网络图图计算算的概概念线路、、路线线、路路径(Path)：在网网络图图中，，由首首节点点出发发，一一次经经过节节点、、箭杆杆、节节点、、箭杆杆……最终到到达尾尾节点点的图图件。。关键线线路(CriticalPath)：一个个线路路上的的工序序全部部是关关键工工序。。关键工工序：没有有机动动时间间的工工序。。网络图图总工工期1、工序序的选选择；；2、压缩缩过程程的注注意事事项；；3、当考虑虑成本本时，，如何何选择择压缩缩工序序；网络计算：1234567A6B3C5D10G6E5F7H3I3J7K80236512161523151612560工期压缩与计划的的优化问题工期压缩一般会造造成成本增加；如何选择工期压缩缩对象；工期成本优化模型型。工期-成本优化模型1、相关成本曲线（（成本与时间的关关系曲线）1.1直接费曲线（工序）直接费时间C0C1t0t1极限工期正常工期直接费曲线直接费曲线的斜率率的经济含义？工期-成本优化模型1、相关成本曲线（（成本与时间的关关系曲线）1.2间接费曲线（项目）间接费工期C0C1t0极限总工期t1正常总工期间接费曲线间接费曲线斜率的的经济含义？成本

工期T0T*——最佳工期C工期—成本优化模型总费用曲线间接费曲线直接费合计曲线项目工期-成本优化模型问题：图形应该从左边还是右边开始绘制？？为什么？？？？工期压缩会造成成成本增加，不同的的压缩方法，成本本增加额度不同，，则前面总成本曲曲线的经济含义应应该是：对应总工期下最低低总成本值。工期成本优化模型型1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常时间直接费(直接费斜率)正常时间(极限时间)已知项目最低间接接费为500；间接费斜率：150计算网络图正常工工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常时间直接费(直接费斜率)正常时间(极限时间)1418002428404050501818计算网络络图极限限总工期期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常时间间直接费费(直接费斜斜率)正常时间间(极限时间间)极限总工工期：24工期压缩缩（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)1、选择压压缩对象象：2、选择压压缩时间间：5-610-6=4总工期：：50总成本：：14200工期压缩缩（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、选择压压缩对象象：2、选择压压缩时间间：5-610-6=4总工期：：46总成本：：13800工期压缩缩（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)12、选择压缩时间：1-34总工期期：46总成本本：13800工期压压缩（（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、选择择压缩2、选择压缩时间：1-34总工期期：42总成本本：13600工期压压缩（（3）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、选择压缩缩对象：2、选择压缩缩时间：1-3，2-46总工期：42总成本：13600工期压缩（（3）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、选择压缩缩对象：2、选择压缩缩时间：1-3，2-46总工期：36总成本：13900工期压缩（（4）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、选择压缩缩对象：2、选择压缩缩时间：1-3，1-24总工期：36总成本：13900工期压缩（（4）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象象：2、选择压缩时间间：1-3，1-24总工期：32总成本：14300课堂作业1、完成余下的总总费用曲线绘制制。并确定最佳佳总工期。2、将初始网络图图（正常工期下下）按照最迟计计划转换成Gantt图。工期压缩（5）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象象：2、选择压缩时间间：总工期：32总成本：14300思考与分析前面的压缩过程程是否存在缺陷陷？即逐步压缩缩工期，每次压压缩均选取直接接费斜率最低的的关键工序进行行压缩。135624(100)3(100)2(20)3(10)3(20)3(100)3(100)2AON的基本形式（1）工序（节点）任任何形式的闭合合曲线，如圆、、椭圆、菱菱形、矩矩形等工序的逻辑关系系ABAON网络图流水作业网络图图AON工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3紧后工序

A2，B1A3,B2B3B2，C1B3，C2C3C2C3—A1A2B1A3B2C1B3C2C3开始结束A15B23C12D9E8F11G7H4每条网络路线上上各工序时间之之和称为该路线线的路线长度A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天单代号网络图的的计算单代号网络图的的计算最早开工时间：：ES最早结束时间：：EF最迟开工时间：：LS最迟完工时间：：LFESEFLSLFAtAA15B23C12D9E8F11G7H4单代号网络图的的计算A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天A-B-D-G-H58天A-C-D-G-H47天01515381527384747554758586565696965655858475850473838153826150单代号网络图的的优化某工程项目有三三个可以独立完完成的特种焊接接工作D、E、F（三个工序均可可任意分解成若若干子工序），，由于资源限制制（现场只有一一台特种焊机）），必须将原来来独立的工作按按照一定的先后后顺序进行。如如何排序为最优优？计算网络图，并并按照最迟计划划绘制横道图。。工序紧前工序持续时间工序紧前工序持续时间A——4B——2CA2DA5EC,D9FD3GB1HE,F6IH,G3JH,G4网络图、横道图图的比较总结各自的优缺缺点。时标网络图能否将两者的优优点结合在一起起？时标网络图单位：天2468101214161820222426283032箭线的长度表示示工序的持续时时间虚线的长度表示示？自由时差自由时差工序不影响紧后后工序的最早时时间，所具有的的时间富余量。。FFFreeFloat计划评审技术PERT-ProgramEvaluationandReviewTechnique计划评审技术对给定的工期计计划进行评估的的技术方法。利用概率分析方方法，对项目在在给定的工期内内完成的可能性性（概率）进行行估计。计划评审技术PERT的原理中心极限定理：：当独立随机变变量的个数无限限增加时，随机机变量之和的分分布趋于正态分分布期望总工期为关关键路线上各工工序期望时间之之和总工期的方差为各各关键工序方差之之和计划评审技术工序的期望持续时时间a：最乐观时间；b：最悲观时间；m：最可能时间。计划评审技术工序持续时间的方方差与标准差计划评审技术对给定计划总工期期的评价T*为数学期望，T为随机事件PERT的步骤1、绘制网络图；2、三时估计法确定定工序的持续时间间；3、将PERT网络转换成CPM网络；4、计算CPM网络；5、计算总工期的期期望值和方差；6、计算给定工期内内完工的可能性。。PERT例题F2354671ABCDEHG3，4，81,2,51，3，76，7，143，4，52，3，42，4，95，6，10PERT计算分析工序持续时间期望方差关键工序A3,4,84.525/36**B1,2,52.3C1,3,73.3D6,7,14864/36**E3,4,54F2,4,94.5G5,6,106.525/36**H2,3,43总工期19114/36PERT计算分析计算给定总工期分分别为：19、20、18天时的项目完成可可能性。PERT的思考当PERT网络图转换成CPM网络图时，出现两两条关键路线，如如何做？为什么？？习题课某项目的WBS结果如下表所示，，绘制双代号网络络、单代号网络图图，并计算网络图图。工序紧前工序持续时间预算工序紧前工序持续时间预算A22BA22CA33D24EB，C22FB，D24GD24HE，F24IC33JI，H24KG，F12LK，J33ML1.53NL22PN，M22速度图1、“S”进度计划曲线图

进度（总产值）时间总工期a.进度提前工期提前提前区延误区预测工期曲线上点的含义：：对应时间计划完成成的累计工作量（（产值）“SS”进度计划曲线图进度（总产值）时间（总工期）最早计划曲线最迟计划曲线速度图的绘制方法法工序作业时间工程造价工序作业时间工程造价工序作业时间工程造价A48E424I210B1040F218J26C660G1040D1060H618工程总造价2841、确定工序之间的的逻辑关系；2、绘制网络计划，，并优化；3、绘制最终Gantt图；4、假设：每个工序序的速度不变（工工作强度不变）最终Gantt图—横道图24106643532468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ9工作强度计算整个项目各个个时期的工作强度度（16，200）●（18，226）●24106694353项目进度，工程造造价（万元））02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●（16，200）●（18，226）●项目进度，工程造造价（万元））时间02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●S进度计划曲线图-速度图进度计划与实际进进度的比较工期与进度的关系系：时间过半；任任务过半横道图比较法，2种网络图比法速度图比较法其它比较法:表格法（统计表））横道图比较法（1）用横道表示工序的的实际进展情况：：以横道的左端点表表示工序的实际开开始时间；以横道的右端点表表示工序的实际完完成时间；如果工工序未完成，则右右端点为当前时间间。横道的长度表示工工序的实际用时或或已经进行的时间间长度。横道图比较法（1）单位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ检查日A、B工序是否已经完成成？C、D、E、G工序是否已经完成成？？横道图比较法（1）特点：这种比较方法只是是时间上的比较，，不能表示工序的的实际进度情况；；可以看出工序的实实际开始时间和实实际完成时间。时间峰线是一条直直线。横道图比较法（2）用横道表示工序的的实际进展情况：：以横道的左端点表表示工序的计划开开始时间；以横道的右端点表表示工序的计划完完成时间；如果工工序未完成，则右右端点为当前的进进展完成情况的百百分比。横道的长度表示工工序的实际完成的的工作的比例（占占计划时间长度的的百分比）。横道图比较法（2）单位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ检查日横道图比较法（2）特点：这种比较方法不能能表示工序的实际际开始时间和实际际完成时间；可以看出工序的当当前的实际进展情情况（百分比）。。时间峰线不是一条条直线。能否将上述两种方方法结合起来？？？网络图比较法1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8工程项目目施工组组织方式式1、工程项项目的施施工组织织方式的的分类：：1.1依次顺序序施工组组织方式式；1.2平行施工工组织方方式；1.3流水施工工组织方方式。2、施工组组织方式式的特点点：2.1工期；（（长、短短、适中中）2.2连续作业业，质量量和效率率的提高高;(否、否、、可以)2.3作业面，，管理要要求；(小、大、、合理)2.4单位时间间投入的的资源数数量。(少、多、、合理)三种组织织方式的的横道图图工期拖延延的原因因分析和和措施工期拖延延的原因因分析工期拖延延的措施施赶工——加班增加资源源数量提高工作作效率工程项目目的资源源计划与与优化1、概述1.1资源的种种类：1.1.1人（劳动动力）：：工人、、管理人人员；1.1.2材料和机机具设备备；1.1.3临时设施施，后勤勤供应；；1.1.4资金；1.1.5其它：软软件、技技术资料料等1.2资源的重重要性为什么要要研究资资源问题题？1.2.1资源是项项目实施施的前提提条件，，是项目目实施的的基本要要素和保保证；1.2.2资源所占占费用一一般占项项目总费费用的60%-80%以上，所所以资源源的节约约是项目目成本节节约的主主要途径径；1.3资源的复复杂性1.3.1项目越大大，资源源情况越越复杂（（种类、、数量））；1.3.2项目资源源在项目目实施过过程中分分布不均均匀，经经常出现现大起大大落现象象，造成成资源组组织协调调的困难难；1.3.3资源的供供应过程程复杂（（采购、、运输、、存贮等等）；1.3.4资源计划划随着其其它计划划的变化化而变化化，如工工期计划划、场地地计划等等；1.3.5受外界情情况影响响大，如如供应商商情况，，天气情情况，市市场情况况等。2、资源计计划2.1资源计划划过程和和要求2.1.1是自下而而上的汇汇总过程程（WBS而言）；；2.1.2是与其它它计划相相结合的的过程，，尤其是是工期计计划；2.1.3要充分考考虑各种种限制条条件，数数量、时时间、环环境、法法律等；；2.1.4要保证资资源分布布大体平平衡，尽尽量避免免大起大大落。理想的资资源计划划分布图图资源R时间T资源R时间T2.2劳动力计计划2.2.1劳动力数数量的确确定劳动力计计划劳动力计计划曲线线劳动力数量时间3资源计划划的优化化3.1资源计划划的优先先级3.1.1数量非常常多的；；3.1.2价值非常常高的；；3.1.3较难获得得的；3.1.4可替代性性差的；；3.1.5关键路线线上使用用的资源源。3.2资源的的优化化、平平衡资源优优化的的原则则：使每种种资源源的使使用在在整个个过程程中趋趋于平平缓，，尽量量避免免大起起大落落现象象。主要方方法：：利用网网络分分析，，通过过对非非关键键工序序的开开始时时间、、持续续时间间在时时差范范围内内合理理的调调整。。达到到资源源优化化的目目的。。向关键键工序序要时时间，，向非非关键键工序序要资资源。。资源优优化的的常用用方法法1、横道道图法法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力力数量量时间2030102010资源优化的常常用方法1、横道图法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力数量时间2030102010资源优化的常常用方法1、横道图法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力数量时间2030102020资源优化的常常用方法1、横道图法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力数量时间2030102010资源优化的常常用方法2、数学模型：：使某种资源数数量随时间的的波动性尽可可能的小。使某种资源数数量随时间变变化的方差最最小。T-总工期；R-某资源的平均使用数量；R(t)-某资源在第(t)天的使用量。min资源优化的常常用方法资源使用量的的平方和最小小。一般是通过建建立数学规划划模型求解。。思考题：三种施工组织织方式的总劳劳动力计划曲曲线图工程项目成本本管理一、基本概念念1、项目成本项目实施全过过程中发生的的所有费用。。2、项目成本的的种类2.1概算成本（可可行性研究阶阶段）2.2预算成本（设设计后，执行行前，合同价价格）2.3计划成本（实实施前）2.4实际成本（项项目结束后核核算的总成本本）二、项目成本本的组成1、按照成本与与工作量的关关系可以分为为：1.1固定成本（不随工作量量变化而变化化的成本）1.2变动成本（随工作量变变化而变化的的成本）2、按照费用的的计取方式不不同可以分为为：2.1直接成本（直接消耗于于项目实体的的成本）2.2间接成本（不是直接消消耗于项目实实体的成本））2.1直接成本包括：人工费：工人人工资、奖金金、津贴等；；材料费：原材材料、辅助材材料；机械费：机械械设备的使用用费（租赁费费）（不是采购费费）其它直接费：：以上三项不不包括的直接接费，如，检验费、、试验费、脚脚手架搭拆费费等2.2间接成本包括：管理费：管理理人员工资、、奖金、津贴贴、现场办公费等；其它间接费：：规费、临时时设施费、采采暖费、差旅费等等。三、项目成本本分析的作用用——项目成本分析析指的是，项项目成本的组组成分析，成成本数额的估估计和最终确确定等与项目目成本相关的的工作的总称称。项目成本分析析的作用：1、项目成本分分析是项目投投资决策的依依据；2、项目成本分分析是项目招招投标的决策策依据；3、项目成本分分析是编制项项目成本计划划的基础；4、项目成本分分析是项目成成本控制的重重要环节；5、项目成本分分析是项目融融资决策的依依据。四、成本估算算方法1、经验估算法法，也称类比比法；2、定额法：概算定额、、预算定额；；企业定额。。3、专家法；4、数学方法：：指数平移法法、灰色预测测技术、统计预测技术；；神经网络预预测技术、组组合预测技术等等等5、生产能力估估算法：C1，C2分别表示已建建项目和拟建建项目的成本本；I1，I2分别表示已建建项目和拟建建项目的生产产能力；f为价格调整系系数（考虑时时间，地区因因素）;n为经验指数，，一般取0.6-1。五、成本计划划的编制方法法表格法编号工序名称计划直接费实际直接费……..11.11.2……比例图法成本A30%成本B39%成本C31%“S”成本计划曲曲线绘制项目网网络图根据网络分分析提供的的信息绘制制Gantt图对照Gantt图，计算各各时间段内内每道工序序的成本假设各个工工序的成本本支出速度度不变按时间段累累加各工序序成本做成成本计计划表时间—成本累计曲曲线”S”成本曲线成本时间0．项目是超支支？还是节节约了？为什么？香蕉曲线——“SS”曲线时间成本0施工图预算算某电厂大修修工艺管道道安装工程程：工程量如下下表所示：：序号工序名称规格单位数量重量1无缝钢管手工电弧焊安装DN125米100014.26kg/m2无缝钢管手工电弧焊安装DN150米100018.99kg/m定额编号6-266-276-28….规格DN100DN125DN150…..基价69.6981.5185.96….人工21.7324.627.27….机械5.627.968.78….材料42.3448.9549.91….管道安装工工程定额表表：元无缝钢管安安装手工电电弧焊单单位：10米主材按照2%损耗计取。。无缝钢管管单价按照照4000元/吨记取。工程造价计计算过程1、直接费估估价：人工费：元材料费：辅助材料费费：元主要材料费费：元机械费：元其他直接费费：元(按照人工费费10%计取，其中中人工占50%，元)直接费合计计：元（其中人人工费元）工程造价计计算过程2、间接费估估价：综合取费（（包括规费费、利润、、管理费和和现场经费费等）按照照直接费的的一定比例例计取，可可以按照直直接费合计计的一定比比例，或者者按照人工工费合计的的一定比例例计取。本本例按照人人工费合计计的一定比比例（120%）计取。综合取费：：元。总费用估计计=直接费合计计+间接费：元工程造价计计算过程3、税金计取取：营业税（包包括城建税税和教育附附加）按照照3.3%计取：税金=总费用X？%