现场管理星级评价申报材料

现场管理星级评价申报材料大纲1、现场简介1.1公司简介（控制在300字以内）1.2工程概况（控制在500字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条申报条件情况。1.3员工的基本情况和特点（按照QC小组成员名单的形式添加表格）主要的技术和设施按照十项新技术的条目编写，并突出项目部用的较好的、比较有特色的内容略作展开，控制在300字以内设施列出主要材料设备表，按施工组织设计中或项目管理规划中的格式编写现场管理的主要特色和亮点（1900字）关键突出使用何种方法和有何效果项目管理的特点，针对星级评价标准的条文进行编写1.5.1推进要素企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好的学习和工作氛围，比如：领导鼓励项目部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135发展计划、师带徒、一专多能、健全的各项制度（列表将与推进要素内容相关的制度进行明确）以目标责任书的形式分解公司的战略目标开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍的建立、青建管理学院员工积极参与QC活动，活动的人员参与率、成果率及经济社会效益指标等1.5.2现场过程管理系统柔性生产——项目部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下几个方面来体现：首先，组织机构方面。随着工程的承接，立即工程的特点根据专业分配、个人特点、工程规模需要来组建项目部，并选择合适的劳务分包单位（人），这就组织机构上灵活的保证了柔性生产的前提,其次，供应链方面，根据工程的规模及已有施工图预算，组织已在“合格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP系统内发布公开招标信息。根据合格分供方合理报价评比，确定供应商。在本工程内部确保所有流程手续，至资源到位不超过15天时间。能够实现快速换型（SMED），各种类型、规模的工程及时调整资源配置，组织、资金、供应链的及时就位。准时生产，根据业主所发招标文件组织各层次专业智囊团，出具“工程实施预评估报告”，对进度、质量、安全、成本方面出具合理性评估，利用KANO模型来分析，质量功能及相关成本的所落区域，给决策层提供决策依据。投标文件中，根据此配置人、财、物力资源，编制总进度计划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为若干个关键控制点，以“里程碑”的方式来分解总目标，并保证准时生产的完成。工业生产布局，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，根据设计文件要求及现场实际情况，以充分利用现有资源为出发点，充分考虑安全生产文明施工要求绘制“施工现场平面布置图”，内容涵盖现场的分阶段的办公生活设施布置、各大型机具的布置、临时用水用电布置、物料存放加工区域布置进行规划，提前预控。项目部进场前再次进行细部重新调整，并报公司项目管理部备案，形成过程控制及追溯机制，为以后的工程开展提供相关经验数据支持。全员生产维护——钢筋加工机械、起重吊装设备，周转机具的维护，公司职能部门、项目部各管理人员、现场实施人员均在生产维护方面负有相关责任。在项目管理规划阶段即进行全员生产维护实施细则的分解，规划中规定项目班子各成员在全员生产维护中的责任、权利和义务。建立设备故障联动机制，将设备故障状况分为三级，三级为现场可修复故障，二级为专业技术人员可修复故障，一级为机械设备维修单位可修复故障。保持生产维护畅通的联络汇报渠道，内部以设备操作人－材料设备管理员－项目经理三级汇报机制，外部建立材料设备管理员－专业维修队伍－机械租赁方三级联运机制。项目实施阶段，建立各岗位人员生产维护责任制，明确岗位责任，规定项目各责任人随时检查设备运行状况，如塔吊司机在每天上班时检查塔吊标准节固定螺栓的坚固情况，并随身携带扳手发现不紧固的情况随时进行紧固，在交接班时对检查情况同时进行交接，发现二级以上故障状况随时上报。电工随时巡视塔吊电气运行情况并进行三级故障的排除，并作好维护记录台帐。材料设备管理员每周两次进行维护记录台帐的检查，并每周生产总结会上向项目经理汇报设备运行状况，出现一级设备故障随时向项目经理汇报。项目岗位责任以月度考核绩效为评价标准，加强全员生产维护的贯彻力度。项目结算阶段以全员生产维护在设备维护中的各种故障排除的及时率，外部维护费用的高低进行项目责任考核资金的兑现。看板管理－实现三阶段控制，并将“十二牌两图”明示张贴于现场大门口，材料半成品状态标识牌、施工材料领用单制度，过程中的工序交接单制度、隐蔽工程报验制度，现场的完工产品检查标识制度。借鉴工业生产的“首签责任”，对工序交接中出现的问题做到相互监督为主要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采用过程能力指数评价，以过程能力评价班组及分供方供应能力的水平。防错系统（POKE-YOKE）——在项目质量、安全管理中，积极开展QC活动进行改进，主动改进工装。如在抹灰中实现阳角直角的工装，通过改进利用水平仪设置伸缩调节杆装置，实现阳角垂直方正零差错。安全防护方面，通过标准化定型防护工具的使用，在楼层临边等危险位置设置1.2M以上定型防护栏杆，防止高空坠落的发生。栏杆下部30CM高踢脚板防止物体打击事故发生，各种传动装置处设置防护罩，避免出现机械伤人。通过这些防错手段的实施，较好的提高了现场质量控制及安全管理水平，防错系统较好的保护了生命安全，提升生产过程安全控制水平。5S管理一一现场通过5S管理，重新整理现场各生产工具和生产资料，根据其常用和可用程度进行分类保管，清除废置机械、过期失效无用材料，安排专人保持生产场地、办公区、生活区清洁，排查各安全隐患源及时做好防护，通过制度贯彻至各级操作、管理人员形成长效考核、维护的5S机制。比较典型的就是通过现场标准化安全文明施工管理，有效的实现了现场场地整洁，操作安全，生活方便。“零库存”生产——现场仅设置材料周转仓库，对来料进行48小时以内的存放。要求项目部施工、材料、商务人员联动，将材料计划进行分解，要求提前48小时提报材料计划，通过合同约束机制要求材料供应商就近“建库”保证运输及装卸总时间小于12小时，做到现场材料零库存，减少资金在物流中的占用。以上内容各现场参考，具体进行深化或概括2、 申报现场组织机构图按施工组织设计标准中的组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方的名称等，需要注意专业人员配置齐全。3、 申报现场的施工流程和布局图（统一要求A2纸张打印，折成A4装订）（流程图充分反映建筑工程整个施工过程，要求用标准流程图格式）（现场平面布置图必须体现科学、环保、安全的特点，尽量详细，能反映检查时现状的平面布置）

申请现场的自评报告（严格依据标准条款编写）表1.1.1-1目标责任分解表质量安全成本工期精品工程观感优良一次验收合格率股份公司100%事业本部分公司项目部责任人张三李四100%100%1•推进要素（150分）项目内容星级评价结论1.1领导重视（75分）1.1.1领导作用1•高层领导能够对现场管理提出责任要求；2•能够定义相关部门的现场管理职责。3•制定了施工管理制度。二星1•高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，是出相应的指标要求；2.相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理。3•制定了较完善的施工管理制度和项目管理责任制。四星

1高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度主要领导能够经常深入生产现场；高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度，列集团“项目管理制度汇编表”表1.1.1-1体现集团的季检制度、分公司月检目标责任书进行的分解，集团一事业部一分公司一项目部的层层目标分解，项目部的具体目标分解值。列矩阵图体现指标的分解如表。表1.1.1-22•高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理，项目管理责任制清晰并落实到位。抽取目标责任书中的承诺兑现内容3•在高层领导的参与和推动下，施工企业能够做到持续性的现场管理改进；合理化建议及管理成果改进制度（），有关现场部分提出4•在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了施工企业文化的重要组成部分。减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了企业文化的重要组成部分。五星1.1.2企业文化、战略秉承注：五星涵盖四星与三星内容。现场管理与施工企业的使命、愿景、价值观和发展战略协调一致；首先把使命、战略等列入二星

施工企业能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如：1） 技术质量提升；2） 工程交付准时；3） 工程成本降低；4） 资源消耗节约；5） 安全、环保、文明；6） 相关方满意表1.1.1-2内容不再重复四星现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人。目标责任书中的考评内容项目部开展了灵活多样的文化活动；将企业文化向相关方进行了有效沟通，在传承文化方面独具特色。项目部及企业的亚文化五星1.2人员素质（75分）1.2.1教育培训注：五星涵盖四星与三星内容。1•明确当前和未来，现场管理对不同层次人员的要求；人力资源部“培训调研表”及职业规划化2•施工企业建立了面向不同层次的培训体系：1） 面向高层领导的培训；2） 面向全体员工的现场管理基础培训；二星

3） 内部讲师培训；4） 导师带徒;5） 工人夜校。1） 面向高层领导的培训；2） 面向全体员工的现场管理基础培训；3） 内部讲师培训；4） 导师带徒；5） 工人夜校。青建管理学院、内训师3•施工企业各层次的培训均有系统的、书面的教材和教学辅助材料或设施；列表及插图说明培训教材及培训情况4•施工企业初步建立了培训管理体系，有较完整的培训记录；5•施工企业建立了明确的培训效果跟踪评价系统，并根据评价结果进行持续改进；考试成绩表及考场照片，员工培训制度中的相关评价内容6•施工企业能够通过正式渠道发布和分享现场管理的经验及过程持续改进的成果。通过ERP分享成果（图片），并通过修改制度等巩固成果1•施工企业建立起了完善的现场管理培训体系,建立了自己的培训教师队伍；2•施工企业能够根据现场管理的具体要求，制订相应的四星

培训内容；3•各层次的培训教材能够大量的结合本施工企业的实际案例编写。1•施工企业能够通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，鼓励员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平；一专多能、交叉培训、定期轮岗，综合培训+针对性培训，2•施工企业能够通过技能大赛等方式鼓励和提高员工技能。3•施工企业建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成果纳入到施工企业的知识管理库在施工企业内广泛推广应用。ERP中的知识共享等功能五星1.2.2员工参与施工企业初步建立起授权机制和激励机制鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中。二星施工企业建立起了比较完整的授权机制和激励机制计划能够比较好的落实在一定程度上促进了员工参与现场管理和流程改进的积极性。四星

1•施工企业建立了完善的授权机制和激励机制，员工可以最大限度的自主的参与到现场管理和流程改进中；2•员工的参与程度及改进成果能够成为晋升奖励的主要依据。项目经理授权委托书，细化其中的内容将项目经理职权内容略加明确。项目部成立采用任命公示的形式进行明确属于人力资源的合理化建议及改进内容，五星2•施工现场过程管理系统（600分）项目内容星级评价结论2.1产品实现的策划过程（100分）2.1.1过程要求确定（注：五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖星内容）在产品实现策划过程中能够通过充分的市场调研和顾客需求分析，编制项目管理实施规划，角定工程项目的管理要求：1•产品的质量目标和要求2•职业安全健康管理目标和要求3•环境管理目标和要求4•成本管理目标及要求5•工期目标及要求二星

标杆管理6•针对产品确定过程、文件和资源需求资源需求计划表（人、材料、机械），及确定过程“调查问卷”、“头脑风暴会”7•产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接受准则；列出施工方案编写计划表、试化验计划、分阶段验收计划等8•法律法规及其他要求在充分考虑客户需求的基础上，较为均衡、合理考虑供应商、员工、股东、社会等各相关方的要求。1•能够将产品的功能要求充分量化，同时将工程特性展开为分部、分项工程的质量要求；各阶段质量目标等分解做表2•在过程要求确定时，能够使用相应的方法（如：标杆管理、模块化标准、问卷调查、头脑风暴法等）3•在充分考虑客户需求的基础上，较为均衡、合理考虑供应商、员工、股东、社会等各相关方的要求。四星1.策划要求明确，均衡、合理反映了顾客、供应商、员工、股东、社会等相关方要求；2•分部、分项工程的质量要求能够清晰完整地反应产品的整体性能要求，并可量化成具体的测量指标；3•能够灵活选择适宜的方法来确定过程的要求。列项目管理规划的指标要求及来源五星2.1.2策划过程的设计

（注：五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖星内容）1•根据产品实现策划过程的要求,能够使用适当的方法和工具对过程进行设计（如：计算机模拟技术、并行工程、网络图、Preject、PDPC等）;计算机模拟技术用于施工放线、放样并行工程（穿插施工）、网络图Preject用于进度计划的设计和优化PDPC（用于备选方案的提出）等）2•在策划过程中，能够结合生产作业现场的实际状况，在图纸会审基础上进行深化和优化设计，艮据需求编制相应了的施工组织设计、专项施工方案等。施工组织设计、专项施工方案、图纸会审等列较大图纸改进及深化内容二星能够对产品实现过程进行全面分析充分听取各相关方的意见，为施工现场提供最优化的项目管理实施规划、施工组织设计、专项施工方案。专家评审、头脑风暴会（图）四星1•能够灵活、科学地选择和使用开发工具方法；2•能够将策划过程与竞争对手或标杆进行对比,实现过程的低成本、高效率。找相对标杆数据五星2.1.3策划过程的控制和实施策划过程的控制（注：五星涵盖四星与三星内容）能够制定出比较完整的策划过程控制流程二星能够制定出相应的控制流程和监测指标四星

1•能够针对策划的及时性、准确性、先进性、可操作性制订出相应的控制流程和监测指标：项目管理规划及施工组织设计评审制度、月报表、日报等制度，项目管理规划过程控制流程图2•对产品实现的策划过程实施全程有效的监测和控制，根据监测数据，对策划过程进行及时调整。根据汇报的数据及时调整指标，五星策划过程的实施（注：五星涵盖四星与三星内容）按策划的安排按期完成了产品实现的策划，并按流程进行了审批策划内容中包括了建设部推广的“四新技术”策划内容中包括了深化和优化设计二星主要策划结果和冋风险的专项施工方案经过专家评审策划内容中包括了广泛采用建设部推广的"四新技术“策划内容中包括了深入的深化和优化设计四星多方法验证策划结果的安全性、经济性、科学性；（价值工程）积极采用国内外领先技术（用了哪些技术成果，有科技成果鉴定文件附上）五星2.1.4策划过程的评价、分析、与改进

能够对产品策划过程的测量指标进行数据收集分析，攵集的数据基本全面。二星能够收集比较全面的过程测量指标数据定期对过程进行评价，制订比较完整的改进方案。四星建立完整的策划过程测量指标监控系统通过对过程的分析，制订出详细的改进方案，对过程进行及时的改进，改进效果突出。五星2.1.5过程保持能够对改进效果进行评价及保持。二星能够对改进效果进行比较全面的评价及时修改相应的流程和标准。四星建立了完整的评价体系，对改进效果进行全面评价，持续不断地优化流程和标准。五星2.2施工过程管理（400分）2.2.1施工过程要求确定注：五星涵盖四星与三星内容。能够将产品的要求J展开成为施工生产现场过程管理的要求，包括质量、工期、安全、环保、设备、成本、物资、现场平面布置等过程管理的具体要求。二星

能够将顾客和相关方的要求，以及现场施工生产过程管理的要求，展开成为生产过程各个步骤环节的指标要求。四星对生产过程的全过程设定了明确的测量指标，旨标可以全面反映出顾客及相关方的要求。1•质量指标：1） 无质量事故；（关键）2） 分项工程一次验收合格率；（关键）3） 分部工程合格；4） 质量损失率。2.设备状况指标：1） 机械设备完好率；（关键）2） 机械设备利用率；3） 接卸设备维修计划完成率；（关键）4） 测量设备校验按时完成率。（关键）3•作业人员能力考核指标：1） 培训计划完成率；2） 考核合格率；3） 员工持证上岗率（关键）4•安全环境监控指标：1） 安全措施费占工程造价的比重2） 杜绝死亡事故五星

3） 千人负伤率（关键）4） 特殊工种持证上岗率5） 紧急应变计划演习参与率5•劳动生产率6•合约、预结算管理（关键）1） 合同评审率2） 专业队伍和劳务队伍招标率3） 分包合同履约率（关键）4） 分项工程预算及时率（关键）5） 劳务工资按时支付率（关键）7•财务、成本管理1） 项目兑金2） 项目成本降低率3） 工程款回收率8•文明工地等级列表说明，重复的不在赘述2.2.2过程设计注：五星涵盖四星与三星内容。1•能够根据施工过程的要求，对各分部、分项工程设计出完整的施工现场作业流程。细化分部、分项流程图压缩插入（代表性插入图纸）2•在设计过程中，能够使用适当的工具和方法，如质二星

量控制点、关键工序、单元设计（找亮点1技术交底、样板制、三检制、进度计划等。3.生产过程设计中包括了质量通病的防治、安全防护措施设计、应急预案和相关的预防措施。1•在过程设计中，能够对各分部、分项的施工生产过程进行不断优化：1） 施工标准、质量及安全规范、操作规程等文件；2） 施工作业流程；3） 检验和监测；4） 交叉施工的有序（物流、人流等）；5） 物资储存4）服务。现场经验证有效的改进，可以纳入标准作业书等，在策划中的哪项内容已经或拟纳入作业指导书或修改了原策划3.能够正确的选择和使用过程设计的工具方法。四星1•通过设计过程，为各分部、分项工程的施工提供了最优化的解决方案。优化的过程设计包括（但不限于）：1） 清晰完整的施工作业流程设计2） 合理的生产布局设计，达到省级及以上安全文明工地的标准五星

2•在整个设计过程中，能够灵活、科学的使用设计工具和方法。2.2.3过程控制和实施总体要求（注：五星涵盖四星与三星内容）1•施工企业结合生产过程的特点，制订出了实施计划，计划方案基本全面具体。如：进度、成本、质量、安全、环境、成本、资源、科技推广、技术研发、教育培训等管理计划；2•能够结合生产过程的特点，选择相应的工具和方法对过程进行控制，例如：全员半成品和成品保护，全员设备维护（制度和台账），标化管理，统计过程控制（SPC），均衡生产（无各种浪费表述），施工生产准备流程（3P）,工程进度控制（PERT）（网络图对比、前锋线方法），5S管理，看板管理，成本偏差分析，顾客满意度调查等。用了哪些工具效果如何，展开表述二星1•施工企业根据生产现场的实际情况，制订出了完整的