《高标准基本农田施工组织设计概述》

高标准基本农田施

工组织设计概述一、施工组织设计第一章工程概况第_节工程概况1、 项目名称：金乡县王丕街道高标准农田建设项目施工（第二标段）2、 建设地点：金司路为分界线（以西部分）3、 工程规模：土地平整、疏浚沟渠、桥涵工程、田间道路工程4、 招标工期：180个日历天5、 工程质量要求：符合省、市验收合格标准6、 招标人：金乡县涉水涉地资金整合项目工程管理办公室第二节编制依据7、 ＜金乡县王丕街道高标准农田建设项目施工（第二标段）＞招标文件和招标答疑、补遗文件。8、 ＜金乡县王丕街道高标准农田建设项目施工（第二标段）＞的施工图设计文件。9、 国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。10、 我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。11、 我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。12、 省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第二节编制原则13、本施工组织设计以确保施工安全 ，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。14、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层 ，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。15、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。16、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。17、 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。18、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。19、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程 ，加强生产管理确保工程质量、工程工期和施工安全。20、实施”精品工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节编制说明（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求 ，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（二） 、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（三）、本施工组织设计采用先进的施工工艺 ，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式 ，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。（五） 、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施 ；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。

第二章施工组织机构的建立与运行第一节施工组织机构的建立一、施工组织机构二、项目管理机构（一） 、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二） 、我公司的指导方针为”优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益 ，为社会奉献”精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理 ，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核 ，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部 ，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、 指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配 ，为项目提供可靠的保障。2、 项目管理层一一项目经理部-4-2020年5月29日按照”项目经理负责制”组成的项目经理部 ，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责 ，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规 ，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二） 、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作 ，协调作业班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理 ，降低成本、米取安全生广措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、 项目技术负责人管理职责（一） 、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程 ，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三） 、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作 ，处理各种技术质量问题。（四） 、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广”四新”计划和降低成本的技术措施 ，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六） 、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七） 、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、 施工工长的管理职责（一） 、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作 ，并负责实施。（三） 、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四） 、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五） 、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料 ，整理好送交内业归档。四、 内业技术员管理职责（一） 、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要,参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。（二） 、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三） 、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四） 、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管 ，按质检站及＜建筑工程文件归档整理规范＞要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、 质量安全员管理职责（一） 、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标 ，并协助项目技术负责人组织实施。（三） 、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四） 、负责各分项工程的检验与质量评定。（五） 、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六） 、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理 ，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置 ，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据项目经理部的工作实际 ，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化 ，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（二） 、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户 ，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理 ，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（五） 、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理 ，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分我公司为此建立了”职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用具体作法是将考核标准具体落实到人头并与她们的收入直接挂钩 ，以形成白觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。第四节施工组织机构高效运作的保证措施一、 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。二、 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。三、 建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。五、 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会 ，对次日的工作进行协调安排。七、 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员,建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。八、 实施目标考核，公司针对本项目制定”工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高 ，激发全体管理人员的工作积极性。九、 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户 ，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让她们以旺盛的精力积极投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章施工部署第一节现场管理一、质量管理（一） 、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工 ，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。2、我们对单位工程的工序进行目标分解 ，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理 ，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-质量标准体系为管理依托创”过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二） 、工程施工质量管理1、全面培训（1）、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识 ，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育 ；施工操作人员由项目质检员组织教育。、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对她们的管理水平和技术实力提高了工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员 ，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各白施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、 对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、道路面层原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式 ，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库 ，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方 ；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查 ，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。3、 严格执行施工管理制度、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人 ，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准 ，组织各分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。、检查验收制度、白检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行白检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写白检记录表。、互检：经白检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检 ，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。、交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲白参与监督。、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位,可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况 ，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法 ，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施 ，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以＜月度质量管理情况简报＞的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。、挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求如:规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人白觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂”施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题能够追查到底，而且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件碌试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位碌的养护条件。、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等 ，必要时必须注明存放要求。二、安全管理（一） 、管理目标1、 在施工中，始终贯彻”安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康 ，严防各类事故发生，力争达到:”省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。2、 强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2%。以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照 <建筑施工安全检查标准>执行。（二） 、组织管理1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的”安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。3、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书 ，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三） 、管理制度1、半月召开一次”安全生产管理委员会”工作例会 ，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、 各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅白更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、 建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、 建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查 ，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出”隐患问题整改通知单” ，各施工单位在收到”隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度 ，未经过验收和验收不合格的严禁使用。（四）、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗 ，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（五） 、劳务用工管理1、 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者 ，严禁上岗作业。2、 每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、白我保护意识以及思想状态 ，有针对性地进行班前安全活动,提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效 ，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（六） 、临时用电管理1、 建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查 ，并将检查、抽查结果记录存档。2、 现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线 ，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制 ，箱体统一涂桔黄色,并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时 ，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定 ，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用 36V安全电压照明。9、 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（七）、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规 ，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器 ，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、 坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育 ，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好”四防”工作。5、 在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现的安全隐患 ，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目标1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册 ，建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标 ，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化 ，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不但在施工过程中达到环保要求 ，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。2、 认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地 ，力争使之成为”最佳标准化文明工地”。3、 鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。（二） 、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系 ，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。2、 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。（三） 、工作制度1、每周召开一次”施工现场文明施工和环境保护”工作例会 ，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况 ，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查 ，对检查中所发现的问题，开出”隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到”隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四、进度管理（一）、作好前期施工准备1、 从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设 ，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。（二）、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。五、 成本管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等 ，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制 ，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中 ，都经过认真研究、多方案比选充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性 ，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、 生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证 ，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面 ，生产要素的管理的内容包括：（一）、分析各生产要素的特点。（二） 、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（三） 、对施工项目的各生产要素进行动态管理。七、 项目合同管理（一） 、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。（二） 、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。八、 工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法 ，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（一）、工程信息管理1、 工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式 ，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。2、 信息的传递（1）、应按信息规划规定的传递彳息 ，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚 艰信息接收者能准确地理解地接收所需信息。、项目的组织结构与信息流程有关 ，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：白上而下的信息流；白下而上的信息流；横向间的信息流。3、 信息的加工、数据要经过加工以后才能成为信息 ，信息与决策的关系如下：数据7预信息7信息7决策7结果、数据加工以后成为预信息或统计信息 ，再经过处理、解释才成为信息。、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员 ，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，她们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中 ，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。4、 信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用 ，同时也是为了信息的处理。5、 信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态 ，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。、工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。1、 项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员 ，必须熟悉各项项目管理的业务经过研究分析项目文件资料的特点和规律 ，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。2、 项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。3、 项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档能够按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（三）、计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，能够辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第二节施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作 ，它包括各个方面，建筑有句行话”七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整

个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图施工单位移交测量控制定位桩编制审定施工方案编制各种材料供应计划测是放样二诵一平临时设施旅工队伍、机械］井场签订材料成品、半成品供料单工程正式开工移交测量控制定位桩编制审定施工方案编制各种材料供应计划测是放样二诵一平临时设施旅工队伍、机械］井场签订材料成品、半成品供料单工程正式开工、现场准备（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意 ）搞好现场的”三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（二）、协调处理好与其它相关单位的关系 ，办理各种手续为开工做好准备。（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料 ，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（四） 、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（五） 、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（六） 、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。三、技术准备（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件 ，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图 ，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：1、 各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2、 设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施。3、 主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。4、 对地质不良地段采取的措施是否合理适用。-26-2020年5月29日5、 主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。6、 施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。7、 临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。8、 各项协议文件是否齐备、完善。（二） 、图纸的熟悉和白审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（三） 、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（四） 、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（五） 、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况 ，以便考虑施工期间的排水措施。（七） 、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其它设施情况。（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响 ，以便提出安排。（九） 、开工前充分调查有无地下原有管线或其它地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其它部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调,签订协议。（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四、物资准备（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划 ，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（二）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求 ，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（三）、施工机械的准备。根据采用的施工方案 ，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。五、 劳动力准备（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。六、 主要施工机械、设备准备（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。七、 主要材料供应计划（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量 ，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中 ，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验 ，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（二） 、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。（三） 、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。第四章资源配备计划第一节劳动力配置本工程工程量大，工期紧,所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用”施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。一、 劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查 ，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅白扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、 劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况 ，确定本工程为100个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划 ，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件二：拟投入本标段的劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节 ,为此我们将米取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑 ，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度 ，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节施工机械配置一、 主要施工机械的配备2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。二、 施工机械设备的合理使用1、 人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试 ，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求 ，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、 机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁 ，检查运转情况，防止机械腐蚀,按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象 ，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。4、 机具、设备方面(1)施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第三节材料供应计划一、 主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。二、 材料设备供应措施1、管理目标严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效2、组织机构及职责(1)组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。项目部材料设备管理组织结构图⑵职责设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责 ，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、 依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系 ，落实5WHY(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做 ）。c、 组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其它单位的业务合作活动。d、 协调现场物资管理中各方面的关系。2） 设备材料部物资计划员负责物资计划管理工作。根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和白行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点 ，与保管员办理交接手续。负责对白行采购物资的发放审批手续。发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。负责物资计划管理资料的整理归档。3） 设备材料部物资采购员负责物资的采购工作。对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度 ，择优选用。监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。在检验员对采购物资的检查和验证后 ，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。4） 设备材料部机械设备管理员负责施工机械设备的管理工作。负责与公司设备租赁公司的业务接口。负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况 ，评估机械设备的完好率。负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。5） 设备材料部物资保管员职责负责物资的保管工作。负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放 ，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。6） 相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求 ，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各白的职责。三、 管理措施1、 加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、 选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、 采用计算机软件进行物资管理。四、 供应措施（一） 材料进场堆放1、 当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋 ，造成损毁。3、 材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二） 材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求 ，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。材料设备采购管理工作流程图第五章施工方案与技术措施本工程施工方案主要包括 ：测量放线工程、土地平整、开挖疏浚沟渠、桥涵工程、田间道路等工程。第一节测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度 ，因此在该工程中我们不但要采用常规的测量仪器和方法 ，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。一、 人员和仪器的配备测量人员 8人J2经纬仪4台S3水准仪4台全站仪1台全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测 ，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。二、 平面控制网测设方案1、场区平面控制网布设原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面控制网形首先根据设计总平面图 ，现场施工平面布置图；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方 ；桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据＜工程测量规范＞要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。等级测角中误差(〃)边长相对中误差一级土51/300003、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算 ，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MW=.UL式中MW----高差全中误差(mm):W 闭合差(mm):L------相应线路长度：N——附合或闭合路线环的个数。三、施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标［Wj的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、 所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测并出具检测合格证才能使用。第二节土方开挖工程1、 开挖工艺流程施工测量放卞 场地清理 时排水系统 反铲分层开才 人工修整 斜I攵。2、 施工测量进场后根据监理单位提供的工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性 ；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。(2)施工清理对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物 ，范围外的清理按监理单位要求进行。土方开挖场地清理完成后，采用挖掘机开挖。开挖料堆放开挖料分区堆放，并保持堆体的边坡稳定，并有良好的白由排水措施。3、 开挖阶段及顺序临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。严禁白下而上或采取倒悬的开挖方法 ，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的 ，应保留保护层。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量 ，再用人工修整，满足图纸要求的坡度和平整度。在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布量，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时 ，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。4、 土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。.按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。5、 土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度 ，并将测量资料提交监理。6、 土方明挖工程完成后的质量检查和验收土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸 ，标高和建基面平整度，取样检测基础土的物理力学性质指标。本款规定的基础面检查清理与砌体填筑前的基础清理作业是检验目的的性质不同的两次作业未经监理人同意,承包人不得将两次作业合并为一次完成。7、 永久边坡的检查和验收永久边坡的坡度和平整度的复测检查 ；边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。8、 砌体填筑前基础面的质量检查和验收对基础面进行检查清理后，应保证基础面无积水或流水，不使基础面土壤受扰动。作为永久建筑物土基的基础开挖面 ，填筑前应清除表面的松软土层或按监理人的批的施工方法进行压实。受积水侵蚀软化的土壤应予清除。第三节土石方回填1、回填料的质量应满足设计要求。检验方法应为观察检查 ，必要时抽样检查。2、 回填程序和速率应满足设计要求。检验方法应为检查施工记录并观察检查。3、 回填基底范围内的积水和杂物应清除。检验方法应为观察检查。4、 回填料的分层厚度、碾压和夯实方法、密实度应满足设计要求。检验方法应为检查试验资料、观察检查，必要时抽查检查5、土石方回填的允许偏差、检验数量和方法应符合下表的规定）丁与项目允许偏差（mm）检验单儿和数重单元测点检验方法1顶血鬲程土100mm每段或每处（每20m一段，或每2100m处）2用水准仪等仪器测量2平整度50mm1用2m靠尺和钢尺量3坡度0-10%每段（每20m一段）用经纬仪或坡度仪等仪器测量第四节田间道路工程田间道路工程主要有：混凝土路等。一、 施工放样放样时对道路的轴线，边线及高程进行控制，保证道路的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。若为路代沟 ，其高程应满足沟的要求。二、 基础开挖及回填根据放样进行基础开挖和回填，开挖时尽量不扰动建基面以下部位回填时须分层夯实，分层厚度一般不应超过30cm,密实度应满足设计及施工规范要求。施工完后其表面高程及边线和放坡应符合设计要求 ，并需做隐蔽工程记录与签证。三、 路肩施工田间路路肩砌石应按设计要求施工。砌石施工应符合设计、施工规范要求。施工过程中应注意以下几点 ：路肩埋深一般不应小于20cmo路肩砌石质量应符合砌石材质要求。路肩压顶采用混凝土及浆砌石等形式。混凝土压顶施工应满足强度、尺寸要求。四、 垫层施工垫层的材料选用级配合理的砂砾石，铺设厚度为20em并碾压密实。五、 路基层施工路基填筑石渣压实作业：渣填料在铺料、平整、洒水润湿 ，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数经过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于 0.1m,碾压时行驶速度为2km/h。搭接位置不小于平行路轴线方向 0.5m,顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。六、 路面施工：1）、基层验收：基层表面应平整，表面高程、横坡度、宽度、平整度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。混凝土面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。2） 、拌合站人员、配套机械设备、材料、原材料试验设备及人员都已齐备。经试拌、生产的混凝土符合要求。3） 、施工设备：混凝土施工现场配置三辐轴摊铺机、运输设备、测量仪器等。4）、砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3%,细度模数大于2.5，级配良好;石子要求级配良好，针片状含量控制在 10%以内，最大粒径控制在30mm以内。5） 、水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的普通硅酸盐水泥，结块水泥严禁使用。6） 、混凝土配合比：选择合适的混凝土配合比和外加剂，对所选用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天的抗压强度,得出试配结果，做为控制指标（附后）。7） 混凝土的运输：混凝土采用白卸车进行运输，车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后 ，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析 ，运至现场浇筑的时间最长不超过 1小时,在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过 45分钟。运到浇筑地点的混凝土，应具有符合规范要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时 ，设专人进行指挥，分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。2、三辐轴机组铺筑2.1三辐轴机组的设备1、三辐轴整平机的主要技术参数满足施工需要。采用直径 168mm的辐轴。轴长比路面宽度长出 600〜1200mm。2、三辐轴机组铺筑混凝土面板时 ，同时配备4〜6插入式振捣棒。当面板厚度较大和坍落度较低时，宜使用100Hz以上的高频振捣棒。3、 其它施工辅助配套设施根据施工需要选配。2.2三辐轴机组铺筑面层工艺流程：1、布料r人工振捣r三辐轴整平r人工补料r精平饰面r切缝r养生7填缝。2、有专人指挥车辆均匀卸料。布料与摊铺速度相适应 ，不适应时配备适当的布料机械。坍落度为30~50mm的拌和物，松铺系数为1.12~1.15。3、混凝土拌和物布料长度大于 10m时，可开始振捣作业。2.3三辐轴整平机作业1、三辐轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度宜为20〜30m,振捣棒振实与三辐轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过 15min。2、三辐轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面 5〜20mm。3、三辐轴整平机在一个作业单元长度内 ，采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压2〜3遍。最佳滚压遍数经过试铺确定。4、 在三车昆轴整平机作业时，有专人处理轴前料位的高低情况。5、 滚压完成后，将振动辐轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。6、 表面灰浆厚度控制在4士1颇,三辐轴整平机前方表面过厚、过稀的灰浆必须刮除丢弃。7、刮尺、刮板或抹面机完成抹刀饰面的最迟时间不得迟于规范规定的铺筑完毕允许最长时间。3、接缝施工3.1纵缝施工1）纵向施工缝采用平缝形式，位置避开轮迹，与路线中线平行，并重合或靠近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。拉杆采用螺纹钢筋 ，设在板厚中央,并对拉杆中部100mm范围内进行防锈处理。2） 采用固定模板施工方式时，在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入拉杆。3） 当一次铺筑宽度大于4.5m时,采用假缝拉杆型纵缝，即锯切纵向缩缝，纵缝位置按车道宽度设置，拉杆提前预埋。4） 插入或置入的侧向拉杆牢固，不得松动、碰撞或拔出。若发现拉杆松脱、拔出或未插入，在横向相邻路面摊铺前，钻孔重新置入拉杆。3.2横向施工缝1） 混凝土路面横向缩缝宜按已有路面和设计进行设置 ，不得随意调整板长。2） 钢筋支架具有足够的刚度，传力杆准确定位，摊铺之前在基层表面放样,并用钢钎锚固，宜使用手持振捣棒振实传力杆高度以下的混凝土 ，然后机械摊铺。a.混凝土面板所有接缝凹槽都按图纸规定 ，用填缝料填缝。填缝材料和填缝方法经监理工程师批准。b.缝槽在混凝土养生期满后及进填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝前经监理工程师检查。填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，其灌注深度宜为缝宽的2倍。在开放交通前，填缝料有充分的时间硬结。4、拆模4.1当混凝土抗压强度不小于 5MPa方可拆模。当缺乏强度实测数据时可按照试验室试件强度做出判断，达不到要求，不能拆除端模时，可空出一块面板重新起头摊铺，空出得面板待两端均可拆模后再补做。4.2拆模不得随坏板边、板角和传力杆、拉杆周围得混凝土 ，也不可造成传力杆和拉杆松动或变形。模板拆卸宜使用专门得拔楔工具 ，严禁使用大锤强击拆卸模板。4.3拆下的模板应将粘附得砂浆清除干净，并矫正局部损坏。5、 切缝与养生水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行 ，且在混凝土出现温缩裂缝前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境适当调整。切缝位置要预先放好墨线 ，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。以上工作完成后，及时覆盖双层养生毯洒水进行养护 21天，养生期间封闭交通。6、 刻纹刻纹前将工作面清扫干净，在平整度符合规范要求后，根据板块布置情况及刻纹机器性能，等间距放样弹墨线，然后进行横向刻纹作业。刻纹深度按照现场试验确定，槽宽3mm,槽间距在12-24mm之间随机调整。刻纹时要求线条顺直，直线接岔不错位，刻纹深度一致，方向与横向缩缝协调一致。7、 灌缝：清缝及路面清理：首先用清缝锯清除接缝中的砂石及凝结的泥浆 ，使用大于0.5mpa的压缩空气，彻底清除接缝中的尘土及其它污染物 ，确保缝壁及内部清洁干燥。粘贴胶布：缝隙两边各5cm范围内粘贴一层5cm宽胶布，防止灌缝胶溢出污染路面。压条：采用专用压条工具，人工压入1.0cm宽多孔泡沫塑料背衬条，压入至距路面顶1.5-2.0cm。灌缝：采用经监理工程师认可的聚氨酯类灌缝材料 ，用灌缝壶分两次进行，第一次灌入1cm,15min后继续第二次灌注，对应灌缝气温情况，进行适当灌注，达到饱满密实、均匀，厚度一致并连续贯通的要求。养护并开放交通：灌缝完成后，养生24h,专人看护，禁止机动车及行人进入，养生期满后，开放交通。8、水泥混凝土路面施工中质量控制关键点基层强度、平整度、高程提高检查频率 ，对不符规范要求的作彻底处理，同时严格检测弯沉值。原材料及配合比严格控制，避免不合格材料用于工程。定期对配料机校核，保证配合比计量准确。插入式振捣器在每一位置的振捣时间 ，以拌合物停止下沉、不再冒出气泡并泛出水泥浆为止，但不宜过振。振捣时要随时检查模板 ，如有下沉、变形、松动现象，要及时纠正。整平时，严禁用纯水泥砂浆填补、找平。锯缝时间和养生掌握，避免混凝土的收缩产生的断板。第五节、桥涵工程一、土方开挖与回填1、 土方开挖采用白然放坡开挖，放坡系数为1:0.5。2、开挖方式以机械和人工开挖为主，人工开挖进行配合。土方采用分段分层开挖的方式进行，开挖深度3.0m以内的采用挖掘机一次开挖至距沟槽底20.0cm,开挖深度超过3.0m的，采用挖掘机分两次开挖至距沟槽底20.0cm,挖出的土方用白卸运土车运至指定余泥堆场。3、沟槽基底标高以上 20cm的土层，采用人工开挖、清理、平整，以免扰动基底土，严禁超挖。4、沟槽开挖过程中，不同土层面标高须报验监理、业主确认 ，并做好记录。5、土层与设计不符时，及时通知设计、监理单位，由设计、监理及施工单位共同商讨处理方法。6、待管道安装完成并经验收合格后 ，方可进行土方回填。7、 回填材料选用合适的并经监理确认的挖出土或经试验合格的外运材料。回填前，确保沟槽内无积水。不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。8、土方回填采用分层对称回填分层夯实的方法 ，每层回填厚度不大于300mm。9、回填土夯压密实度达不到要求的密实度时 ，可根据具体情况加适量石灰土、砂、砂砾或其它可达到要求密实度的材料。10、回填管道两侧土方时应避免碰撞管道以免损坏 ，每层回填完后，采用打夯机夯实。11、管顶土方回填时，路基面以下深度范围压实度要求为 ：0~800mm范围压实度不小于95%,800〜1500mm范围压实度不小于 93%,1500mm以下压实度不小于90%。二、混凝土基础1、 素土夯实采用10-12吨振动式压路机进场碾压，方向沿纵向路中辗压，行车速度25-30m/min，重叠辗压直到平整坚实为止，一般辗压5-8遍。边角压不到的地方,用打夯机夯实，密实度在95%左右，基底以下30cm压实度95%,基实30cm-80cm压实度95%，基底以下80cm-150cm压实度93%,基底以下150cm压实度90%,含水率8-12%。达到表面平整坚实，无明显的轮迹，无软弹和翻浆现象，排水良好，压实度符合设计要求。2、 150mm厚20-40碎石层准备工作向驻场监理单位呈报”基层开工报告单” ，经同意后方可进行基层施工。基础及排水沟等隐蔽工程 ，必须经过白检合格，报请驻场监理单位检验,签字认可后，方可铺筑其上面的基层。各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报驻场监理单位。150mm厚碎石垫层铺设碎石垫层150mm厚,碎石为20-40mm级配石，采用机械或人工进行干铺，铺设完毕后用10-12T压路机沿纵向由内侧向外侧碾压 ，行车速度25-30m/min,重叠碾压平整坚实为止，一般碾压5-8遍，表面密实度和平整度达到标准：碎石层施工时，应遵守下列规定：颗粒级配应符合规定。配料应准确。塑性指数应符合规定。混合料应拌和均匀，没有粗细颗粒离析现象。在最佳含水量时进行碾压，直到达到下列按重型击实试验法确定的要求压实度：基层A98%,底基层＞96%。碎石应用12T以上压路机碾压。混凝土板块经过上述操作后已经达到表面的平整和密实 ，但对于混凝土板块表面在抗摩擦、抗冰冻、抗水浸、抗渗等方面还达不到要求 ，这是水泥混凝土板块在大气外露结构的特殊要求 ，它不同于普通基础混凝土或梁柱混凝土，只要振捣密实就能够。而这些质量的要求只有细致的操作才能达到，具体操作是：第一步：再捣实完成后，滚平达到平整要求，先用一个木质制做的木夯叫拉夯，由两人操作，再模板上做一推一拉的连续动作 ，同时做横向移动，对于表面没有浮浆的地方，由一人按住拉夯的一端，另一人抬起拉夯作上下砸实动作，同时做水平移动，在混凝土表面出现一个扇形浆印。然后两人动作互换，砸夯人变按夯一端，而另一端人做抬夯砸夯动作 ，主要填补表面浆液和将略高的混凝土表面砸平 ，推拉刮平，完成第一次振第二步：在木拉夯完成振浆、匀浆的混凝土表面上 ，用木制的大拖板进行再次振浆、匀浆彳业，大拖板是由一人操作，在混凝土板块的一侧，作轻微的推拉动作，推板时动作要连续而快，推拉的距离不超过5cm,一般3-5cm,推到前方，再轻轻的拉回来，这样一板一板的压着印痕往横向移动 ，移动后的混凝土表面不留痕迹，如果木拖板的长度不够时，操作人员能够在完成一侧后 ，再到另一侧完成同样的推拉找平工作。完成第二次振浆。第三步：是抹平、压砂。水泥混凝土在经过前两步操作后还要进行抹平、压砂等作业，才能达到最佳效果。水泥混凝土经过木拖板的拖平后，接着应用大木抹子，在混凝土表面做推、拉、搓等动作，其操作是每一推一拉(1-3cm)的轻微动作同时横向平移,(1-2cm)将高低不平出再做找平工作，推拉动作可一遍或两遍，确认没有问题后，做最后一次轻轻的木抹横向平移找平一次 ，这是第三次振浆。推拉动作是木抹直向动作，也可做扇形推拉动作，这样在混凝土板块面会留下许多扇形印迹，这时也可再用木抹轻轻横向水平拉平即可。第三次振浆后，看天气情况和所用水泥品种，等待混凝土板块表面泌水出现，泌水出来后，可用木抹或拖布将泌水弄出水泥混凝土板块外面 ，这时混凝土板块面上会出现许多浮砂，大大影响混凝土使用寿命，只有将浮砂再次压入混凝土板块内，其方法是用平板钢抹子将浮砂轻轻压入混凝土内 ，使其表面出现压光现象，表面才为密实。涵洞施工1、基坑开挖：采用人工开挖+挖掘机开挖，两侧壁按1:1放坡，基底两侧开挖排水沟，保持基底不积水。2、管涵基础采用 15cm碎石垫层,15cm厚C20碌基础，一字墙采用M7.5砖砌墙身。3、采用挖掘机安放钢筋混凝土管涵，安放时要小心轻放，做好安全防护。管安装施工时要求管口顺接，中线一致，特别管内口接头严格控制，以保流水顺畅，涵管接头处要求抹带均匀密实。4、土方回填时不得有淤泥及腐殖土，分层回填、夯实。三、模板制作安装拆除1、安装柱模时先在混凝土面上弹出纵横轴线固定柱下口 ，立柱头板。2、柱钢筋在预留孔，预埋件预埋完毕并验收合格后，才能立模，设临时支撑，然后拿对拉螺栓。校正垂直度和平整度或拧紧螺帽 ，最后加柱箍固定。3、现浇混凝土模板承重采用承重架体系统组成 ，顶板承重架同时兼作柱模板支架，承重架的搭设与钢筋工程同时展开，立杆间距800~1000左右，水平方向不少于3道牵杆，底脚设地杆，为了整个承重架的整体刚度、不变形、需要在各跨之间设剪刀斜撑 ，上面铺设胶合板作为楼板底模。4、梁板在满堂架基础上再在梁底也加支撑圆木 ，底模支撑立在地梁上面，遇一梁应拉通线，应放垫木禁用砖垫高。5、 梁底模铺排时，从梁两端往中间退，使嵌木安排在梁中以免柱梁节点缩紧的质量通病。6、 模板安装前对前一道工序标高、尺寸、预留孔预埋件按设计图进行技术复核，以免漏和差错。7、 梁楼板跨度大于4m时模板应起供，起供数为跨度的1%0~3%°。8、模板支撑好后先由班组长进行白检，白检完毕后由质量员负责进行模板的轴线、标高垂直度、截面尺寸，支撑牢固的复核并做好书面记录签证。9、模板每周转一次应铲除表面残余混凝土 ，涂刷脱模油后方可继续使用，发现变形损坏进行调查。10、模板拆除前要对混凝土强度做出初步签定 ，侧模在混凝土强度能保证其表面及菱角不因拆除模板而受损坏方可拆除梁板底模跨度在 2-8m范围内。混凝土强度必须达到 70%并经试验报告出来并符合要求后方可拆除。11、楼梯模板施工前应根据实际尺寸放样 ，先安装平台梁，再安装楼梯斜梁或楼梯底模板，然后安装楼梯外帮侧模板，外侧帮故应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线用正枚画出踏步侧板位置线 ，钉好固定踏步侧板的档木。第六章、工程建设进度计划与措施一、施工总体安排（一） 、施工总工期为180日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。（二）、工程施工进度计划的具体安排详见表 ＜计划开、竣工日期和施工进度横道图＞二、保证工期的措施（一）、工期保证方案图工期保证方案图如下所示：工期保证方案图、工期保证措施1、组织保证措施、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划 ，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排 ，积极投入具体工作并保质、按时完成各白任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度 ，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法 ，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。、建立每周一次的现场例会制度 ，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架 ，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题 ，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。、定期检查计划的完成情况 ，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素 ；对于滞后的进度及时