供电公司仓库刷地坪漆工程施工组织设计

供电公司仓库刷地坪漆工程施工组织设计1、施工方案与技术措施2、质量管理体系与措施3、安全管理体系与措施4、环境保护管理体系与措施5、工程进度计划与措施6、资源配备计划7、确保报价完成工程建设的技术和管理措施8、施工总平面图9、劳动力安排计划

施工方案与技术措施一、施工方案步骤：1.基础处理：检查基础情况，清除空鼓、灰垢、油渍、胶渍等，对基础要求干燥程度要求较高，在清理干净和干燥的水泥地面上进行打磨。2.裂缝处理，以切割沿裂缝走向切割成5mm深的“V”型切口，随后吸尘干净。在缝内涂刷一层环氧底涂，仍湿时，镘涂环氧修补砂浆裂缝修补平整。3.涂刷底涂料一遍。

4.涂刷底涂料后第二天批刮配套中涂，先将水泥地面上的裂缝、空鼓等处填平。6.待干燥后进行打磨，在批环氧中涂80-120目砂浆1遍，干燥后再砂纸磨平。7待干燥后进行打磨，在批环氧中涂腻子1遍。

5.清扫后即可批刮环氧面层涂料两遍。

9.面涂施工完毕24小时后应在空气流通的情况下养护6-8天后方可使用。

二、施工注意事项：

1.应在中涂腻子层干透后再涂刷面涂层，否则易产生鼓泡、起针孔、涂层粗糙不光等现象。

2.先采用环氧面涂批刮一遍，起到地面无尘密封的效果。涂料的干燥时间与涂料性质、空气温度、湿度及空气流通等条件有密切关系，无溶剂涂料，在一般情况下每次涂膜在24小时左右即可全部干燥。未干的涂料会有发黏的现象，就不能进行下一道工序。三、技术参数：试验项目单位指标铅笔硬度H≥1％耐磨性（750mg/500r）g≤0.02%附着强度级1干燥时间表干实干h≤6d≤2四、工艺结构示意图：中涂腻子层 环氧面涂二道中涂腻子层 环氧面涂一道--地面打磨中涂腻子中涂砂浆环氧底涂素地处理五、养护：施工结束后，应封闭现场，严格控制现场环境，避免灰尘污染未干的涂层表面，并派专人看护，48小时后方能进人，七天后方可正常使用。颜色不影响价格，可自行选择。六、工程用量环氧薄涂地坪底涂0.12kg/㎡中涂砂浆0.5kg/㎡中涂腻子0.12kg/㎡面涂1遍0.07kg/㎡面涂2遍0.18kg/㎡七、施工技术措施1.水泥混泥土不可低于C25，表面必须采用整体机械排浆粉光且硬度一致并用木镘刀镘平，但不可散播水泥。3.收光面力求平整，并有适当的排水坡度。4.保持水泥面不受泥浆渣、油污、油漆等沾附污染。5.面层要经过1个月保养，粉刷面要经过半月保养，施工前素地面要充分干燥，含水率8%以下。八、环氧施工技术工艺流程：1.表面处理：使用无尘钻石研磨机将水泥面浮尘除掉，并使表面形成毛面，以吸尘器吸除沙粒、杂物、灰尘，潮湿区域必须用烘干机烘干。

2.底涂：将材料之主剂及硬化剂，按比例投放，以搅拌机充分搅拌，可在使用时以毛刷、滚刷或喷枪机将材料薄涂匀，形成一道接着底漆，间隔漆装时间8小时以上。

3.中涂：取定量比例的主剂和固化剂，以搅拌机充分搅拌均匀，后放入石英骨料，搅拌均匀，使用镘刀将上述混合物在可使用时间内，镘平于底涂之上，使凹洞及针孔填平。

4.面涂：中涂树脂硬化后，表面如沾有颗粒物，应先行磨除，并填平孔洞，再取定量比例的主剂及硬化剂充分搅拌混合，以镘刀镘平于中涂之上，同时在未胶结前使用针状滚轮在树脂砂浆上来回滚压，使骨料能均匀分布且去除气泡，令树脂表面平整光亮。九、环氧砂浆薄涂地坪：该方案所选用主要材料为环氧树脂调制而成，附以进口固化剂，从而使环氧树脂的强粘接性能的有机结合，材料以双组份液状送达现场。该种地坪具有超强的耐磨性能和良好的附着力，并符合普通工业厂房的一般洁净防尘要求。100%固含量，表面致密，色彩饱满。总体平均厚度约为1.2mm。十、环氧砂浆薄涂地坪施工技术措施：1.基础处理：检查基础情况，清除空鼓、灰垢、油渍等，基础要求干燥、平整，无残留杂物。

2.底涂：两种组份按比例调成的底料，辊涂于水泥或水磨石基础上，务使基础面充分吸收，此为最基本的接着层。3.中涂砂浆：按基础状况在渗透后的底涂上批涂一道砂浆层，加强表面耐磨度。

4.中涂腻子：按基础状况在固化后的中涂上批涂一道腻子层，以找平并加强表面致密性和色彩饱满度。5.面涂一道：待环氧中涂固化后，用双组份环氧树脂面涂刮涂一遍。6.面涂一道：待环氧面涂一道固化后，用环氧树脂面涂滚涂第二道，这是耐磨层，也是体现环氧树脂地坪涂料优异性能的最主要一层，能够增加地坪的使用寿命，能使地坪色彩更加饱满。该层完成后，一般常温下固化24小时，气温低于10度时要适当延长固化时间。质量管理体系与措施一、质量管理体系按合同规定的质量等级：合格。满足业主对工程质量的各项合理要求。工程保证资料真实、准确、及时、齐全、系统化，符合《河南省建筑安装工程质量检验评定标准实施细则》的要求和质监站、监理及业主的特殊要求。加强细部处理质量，树立工程的精品意识，精雕细琢。管理职责施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验和试验回访和保养工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制管理职责施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验和试验回访和保养工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制质量体系原则质量体系原则统计技术的应用人统计技术的应用人员质量保证体系图“关注客户需求，点缀生活空间，构架缤纷世界，造成美好工程”是公司一贯奉行的质量方针。在工程履约过程中，公司精心组建由项目经理直接领导的，由各职能部门经理组成的质量保证体系。对工程质量所涉及的各要素和最终质量结果实施全方位、全过程、多层次的监控，确保各项质量目标的最终实现。二、质量管理措施树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；认施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。建立以项目经理为首的质量岗位现任制。明确各岗位的质量责任，签订质量现任状，采用风险工资制，使职工的收入同工程的质量和效益挂钩，保证工程质量岗位职责的落实。应遵守现行的有关质量和管理规定、规范和规程，贯彻执行有关质量检查、技术交底、材料试验和检验等规章制度。此外，结合本工程尚须做到：1、设专职质量检查人员及施工人员负责制，认真按照设计图纸的要求施工，严格遵照施工技术规范的标准进行。3、认真贯彻施工技术资料的管理规定。4、在分部分项工程中，每个施工项目工人都要自检质量，并作记录，后再经过工长及专职检查共同检验合格后，办理隐蔽工程验收，建立质量安全交接底制。5、原材料、半成品及成品进场要有出厂合格证，有合格证后再进场检验，不合格的材料、成品不许用在工程上。6、原材料采购质量控制方法：主要材料的采购严格控制在我公司的《合格分承包方》名单中采购，在此范围外的采购必须对采购物资在分承包方处进行验证，对合格物资分承包方评审原则：合格分承包方就具备有已被证实完全提供满足图纸和采购文件要求的产品保证能力。7、施工过程中原材料成品半成品，必须按检验状态进行标识，不合格的工件不得转序。8、施工过程中应严格落实三检制，对工人作好技术交底，管理人员应深入现场，对施工进行全阶段监控，严格按公司制定的质量职责和权限全面组织落实，确保工程顺利进行。9、工程产品分项，分部工程，依据图纸设计要求，工程项目质量计划及国家有关规范，规程中规定的标准和方法进行监控，项目部按作业指导书和其中的施工总平面图管理施工现场。10、所有进场人员，应由项目负责人进行登记，资质审查，特殊工作岗位要求持证上岗。11、施工中严格认真执行自检交接检，专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知监理复检，待复检合格后，方可进行下步工序。12、加强对计量器具的管理，计量器具必须定期进行检测，合格后才能使用，以避免因计量器具问题导致质量事故。13、加强对施工过程的检验和控制，将施工过程中的质量事故隐患消灭在萌芽中。14、认真做好技术资料的收集整理和审核工作，及时办理各种验收签证手续，做到真实，准确及时全面，清楚和整洁。15、技术档案管理，为积累和有效使用技术档案，也为了使甲方对施工单位施工情况有一套比较完整的保存资料，我们本着用户满意原则，要求在整个施工过程中，有准确真实的原始资料。工程竣工时，按有关规定送甲方一套资料，做到工完资料齐。三、实验检验措施水泥、砖、砂子、钢筋：原材料进场前首先进行材料的抽检试验，进场材料必须有合格证；试验、检验合格后方可进场。进场后，应及时进行材料的抽检和力学性能试验并将试验结果报工程师批准后方可使用；比如对于钢筋原材：1.取样规则按规范要求钢筋每批由重量不大于60T的同一牌号、同一炉罐号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态的钢筋组成。2.

取样数量(1)

直条钢筋:每批直条钢筋应做2个拉伸试验.2个弯曲试验.(2)

盘条钢筋:每批盘条钢筋应做1个拉伸试验.2个弯曲试验.(3)

冷轧带肋钢筋:

逐盘或逐捆做1个拉伸试验.CRB550每批做2个弯曲试验.牌号CRB650及其以上的每批做2个反复弯曲试验.3.

取样方法拉伸和弯曲试验的试样可在每批材料中任选两根钢筋切取.钢筋试样不需作任何加工.各种材料进场（厂）必须附有出厂合格证（质保书），对原材料、半成品、成品、砼及砂浆等都要按有关规定进行抽样试验，不合格的坚决不用。砼搅拌站应做好产品记录,包括每批产品的理论配合比、施工配合比、掺加剂及用量，使用部位原材料产地、规格、型号等，并定期进行量具校核。取样检验时应严格按照施工规范进行取样，并由见证员进行见证取样送样，送往由资质的检测机构进行试验，对于不合格的报告及时通知现场技术负责人采取措施及时解决。安全管理体系与措施一、安全管理体系安全目标：执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）创“安全达标优良”工地。安全生产的方针、原则1、方针：安全第一、预防为主2、原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则生产必须安全，不安全不生产的原则先防护，后施工，无防护不施工的原则施工中“三不伤害”，事故后“四不放过”原则3、杜绝死亡事故，轻伤频率控制在5‰以下，确保达到现场安全检查生产标准。

安全管理体系图二、安全管理措施1、安全生产责任制：必须建立安全保证体系，制定工长、班长及工人安全生产责任制，做到齐抓共管、责任明确、协调配合，并定期检查各级人员执行责任制情况。建立安全生产责任制：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针健全管理机构，明确项目经理为安装生产第一责任人，专职安全员为具体安全责任人，明确各专业施工人员的安全生产责任制，坚持生产必须服从安全的原则，坚持安全教育天天计，步步讲，从而保证施工现场的安全、文明施工。2、安全教育：建立安全教育制度，包括定期教育及新工人变换工种工人、特种工的安全教育制度。项目经理部认真组织施工人员，学习《安装工人安全技术操作规程》并严格按照有关条文进行施工。3、分部分项工程安全技术交底：施工前应认真做好分部分项安全技术交底，并认真履行签字手续。4、安全检查：=1\*GB3①以工地为单位成立安全检查小组，做到每天一普查，三天一小查，十天一大查。=2\*GB3②做到定人、定时间、定措施处理检查中发现的较大事故隐患，应立即落实整改，整改结束进行复查。5、班前安全活动：=1\*GB3①班前会上应根据当天的工作内容、天气情况、作业环境向全班工人进行安全技术交底。=2\*GB3②班前会应合理安排工作，提示工人检查个人的作业环境和防护措施，上班时让工人佩戴好个人防护用品。=3\*GB3③班前活动应由专人做好记录，要将工作内容，安全交底，合理化建议、隐患整改等情况详细记载。6、遵章守纪：施工中必须遵守各项安全管理规章制度，对安全生产先进个人和违章人员进行登记，严格执行奖罚制度，对处理情况要有记载。7、工伤事故处理：=1\*GB3①制定公司处理报告制度，发生工伤事故按“三不放过”的原则进行处理。=2\*GB3②对工地的安全情况每月进行一次分析，主要内容包括工地施工情况，本月安全工作取得的成绩和存在的问题以及准备采取的措施等。8、施工现场与安全标志：施工现场必须达到“安全”色标悬挂整齐、醒目，道路畅通，材料堆放整齐，搞好“三清五好”做到文明施工。9、现场电线规定要求架空，绝缘橡皮线通过道路时加套管，以免压裂触电，并严禁挂在钢脚手架上。10、一切机电设备要有专人管理及操作，认真操作，保护、开关、管理、防潮、绝缘、接地等工作。11、现场道路要畅通，做好排水、材料、构件不许乱堆乱放，拆下模板要及时清理。12、工地设安全检查员，特别对电线和脚手架要经常检查。13、进入施工现场要戴“安全帽”并在牢固设置“安全网”，严禁由高空向下抛物品。进入施工现场人员，应戴好安全帽，不穿高跟鞋拖鞋上班，高空作业应配带安全带，严禁酒后作业。14、加强施工现场消防设施的管理，定期对其进行检查，保证完好可用，对施工现场的氧气、乙炔要作好保管。氧气、乙炔瓶之间距离不少于5米，距明火不小于10米。15、执行安全生产处罚制度，对违背指挥，违背作业和事故责任人进行处罚，并做到“三不放过”原则及时调查处理，从而保证现场施工安全工作得到有效控制。16、加强施工现场监时用用电安全管理，按规范接电，做到“一机、一闸、一保护”，其他人员严禁私拉乱接。三、安全文明施工措施确立安全检查制度由项目经理组织、各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。开展预测、预防工作（1）针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。（2）多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。（3）严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。文明现场布置我公司将严格遵照要求对施工现场文明施工进行布署。在施工现场出入口处应设置明显的效果图、工程简介牌，标明工程项目名称、工程简介、工程平面布置、红线、施工单位及现场负责人等，以方便公众监督。施工现场及道路出入口处采用宣传牌、墙报、标语、简报等形式宣传安全文明施工。要求施工现场道路畅通、平坦、整洁，场内场地平整无积水，无散落的杂物、散物。现场材料、半成品堆放整齐，机械设备停放摆放统一，同时符合环境卫生、市容安全保卫等各种要求，做到整齐、清洁、安全、美观。搞好文明宣传工作开工前向沿途单位及周围居民发放宣传单，宣传企业精神，接受公众意见、沟通思想、增进感情，争取社会各界的理解和支持。教育职工和民工尊重当地民风民俗，加强精神文明建设，做到举止文明、讲话和气、礼貌待人。讲究环境卫生，建筑垃圾、生活垃圾集中堆放、集中运输。根据施工现场调查有公用厕所的，可以给施工管理人员及民工办月票，无公用厕所的地方，应搭建临时厕所，不准乱拉乱排，保持环境卫生状况良好。项目部专门设立专职安全生产、文明施工巡察员，对施工现场周围环境每天进行巡视检查，发现安全隐患、文明隐患和不文明行为消灭萌芽状态。有时间、有地点、有记录，改正后情况检查，确保工程顺利进行。水泥一律采用袋装运往现场。各种材料、设备、砂浆拌和等一律集中在项目部院内。施工现场除一些安全文明设施外，不准放任何材料。文明施工现场平面布置采用封闭式围挡驻地，围挡坚固、严密、美观且高度不低于1.8m，施工现场应规定严格的施工界线，并在施工界线处搭设围挡。在施工现场围挡上悬挂低压红色灯泡，张贴导行标志，在拐角处张贴荧光警示条，以此警示路人。入口和拐角处设防撞墩。在施工现场入口的显著位置设立开封市建设行政主管部门规定的“一图六版”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况（工程概况包括：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容）等，并按规定内容表明各项目内容。为了保证围挡、标志牌等的清洁，每天派专人进行巡视擦洗。严格按照经监理工程师审批的施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。在施工现场明确划分项目经理部、办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。安全生产设备和器材管理措施安全生产器材包括：a、交通器材；b、通讯报警器材；c、灭火器材；d、劳动保护器材；e、环境保护器材；f、医疗保健器材等。对上述器材的摆放和使用明确位置和人员，并使每个人都熟知。定期和不定期检查上述器材的性能，并根据生产及进度需要，经常更换和补充所需器材，确保能立即投入正常使用。物资设备部负责上述器材的管理，并将其管理情况作为物资管理报告内容之一。施工用电保护措施A、建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视监督检查。B、进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括电装置极其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置，生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。C、施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由质安部验收合格后进行使用oD、经常对用电设备进行安全检查、测试，每周测试一次开关、接地电阻的接触和安全情况，并有书面记录，发现问题及时纠正。E、专业电工持证上岗，电工有权拒绝违反电气安全规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章操作。机械设备安全保证措施①、机械设备操作人员经过专门培训，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶证后上机作业。②、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。③、机械设备发生事故后及时检修，绝不带故障运行。④、机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻操作制度，认真执行清洁、湿润、坚固、防腐、安全的十字作业法。物资材料安全保证措施①、工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做好分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。②、仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。施工现场作业安全保证措施①、所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。②、对于被允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员不得进入施工现场。③、所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。④、现场施工道路的交叉处以及转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌、安全规章制度牌，提醒施工人员加强安全意识，规范操作。⑥、大型机械作业时，不准任何人在机械的回旋范围内进行任何工作。⑦、确保作业范围内有足够的照明设施。生活区的安全保证措施所有施工人员的宿舍、办公室设计合理、牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材和洗浴设施，设专人管理。生活用水妥善管理，保证饮水卫生。食堂保持清洁，腐烂变质的食物及时处理，食堂工作人员定期体检。紧急救援措施与当地医疗保健和消防等部门密切联系，万一发生意外的不安全事故，能做到有备无患。应急事故处理措施1、事故发生后，必须立即逐级上报，重伤多人事故发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速的办法将事故各总部报千给公司本部及市劳动局、所在区人了检察院及有关单位。2、事故的调查和报告。轻伤事故：项目部经理负责提出处理意见，并采取预防事故重复发生措施；重伤以上事故由上级有关部门主持事故调查工作。3、伤亡事故的调查处理程序：事故发生后，要严格保护好现场，因特殊需要改变现、原状时，现场领导和在场人员共同负责弄清情况，做出标志，记明数据，画出现场圈；有关单位和人员必须如实提供情况及资料，不准隐瞒，不准拒绝；调查组召开事故分析会，分析原因，确定事故性质和责任者，提出处理意见，制定防止事故重复发生的措施并上报公司；事故现场的恢复，轻伤现场恢复由项目部队理同意，重伤以上的事故现场恢复，经公司所在区劳动部门的同意。一、具体预案为保证应急事故的及时、正确处理，施工现场成立应急事故领导小组，全面负责事故的应急组织，指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。二、应急响应中必须遵循的原则1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5、截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6、项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。7、紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。三、重大事故报告及应急措施1、工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。3、事故报告程序：1）工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。2）轻伤事故：应由项目部在24小时内报安全质量小组。3）重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局工会组织。4）重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场。5）死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场。6）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。7）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。8）员工受伤后，轻伤的送工地附近医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系（一）、组织机构1、项目经理部成立环境保护管理领导小组。组长由项目经理担任，副组长由主管生产副经理、总工程师担任，组员由各部门负责人担任。领导小组办公室设在项目部的安全质量环保部，负责日常具体工作。2、各作业队成立以作业队长为组长的环境保护工作小组，负责各项环境保护、水土保持措施的具体落实工作。3、架子队设置专职（兼职）环境保护监察员，负责施工现场日常环境保护监督检查工作。为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。(二)、环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。其管理体系见下图：(三)、环境保护管理领导小组职责1、项目经理部环境保护管理领导小组负责贯彻执行国家及地方政府有关环境保护、水土保持方面的法律、法规及合同中规定的强制性条款。2、做好全体参建员工的宣传教育工作，提高全员的环境保护、水土保持意识。3、建立健全环境保护、水土保持责任制。明确从项目经理到现场操作人员的环境保护和水土保持职责，组织逐级签订环境保护、水土保持包保责任状。4、及时掌握施工现场环境保护、水土保持情况，针对存在的问题提出指导性意见和要求，及时解决。二、环境保护管理措施（一）、施工现场周边环境卫生保证措施根据《中华人民共和国城乡建设环境保护部部标准城市容貌标准》的规定，要确保工地周围及场地内的环境卫生达到有关规定标准，其主要控制措施如下：1．施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。2．禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、消解石灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。3．对工地需外运建筑垃圾，应随产随清，并严密履盖、封闭，不沿途飞扬、洒落载运转而污染环境，建筑垃圾按城管要求弃于指地点。4．施工期间的废水，采用可行的排水设施排入现有的排水沟内或积水坑内。5．不得在排水管道上圈占用地和兴建构筑物，不得向排水明沟、检查井雨口内倾倒垃圾、粪便、渣土等杂物。制扬尘措施1.分装材料采用灌装或袋装，禁止散装运输及运输途中扬尘、散落堆放时以篷布遮盖，以防风防雨，必要时设围栏，并定时洒水防止扬尘。2．各运输车辆及施工机械出场地前冲洗干净，避免污染道路。3．出入料场的道路、施工便道及未铺装的道路应适时洒水，以减少粉尘污染。运输管理措施l，施工单位持渣土管理部门核发的处置证向运输单位办理建筑垃圾、工程渣土托运手续；运输单位不得承运未经渣土管理部门核准处置的建筑垃圾、工程渣土。2．运输车辆应按渣土管理部门会同公安交通管理部门规定的运输路线进行运输。3．各类运输车辆进入建筑垃圾、工程渣土储运场地，应服从场地管理人员的指挥，按要求倾卸。施工废水的控制措施1．施工排水系统根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。一级排放系统：生活用水(食堂、浴室、洗手池等)较清洁，可直接排入市政污水管，主要布置在生活、办公区。二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，可直接排入市政污水管，但必须在出口端设置集水井，拦截水中垃圾。排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池内，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。2．生活污水2．1各施工项目在现场均应建立厕所收集粪便污水；固定式厕所应设立化粪池，移动式厕所也应设置收集装置，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。2．2厕所定期由当地环卫部门上门抽清。3．运输车辆清洗废水各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。4．其它施工废水4．1散料堆场四周应设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。4．2施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用密封的槽车外运，送到指定地点处置。工程进度计划与措施工程进度计划为确保工期,特采取如下措施:施工总体安排上遵循，“平行施工，分段，交叉，确定战区，各个击破”的思想。为了确保本工程如期进行交工，达到建设单位满意，我公司特作以下安排。有关项目经理技术负责人、材料员及班组长召开关于本工程工期的会议，经研究讨论决定以下几条措施：1、技术方面①项目经理亲临现场座阵指挥工作及时调整资金的短缺和材料的来源，并带领工地的工长、技术员、安全员等人员，深入现场了解实际问题，把好质量关、安全关，做到信誉第一、质量第一、速度第一，保证工程的如期完成。②工地工长、技术员及各班班长、认真负责，把好质量关，并做到进入施工现场必须召开全体员工的动员大会，保证质量和安全所采取的措施，以及文明施工，奖罚制度，积极提高大家的积极性。另外，定期召开各班组，班长会议，做到有问题及时解决，防止隐患发生。③公司经理不定期到现场看工程进度情况，并派质量检查员，测量各分部工程的质量情况，做到心中有数，稳扎稳打，一步一个脚印。2、材料方面我公司在材料方面加强设备和材料的管理,派我公司有丰富经验的人为主材料员，在我公司中一直是尽职尽责，任劳任怨，从未让不合格的建材进入施工现场，不管条件如何不利，在材料方面从未耽误过。我们只要一进入施工现场，就从预算的材料分析上有计划、有目的的进行材料采购，以确保材料的供给，决不因无材料而影响施工，拖延工期。3、施工人员方面为确保本工程如期如质的按期交工，我公司特选在我公司具有施工经验丰富，在市内创有多个优良工程的班组施工。他们班组的人员工种齐全，技术力量强，人员多，配合默契，在我公司连续几年评为“创优良工期先进班组”。二、工程进度计划措施本工程工作量复杂，工期紧，为了按期完成任务。保证工程质量，特制定采取以下措施：1．进度计划 根据合同要求工期365天，我公司对工程进行仔细分析、研究并结合以往同等规模工程的经验，计划在合同工期内竣工。根据工期要求和进度及各施工阶段的作业量和工种状况，配备充足的劳动力以便平行作业，交叉施工。2、工期保证组织措施公司选派实践经验丰富的项目经理，并成立该项目领导班子及项目机构管理体系。加强劳动组织，提高劳动效率，必要时组织人员晚上加班。确保工期。节假不休息，早7晚6，保证工作时间。3、确保工期的经济措施保证施工资金，专款专用。对安装人员实行工期提前有奖励，拖后工期要处罚。保证安装费用的投入。保证安装队的工资发放。4、确保工期的技术、管理措施加大机械设备的投入，提高机械化施工程度；大力安排流水段交叉作业，各工序穿插施工。为了保证该工程的工期我公司将动用两条轻钢自动生产线进行钢构加工。为了确保该工程的工期我公司除了制定施工工程总进度表，在生产过程和现场安装过程中分别派驻项目经理及技术负责人监控各个工艺，联系进度落实情况，确保各道工序不偏离计划。充分利用机械设备的优势，提高工作效率。为了防止意外情况发生延误工期，我公司还配突击队备用，一旦意外情况发生，备用突击队人员进行加班工作，将误工工期赶回，确保工期按计划完成。序号主要工程项目国网河南杞县供电公司仓库刷地坪漆工程6121824301施工准备2清除工程3地坪工程4其他工程5竣工验收资源配备计划一、设施设备配备计划1、按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表(主要机械计划表附后)。2、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。3、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。4、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100％，随时具备施工状态。5、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。二、劳动力配备计划(1)各阶段劳动力计划根据施工部署的安排，在力求现场内施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业、各阶段施工队组组建及其作业区域、任务分配。(2)节假日劳动力保障措施1)在选择专业劳务队时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。不受传统节日影响，且工人水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2)到传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务队，即时进行补充。3)对选择好的专业劳务队在签定劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。4)对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达90人。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。确保报价完成工程建设的技术和管理措施确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、施工管理1.1建立工程项目管理机构：根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责本工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。1.2组织施工队伍：我公司具有管理效益高、施工速度快、工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司工程部协助项目部进行调配。1.3预算管理：项目施工详细预算作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据来指导施工管理。1.4工程管理：①强化计划管理：项目部按本施工大纲为原则编制单位工程施工进度计划、月度施工作业计划组织施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。②科学安排施工流程：具体项目上先地下，后地上；排水工程先下游，后上游；主体工程自下而上；清理工程自上而下。组织立体交叉平行作业，争取最大限度的空间和时间完成或提前完成本工程的建设任务。③强化计量管理：加强对计量仪器的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确以保证工程质量。④加强技术管理：根据工程施工进展阶段分次组织图纸会审，项目部技术人员及专业班组明确设计、规范要求，并做好各工序的协调工作。所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。专业队内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到向操作班组口头交底。实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。2、施工组织项目班子由技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员等组成。各工种设施工班长一名，分别负责各分项工程的施工。材料、机具、劳动力由项目部统一安排。各管理人员职责：2.1、项目经理：①代表总公司履行对业主合同的责任；②代表总公司执行对分项工程合同的责任；③执行总公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；④依据总公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；⑤负责项目部人事组织和调配，向总公司提出人员增减计划；⑥领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；⑦主持项目定期的工作会议；⑧对外重要文件的审定或签发；⑨考核职工的表现，审批管理人员的请假；⑩颁布人工放假或调整放假日期的通知；2.2、技术负责人：①协助经理处理工程日常工作；②主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施；③负责控制工程质量；④负责工程成果的预测、分析，领导工程竣工决算工作；⑤审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据；⑥主持编制每月完成月报表，直接控制工程成本；⑦参与业主及其指定分包商的工作联系；⑧主持或参加项目部内部的工作会议；⑨组织和管理内业人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。2.3、施工员：①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；②在项目经理的配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。③施工上必须及时解决的事项（必须依据现行法规、规定）；④施工机械的安排和调配，借用机械的批准；⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；⑥记录施工过程中的一切原始资料，做好施工日记；并且在审核图纸与工作章程的差异时，及时对项目主管人员、施工员沟通；⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书、惯例有差异的问题；⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；⑨施工上一切没有人管的工作安排；⑩参与编制并审定施工方案，指导编排每月每段的工作计划；2.4、质量员：①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作、抓好进度、质量、安全；②编排分段进度计划表；③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；④安排使用和检查督促水平的工作；⑤协调各工种的交叉施工；⑥检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验模板、料石等；⑦陪同业主检查人员进行检查，及时较正错、漏问题；⑧每日工地的施工日记：⑨填写地段物料需求表。2.5、预算员：①负责编制每月进度表和每月、每期工程款表，报并向业主申请工程款；②负责向业主、QC方面的联络工作；③熟悉图纸和工程合同，掌握工程的变更情况，了解图纸与工作章程间的差异收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；④计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；⑤根据施工总计划，具体编制材料送抵时间表；⑥掌握市场人工、材料变化资料；⑦研究各种装修材料，提出材料转换、代用的可靠资料；⑧负责编制有关各种索赔的清单；⑨记录和积存气象资料；⑩拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。2.6、材料员：①按施工计划配合QC向物资部门填写材料申请单；②按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与施工班长联系；③进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；④按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个班组实销材料。并每月把材料耗用表报送公司物资部门；⑤负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负责监督使用；⑥每月对现场材料进行盘点；⑦每月与总公司物资部门核对进料数及材料付款情况；⑧建立材料帐册。2.7、安全员①坚持“安全第一、预防为主”的原则，经常对本工地成员和新上岗的人员进行安全生产、文明生产的思想教育；②负责施工现场的安全管理，及时掌握施工现场的管线分布情况，落实安全措施，杜绝地下管线、架空高压线事故发生，深入施工现场，交待每道工序的安全重点，经常检查电气设备、机械设备、消防设施的保养情况，发现隐患及时整改并及时上报领导，并做好民工工棚及仓库用电和消防设施的管理；③负责施工现场的安全检查，对施工操作人员违章作业、违章指挥应及时加以制止，防患于未然，并上报项目经理以及公司安保科，直到整改合格后，方能施工；④及时报告工伤事故，参加施工安全事故的调查处理，分析造成事故的原因，及时参加调查分析工作，及时统计上报，认真执行“三不放过”的原则，对造成事故的责任人提出处理意见；⑤负责督促本工地人员严格遵守各工种安全操作规程及公司安全生产制度和检查在生产过程中个人防护品的使用；⑥做好每日的施工安全台帐，记录认真、符实、能反映工地的实际情况；⑦加强外来民工的管理，及时办理好暂住证，禁止“三无”人员留住施工现场；⑧总结经验教训，协助各级领导落实杜绝事故的措施。3、技术措施①节约目标应尽量避免浪费原材料和混合料；机械台班节约率为2%；人工节约率为2%。②节约措施A、加强项目部管理工作，做到精心组织，精心施工。加强现场管理，坚持质量第一，重视技术，保持一次成优，杜绝返工。B、合理缩减工期，减少施工管理费的支出。C、合理调度使用机械及周转设备材料；合理选择材料供应及外加工协作单位，做到有比较的择优采购。D、积极采用新技术、新工艺，保证工程质量，提高工作效率。E、就近利用水、电源，利用就近的已有建筑做临建，减少设施费用。施工总平面图一、施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，布置总平面图时先对施工现场进行部分硬化作为施工现场平面图位置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免相邻标段之间的作业干扰。二、施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,外来物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。三、材料堆放场材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与运出；工人生活区放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对多的区域，以方便满足使用。本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。四、生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。五、生产、生活用水、用电及通讯1、生产、生活用水本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小