设计和开发控制程序

设计和开发控制程序1.目的规范本部门对产品设计开发所要遵循的步骤，以利于产品设计开发规划与控制工作有效进行，确保所设计开发之产品能够符合客户和法律法规要求及市场需求。2.范围本程序适用于公司新产品的设计开发相关工作。3.权责3.1生产技术部设计科负责产品开发设计。3.2产品设计开发过程涉及的工作可能需要设计人员/业务人员/模具人员/品管人员/制造人员/采购人员配合，则相关部门人员需尽力协助。3.3设计科应保存有关的设计和开发记录；4.设计开发控制流程4.1有关产品设计开发工作之阶段区分如下:▓策划阶段（项目输入）▓设计计划输入阶段（输入，决定输出哪些项目）▓设计开发实施阶段（输出图档/模型等，并评审）▓工程试模、试样阶段（试作/验证）▓量产阶段（量产/改善）4.2设计开发控制流程过程顺序设计开发控制流程图活动过程描述执行者审批者依据表单策划阶段新产品开发提案，需求人员用《新产品开发提案，需求人员用《设计开发立项报告》方式申请总经理审批否总经理审批是依据市场的需求或顾客的需要，营销部或总经理提出产品设计开发需求，经由相关部门讨论后由总经理或营销部经理审批，签核同意后才可实施新产品开发设计，如果不合格返回修改。营销部总经理营销部经理设计开发立项报告设计输入阶段设计开发输入和准备设计开发输入和准备1.预排开发设计计划设计科项目负责人生产技术部经理产品设计开发计划表设计开发实施阶段用电脑绘制2D/3D图档用电脑绘制2D/3D图档设计开发人员开始绘制2D/3D图档，提交营销部邮件给客户确认设计科项目负责人生产技术部经理新产品设计开发计划表客户邮件图纸采购部件物料采购部件物料模具车间开模设计科做样品下采购订单采购制样所需物料，整理物料并发放物料标准用量表，开发人员进行样品和配方试制设计科项目负责人生产技术部经理采购单物料标准用量表样品测试否样品测试是客户确认否客户确认是由开发人员提供样品给品保部进行产品测试，品报部按照标准进行测试并记录相关数据品保部测试员品保部主管测试报告内部联络单提供营销部转客户确认。客户确认后并提交相关确认信息给设计科营销部营销部经理客户确认邮件内部总结会议。内部总结会议。总结制样过程控制及样品生产异常处理设计科生产技术部经理会议记录设计开发输出阶段产品开发资料整理产品开发资料整理作业指导书制作作业指导书制作工装夹具制作工装夹具制作量量产准备会议小批量试产小批量试产量产后总结改善量产后总结改善产品定型产品定型收集所有开发过程记录作为公司知识管理的依据设计科生产技术部经理图纸为生产过程做出准备生产部各科长生产技术部经理作业指导书为生产过程提前做出准备设计科生产技术部经理在量产前对生产人员进行技术说明，指出可能存在的问题和注意事项设计科生产技术部经理会议记录生产人员进行小批量试产，生产技术部各科长生产技术部经理各类生产记录第一批量产如无异常就无需开二次总结会议生产技术部各科长生产技术部经理品保部主管试产总结报告完成制作规格书资料管理员生产技术部经理产品规格书5.相关文件5.1《文件和资料控制程序》5.2《质量记录控制程序》6.相关表单6.1《设计开发立项报告》6.2《