计量装置改造组织施工设计说明

计量装置改造组织设计编制说明XXX求，本工程投标文件技术局部依据以下文件资料及相关规程、标准编制而成：〔DLT/448-2023〕〔DL—559—1996〕〔DL—T499-2023〕〔Q/CSG10012—2023〕《2023年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》《2023年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》《50KVA〔XX电力设计争论院设计)〔GBJ303-88〕《电网建设工程安全和环境治理设施标准应用手册》〔SD569—87〕《100KVA及以上公用变压器计量装置安装图〔XX电力设计争论院设计〕〔XX电力设计争论院设计)《XX一、工程概况四、施工方案五、工期及施工进度打算六、质量目标、质量治理体系及技术组织措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施八、工程分包的治理九、环境保护及文明施工十、打算、统计和信息治理工程简述、工程名称:XXX1。2、建设地点：xxx1。3、建设单位:xxxxx1.4、监理单位：xxxx1。5xxxxx1.6xxxxx1。7xxxxxxxx2xxxxx供电所辖区，居民用户计量装置单相表数量xx户，三相用户xxx户,专变计量装置xxx台。33。1、本工程位于xxxXXXXXXXXX，XXXXXXXX上,使施工受到了气候的影响，XXX准时实行相对措施。3.2、本工程地处市区街道，摊位地带，应充分留意行人安全，留意防火，必需设有专人监护作业，留意保护环境卫生，严禁随便乱丢垃圾，施工完必需清理现场，承受合理不影响市民和交通的施工方案。3。3、本工程属带电作业，搭火接线时应用低压验电器先验明相数。搭线搭火时应一人操作,一人监护,留意作业过程中的安全隐患，杜绝引发安全事故.以安全、优质、低本钱、高效率的完本钱工程的施工任务。机构治理图工程实行工程经理负责制治理，工程部的工作既能得到前方各职能部门的支持，同时又充分发挥工程部组织的横向优势。工程部和各施工队在工程经理直接领导下开展工作，对工程工程实行全方位、全过程的治理。为了确保本工程依据工程工程治理的科学规律进展有效地计划、组织、协调掌握，保障本工程的工期、安全、质量和本钱得到务，具备很强的组织力量、应变力量和决策力量；工程部治理人员具有丰富的专业学问，娴熟把握工程治理理论，可以说本工程部配备了精干的治理人员，是一个能独立作战、高效运转的团队；同时公司在施工机具、车辆和资金的使用等方面将对本工程部实行专项治理；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态准时了解并快速反响；并且，在工程治理上，XXX严格执行公司IS9001竭诚为业主效劳，确保工程施工顺当进展。总之,本公司将本着“质量第一，用户至上“的效劳宗旨，坚决执行“细心组织，创立优质工程；热忱效劳，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低本钱、高效率地完本钱工程的施工任务，为XX各部门〔人员)治理职责及权限1、工程经理：〔1)由公司经理授权,代表公司处理与本工程工程有关的对外关系，决策本工程的重大事宜；标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任；期竣工；〔4〕负责工程资金调配使用,保证工程顺当进展；(5〕依据工程治理方法，对工程的全过程进展打算、组织、协调和掌握；(6〕负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限,监视其有效运行。2、工程总工程师:〔1〕主持工程工程的技术治理及施工图会审工作；(2)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进展审查和报批；(3〕贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；〔4〕负责开工前的技术培训和考核工作，并验收开工条件；(5)负责贯彻执行质量体系标准、职业安康和环境体系标准.3、专职安全员：(1〕负责工程日常的安全治理工作，组织学习上级颁发的安全方面的文件。组织本工程的安全检查。〔3〕依据工程的特点，对施工的工序进展安全掌握,制定安全防范措施。(4〕帮助监理工程师对施工现场进展安全检查，制定工程安全报表,向有关部门报送.〔5)负责安全文件记录的收集和归档，结合工程达标投产创一流活动，搞好安全教育。(6)患,制定整改措施.5、专职质检员:(1〕负责日常的质量治理工作,组织本工程的质量检查。(2〕依据工程的特点。制定各个工序的质量掌握。(3)帮助监理工程师进展现场质量检查，并按时填报各项报表，向上级有关部门报送。(4〕负责施工质量记录的整理的归档，结合达标投产，做好工程质量资料的治理移交。(5)在整个施工过程中按公司质量治理体系要求进展各个工序的质量掌握。6、技经员：〔1〕负责施工技术措施的编制，参与施工图会审，合同评审。〔2)主持日常的技术治理工作，班前会技术交底。负责施工的技术指导，技术，工艺的开发及推广.级各有关部门。按达标投产的要求，做好整个工程的技术资料整理。(6〕负责和设计单位以及供货单位的技术勾通协商.7、材料员：〔1〕负责建立工程工地材料，设备治理制度,按工程的施工组织设计要求，编制材料，设备供给打算。〔3)做好业主供货的接收及保管工作。〔4〕结工程所需用的全部材料设备进展检验.(5)对业主供货的设备物资进展验收并保管。8、财务员:(1〕参与与工程工程有关的各类合同治理、索赔。(2)负责施工预算的编制,对内进展工程结算。(3〕打算统计。资金收支治理。〔5)本钱核算。(6〕劳动配置和劳动安排。9、消防员:负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危急物品的安全治理与监视。负责对爆破物资的选购、运输、储存、领退等工作进展安全监视检查。负责治理消防设施的配置检查和防火工作.施工现场平面布置原则临建总体布置满足有关规程对安全、放火、防水等的要求。考虑环境保护要求,设立废品、垃圾处理场所。1。1屋应能适应现代化治理要求和环境要求，与会议室和较为宽阔办公环境,场地有停车位，而且必需有干净、卫生的食堂和宿舍工程部的布置，会议室、办公室布置干净大方，经济有用，满足现代化的需求，能表达企业精神和企业形象。1。3及电视等办公与用品；并且为了更好的实施施工治理，在施工现场配备相应的措施.施工队驻地的设置及布置交通便利，住房、活动室要宽阔和干净施工队驻地的布置，在活动室按公司治理要求进展目标上墙、公式上墙、表达企业精神和特点。施工驻地的主要配置，包括电视机与洗手间等生活用品等。3材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。材料站的布置,应为材料治理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备防火、防盗设施。材料站的主要配置，包括小型加工工具及修理机械等。一般材料站与施工队驻地一起。临时用地赁合同,与当地群众搞好关系。政府的支持,按预先协议标准执行,执行后双方签订路通道补偿报告，收入工程档案，以便以后查对。施工掌握地段参与施工的各队伍按担当的工程量根本平衡、便利施工的原工程部、材料站、施工队驻地选定工程部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路所在地；材料站、施工队依据施工便利及交通因素，选择于线路中间部位.现场消防安全措施7。1施工驻地或材料站的施工器具.工作。7.3防止建设物资丧失被盗。施工现场总平面布置图4.1施工预备4。1.11、在工程开工前细心编制《施工组织设计》及开工后依据施工进度及现场状况编制各《专项施工保证措施》等。2、依据实际状况编制《特别施工技术措施》等。3施工技术措施报建设单位、监理单位审查.在工程开工前将需要的施工技术标准及规程预备齐全，放置在目部备查。施工使用的主要标准规程如下：〔DLT/448-2023〕〔DL-559—1996〕〔DL-T499-2023〕《中国城市配电网技术导则》(Q/CSG10012-2023)《2023年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》《2023年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》《50KVA〔XX电力设计争论院设计〕《建筑电气安全工程质量检验评定标准》(GBJ303-88〕《电网建设工程安全和环境治理设施标准应用手册》《电力建设工程施工及验收标准》(SD569—87〕《100KVA(XX电力设计争论院设计)〔XX电力设计争论院设计〕《XX4.1.2办理各种施工许可手续,协作当地政府和建设单位协调好相关工作；进场施工前，把运输临时便道修好；现场施工场地的预备要准时，并满足施工要求;施工场地布置应满足安全文明施工的要求，及环境保护的要求；施工场地要昼少占耕地，并少损坏农作物;有危急的地段，要设置安全栏、安全警示标志。4。1.3施工驻地布置应满足安全文明施工及环境保护的要求，并准时与当地政府部门联系办理和工程有关手续；DVD用品；料位置;有、手机、机等通讯设备4。1。4非XXX自购材料的选购、加工需严格执行材料选购、加工、检验制度。与业主保持良好的沟通,准时联系业主供给材料的供给、交接、交接验收,并按公司《顾客供给产品的掌握程序》进展质量掌握。4.1。5确定工程经理。组建工程部，组织与工程施工人员有关进展进展培训，建立联络网。施工力气：根底施工时，XXX412/12/26技术力气：本工程所投入技术力气有工程总工全面负责；施工要配置。4.1。6依据本工程施工状况，编制本工程施工机具使用打算，见下表：主要施工机械及机具配备表机械装备名称型号产地国数量皮卡车长安猎豹国产2辆工程运输车国产1辆四轮车4T国产1辆国产4台机国产1台电子经纬仪ET-2国产2台塔尺5米国产1把花杆2.5米国产2条钢卷尺50米国产5把对讲机国产6台测伞国产1把液压线装置国产1套导线卡线器国产6套低压验电笔竹梯国产国产10支8电工刀国产20螺丝刀国产30相序笔国产10核相仪国产1绝缘手套国产20绝缘靴国产15三相短路接地线国产10安全帽国产40安全护栏国产12安全警示牌国产10安全带国产404.1。7XXX有序安排以下工作;成立工程经理，配备治理人员，制定工程经理各项治理制度；组织现场施工调查,办理施工许可手续等；技术资料，并提交工程法人、建设单位、监理单位审查通过；划分施工段,编制各段的预算；工程经理与各施工队签订工程承包合同、安全治理目标、质量治理目标等。组织施工培训，进展技术交底；做好工机具的检查、检修、保养及配备工作；组织运输机具进场，进展现场安排,使现场具备施工条件，第五章 工期及施工进度打算5.1、工期目标规划及要求XXX。5.11打算开工日期：xxxxx打算竣工日期：xxxxxxxxx〔日历天数〕5。1。2为了确保安全竣工，工程法人、工程经理及总工和设计单位应大力支持和协作；请工程法人依据材料供给打算供给工程所需材料；请工程师准时审批施工打算、技术措施、资金使用打算等；请设计单位准时供给工程所需图纸、并解决施工中遇到的设计技术问题。5.2依据招标文件规定的工期编制施工打算,为提前竣工制造条件，并以此为根底配备生产要素，确保工期进度，适度提前。。1本标段的工期掌握重点工程优先安排，重点保障，组织专业化均衡生产的原则组织施工.5。2.2工程建设中乐观推动技术创和既有技术成果的转化，优化施线路，优化生产要素配置,努力提高作业效率，保证施工进度。5.2。3入施工队伍,优化施工组织治理,承受平行作业，挨次作业及流水作。5。2。4施工中充分表达以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工协作为辅；机械设备的配备以小功率机械设备为主，大功率设备为辅，减轻职工体力劳动强度。打算掌握制度5.3。1定施工进度的治理方法，规定奖罚方法等.532，层层落实，使打算得以执行,各工程队的工程部按工期安排编制以日为单位施工滚动打算。5。4、工期保证措施5。4.1、工期保证的组织措施1在工程经理的领导下，强化施工治理，建立严格的责任制。工程部成员配置齐全,责任清楚的连续性.2、选派思想素养高。业务力量强的专业治理人员和施工人员组成工程经理部和各施工专业队伍。3、按打算组织施工人员进场，搞好临建设施。4资金落实，材料落实、机具落实。5、乐观加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位亲热协作，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参与人员、解决问题的方法等，准时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进展总结，同时对下周工作进展布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺当进展.6、技术、安全、质量等部门要常常的不连续的在施工现场,监视、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7、加强文明施工治理，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好集体活动，使职工保持良好的工作状态。8、向参与本工程全体施工人员进展发动、宣传工程建设的意义,提加快施工进度。9、结合施工实际状况，进展劳动优化组合，合理打算组织施工,安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率;分调动宽阔职工生产的乐观性和制造性.11、合理安排施工工序，对工程量大、构造简单、施工周期长、直接关系到本工程投运的关键工序首先安排施工。与安装调试无关的工程,可作为平衡施工力气的调整工程安排施工。12、加强施工中主要阶段〔的考核工作,觉察未按打算完成，要准时分析缘由，实行弥补方法。13、由于特别缘由未能按施工打算完成的工程，现场可依据实际状况准时进展调整,合理安排穿插作业，适当延长作业时间.14、合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，保证施工可持续进展。同时要实行调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期.15、假设发生不行抗力而有可能影响到工程的施工时，应马上通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务.16、工程部实行半月打算,每半月书面对公司汇报。17、准时了解土建工程进度，协调施工，做好穿插施工的措施保证工作。场工作，确保进度打算顺当进展。19误.20施工组织设计的编写和供给，以及施工方法、作业指导书的编写。21、按合同工期及进度打算，提请工程法人、监理工程师、设计院、值等影响工程进度的各个方面进展催促检查，以保证工程施工的需要.22、特别工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，削减客观条件对工期影响.23设计变更交底，并落实通知执行状况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。保证施工的治理措施〔P3EXE实施、定期准时反响实际状况、认真比照分析、酌情调整”做到动态治理。治理过程中更多地以定量数据推断说明问题，对工程的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得工程在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。保证工期的技术措施做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能准时排解积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。2〕尽量在天气好的时间加快施工速度,避开下雨或其它恶劣天气影响进度和质量.、监理工程师和设备厂家沟通，避开因设备到货缘由影响工程进度。合理安排施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避开施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象,尽量提高机械的生产效率。合理安排施工作业表，做到连续作业明确工艺质量要求，做好施工过程的质量掌握，防止因消灭不合格品而返工影响工期的现象要求。5。4.4本工程中标后将作为公司的重点工程，从资源安排上赐予大力支持。司垫付，保证工程资金充分，决不消灭因资金问题影响工程进度.局部项工程的班组负责人进展物质嘉奖，对拖延工期的班组及责任人进展经济惩罚.5.5质量目标工程标准。分局部项工程合格率到达100﹪，根底局部分项工程优良率≥99.6﹪;安装局部分项工程优良率≥99。6﹪；99.6﹪。90﹪以上。目标分解将质量目标进展分解，自上而下层层落实，从各局部项工程，通过对目标的掌握,自下而上进展目标考核，完本钱工程的治理目标。质量治理组织机构质量治理组织机构图6。4质量治理部门相关人员的主要职责(1)工程经理主要职责1〕行业、企业的各项治理规定。2〕负责执行工程合同中的各项条款；负责组织和治理进入工程工地的人、财、物资源,负责组织修改、补充、完善工程工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。作为工程工程质量第一责任者,负责建立健全工程工地的质量治理网络。中的甲乙方、部门之间、工程工地与地方之间的关系。负责监视检查掌握工期、质量、本钱、技术、治理、执法等，觉察问题准时通报业主或监理工程师，防止施工中消灭重大反复.(2〕工程总工主要职责1〕合进度,在工程施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量标准，保证本工程质量到达质量目标的要求。2〕定时召集工程部月度生产安全会议、质量会议，组织工程验收.对工程的质量治理供给技术上的支持和保证。3〕负责本工程图纸会审，质量打算、施工组织设计的制定和组织实施.负责推广技术、工艺,并组织制定特别施工方案。〔3〕工程组主要职责保证.料的掌握治理.3〕协作安质部进展内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进展的阶段性质量验评工作。(4)安质组主要职责负责本工程质量保证体系的综合治理工作。施质量体系的状况提出奖惩建议。3〕具体组织执行本工程的质量打算及质量保证措施。4)深入施工现场，监视检查工程质量，并对存在的问题准时提出建议；帮助施工队搞好自检互检。5〕收集原始记录，分析质量动态；参与事故调查处理工作。(5〕供给组主要职责负责本工程设备材料的接货验收、登记入库治理工作。负责设备、材料的保管及日常治理工作。负责施工机具的治理。按规定向监理工程师提交物资统计报表.负责本工程设备，材料的质量检验。〔6)综合组主要职责负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。负责食堂治理及后勤保障工作。负责办公用品和车辆的治理工作。负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。5)为监理工程师供给施工现场的交通便利和办公场所。〔7〕计经组主要职责1)负责工程合同的治理。负责向监理工程师提交合同完成报表、资金打算报表。负责工程工地人事和劳资治理。工程量结算、奖金计算工作。4)负责工程工地资金治理工作。负责工程工地各项税金的提取和缴纳工作.〕主要职责1〕负责施工方案，措施的实施.定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量状况.执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。4〕组织自检、互检,保证不合格产品不转入下道工序。5)作好施工记录，留意施工原始资料的积存保管工作。质量治理措施1正点。坚持“预防为主““工序”把关的方针,坚持“谁施工，谁负责，不达标,不交工的原则“。2、开工前应对全体员工进展全面质量治理教育,并组织技术人员，质检人员，施工人员，分层次进展质量标准标准的学习、培训、明确各自的责权。3、质检方法进货设备、材料执行，三级交接验收制度，即验货验收，运输验收,使用验收，层层把关，觉察问题准时处理。证。依据国家有关部门颁发标准，标准及设计.4、质量治理1〕实行分级治理，三级检查,以自检为根底,复检，监理检验或抽检为依据，逐项检验，层层负责.2)执行国家颁发的有关“质量检查评定标准“做到标准统一，记录预备，手续齐备，有据可查。3〕开工后，工程处应通知业主单位验收代表到现场开展工作或中间验收,消缺、或监理单位主持竣工验收。质量技术保证技术措施XXXGB/T19001—2023/TSO9001:2023列程序文件，以对工程进展全过程的全面质量掌握和治理。为了实程序化的质量保证体系，使工程的质量治理科学化、标准化，使工掌握点，贯彻各工序施工质量保证措施，预防质量事故发生，为确保本工程施工质量到达优质工程标准，达标投产、国家优质工程实行以下保证措施。1、建立健全质量监视检验机构和质量保证机构，制定落实质量治理职责。2、编制工程质量治理方法3、搞好施工图会审工作,严格按施工图施工4教育，树立创优质工程的思想，以质量赢得信誉，争取市场.5、制定质量掌握措施6、开展质量治理体系审核7、材料的选购、检验8、材料的质量保证工作9、工程交付及效劳6。7本工程将执行如下主要质量制度、标准、标准《质量治理体系要求》《输变电工程达标投产考核评定标准》〔DLT/448—2023〕〔DL—559-1996〕〔DL—T499—2023〕《中国城市配电网技术导则》(Q/CSG10012-2023〕《2023年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》《50KVA〔XX计)《建筑电气安全工程质量检验评定标准》(GBJ303-88〕《电网建设工程安全和环境治理设施标准应用手册》〔SD569-87〕《100KVA〔XX电力设计争论院设计〕〔XX电力设计争论院设计〕《XX6.86。8.1．工程治理必需按统一要求进展6。8.2。制定施工标准及工艺要求6。8。2.1装要结实牢靠，固定螺丝紧固，并且安装端正。表箱内、外要保持清洁.6822500V摇表测量其绝缘电阻应≥0。5M。6.8.234mm26mm2塑铜线(依据现场打算)，配线用尼龙扎带绑扎成束，要做到横平坚直，线芯与开头及电表接触做损坏塑铜线的绝缘层和线芯。坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，认真执行国家和省及XX电网公司公布有关安全生产的政策严格依据公司《电网建设安全安康与环境治理方法实施细则》和《电力建设安全工作规程》相关规定进展施工作业。实行以各级行政正职为安全第一责任人的安全施工责任制，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监视体系，做到在打算、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，打算、布置、检查、考核、总结安全工作。总体目标杜绝人身死亡事故；无重伤及以上的人身伤亡事故；无负同责及以上的重大交通事故。严控未遂事故.反对违章指挥；反对违章作业；反对违纪行为，力争在本工程杜绝三违行为；杜绝电网事故；杜绝一般设备事故和机械事故；杜绝火灾事故。安全施工目标〔１〕〔２〕〔３〕〔４〕〔５〕〔６〕安全施工掌握目标〔1)设备、火灾及负主要责任的交通事故;不发生因施工缘由引起的电网一类障碍；伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故;(3)施工班组掌握未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。安全治理组织机构及主要职责〔1〕安全治理组织机构(见下页安全保证体系框图〕工程安全保证体系框图：〔2〕安全治理职责1、工程经理安全职责;1)本工程安全施工的第一责任者,对本工程的安全施工负主责；领导和协调各部门对安全施工、文明施工的治理；负责组织安全施工的教育工作；患；对重大的危急性施工工程,应亲临现场监视施工；负责实施安全施工与经济挂钩的治理方法。2、工程总工安全职责对本工程的安全技术工作负全面责任；组织编制本工程安全技术措施打算；参与安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题；参与重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施.3、工程部安全职责1〕负责本工程的安全治理工作，汇总年度安全技术措施打算,经批准后监视实施；2〕审查施工组织设计、重大施工工程及特别作业的安全技术措施，并监视措施的执行；3〕组织施工人员进展入场安全教育考试，参与安全检查并对查出的〔定人、定时间、定工程〕原则催促整改；4〕严峻查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。负责本工程的安全技术工作;负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程工程的安全技术措施；和交底工作；从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作.培训、考试及取证工作。负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监视、治理工作。4、施工队技术员职责1)负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。帮助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全安康与环境保护的规程、规定、制度及措施。负责一般施工工程安全施工措施的编制和安全施工作业票的审查以及交底工作，并监视检查措施的执行状况。帮助班组进步行安全文明施工检查和施工工程开工前安全文明施工条件的检查。参与本班组的事故调查分析,帮助班组长填报事故登记表。4〕不操作自己不生疏的或非本专业使用的机械设备正确使用与疼惜安全设施，未经工地专职安全员批准，不得撤除或挪用安全设施。施工中觉察担忧全问题应妥当处理或向上级报告：对无安全施工措施和未经安全交底的施工工程，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和安康的行为，有权提出批判，检举和控告.7〕参与安全活动，乐观提出改进安全安康和环境治理工作的建议.8事故时必需照实反映状况：分析事故时应乐观提出改进意见和防范措施.5、安全员安全职责负责在组织、治理施工活动及进展生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2〕负责在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织制定安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实：3〕在编制、安排施工打算及工程施工综合进度时，应依据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。4〕负责现场总平面的规划、布置与治理.负责在生产例会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。参与有关安全文明施工的标准、标准、规程的制订和审查.在推行和承受技术、工艺、材料和设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训.参与安全大检查,参与人身重伤、死亡事故的调查处理工作。7。3为确保工程安全施工，防止发生各类人身伤亡、机械设备事故，各项安全治理制度，其主要内容如下：术负责人，由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全治理、检查和监视。〔2(2023》制定工程安全施工治理方法，建立健全各级安全责任制,做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针.量的前提下求进度。(进场的全部工器具和设备必需经过试验和修理保养，并对人员和工器具的状况进展登记，保存有关财产、人员福利、安康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。〔5)工程部安全员负责对施工队安全员进展业务指导，支持施工队安全员得工作各大工序和特别作业必需编制施工方案和安全措施,并经工程总工批准，按技术交底认真进展技术交底，施工时严格按方案实施。以先进的技术方案保障安全。加强安全教育和安全培训;杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特别工种没有合格证不允许上岗；强化安加强行车安全教育，遵守交通法规.常常检查车辆的各种性能，慎重驾驶。成立消防、治安领导小组,加强消防、治安治理。对易燃易爆物品设专人看管,要按规定进展定期检查,发放要有记录，按规定配置消防器材.查组，查找事故缘由，按“四不“放过原则,对事故单位、事故责任人进展处理。7。4《电力建设安全施工治理规定》《电力建设安全工作规程》(线路局部〕《电业生产安全工作规程》(线路局部〕《有限责任公司农村电网和县城电网建设与改造施工安全治理方法》《有限责任公司农村电网和县城电网建设与改造工程施工现场安全措施治理方法》《有限责任公司电网建设安全安康与环境治理方法第八章工程分包的治理鉴于合同规定和我们公司的实际状况，依据我们的施工力量、技术工作,只有少局部对外分包。有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。环境保护方针。环境保护的目标：在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施，最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的形象.环境保护的措施制定环境保护目标方案→筹划环境保护方案方法→方案方法具体实施运行→评比(环境治理体系治理评审〕加强对施工人员的宣传教育，增加环境保护意识.，并将任何设备和多余材料储存并作出妥当安排,从现场去除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程.制定环保和保障工作的治理方法，并在工程中实施。实行一切合理措施，避开污染、噪音等，保护工地及四周的环境。依据不同施工阶段的特点，对环保工作进展总结，并随时承受甲方、监理工程师、环保部门的检查和指导，对存在问题实行相应整改措施.9。4文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工的目标1。总的要求:治理人员、施工人员的修养好，遵守国家的法律、法规，遵守公司的有关规章制度，与当地群众关系融洽.2.施工现场:加强现场治理,做到场内设备材料摆放整齐有标识标准齐全.施工人员衣着干净，按章作业，无野蛮施工行为.设置醒目、位置合理的安全警告标志,确保场地整齐有序.3。临时电源布置符合标准，供电线路布设清楚明白。4.危急品按安全要求单独存放并设专人治理、登记发放。5。食堂:清洁、整齐，效劳优质6。抓治理，树形象，创立文明窗口,实现达标投产。文明施工组织机构文明施工组织机构框图文明施工治理实施方案、安全抓好文明施工。准作为本职工作外,在布置、检查工作时，觉察缺乏，要准时向督导员报告。〔3)编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，施工平面布置要合理，建设、施工用地要严格按施工组织设计要求.〔4)充分发动职工，将《文明施工标准》和《奖惩方法》落实，发扬XXX工程部、施工队在整个施工过程中，要留意和当地政府、群众搞好关系,遵守当地的风俗习惯。文明施工治理委员会要在工程正式开工时，对文明施工做出高水平进展。施工队在“安全活动日”进展活动时,要把文明施工当做一项重要