精心管理让团队力量最大化

精心管理：让队力量大化一个人，脱离了团队，他的力量使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。这也是为什么越来越多的公司寻班得瑞户外营的团队熔炼帮助营依托班得瑞音乐设计理念决弃拓展训教条式的教化员工得户项目设计的原理纯自然的环境下通过优美的风景阔境压的沟通团轻松愉快中提升凝聚力，一切顺自“自然”一场户外动，彻底放松！将休闲与团队训练相结合突业活动主题出游师出有名不造成身心疲惫，一两日内远离喧嚣的都市道深山，享受难得的一份惬意和愉悦。弥补了旅游和拓展训练的不足。一个团队建设，在以下几个方面要引起注意。明同的目标。共同的目标团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素层面和个人层面建立可以接受的目标于每一个成员共同为实现过程目标而努力个共同的目标，才走在一起些恰恰是团队的基础。要制的授权和信息共享。控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力利发其积极性强息享利员准确掌握信息的沟通程有者要定期对过的效率与效果的情况与相关人员进行沟通人了解过程状态本作对过程的影解改进方向化对过程目标工作的热情力的团队需要合作才能达到。有绩效评估和奖酬。要采适当的激励手进合作，为共同提高过程结果提供推动力是要激励的均主义是制约团队激情的重要障碍然并不仅仅是钱，有很多诱因。我们都可以好的把握。建立积极的改进氛围。员工的强于管理者的，人们对风气的1

感受强烈地影响着他们的行[过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围氛围团队成员提供了积极的合作理念氛仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形的结果。适团队制度。制度与规范成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存，不如光明正大的出一些规则。管理好团队首先要培育团队精神团神团队精神是高绩效团队的灵魂队成员为了实现团队利益和目标而相协作，尽心尽力的意愿和作风。团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。团队的凝聚是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子个人工作和团队目标联系在一起团队忠诚团的成功感到自豪团队的困境感到忧虑以国有企事业单位在改发展过程中不增员的力断团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主方式的成员敢于表达自己的意见与组织的决策。二是建立良好的信沟通渠道有地方间有向领导反映问题，互通信息解三建健奖及励制奖励和集体奖励具有不同的作用体可以增强团队的聚力员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割人励可能会增强团队员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、聚力可能会弱化。所以在我们公司采取的式是在对职工奖励时综合考虑承个人的贡献承认团队的成绩，在对个人奖励的时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。2、团队的合作意识。团队的合意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵承互和共同提享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的础有作无取优的以在工作2

中，要努力培养团队成员的合作识。一是要在团队内部积极营造融洽合作气氛。团队的精髓就是在于合受到团队目标和团队所属环境的响队员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上作才有可能取得成功团导者首先要带头鼓励合作而不是竞争总统肯尼迪说佳式与人前者总是力求通过合作消除分歧成识一种互溶互信的领导模式多的管理者热衷于竞争他人的业绩和才能下属的成就超过自己事上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头是定理规制及作规一队中果出现能者多劳而不多得会员之间产生不公平感这情也很难进展合作想有效推动合作，管理者必须制一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益理者要使团队成员拥有共同的未来前景家团队可以实现目标样队成员不会计较眼前的一些得失动开展合作是建立长久的互动关系为队的管理积创机使队员增进相互间的了解为一体织大家集中接受培展各种有益的文体娱乐活动行或采取多种激励的活动等等。3、团队士气。团队士气是团队神的一个重要方面。拿破仑曾说过四分之三靠的是士话含延到代业理为目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与队的目标一致。如果团队成员赞同护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关无论是物质的还是精神的有平理工酬和论功行赏的情形下人们的积极才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力能以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上实行民主管理队部管方别团队的管理层的领导方式对员工3

的积极性影响很大。管理层作风主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量善于体谅和关怀下属，这士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气是营造和谐的内部环境队内人际关系和谐相许同任谅凝力就会很强是行良好的沟通层和下属之间、下属之间之间的沟通如果阻会员或队员现的情绪理队内部的人际关系良好的人际关系团队运作的润滑剂。有人说：的成功，15%由专技术决定，85%与人人际关系和处理技巧相关联。的特点在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的生工，我都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快而对抗