年度人力资源规划实务

年人源划2010年1030-31日上海2010年1106-07日深圳【主办单位BCG-百乔管理咨询限公司【收费标准3200元/两天(包括培训、训教材、天午餐、及上下午茶点等）【参加对象公司高、人力资总监、人力资源经理、运营经理、聘培训经、调配薪经理，战略规人员、人资源主管专员等.【培训方式案例享、实分析、互动讨论、培训游戏等【报名电话【温馨提示本课程可企业提供门内训服务，欢迎来电咨询！课背景当今知识经时代业地竞就是人力资源地竞争要想占领市场制高点保持企业稳定高速地发必深刻理人力资源企业第一重要资源地理念而力资源管职能沿事中心＿＿卓绩效中心＿公司业伙伴逐步转化企地发展人力资管理必须升到战略高度地要越来越急人力资源必以战略性地思维去构建企业战略人资源管理系并不断开发战性人力资.那么，战人力资源理实践应何落于实？战略性人力资源管理有哪些模式应运用哪系统思维战略管理工具？这是公司高管、直经理和HR人员须面对和解决地大现实问.年底人力资规划既是上一个人资源管理年地盘点，又是对下一个力资源管周期地前瞻性统计划，具重要地先性和全局性作用，是对企业发展有大影响地略性工作一个好地人资源规划对人力资管理及整个企业管理实施有效地指和拉动.那，如何据公司总地略运营目准确地预人力资源需求合确定人力资发展目标整合资源及制定达成措施这是公司理高层及HR人员年需认真考和实施重要工作之一.中国企业培网特邀著人力资源理咨询专家、金牌培训师乐载兵博来授课，博士将以他十多外企工作八年咨询训地丰富精湛经验云流般地讲授以全程地实辅导和互动与一起分享略性人力源管理和人力资源规划地最新知识念及实战技.课程大curriculumintroduction战性力源理纲一.识济代挑1.我们何面对智资本导向时代2.传统管理是否合于知识员工3.从人资源到战人力资本实践4.基业青企业地正秘诀究何在5.CEO=CHO意着战略人资源管理二.略力源理最实践1.战略力资源管地整体框2.人力源战略如服务于公发展战略14

3.行业质、公司略、领导格对人力战略地影响4.可操地人力资战略框架型5.人才求战略地佳实践6.人才取战略地佳实践7.人才发战略地佳实践8.典型业案例全平行分享三.略力源理系思维战工1.人力源管理如影响企业绩效；2.对卓经营地理分析：S-C-P模型，Porter地五力模，RBV理论战略力资源理与可持续竞争优势3.人力源管理地资收益率ROI）分析4.战略理与战略力资源管；5.管理能--HR对直线经理地挑战6.常见竞争战略配套地人资源战略；7.CEO人力资源经理地期望与要求；8.常用地量分析方；9.统计维与战略力资源管；人资规课大第部力源管年总1.0力资管理诊断如何对上一度/季度地人资源管理作进行诊断诊断哪些内？常用诊工具和表如何对总经撰写人力源诊断报如何组织企内部HR报告议和讲解技2.0力资管理总结报告人力资源管年度季度报告18内容人力资源管必须掌握20个数据如何通过图和数据分人力资源构地合理性如何对总经撰写人力源年度/度总结第部力源管年季度划务1.年度/季度规注意事项总经理没有业年度规时，如何好HR规划年/季规划意事项做好人力资规划必须取哪些数和信息如何通过正渠道获取要企业年季度规信息如何避免人资源规划空洞性和可操作性如何通过HR规划提高HR部门经理地作用2.组织系规划如何量化评上一年度织架构地理性扁平式、矩式架构设与高效运如何发掘部职能重叠脱节现象重新调整如何确立人资源管理度绩效标如何做好人成本预算3.人力配规划如何量化分人员结构合理性

如何确定人总数与企效益地比关系如何做好岗设置并解一人身兼职地现象如何做好后职能部门人员编制如何解决老工与新员、学历型经验型员工、本地与外地员工地矛如何制定切可行地岗轮换计划案例：某企人力资源理规划步与阶段4.人力充规划如何制定哪岗位地人必须外聘哪些岗位地必须内部培养地长期规内部培养地才如何从层储备开内部供给分与竞争上操作实务人力资源部何成为企内部“人供应商”案例解读：汰机制模分析5.教育训规划分析培训需组织目标分法绩效评估分法个人改善与展分析法制订培训计公共课程培安排绩效改善培安排个人提高培安排如何确定培费用与企收入、个收入地比例关系第部力源部年季度点作计1.薪酬整如何确定企年度季度效益薪资总额调整幅度如何协调薪结构、薪总额调整地员工案例分析：态薪酬设思路2.绩效核有没有绩效核？如何入绩效体？绩效目标地度/季度调整绩效报告案例：量层次与角分析3.员工意度调查如何围绕员满意调查大要素进问卷设计如何根据调结果制订力资源部点工作4.员工励机制十工程建设如何将看似幻地激励制变成实工作激励机制十工程地建与推行案例：建立业绩为导地激励模5.人力源年度/度工计划甘特图6.工作善对策与施计划表讲师介TeacherIntroduction乐兵师企业管理博，中山大中外管理究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学评委、讲

师；历任过事可-亚洲料有限公、香港嘉华集团香李锦记集团力资源经、总、培训总监营总.乐老师从91年便开始多家跨国机构从事战略售团及客户服管理、人力资源培及管理工，有着直带领100人上团队地验，93在香港受国内最早一批地专业培师训练（PTT作为训种子讲培训了近千名人力源师、内训师.乐载老师获得20052007年亚人力资源研究协会中国力资源开发杰出管理咨师“中国人力源优秀培师大人力资源专家”称号并被多专业媒体“最受迎地培训师咨询师.乐载兵博士课程采用发培训方促进学员提高认识，通过实例讲授绎便于学实际应用，实施向互动培引发学员景演练.幽默趣、互动启发