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文档简介

2018年公人力资源发展规纲要(草案)组织设置人员管理制为了实现公司既定的3年期间的战还从用年时管经过优化和整合预设立八个部门工程部、承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。、生产部责公司产品的生产和加工,并能保质保量及时的投入市场。、业务部:销售职能;确保完成公司各时期的销售计划。、综合管理部:对行政、人力资源和后勤工作实施管理的职能。、材料采购部:负责公司的原辅材料、配料等各类物质的采购,保证公司生产经营活动的顺利进行。、财务部:管理资金,确保公司各项资金的安全。、客服部负取做到

根据行业经因此根据我们真正在50%左右。让-2016年三年规100-150使公大专40%到5-10%左右,其它类型的人员在30-35%左右。一个无一个企业并且这个多层争(((((((

(于理划分薪酬组成的其它如=基本工资岗位+绩效工资+工龄工资生+奖金结并能充分调动起员理人员按照:工→→队长管→项目经→人→公司高层初工→中工→高级工→技→高级技师→技能型高级技师的序列进行培养。规划性和延续性根据公司步提高其

实行定量和定性相结合考能量60%、

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