旧楼改造拆除专项方案

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答天津市市政工程设计研究院科研楼工程内部拆除施工方案编制人：审核人：批准人：天津第四市政建筑工程有限公司目录一、工程概况...............................................................................................................................................................1

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答二、施工组织体系.......................................................................................................................................................三、总体施工顺序（进度）及劳动力安排...............................................................................................................4四、主要施工方法.......................................................................................................................................................五、施工用具...............................................................................................................................................................六、工期保证措施.......................................................................................................................................................七、工程质量保证措施...............................................................................................................................................八、危险源辨识安全保障措施................................................................................................................................0九、消防措施.............................................................................................................................................................1十、保卫措施.............................................................................................................................................................2十一、施工现场临时用电管理措施........................................................................................................................3十二、拆除材料堆放地点及高度.............................................................................................................................3十三、拆除材料的检验及统计程序........................................................................................................................412一、工程况㎡，基底为1395122

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答二、施工织体系天津市市政设计研究院科研楼工程项目经理部组织机构图3

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答项目经理技术负责人

生产经理

安全经理电工工

计量员

测量员

质量员

安全员

器材员

实验员

资料员

机管员长拆除作业施工队伍三、总体工顺序（进）及劳动力安从12个施工段：天+7天5=38天4

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答

施工时间5月21-5月24-5月31-6月7-6月14-6月21-（2013年）5月23日5月30日6月66月13日6月20日6月27日施工人数（设备拆除）施工人数（土建拆除）清整人员

10人40人40人40人40人40人0人30人30人30人30人30人10人10人10人10人10人10人四、主要工方法1（1用（2（3）空5

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答（42.

电气管线：从电缆桥架内拉出电线、电缆盘好，集中到一起，运到指定地点，最PVC4（4分类码放整齐便于集中管理，6（1（26

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答（3（4（5及2m7

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答五、施工具序号123456789

机具名称空气压缩机电锤门式脚手架氧气工具管钳子可逆式套筒扳手大锤大绳、滑轮铁锨

型号KL901-2

功率(kW)2.21.5

数量2230付2套24个20把15把若干20把六、工期证措施8

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答七、工程量保证措施29

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答八、危险辨识安全保措施123456

10

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答九、消防施511

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答（1于10米，与易燃于30米，氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有（2焊工必须持证上（3（4（5（6器6个，布图1十、保卫施1～2人巡逻；12

K2MG-E《专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答十一、施现场临时用管理措施（1（2（3（4（