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绩效考工为何难开事

续)的绩效辅导与沟通，(奖金发放、职位调整等)，

是近50出糊

烦;盾的KPI过75%到

低然高

[学教师考制度]相关文章【效考核图文推荐绩考核】华章【绩考核(一)勤10分1得102扣扣0.2(分)3分，旷课一节扣54(二)德10分1扣52扣5分。3扣5分；

4556分10(三)核10分)12扣5分；31个百分点，扣14扣5分。(一、(二、()(四)（1折40分2记记5分记7分，国家级记10345（4；—8；—12名

6xx记2分。7奖4倍计分（占占508顶10分82—7项）加分封顶20(五)计10分。12341经2度楼

(一)勤10分1得102假扣扣0.2分(分3分，旷课一节扣54(二)德10分1扣52扣5分。3扣5分；4556分10(三)核10分)1

2扣5分；31个百分点，扣14扣5分。(四)（1折40分2记记5分记10分，以文3记3分，记5分记10分，4记5记10分，5（4；—8为；；136xx记7奖4倍计分（占占5082—7项）加分封顶20(五)

计10分。12341经2度楼达

1、213（1-8月）、下半年（9－12计勤100分、工作量规300绩3001（假3天扣假1天扣工扣302（300分）3（300分）。重在考核备、教、批、辅、考、

4（300分）。主要考核教师的工作任务目标完得212333.........

员工绩效核制度范本1.则2.核目面;面;3.核分评4.核时次行,除试用人员和在考核期外过40时含时)工的十二5.考人被核的求

核据,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左.谈果现,告,及时6.核准则按力绩、度类并依职分编。7.核法程年度考核报告由考核人和被考核人共同完,旨在对过去价部门主管根据被考核人在考核期内所参与,议参为80工时以上,部门主管应指定参与考核会议的一人为某人,考核,部门主管或经理以上人员人见必要时可根据

;项目经理、箱,用于,评核项目小组负责人对外勤主管进行考;项目考评表分A、B、CA表适用于项目小组负责人和外勤主,由被考评人的约定项目见或B表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人,,一般为项目小组负责见,或对C表适用于项目小组负责人和外勤主,由约定项目小组成员对评以及由项目小组负责人对外勤主管进行考40

参与某一约定项目累计不超40工时的员不过40工时的各级项目考评人应于约定项目完成后及时,主由被考核人撰写“,

普通员工绩效考核评估表10（（分）较差（分）评分本栏平均权重系数工作业1.力5.职务技能对担

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