20XX年丰田汽车中国产品策略现状分析

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐20XX年丰田汽车中国产品策略现状分析丰田汽车中国产品策略现状分析

汽车的产品策略是市场营销的基础，任何的营销活动的目的基本上将产品销售出去，而产品策略的好坏对营销效果也起着决定性作用。一具企业假如有着较为成功的产品策略能够讲是为销售起了一具好的开端，为营销活动铺平了道路。好的产品会吸引消费者。下面我们来看看丰田汽车的产品策略。

1．丰田汽车的整体产品分析

产品的整体概念，是由核心产品层、形式产品层和延伸产品层所组成的一具整体。汽车的核心功能是提供给人们交通运输的需要。对汽车而言，汽车形式产品要紧表如今以下几个方面：质量、外观、造型、品牌，但是顾客关注的要紧是动力性、燃油经济性、行驶稳定性、汽车制动性、操控性等。延伸产品层指客户在购买形式产品所获得的全部附加服务和利益。体如今售前售中售后服务和一些特别服务中。

丰田汽车的核心价值算是其产品给消费者带来的使用价值，而在延伸价值上丰田汽车则是在注重了产品稳定性、节油性的并且增强了服务质量和服务范围。

丰田的汽车价值观是：追求用户利益最大化，体现丰田对用户利益的尊崇追求产品平生价值最大化，体如今有限连续的时刻段内丰田汽车的价值。不管何时何地，交付给客户的丰田汽车就意味着对客户永远的答应--带给用户最大的价值。

在竞争日趋激烈的汽车市场上，好多汽车生产厂家差不多把营销的重点从产品质量转移到完善的服务上来了。以优质的服务打动消费者的心。丰田公司也别例外，在注重产品本身的竞争力之余也在按部就班的提高自个儿的服务质量。比如丰田皇冠专用保险：一汽丰田和保险公司合作推出皇冠专用保险。消费者购买的新皇冠两年以内发生意外,损伤达到50％以上就可依照保险条例获得一辆新车的赔付,这在国内的汽车业界是绝无仅有的。再如凯美瑞售后保养：广汽丰田会为凯美瑞的车主提供前两次的免费保养，包括5000公里的首保和10000公里的二保。这两次保养都会由专人与车主预约时刻，等待车主前来免费保养.

2.丰田汽车产品组合分析

丰田汽车在中国制造出一具个销售奇迹的背后是有着强大的产品策略的支持的。首先是丰田汽车在中国市场上的完美的产品组合策略。产品组合又是产品策略的基础，产品组合由企业的各条产品线组成，每条生产线又是由别同的产品项目组成的。为了更好的满脚细分市场消费者的需求，企业会用一系列的产品组合来满脚当今越来越细分和个性化的市场。产品的组合宽度是指一具企业拥有多少条生产线，产品线越多，讲明该企业的产品组合宽度越广。它反映了一具企业的市场服务的宽窄程度和承担投资风险的分散能力，产品组合的宽度往往与企业的实力有关。产品组合的长度是指每条生产线上的产品项目数，也算是每条产品线上有多少个品种。产品线中包含的产品项目越多，讲明产品组合的长度越长，产品组合的长度反映了一具企业在同类细分市场上满脚顾客别同需求的程度。

2.1丰田汽车产品线宽度分析

丰田公司在中国两家生产商，分不是天津一汽丰田和广州丰田。两家生产商都有着自个儿单独的产品成产线，而两家的产品线组合后就形成了丰田汽车在中国完备的产品线。

丰田公司在中国有着一条15个项目的产品线：雅力士、威驰、花冠、卡罗拉、凯美瑞、锐志、普锐斯、皇冠、RAV4、汉兰达、FJ酷路泽、普拉多PRADO兰德酷路泽、特锐、柯斯达、普锐斯。丰田汽车在中国的产品线的宽度脚够讲明了丰田公司的经济实力，而多达15条产长线的宽度也保证了丰田汽车在每个细分市场上都能满脚目标消费者的需求。

每条产品线的目标市场基本上别同的，那个样即可幸免自个儿的产品在目标市场上的互相竞争，并且也铺满了中国高端以下的目标市场：

按照产品价格来分可分为：家用型产品线，包括雅力士、威驰和花冠；中低级产品线，有花冠EX；中级产品线得为卡罗拉；中高级产品线的凯美瑞；高级车产品线中有锐志和皇冠。按照产品用途来分类为：家用车型产品线，有雅力士、威驰和花冠；行政用车产品线，包括卡罗拉、凯美瑞、锐志和皇冠；都市越野车产品线，有普拉多、兰德酷路泽、RAV4、汉兰达等；商务舱产品线有普瑞维亚；公共舱产品线有柯斯达。

按照产品用途来分类为：家用车型产品线，有雅力士、威驰和花冠；行政用车产品线，包括卡罗拉、凯美瑞、锐志和皇冠；都市越野车产品线，有普拉多、兰德酷路泽、RAV4、汉兰达等；商务舱产品线有普瑞维亚；公共舱产品线有柯斯达。

2.2丰田汽车产品线长度分析

而丰田汽车每条产品线的长度也是别同的。产品线的长度要与产品线所瞄准的目标市场的竞争的激烈程度有关，也与公司的战略重点有关。一具目标市场中假如竞争很激烈，细分市场中的子市场多，竞争对手的竞争产品丰富，这么针对那个目标市场的产品线的长度必定会加深。假如一具目标市场是公司战略的重点，这么公司也必定会深挖这条产品线的长度，来推出更多的产品型号来增加对目标市场份额的争夺。

花冠在卡罗拉推出后并没有推出丰田的产品线，而是保留了这条产品线。因为是换代的老款又别是战略的重点，花冠产品线惟独两种产品项目。反观丰田凯美瑞产品线。首先凯美瑞是丰田公司全球战略车又是在中国市场上丰田汽车占据中高端汽车内的主力车型，而且中国市场中高端行政车市场的竞争相当激烈，凯美瑞在细分市场上的要紧竞争对手有本田雅阁、尼桑天籁伯爵、福特蒙迪欧致胜、通用不克君悦和君威、大众迈腾和老奥迪A4等，在有限的细分市场里各个汽车生产厂家都要分得市场份额。这样看来凯美瑞的产品线的长度就必定要加深，为了更好的服务目标市场，凯美瑞的产品线有18个产品项目。

3.丰田汽车产品生命周期策略分析

汽车产品的生命周期是指一款汽车从投放市场开始到该产品停产、退出市场所记忆的时刻。研究分析产品生命周期，正确把握产品在市场上的寿命，对汽车企业的生产和经营有着很重要的作用。

中国消费者和欧美人别同。在国外，客户通常会对某品牌某车型产生较强的忠诚度，改换车型也许面临损失相当部分忠实消费群体的惊险。而在我国,消费者大概更容易喜新厌旧。丰田公司正是经过多年在中国市场的经营进展后得出一种针对中国市场的产品生命周期的规律。在通常意义上，市场产品生命周期能够分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4时期。在产品的投入期消费者对新产品别了解，因此往往销量较低，费用及成本高，利润低，有时甚至亏损。而丰田公司把那个进入市场最严重的一具时期能非常好的经过营销过度成能够盈利的“新车效应期”，而在产品进入衰退期前就会对产品举行调整，经过换代或者淘汰而完全跃过产品的衰退期。在生命周期的每个时期里丰田汽车的产品策略也是别一样的。

4．丰田汽车品牌策略分析

4．1投入期注重产品的广告宣传，打造成功的“新车效应”

在新产品的研发后期，丰田公司就开始为产品上市做大量的铺垫活动，包括在各种媒体上铺天盖地的广告，在汽车专业性的期刊上对新车举行介绍和各个车展上的新品展示，让广阔消费者对将要上市的新车型有强大的期待，如此在新车型上市时，会产生一具“新车效应”，“新车效应”加上强大的曝光率会让新车型的销售有个非常好的开头。

4．2成长期注重产品的渗透策略，开拓新市场和占据已有市场。

在“新车效应”过后就进入了产品的成长期，成长期的要紧特征是市场局面差不多打开，顾客数量增加，分销渠道通畅，销售量快速增长，产品定型，市场成本落低，利润大幅度增加，市场竞争日益激烈。丰田汽车在产品的成长期注重对产品形象的塑造和对新市场的拓展。在产品形象塑造上，进入成长期的产品对其的广告宣传的费用会加大，在加大曝光率的并且更

加注重曝光的质量。丰田汽车公司经常会赞助一些大众比较关注的大型活动或竞赛。如如今丰田锐志就在赞助NBA季后赛的央视节目转播，在激烈的竞赛中的亮相会大大提升广告的效果。在进入成长期的产品策略中，丰田汽车较为重视产品对新市场的开辟，经过市场渗透策略来渗透相近市场。如凯美瑞进入成长期后，以最低配置产品渗透至中高档轿车低端下游市场，以最高配置产品分食中高档轿车高端甚至高级车下游市场。

4．3成熟期注重策略改良，保证成熟期的持久与稳定和开拓新市场。

产品进入成熟期后，汽车产品的市场销量差不多达到饱和状态的时期。在那个时期，销售总量达到最大，然而增长速度减慢，甚至开始呈下落趋势，产品成本下落，利润较丰厚，但因为竞争较激烈，利润有也许会下落。在此时期丰田公司通常会经过市场改良、产品改良、营销组合改良策略等来与竞争对手举行周旋。前一阵子，锐志做了一具“极限漂移”的活动，其目的算是开拓和寻觅如此一具细分市场：享受操控乐趣、要求汽车外观动感、优雅，空间舒适宽阔的城市年轻人。锐志作为一款后驱车向来以来基本上因静谧、舒适、外观大气的特点而被人所知，现在，开拓出它后驱车的运动性能，将会吸引一批对运动有偏好的潜在客户。在适时的机遇，丰田公司对成熟期的产品会进购车让利销售和增加售后服务等措施也是非常好的挑选。

丰田公司在产品进入成熟期之后就差不多开始对新产品或者是换代产品的研发工作了，在产品进入衰退期前会果断的推出新产品或者换代产品来对老产品举行替换，而跃过产品的衰退期来让新产品进入一具崭新的“丰田式”生命周期。

5.丰田汽车中国市场产品策略的建议

近年来，丰田在中国的进展速度令人叹为观止。关于提升丰田公司核心竞争力的建议有：1.制定企业核心竞争力进展战略先进的生产设备、技术消化与自主创新、低成本等综合因素构成了丰田公司的核心竞争力。所以丰田公司应该接着保持这种优秀的竞争力。

2.丰田汽车健全供应链治理是十分有必要的。健全供应链治理是丰田在当前形势下提高市场竞争力、增强盈利能力、实习经营战略目标的要求。现在市场瞬息万变，用户需求个性更加突出，传统的营销思想难以习惯市场竞争的要求。

3.企业自身应该积极配合市场的需求。提高企业学习能力，努力把企业办成一具学习型的组织。在企业内部形成仔细学习、民主讨论和积极探究的风气。