建筑工程施工技术管理创新措施论文

建筑工程施工技术管理创新措施论文

建筑工程施工技术管理创新措施论文摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的`归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。三、结语建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。作者:尚晓军张润嵩单位:河南三建建设集团有限公司参考文献：[1]刘志强，试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.[2]王文涛，如何进行建筑工程施工管理创新[J]，江西建材，2014（17）.56-59.[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：199-200.[4]张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，2013（03）：96-97.[5]熊捷.建筑工程的施工管理及优化}}l新的思考[J].门窗，2014（09）：94+96.

公路施工养护技术管理及防治措施论文

公路施工养护技术管理及防治措施论文摘要：简述公路施工技术管理的重要性，分析了公路施工中的施工步骤，包括施工准备阶段、施工放样、路基路面施工等内容，并且探讨了当前施工养护阶段存在的问题，提出了有效对策，以期给公路施工养护管理提供参考。关键词：施工放样；恢复定线；路基放样引言毋庸置疑公路运输是当前整个运输业的核心，占有相当大的比重。要充分发挥我国交通运输的优势就必须全面保证公路运输质量，做好公路工程施工过程中的技术管理以及运用阶段的养护管理工作。1施工技术管理的重要性在公路施工中，施工管理是非常重要的环节。通过科学有效的施工管理，不仅能够全方位的保障施工质量，而且还能够在保证工期的前提下使企业利益得到最大化。施工企业在管理中要充分认识到施工技术管理的重要性，并建立科学统一的管理体制。做好公路施工技术管理工作，不仅仅是要保证在规定工期内完成施工，更需要全面保证施工质量。在施工管理过程中，人是最关键的决定因素，施工技术人员必须要具备丰富的施工经验，管理人员需要具备先进的管理技术以及科学的管理模式，另外，管理人员还需要能够以宏观的角度进行统筹监管，有效控制施工中的各个环节。针对突出的安全问题、质量问题进行严格管控，不断将施工管理进行优化。做好材料的合理配置，保证能够施工进度的前提下，有效控制各方面成本，从而保证工程质量符合建设要求[1]。2公路施工步骤2.1准备阶段与其它工程一样，公路施工、养护的准备工作是非常重要。公路施工、养护的准备工作涉及内容比较广泛。其主要包括准备各种物资、技术、落实组织、细分工程等。通常情况下，可以将准备阶段划分为三个阶段：首先是施工前期的准备工作，其次是施工阶段中的准备工作，第三是竣工后的准备工作。在施工过程中，虽然很多的管理者都知道做好施工准备工作的重要性，但是往往在实际的施工过程中并没有能够将其中各环节落实到位，这给项目工程造成了严重影响。2.2施工放样施工放样（settingout）是工程测量的内容之一，即借助测量仪器采用一定的方法测量工程建筑物平面位置的一个过程。施工放样的主要内容可以分为三部分，分别是恢复定线、路基放样、桥涵放样。2.2.1恢复定线主要的工作是对中心线进行复测与加密以及横断面的检验与补测，基本的工作流程可以归纳为以下几部分：首先要检测原有控制桩真实存在的情况，继而检测其位置是否在正常的范围之内，如果存在误差或者错误需及时修正，然后再对加密水中线、固定控制桩进行检测，最后确保整个中心线控制桩的准确。在这一前提下审核之前所设计的图纸，查看其中内容是否准确，同时还需要对定线的准确性与真实性进行审查[2]。2.2.2路基放样公路施工过程中常见的路基为路堤、半填半挖、路埑这几种类型，在对其进行放样的过程中实际的操作程序为：标定填挖高度→结合图纸设计将断面点标注→边坡放样→移桩移点，在施工过程中及时将难以保存的点位移至施工范围以外。2.3路基施工路基施工质量的优劣与公路路面的使用年限以及人们出行的安全性、舒适度有着紧密的联系。因此在施工过程中需要注意控制路基的施工质量，需要做好路基的排水、填挖、加固维修等基础工作。尤其是在冬季施工的过程中，特别需要注意取土与弃土的选择，对于路基施工要做好路基坡道的防护工作，从而能够使路基在完成施工后符合建设要求。2.4路面施工当前我国公路路面施工主要可以分为以下几种类型：沥青混凝土路面、沥青贯入式路面、沥青表面处治、沥青碎石路面等等。本文在研究过程中主要选取了沥青表面的处治进行分析。沥青表面的处治是用沥青将矿料裹覆，铺筑厚度不大于3cm的路面面层，起到保护下层路面结构层的作用，可以有效延长路面的使用寿命，与此同时降低行车困难，加快行车速度[3]。3公路养护仍然存在的问题3.1体制上的不足众所周知，在公路管理的过程中都是事业单位在进行管理，采用的管理模式还较为传统，即由上级单位直接拨付养护经费，简而言之就是通过支付资金、拔款等方式养护公路。而这不仅扰乱市场竞争的次序，而且不利于公路养护技术创新发展，对于公路的养护规模与养护质量有着严重的影响。3.2运行机制过于落后在公路养护的过程中，有关单位对公路养护还是存在错误的观念，认为养护并不能带来实质的经济效益，因此，在养护方面没有投入更多的养护资金。另外，随着时代的发展，必然会有越来越多的人融入到养护队伍之中，而这也需要一定的人工成本，如果资金不能及时跟上，很有可能进一步激化两者之间的矛盾。3.3养护技术和设备过于落后当前，在公路养护的过程中，还是主要采取人工养护为主，还没有引进先进的机械化养护模式，这些是严重影响养护效率的因素所在，与国外发达国家相比，我国的养护技术还是过于落后，因此，相关部门需要重视养护技术的引进以及养护设备的更新。4路面病害的主要原因4.1气候的影响公路在受到外界条件的.影响下也会受到一定的破坏，在不同气候的条件下，路面受到的车辙、坑槽对路面的影响是有一定差别的。假如此时养护工作没有做到位，就很容易留下病害隐患，久而久之必然会出现严重的病害，从而影响公路的安全性，降低机动车的行驶安全性。4.2铺设材料、铺设细节对路面的影响如果铺设过程中不把握好细节就会影响到路面的使用寿命，路面甚至在很短的时间之内就会形成波浪，而波浪一旦形成就会进一步加大养护的工作难度，而这些波浪路面的存在也会给行车带来很大的危险，车辆在行驶过程中很容易因为波浪而产生震动，从而发生安全事故[4]。除此之外，在后期的养护工作中，要处理这些波浪也并不是一件简单的事，需要相关的养护人员采用先进的技术以及综合考虑各方面的环境因素来制定合理的养护方案并贯彻实施。4.3由于强度过低等原因当路面上有大型的车辆经过或者同一时间经过的车辆较多，由于不堪重复，使路面出现沉陷，久而久之留下的车痕就会给养护人员带来更大的工作压力。5公路养护的具体方法结合我国公路养护的现状，以及相关部门在日常工作中遇到的实际问题提出关于做好公路养护的具体措施：首先：加强培训，可以采取定期或者不定期的培训方式，全面提高本部门工作人员的职业素质、职业道德感。其次，强化公路养护标准，加强生态环境培训工作。加强后期维护公路的具体操作方法，比如当有强降雨之后一定要及时做好路面的补救工作，特别是要及时处理碎石、垃圾、排水等等，如果出现车痕甚至坑槽，一定要第一时间处理，且处理过程中要注意细致地养护，确保整个路面的平整度[5]。6结语总而言之，在公路施工过程中，公路养护技术与管理方式对于公路工程的使用有着重要影响。因此在施工过程中，需要做好各个方面的质量控制工作，需要采用合理的施工机具、施工工艺、施工技术来进行施工，针对存在的问题采用有效的策略进行解决，只有这样才能够保证公路施工质量得到有效控制，才能保证公路的使用寿命。

*公司大型施工机械安全专项检查工作总结

*公司大型施工机械安全专项检查工作总结根据路局《关于开展建设工程大型施工机械安全专项检查的通知》要求,我公司立即召开专题会议进行了研究和部署,并先后于4月8日下发了《关于开展工程大型施工机械安全专项检查的通知》,4月13日下发了《关于宁杭公司工程大型施工机械及施工现场平推检查的通知》,各施工、监理单位迅速开展了自查自纠活动,公司对各施工、监理单位实施了平推检查,现将工作总结汇报如下：一、公司成立专项检查领导小组组长：公司总经理副组长：公司副总经理组员：工程部、安质部、物资部正副主任及相关专业工程师办公室设在公司安质部,牵头组织详细检查工作。二、自查、抽查、平推检查活动取得实效1、4月9日~13日,各施工单位全面开展自查活动,监理单位进行有针对性的抽查。施工单位根据公司通知要求逐项落实,对各分项目部出场的机械设备进行全面检查,并成立台帐,对发现的问题进行了梳理和整改。二、4月14日~16日,公司成立两个检查组,分担领导带队,安质、工程、物资部、监理单位总监和监理分站站长参加,对施工1~4标进行平推检查。检查针对出场机械设备的机械状况和安全性能和操作职员的资格证等方面进行了重点检查,并对本次检查中发现的部分机械设备缺少安全操作规程、个体操作职员没有持证上岗、少数机械设备缺乏维护等问题制定出了相应的整改措施；对施工单位内业台帐的成立和办理提出了细化目标,要求施工单位各分部成立工程大型施工机械出场验收台帐及操作职员资格台帐,并对施工单位已出场的机械设备的合格证及出场操作职员的操作证的真实性和有效期进行认证核查,对施工单位制定和完善《施工机械安全办理制度》提出了相关意见。三、检查内容、发现问题和整改措施1、在两个阶段的检查中,对大型起重吊装及制、运、架设备,轨道运行设备和其它大型设备的检查采取专项检查,方法是内业查看台帐(出场验收和报验手续、设备台帐等)、机械设备合格证、操作职员上岗证、资格证书等；外业现场抽查机械设备的使用环境,施工现场查看大型机械设备使用过程中是否存在有不安全的因素等；同时还抽查了拌和站、梁场、板场等重点有施工大型机械设备运行和生产的施工场合的建设环境；并对工地试验室建设环境进行了全面检查。二、大型施工机械出场环境截止4月19日,施工单位大型机械出场环境如下：重型挖掘机58台套、重型推土机25台套、重型压路机15台套、装载机19台套、平地机3台套、其它起重设备9台套、拌和机4台套、各类钻机65台套；以上合计198台套。3、检查发现问题环境(详见《检查环境计数表》)本次检查中发现：部分机械设备缺少安全操作规程；个体机械设备未成立台帐；个体操作职员的操作证和身份证未成立台帐；个体操作职员没有持证上岗；机械设备台帐、职员、上岗证有的先后不合错误应；部分机械设备证件不齐全；少数机械设备缺乏维护；参加机械设备数量少；部分操作手未及时出场。4、整改措施1)进一步加强工程设备的办理力度,成立和完善机械设备的安全操作规程,健全机械设备的办理制度。2)督促各施工单位尽快配齐配强机械设备操作职员,并要求加强操作职员的培训力度。3)落实"三定"制度、交接班签认及安全员定期到各处观察制度。4)增速设备的出场速度,为施工做好准备。5)进一步规范机械设备台帐的成立。要求施工单位严格对照机械设备办理台帐的记载,收集操作职员的操作证和身份证；施工单位对机械操作职员进行的特种作业办理制度、安全职责、安全操作规程等方面的教育培训要一概记录归档；6)各类机械设备必须悬挂或张贴有针对性的安全操作规程。7)没有操作证的司机必须清除出场,对证件不在现场的'限2日内上报相应的操作证件报到各施工单位安质部备案；对证件不齐全的机械设备暂时遏制使用,待*河蟹*理齐全,并报监理检查同意后,方可再出场施工作业。8)对缺乏维护的机械设备立即遏制工作共进行维护保养,完成后经施工单位物资设备部、安全质量部进行验收合格后方可接续使用。5、下步打算1)抓紧制定公司大型机械设备办理办法。分门别类制定各项大型机械设备在设计、打造、验收和使用阶段的办理制度和操作规程,成立健全设备日常保养、检修制度,确保大型机械设备打造符合设计要求、验收符合质量标准、在使用中状态杰出；同时成立健全操作职员的培训、上岗制度,确保操作职员技能熟练、业务素质满足安全施工的要求。2)将各类大型机械设备归入常态办理。公司将根据制定的各种制度和划定,对施工单位的大型机械设备、和重点设备的要害环节进行定期和不定期的检查,对检查发现的问题坚决整改到位。3)公司将把各类大型机械设备的施工安全环境归入季度考核和各类竞赛评比活动,加强考核、严格办理,确保施工安全。*铁路有限责任公司二〇〇九年四月十九日历史上的今天：天梭机械表价格2011-02-23英格索兰空压机的日常保养计划说明2011-02-23

施工现场施工管理经理个人工作总结

施工现场施工管理经理个人工作总结范文201*年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现