成本与管理会计 第一讲：成本与管理会计的性质

1成本与管理会计北京师范大学经济管理学院会计系李欲晓liyuxiao2@2一般说明对象：北京师范大学经济管理学院14级秋季脱产MBA教师：李欲晓北京师范大学经济管理学院会计系liyuxiao2@时间：2015年月3月5日-4月23日每周四8：00-11：40地点：北京师范大学化学楼200B3学习要求是什么？

有什么？怎么用？4管理会计的内容框架

管理会计

性质与作用方法基础预测决策预算控制评价5管理会计的主要论题成本会计与成本管理系统决策（生产与定价决策）方法预算与资金管理业绩评价系统与考核问题6考核方式及结构比例（一）出勤与课堂参与——个人：20%说明：缺勤达1/3者无考试资格（（二）小组作业：案例分析（20%）（三）课程考试（开卷：案例分析）

——个人：40％（四）调研报告或案例分析——个人：20％※提交截止时间：2015年5月7日24：00（以收到电子版的时间为限）7教材与参考资料参考教材：《会计学：教程与案例（管理会计分册）》（第11版），罗伯特N安东尼等著，王立彦等译，机械工业出版社，2005年11月版参考书：1、《管理会计》，安东尼·A.阿特金森等著，王立彦等译，北京大学出版社，2004年1月版2、《管理会计教程》，查尔斯·亨格伦等著，许秉岩等译，华夏出版社。3、《管理会计：战略与价值链分析》，宋献中等主编，北京大学出版社，2006年12月版4、《CasesforManageialAccounting管理会计案例》，机械工业出版社1998/7（中文/英文）相关案例材料8本讲学习重点管理会计信息管理会计的特征及其与财务会计之间的区别与联系管理会计师的作用道德行为的重要性9会计理论的框架会计的含义

会

社计

会信

息

环使

境用

者会计目标会计假设提出要求会计职能会计对象会计要素会计等式会计原则会计方法、会计循环会计报表10国际会计师联合会（IFAC）所属的常设分会财务和管理会计委员会1988年的定义为：“管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经营管理责任。”

11狭义的管理会计狭义管理会计阶段，产生于20世纪70年代。管理会计被理解为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计，其核心内容为：（1）以企业或营利组织为主体展开其管理活动；（2）主要为企业管理当局的管理目标服务，是企业管理的一部分；（3）为一个信息系统，可为企业连续不断提供所需的信息。12广义的管理会计广义管理会计阶段，产生于20世纪70年代以后。由于管理会计的任务不断扩展，管理会计的外延不断扩大，其核心内容为：（1）管理会计以企业或营利组织为主体展开其管理活动；（2）管理会计的对象从仅为营利组织内部管理提供服务扩展为同时为组织外部的非管理集团（如投资人、债券人、政府机构、社会监管部门等）提供服务；（3）管理会计的信息计量方式从仅提供货币信息扩展为同时提供非货币信息；（4）管理会计涉及学科领域从仅涉及财务会计和成本会计的内容扩展为同时包括财务管理以及其他学科的内容，属于综合性的交叉学科。（中国人民大学版《管理会计》）13管理会计的涵义管理会计是以实现企业的经营管理目标为最终目的的会计信息系统，主要以会计资料以及其他资料为依据、运用会计、统计以及数学等一系列专门方法、通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作进行预测、决策、预算、控制以及评价与考核，为企业管理决策提供信息，并参与企业经营管理。管理会计的内容为规划未来、控制现在以及分析和评价过去，其中，重点是规划未来。14管理会计的特征管理会计的实质是会计与管理的直接结合，是一种会计管理；管理会计的预测、决策、控制、预算以及考核的依据主要是会计资料，同时，也利用其他资料；管理会计采用的方法可以是会计、统计或数学等方法；管理会计的内容是规划未来、控制现在以及分析和评价过去，重点是规划未来；管理会计的目的为通过提高企业竞争力实现企业的经济效益最大化；管理会计的手段是调动一切积极因素。15财务会计的涵义财务会计是指建立在企业（营利组织）或其他主体范围内的、旨在向企业主体或外部提供以财务信息为主的一个经济信息系统，这个系统把发生或已完成的交易与事项中能用货币表现的财务数据作为输入、按照公认会计原则或企业会计准则的规范要求、运用若干普遍接受的会计惯例、通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工、把数据转换为有助于决策和合乎其他目标的有用信息。报告这一程序代表系统的输出，即有用信息主要借助于财务报表传递给企业外部的使用者。16

项目

管理会计

财务会计1）服务对象

内部管理者－较小群体

外部使用者－较大群体

（作用/使用者）

清晰了解

几乎不了解2）核算目的

规划未来

反映过去3）核算内容与职能

管理职能

社会职能4）报告必要性

可选择

必需5）遵循的原则/依据

企业需要－灵活GAAP－约束性强

规范要求/约束条件6）报告期间

根据目标而定

定期7）会计主体或报告范围

责任中心

企业整体

＊管理会计与财务会计的区别（1）17

项目

管理会计

财务会计8）信息要求

相对精确

客观准确

与精确度

有选择／部分／特定

系统／全面／综合

不公开－无法律责任

公开－负法律责任9）会计程序与业务处理

管理过程

会计循环10）核算方法的特征

复杂多样／灵活（跨学科）

简单／专门11）行为影响

以人为本

以事为本12）计量方法/尺度

货币／非货币

货币13）报告详细程度

详细

总括14）报告种类

预算／业绩报告／专门报告

资产负债表、损益表＊管理会计与财务会计的区别（2）18财务会计与管理会计的联系起源相同；目标相同；基本信息（原始资料）同源；服务对象交叉；二者具有某些相同的概念；在许多情况下，二者相互提供信息。19＊管理会计与成本会计项目

管理会计

成本会计目标

利润最大化

成本最小化功能

决策

控制财务会计管理会计非成本核算

成本核算非成本控制

成本控制成本会计20管理会计的性质管理决策（目标）

——外部/内部决策者

+会计信息（管理会计信息系统）

——规范性和灵活性管理会计人员

——CPA（外部会计）/CMA（内部会计）

——财务会计与管理会计的关系（技术方法与目标）21管理会计的基本假设与财务会计的相似与相异之处——会计主体－－个体性／层次性——持续经营－－长期与短期决策——会计分期－－不定期／灵活——货币计量－－时间价值反映管理会计特征的基本假设——成本性态可分——目标利润最大化——风险价值可计量：决策依据22Organization’sInformationSystem（组织的信息系统）1.Finance（财务）2.Economics（经济）3.Production（生产）4.ManagerialAccounting（管理会计）5.Marketing（营销）——现代会计两大分支23管理会计信息系统管理会计的性质？

——提供信息为谁提供信息？

——经理人员和其他使用者的信息需求提供什么信息？

——决策信息：管理过程（战略目标、预测、决策、计划/预算、控制、业绩评价与考核）24

管理会计信息的主要作用FunctionsofManagerialAccountingInformation

Decision-facilitatingDecision-influencingIncentive-creation——提升企业核心竞争力的有效工具25战略管理会计信息基础战术：各项决策（措施）战略、战术与管理会计信息26管理会计基本原则决策相关（有用）性原则及时性原则准确性原则客观性原则最优化原则效益性原则简明可理解原则一贯性原则重要性原则灵活性原则27管理会计信息质量特征

——与财务会计的差异相关有用性、及时性相对准确性客观性（真实可靠）－－决策的依据一贯性（管理是企业内部之的事情）＊灵活性／成本效益的比较28管理会计的基本内容按经营管理活动的领域：

——生产管理会计

——销售管理会计

——财务管理会计按经营管理的职能：

——规划与决策会计

——控制与业绩评价会计（执行会计）291.预测2.决策3.预算4.控制5.业绩评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:

生产决策

定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法目标成本法责任会计与业绩评价管理会计体系（一）30管理会计体系（二）预测分析与决策分析

——预测与决策会计：核心子系统预算管理与成本控制

——规划与控制会计：保障子系统责任会计

——业绩评价会计：激励子系统31管理会计的一般程序确认——财务会计为会计要素的确认

——管理会计为决策问题的确认计量管理会计还包括非货币计量及对未来事项的计量归集信息分析信息－－定量与定性分析编报与解释－－输送信息的手段传递信息－－管理会计报告将数据变为信息——由信息转化为知识

——将知识付诸行动

32财务报告与管理报告财务报告

资产负债表利润表现金流量表财务报告分析管理报告成本报表费用报表管理报表责任报表管理绩效分析33管理报表成本效益：针对各种产品／服务／客户针对各类成本费用的明细项针对预算／计划的执行各责任中心的获利能力和资源节约方面的贡献与主要竞争对手的对比与同行业平均水平和先进水平的对比34管理会计工作的组织现代企业的组织结构企业会计机构的业务组织

——管理会计师管理会计的道德行为35管理会计师企业组织内部负责设计和运作管理会计系统的人员为管理会计人员。与公共会计师――注册会计师（certifiedpublicaccountant，简称CPA）相对应，注册管理会计师（certifiedmanagementaccountant，简称CMA）属于内部会计师，主要为提高企业内部的管理水平服务。美国管理会计师协会（InstituteofManagementAccountants，简称IMA）是从美国全国会计师协会（NationalAssociationofAccountants，简称NAA）发展而来的，是管理会计的职业组织，负责注册管理会计师的考试工作指导与监督，负责发布管理会计公报，为企业内部管理会计系统的设计提供帮助。36管理会计师的职能与任务为管理和企业的长短期决策提供信息任务：积累、鉴定、报告、解释、分析信息

——管理信息系统参与企业的经营管理决策管理职能：规划——组织——控制——评价——指挥

——确保资源有效利用——报告任务：确定具体目标——确