建设工程项目进度控制

工程项目进度控制提纲一项目进度控制概述三横道图

二项目进度控制的方法四网络计划技术五网络进度计划的优化六项目进度计划的检查与调整1.1、项目进度控制的含义工程进度控制的含义：工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。1.1、项目进度控制的含义目的：实现最优工期，多快好省的完成任务。项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。实施检查处理计划PDCA1.2工程进度控制的特点①进度管理是一个动态过程。②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。③工程项目进度管理要理论与实践相结合。④进度管理有阶段性和不均衡性。1.3影响工程进度的因素①业主方面（根本）：②承包商方面（关键）：③工程师方面：④环境方面：所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。1.4项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划按项目的时间可以分为：☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划

…工程编号单位工程名称工程量第一年第二年…单位数量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度…

合计

工程建设总进度计划工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额年初完成本年计划建设条件落实投资额建安设备投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工

合计

工程建设年度计划二、项目进度控制的方法2.1工程进进度控控制的的基本本方法法和措措施工程进进度控控制的的基本本方法法是规规划、、纠偏偏和协协调。。规划：：就是是确定定进度度管理理的总总目标标和分分项目目标，，编制制总进进度计计划和和个单单项工工程进进度计计；纠偏：：就是是指在在工程程施工工的过过程中中，进进行计计划进进度与与实际际进度度比较较，发发现偏偏差及及时采采取措措施加加以纠纠正，，保证证工程程进度度目标标的实实现；；协调：就是是调整各参参加工程建建设的各单单位之间，，单位与环环境之间的的关系，使使其和谐，，统一于工工程建设的的系统之中中。2.1工程进度控控制的基本本方法和措措施工程进度控控制采取的的措施包括括：组织措施：：落实进度度管理的专专门人员和和责任；技术措施：：为达到一一定的进度度要求所采采取的技术术和方法；；合同措施：：在合同条条款中明确确进度控制制的要求与与合同工期期，规定违违约责任；；经济措施：：实现进度度计划的要要求而采取取的资金保保证措施；；信息管理措措施：不断断收集实际际进度的数数据，并与与计划进度度进行比较较，找出偏偏差。进度控制与与质量控制制、费用控控制密切相相关，相互互联系、相相互作用、、相互依赖赖。2.2项目控制的的流程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？2.3项目控制手手段和工具具控制手段：：制定并遵守守计划不断监督必要时进行行调整沟通团队工作可视化图表表工具：：重要的关系系里程碑图甘特图资源负荷图图工作绩效图图项目报告表表工作绩效图图里程碑图项目进度的的表达形式式（软件项项目的转包包）——里程碑事件件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订

▲

计划书的完成

▲

设计检查

▲

子系统测试

▲

第一单元实现

▲

产品计划完成

▲项目报告表表关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期各种项目进进度控制报报表项目——关键点检查查报告项目报告表表项目执行状状态报告任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：签名：日期项目报告表表工作任务完完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：

评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：

紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目报告表表重大突发性性事件的报报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述

对项目正常实施影响的程度

事件发生的初步原因分析：

建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目报告表表项目变更申申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目报告表表项目进度报报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释： 下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：2.4实际进度有有关资料数数据的收集集在整个报告告期内，需需要收集两两种数据或或信息：实际执行的的数据，包包括活动开开始或结束束的实际时时间；使用用或投入的的实际资源源和成本等等；有关项目范范围、进度度计划和预预算变更的的信息。2.4实际进度有有关资料数数据的收集集信息数据收收集的五种种方法：发生概率统统计法：即对某一事事件发生的的次数进行行记录的信信息收集方方法，主要要用于：延延误报告次次数、无事事故天数、、运行故障障次数等。。原始数据记记录法：这是对项目目中实际资资源投入量量和项目产产出技术指指标进行统统计。经验法：这类指标的的定量或定定级来源于于人的主观观意志。指标法：对一些较难难或者甚至至无法直接接获得的对对象的有关关信息，寻寻找一种间间接的度量量或指标。。口头测定方方式：这种方式常常用于测定定队员的合合作质量、、队员士气气高低、项项目主和业业主间合作作程度等。。2.5工程进度计计划编制方方法2.5.1进度计划编编制的步骤骤制定施工方方案划分工作项项目计算工程量量劳动组织，，计算工作作时间确定施工顺顺序安排进度安排资源计计划2.5.2项目进度计计划编制和和表达的方方法①横道图法（（BarChart或GanttChartMethod）②进度曲线线法（ScheduleCurve）这种方法是是用工程量量或费用完完成的多少少来表述工工程进度的的快慢的一一种方法。。它是以横横坐标表示示时间及工工期，以纵纵坐标表示示完成的累累计工作量量（实物量量、劳动量量或货币量量），根据据各项工作作按计划逐逐时段完成成的工作量量累加后绘绘制的累计计曲线。一一般称为S型曲线。③网络计划划图法网络计划技技术（NetworkPlanningTechniques）三、横道图图横道图法（（BarChart或GanttChartMethod）横道图法是是使用一道道水平线（（形象称为为横道）表表示一项工工程活动或或工作，该该横道的长长短与所表表示的工作作时间成比比例。这是是一种传统统的计划表表述方式，，其进度计计划图表的的组成是左左半部表格格按照工作作的先后次次序排列出出施工项目目（工作或或工序）的的名称，以以及各项目目的工程量量或（和））劳动量、、持续时间间等数据，，图表的右右半部是进进度图，上上方列出时时间坐标（（年、月、、日），下下面与各项项目对应按按开、完工工时间及持持续时间绘绘出横道，，表示进度度进展。3.1流水施工工组织基基础使不同的的专业工工作队在在工作时时间上最最大限度度地、合合理地搭搭接起来来。每个工作作队依次次地、连连续地工工作。流水施工（分解）整个建造过程分解成若干个施工过程即分成若干个工作性质相同的分部，分项工程或工序平面上划分成若干个劳动量大致相同的施工段，按施工过程分别建立相应专业工作队竖向上划分成若干施工层3.1流水施工工组织基基础本质特点点：1、尽可能能地利用用工作面面进行施施工，工工期较短短。2、各工作作队实现现了专业业化施工工，有利利于提高高技术水水平和劳劳动生产产率，也也有利于于提高工工程质量量。3、专业工工作队能能够连续续施工，，同时使使相邻专专业队的的开工时时间能够够最大限限度搭接接。4、单位时时间内投投入的劳劳动力、、施工机机具、材材料等资资源量较较为均衡衡，有利利于资源源供应的的组织。。5、为施工现场场的文明施工工和科学管理理创造了有利利条件。3.2流水施工的基基本参数（一）工艺参参数（表达流流水施工在施施工工艺方面面进展状态的的参数）1、施工过程（n）2、流水强度Rj——某施工过程的的工人人数或或机械台数Sj——某施工过程的的计划产量定定额建造类施工过过程运输类施工过过程制备类施工过过程3.2流水施工的基基本参数（二）空间参参数（表达流流水施工在空空间布置上进进展状态的参参数）1、工作面砖基础7.6m/人现浇钢钢筋混凝土柱柱8m3/人现现浇钢筋混凝凝土梁3.2m3/人2、施工段(m)、施工层划分原则：1）劳动量大致致相等2）施工段大小小要满足专业业工种对工作作面的要求3）施工段数目目要满足合理理流水施工组组织要求。m>n4）施工段分界界线应尽可能能与结构自然然界线相吻合合。5）多层施工项项目既要在平平面上划分施施工段，又要要在竖向上划划分施工层，，以组织有节节奏、均衡、、连续地流水水施工。3.2流水施工的基基本参数（三）时间参参数（表达流流水施工在时时间排列上所所处状态的参参数）1、流水节拍是指每个专业业工作队在各各个施工段上上完成相应的的施工任务所所需工作持续续时间。ti流水节拍在数数值上最好是是半个班的整整倍数。2、流水步距指相邻两个施施工过程相继继开始施工的的最小间隔时时间。Ki,j+1流水步距总数数为n-1个3.2流水施工的基基本参数3、平行搭接时时间(Cj,j+1)4、技术间歇时时间（Zj,j+1）5、组织间歇时时间（Gj,j+1）横道图法与网网络计划技术术都是流水施施工的表达方方式案例分析：某建设工程项项目的基础分分部工程包括括挖基槽、做做垫层、砌基基础和回填土土等4个施工过程，，分为4个施工段组织织流水施工，，各施工过程程在各施工段段的流水节拍拍值见表。根根据施工工艺艺的要求，在在砌基础与回回填土两个施施工过程之间间要求间歇时时间为2天。问题确定相邻施工工过程之间的的流水步距及及流水施工工工期；画出出流水施工进进度计划图。。1、计算流水节节拍方法一：定额额计算法可得：Qi：某个施工的的工程量；；Si：产量定额；；Ri：每班人（机机械台数）；；bi：每天班数Pi：某个施工段段的工作量；；Hi：时间定额方法二：经验验估算法a——某施工过程在在某施工段上上的最短估算算时间；b——某施工过程在在某施工段上上的最长估算算时间；c——某施工过程在在某施工段上上的正常估算算时间；2、确定流水步步距（1）求流水节拍拍的累加数列列Ⅰ24710Ⅱ1246Ⅲ361014Ⅳ1246（2）错位相减减取大差1）2,4,7,10-)1,2,4,62，3,5，6，-6所以以KⅠ,Ⅱ=max{2,3,5,6,-6}=6d同理理KⅡⅡ,ⅢⅢ=1dKⅢⅢ,ⅣⅣ=10d3、确确定定计计划划总总工工期期T=∑∑K+∑∑tⅣ+∑Zj··j+1+∑∑Gj··j+1-∑∑Cj··j+1=（6+1+10）+(1+1+2+2)+2=25d4、绘绘制制流流水水施施工工进进度度图图四、、网网络络计计划划技技术术网络络计计划划技技术术主主要要有有关关键键路路线线法法和和计划划评评审审法法关键键线线路路法法的的工工作作原原理理———CPM关键键线线路路法法是是可可以以确确定定出出项项目目各各工工作作最最早早、、最最迟迟开开始始和和结结束束时时间间，，通通过过最最早早和和最最迟迟时时间间的的差差额额可可以以分分析析每每一一工工作作相相对对时时间间紧紧迫迫程程度度及及工工作作的的重重要要程程度度，，这这种种最最早早和和最最迟迟时时间间的的差差额额称称为为机机动动时时间间。。机机动动时时间间为为零零的的工工作作通通常常称称为为关关键键工工作作，，关关键键工工作作形形成成关关键键线线路路。。关键线线路法法的主主要目目的就就是确确定项项目中中的关关键工工作，，以保保证实实施过过程中中能重重点关关照，，保证证项目目按期期完成成。4.1网络计划技技术概述网络计划技技术：它是是一种以网网络图形来来表达计划划中各项工工作之间相相互依赖、、相互制约约的关系；；分析其内内在规律，，寻求其最最优方案的的计划管理理技术。网络图：由由箭线和节节点组成的的，用来表表示工作的的开展顺序序及其相互互依赖、相相互制约关关系的有向、有序序的网状图图形。单代号网络络图表示法法：双代号网络络图表示法法：编号名称时间工作名称持续时间4.1网络计划技技术概述网络计划技术术的基本原理1．利用网络图图的形式表达达一项工程中中各项工作的的先后顺序及及逻辑关系；2．通过对网络络图时间参数数的计算，找找出关键工作作、关键线路路；3．利用优化原原理，改善网网络计划的初初始方案，以以选择最优方方案；4．在网络计划划的执行过程程中进行有效效的控制和监监督，保证合合理地利用用资源，力求求以最少的消消耗获取最佳佳的经济效益益和社会效益益.4.2双代号网络图图的组成由工作、节点、、线路三个基本要素素组成。1、工作（过程程、工序、活活动）1）概念：指可以独立存存在，需要消消耗一定时间间和资源，能能够定以名称称的活动；或或只表示某些些活动之间的的相互依赖、、相互制约的的关系，而不不需要消耗时时间、空间和和资源的活动动。2）工作的分类类：⑴需要要消耗时间和和资源的工作作；⑵只消消耗时间而不不消耗资源的的工作；⑶⑶不需要消耗耗时间和资源源、不占有空空间的工作。。3）工作的表示示方法：⑴实工作：⑵虚工作：工作名称持续时间04.2双代号网络图图的组成2、节点1）概念：指网络图的箭箭杆进入或引引出处带有编编号的圆圈。它表示其前前面若干项工工作的结束或或表示其后面面若干项工作作的开始。2）特点：⑴它它不消耗时间间和资源；⑵⑵它标志着工工作的结束或或开始的瞬间间；⑶两个个节点编号表表示一项工作作。3）节点种类：：4）节点与工作作的关系：i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点i-j工作的开始节点j-k工作的开始节点前导工作（紧前工作）后续工作（紧后工作）4.2双代号网络图图的组成3、线路1）概念：指指网络图中中从起点节点点开始，沿箭箭线方向连续续通过一系列列箭线与节点点，最后到达达终点节点的的通路。2）线路时间：：它是是指线路所包包含的各项工工作持续时间间的总和。3）线路种类：：⑴关键线路：：在网络图中中线路持续时间最长长的线路。⑵非关键线路路：4.2双代号网络图图的组成4）线路性质：：①关键线路的的线路时间代代表整个网络络计划的计划划总工期；②关键线路上上的工作都称称为关键工作作；③关键线路没没有时间储备备，关键工作作也没有时间间储备；④在网络图中中关键线路至少有一条；⑤当管理人员员采取某些技技术组织措施施，缩短关键键工作的持续续时间就可能能使关键线路路变为非关键键线路。⑥非关键线路路的线路时间间只代表该条条线路的计划划工期；⑦非关键线路路有时间储备备，非关键工工作也有时间间储备；4.3双代号网络图图绘制1、绘制网络图图的基本规则则1）必须正确表表达已定的逻逻辑关系；序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED4.3双代号网络图图绘制2）网络图中，，严禁出现循循环回路；3)在网络图中，，只允许有一一个起点节点点，不允许出出现没有前导导的工作的““尾部”节点点；4)在单目标网络络图中，只允允许有一个终终点节点，不不允许出现没没有后续工工作的“尽头头”节点；5)在网络图中，，不允许出现现重复编号的的工作；6)在网络图中，，不允许出现现没有开始节节点的工作；；132【示例】已知各项工作作之间的逻辑辑关系如下表表所示，试绘制双代号号网络图。工作ABCD紧前工作——A、BBABCDABCD1234【示例】已知各项工作作之间的逻辑辑关系如下表表所示，试绘制双代号号网络图。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356【问题】确定计算工期期和关键路线线（Ｔ＝＝１１２２，，关关键键线线路路为为：：１１—２—３—５—７—８）案例例分分析析已知知网网络络计计划划的的资资料料如如表表所所示示，，试试绘绘制制双双代代号号网网络络计计划划；；若若计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期，，试试计计算算各各项项工工作作的的六六个个时时间间参参数数并并确确定定关关键键线线路路，，标标注注在在网网络络计计划划上上。。工作名称ABCDEFHG紧前工作//BBA,CA,CD,FD,E,F持续时间（天）42335653（1）根根据据上上表表中中网网络络计计划划的的有有关关资资料料，，按按照照网网络络图图的的绘绘图图规规则则，，绘绘制制双双代代号号网网络络图图如如图图所所示示。。（2）计计算算各各项项工工作作的的时时间间参参数数，，并并将将计计算算结结果果标标注注在在箭箭线线上上方方相相应应的的位位置置。。1）计算算各项项工作作的最最早开开始时时间和和最早早完成成时间间从起点点节点点（①①节点点）开开始顺顺着箭箭线方方向依依次逐逐项计计算到到终点点节点点（⑥⑥节点点）。。（a）以网络计计划起点节节点为开始始节点的各各工作的最最早开始时时间为零：：五、网络进进度计划的的优化网络计划的的优化是指指在一定约约束条件下下，利用最最优化原理理，按照某某一恒定指指标（时间间、成本、、资源等））对网络计计划的初始始方案进行行不断的改改进，并寻寻求一个最最优的计划划方案。(1)、工期优化化(2)、工期－成本本优化(3)、资源优化化案例：已知知网络计划划T=74(天)12224563024263181824

正常工时极限工时工时费用工时费用(1,2)245016702.5(1,3)3090181021(2,4)224018482(3,4)26100241031.5(3,5)248020902.5(4,6)18541854/(5,6)186410680.5总直接费用478工序Cij百元/天间接费用：：180(百元)，每提前1天可省3.3(百元)。求：最低低成本日程程解：①选选工序(1,3)，可缩12天。T=64(天)132456241822261824180002402446046640641822424464确定应在(1,3)缩10天。②T=64(天)12224562024263181824③总直接费用用478＋10×1=488(百元)间接费用用180-33=147(百元)重复①，124613同时缩短

46可选方案：(1,3),(1,2)同时缩小2.5+1=3.5(1,3),(2,4)同时缩小1+2=3(3,4),(1,2)同时缩小1.5+2.5=4(3,4),(2,4)同时缩小1.5+2=3.5②…③0///478180658741(1,3)1210488147635642(1,3)(2,4)2,42494140.4634.462*3(3,4)(2,4)2,22501133.8634.860计算过程工序名称可缩短天数实际缩短天数总直接费用间接费用总成本总工期基本步骤骤：(1)、选关键键工序中中成本斜斜率最低低工序赶赶工，确确定可缩缩天数。。(2)、重新计计算网络络计划关关键路线线。(3)、计算相应总总费用六、项目进度度计划的检查查与调整6.1项目进度计划划的检查1、检查内容1）工作量的完完成情况2）工作时间的的执行情况3）资源使用及及与进度的互互配情况4）上次检查提提出问题的处处理情况2、项目进度检检查方式1）定期地、经经常地收集由由承包单位提提交的有关进进度报表资料料2）由驻地监理理人员现场跟跟踪检查建设设工程的实际际进展情况6.1项目进度计划划的检查3、项目进度检