项目管理试题及答案完整

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！.《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐T）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T））10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订合同B）需求建议书的发布D）项目结束C）申请书的提交2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低B）低低高精选.C）高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前B）表示进度延误低D）高高C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ABB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C要做的工作。）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所A）项目参与人员C）客户B）项目经理D）项目承约商三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABDA)策划一场婚礼）B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACDA）工作范围）B）顾客满意度D）成本C）进度计划精选）C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动5．下面对甘特图的表述中正确的有（ABCDE）A)甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。B）甘特图难以进行定量的计算和分析2．简述进度控制的方法与原则。3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？.五、计算题1．根据下表完成下列问题。35135434-4-24322----GH最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径时差BCGFAHDE精选.3588193A0334H04F0333665E60D06（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=200150D活动单位时间赶工成本=E活动单位时间赶工成本=F活动单位时间赶工成本=H活动单位时间赶工成本=50元30元32150120541008020元4322016030元4-2假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，精选（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）14任务名称BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）.开始未开始-40×20%＝830×0%＝083.5总计100112第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112=-28.5万元第6周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目成本超支表明项目进度延误（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，