污水处理厂管网改造土建安装工程施工组织设计

污水处理厂管网改造土建安装工程施工组织设计目录第一章编制依据及原则 3第二章工程概况 5第三章施工目标 6第四章施工准备 7第五章主要施工方案 101、施工测量 102、管道土建工程 123、管道安装工程 164、管道土方回填工程 21第六章季节性施工措施 23第七章工程质量保证措施 24第八章安全生产保证措施 341、安全生产管理目标 342、安全生产保证体系 343、安全生产保证措施 374、建立健全突发事件应急预案和机制 41第九章文明施工保证措施 431、文明施工保证体系 432、文明施工应遵循的法律、法规、标准、规定和管理制度 433、文明施工保证措施 43第十章新工艺、新技术、新材料的应用 49第十一章资料管理保证体系 51第十二章工程进度保证措施 53第十三章履约保证措施 60第十四章成品保护、保修制度 62第十五章执行行业强制性条文的措施 65第十六章计算机信息管理 71第十七章客户服务及保修 73附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 75附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 76附表三：劳动力计划表 77附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 78附表五：施工平面图 79附表六：临时用地表 80第一章编制依据及原则1、编制依据1.1XX施工招标文件。1.2XX施工图纸及清单。2、技术规范《施工现场临时用电安全技术规程》《工程施工质量验收统一标准》《建设工地施工现场供用电安全规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《施工安全检查标准》《施工现场环境与卫生标准》《建设工程项目管理规范》《建设工程施工文件归档整理规范》《给水排水管道工程施工技术及验收规范》《市政排水管道工程及附属设施》《给水排水标准图集》《埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统第一部分:聚乙烯双壁波纹管材》《埋地排水用钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管》3、XX市文明施工管理规定。4、本企业质量、环境、安全体制运行机制。5、编制原则以设计图纸及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制出经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。6、编制目的确保国家现行节能质量验收规范、标准及设计图纸得到严格落实。第二章工程概况1、工程概况1.1工程名称：XX。1.2建设地点：XXXX。1.3建设单位：XXXX。1.4招标代理：XXXX。1.5计划工期：90日历天1.6计划开工日期：2019年10月25日1.7计划竣工日期：2020年1月22日1.8质量要求：合格2、施工内容第三章施工目标1、质量目标符合国家工程施工质量验评标准。2、工期目标计划工期：90日历天计划开工日期：2019年10月25日计划竣工日期：2020年1月22日3、安全施工目标安全无事故4、质量目标质量要求合格，争创优良工程5、环境保护目标根据ISO14000国际环境管理标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化工作,施工场地内道路及材料堆场采用砼硬化,非硬化区种植草皮进行绿化,经常洒水湿润,减少扬尘，对施工现场进行严格规范管理，进行CI规划设计、合理布置CI标识，力争环境管理目标达标。第四章施工准备在工程正式开工前，应做到“三通一平”，驻地安置，以利于施工的顺利进行。做好水、电、技术和生产准备；另一方面做好施工人员、机械、材料安排计划；为施工做好充足准备。1、施工用路及交通导行利用现况道路作为施工用路。2、临时设施根据现场实际情况，我单位在附近租赁住房一处，作为项目部办公、食堂、工人宿舍，材料设备库房。通讯联系方式，项目人员每人配备手机1部及一组对讲机。3、临时用电临时用电主要是生产用电方面，包括各种机电设备工具用电、其他临时设施用电。采取就近电源安装主配电箱，施工现场沿线合理布置二级闸箱，局部施工用电采用移动闸箱使用。为防止突然停电情况的发生，保证生产运行，XXXX我们每个施工地点各配备2台200KW动力发电机。4、临时用水临时用水从施工现场附近外借，施工中无法安装水管的地方，采用水车供水。5、生产准备我公司一旦中标，我们立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地安置建设、临时水源、临时电源、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底，用于交桩及基准点复核，地上地下物探调查等。及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。6、技术准备6.1施工前，研究和熟悉设计文件进行现场核实。项目部组织了有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行了现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路、管线中心线、主要控制点、三角点、折点基线等是否准确无误进行核对。对管线加固交通导航的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。6.2进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并对所交底桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时将交底内容与设计文件作为指导施工的依据。6.3项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室，对工地的各种材料进行物理力学性能等技术参数进行见证试验。同时，项目部根据本工程的规模，设4名试验员进行现场的试验检测工作。6.4在技术准备时，重点完成交桩工作；测量布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规范、规程学习培训工作。7、人员准备7.1在开工之前，根据签订的施工合同要求，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管理工作中的交通疏导、现况地下管线的测量工作等复杂点、难点的分析，建立严格的责任管理制度，以达到对工程切实有效的施工管理。7.2施工机构的组建和人员的配备。根据本工程的实际情况及业主、监理单位要求，公司组建强有利力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、计划统计等管理人员，对工程进行有效管理，保证本工程的顺利实施。7.3建立健全各项管理制度。根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责全分明，奖罚分明。7.4在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火防盗、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。计划人员数量、工种计划见劳动力计划表。8、机械准备为了使工程进度按计划完成，我公司保证充分准备了机械设备。机械设备计划数量表见附表。9、材料准备针对本工程的施工内容，在开工之前对工程所需管材、管件、阀门附件等进行详细计算，积极联系材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与成品混凝土构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前提下，减少现场的存库，以免造成不必要的积压和浪费。第五章主要施工方案1、施工测量一、高程控制网的测设依据建设单位给出的水准基点（不少于三个），采用3mm级S3水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足《工程测量规范》GB50026的要求。并在施工现场的不易破坏处建立2-3个半永久性高程桩，作为整个施工过程中标高控制基准点。二、定位测量1、管沟放线采用经纬仪将管沟的轴线投测于拟建址范围内，并在交汇点用木桩测定于地上，桩顶用小钉作为轴线位置的标志，管沟轴线测定后，然后检查轴线的距离，其误差不超过轴线长度1/2000，符合要求后，最后根据中心轴线，用石灰在地面上撒出基槽开挖边线，以便开挖。2、引桩（轴线控制桩）的测设及校测施工开槽时，轴线桩要被挖除，所以本工程采用在基槽外各轴线的延长线上测设引桩的方法，作为开槽后各阶段施工中确定轴线位置的依据。三、施工测量施工1、轴线投测管线放线验收后，建立半永久性轴线控制桩，作为竖向轴线投测的基准，每一水平施工段内设4个内控基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（200×200mm）。轴线控制点的投测，采用激光铅直仪，先在底层基点处架设激光铅直仪，调校到铅直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针转铅直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，其间距不得大于所用钢尺长度。竖向投测前，应对首层控制点多进行校测，检测精度，不宜低于平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。2、标高传递当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。四、测量复测测量复测是保证工程质量必不可少的一项重要工作，目的是检查平面位置和高程数据是否符合设计要求，复测内容主要包括以下几个方面：1、起始数据的复测，施工测量人员对设计图纸上的数据、标高及控制测量点进行全面校核，对设计单位移交的测量标桩进行复测校对，避免出错。2、管沟定位复测。定位后要根据定位控制桩或龙门桩，复测坐标、平面几何尺寸、标高与设计图纸是不是吻合，是否满足工程精度要求，方向是否正确。3、水准点的复测，施工现场上水准点引进后要进行复测，测设±0.00水准点，一定要注意地坪设计高程不一定相同，测设前要校核好图纸上每个数据，防止用错设计高程。4、设计图纸的复核，施工测量人员要对设计图纸上的尺寸进行全面的校核，检查平面图和基础平面图的轴线位置、标高尺寸和符号是否相符，分段长度应等于各段长度的总和。5、原始观测记录的复核，对外作业实测记录，回到室内应由另一名测量人员进行校对复核，复核方法，可用加法还原查减法，利用校核公式查原始计算项目。6、复核时，必须有现场监理旁站，确保复测效果的真实可靠，测量成果应有监理方代表签字。2、管道土建工程2.1管道土方施工1、施工测量:（1）按照设计图纸要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，并进行复测、复算。其水准闭合差和角度闭合差应符合规范要求。（2）根据施工总平面图和基础平面图，进行测量放线，设立控制定位轴线桩，龙门板和水平板，放出挖土灰线，并做好测量记录，报监理、业主代表检查、验收。2、沟槽开挖及支撑（1）沟槽开挖使用1.0m3履带式单斗反铲挖掘机械开挖为主，辅助人员清底修整，沟槽底宽根据设计文件及有关施工规范要求执行。（2）采用机械挖槽前向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防超挖，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于机械不可能准确地将槽底规定高程整平，开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm至30cm左右一层，用人工清底。（3）为了正确控制沟槽的高度，方便排管的纵坡控制，必须设置高程坡度样板（简称坡度板），并派测量人员跟踪抄测。（4）挖土应与支撑互相配合，挖掘机挖土后必须支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌，特别在人工清底清出的土方集中后，容易出现坍塌现象。（5）沟槽开挖碰到地下管线，则必须开挖样洞，使管线外露，并采取吊托等加固措施，对挖掘机司机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土。（6）沟槽单面堆土高度不得大于1.5m，沟槽边距离不得小于1.2m，有机具停放的位置必须平稳，大、小型施工机械距离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地负责人计算确定安全距离，一般离沟边不得小于0.8m。（7）部分区段，沟槽切断了原有的排水管道，施工时，架设临时过渡管或将上游封堵后用水泵进行抽水将上游来水排至河内。（8）为了排除杂填土渗水灌槽，沟槽开挖后，根据现场实际情况，如积水较多，可沿沟槽两边开挖深30cm、底宽30cm的排水沟，每隔一定距离设置一个70×70×（9）为防止地表水浸入，开挖前先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水入浸。若已被沧水，应立即检查排、降水设备，疏通排水外观，将水引起、排净，如浸泡严重而扰动的地基土，应将受扰动的土挖除，换填级配砂砾夯实，较深的地方可采用卵石或块石回填，用砾石填充空隙，找平表面并夯实。（10）在沟槽开挖后，若发现与地质资料不符时，应立即通知设计人员确定处理方案。（11）沟槽开挖应确保沟底土不被扰动，遇淤泥、腐植土等，必须清除，填砂石夯实找平，每层厚度≤30cm（12）挡墙模板工程A、沟槽开挖时，遇到土层松软或天气变化，应提前撑头档板，以后挖土与撑板应交替进行，修边后应立即撑板，每次撑板高度为0.6-0.8m。B、采用的挡土板为木板，横撑为钢支撑进行密撑，横撑采用铁件，具体做法为φ55钢管长1米，两钢管管头穿φ50铁罗杆，沟槽较浅时，一次开挖沟槽见底再支撑；沟槽较深处，挖至一定深度时，必须交替进行支撑，直至沟槽底标高。C、撑板支撑施工注意事项：（a）撑板安装应与沟槽壁紧贴，当有空隙时，应填实，横排撑板应水平，密排撑板的对接应严密。（b）横撑应水平与横梁或纵梁垂进，且应支紧，连接牢固。（c）撑板支撑时，当遇有地下管道横穿沟槽时，管道下页的撑块上缘应紧贴管道，安装管道上面的撑板下缘距管道顶面不宜小于100mm。（d）挖土时，土壁要平直，挡土板要紧贴土面，支撑顶紧横撑挡板，在支护角部要增设加强支撑。（e）应严格遵循先撑后挖的原则，即挖至每层支撑标高，待支撑加设并起作用后继续开挖下层。（f）支撑应经常检查，当发现构件有弯曲松动，位移或劈烈等迹象时应及时进行分析处理或进行加固。D、拆除支撑前，应对沟槽两侧的横壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则和安全措施。E、支撑、倒撑均由实践经验的工人进行，上下沟槽应设安全梯，严禁攀登撑木。F、施工过程中不得空槽过夜。3、基础垫层当沟槽开挖完成，且经有关单位验收合格后，进行砂垫层垫层铺设，使至平整、密实。施工完毕，须经监理工程师核验。如沟槽在地下水位高或软土地基上，在地基不均匀的管段上，在高地下水的管段和在地下水流动区内，应请示设计和地质勘测部门及质检部门到场处理后再做基础。2.2砌筑检查井（1）砌筑用砖应将砖表面上的污物和水锈清除，并用水浸。（2）各砖层间上下错缝，内外搭砌，灰缝均匀一致，里口灰缝宽度不应小于5mm。（3）砌砖时砂浆应饱铺满挤，挤出胡砂浆应随时刮平，严禁用水冲浆灌缝，严禁用敲击砌体的方法纠正偏差。（4）抹面前，应清扫干净砌体表面上粘结的灰浆，污泥等，并洒水湿润。检查井周围回填土（1）回填土应达到回填要求，掺和8%灰土，并充分搅拌（2）井室周围回填土，不得含有机物、冻土以及大于50cm的砖石等硬块。回填材料应由井室四周对称运入槽内，不得集中推入,采用蛙式夯分层压实，每层虚铺厚度25cm；井室四周蛙式夯夯实，夯不到的地方采用手夯夯实；（3）基坑回填应保持坑内无积水；（4）检查井周围回填土时，水泥沙浆强度须达到设计要求。应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，回填材料压实后与井壁紧贴；（5）每一基坑回填土中抽取三层做环刀取样，检验密实度。如达不到规范规定密实度，应继续夯实直至达标。检查井砌至设计高度，拆除“工”字钢桩，恢复路面。3、管道安装工程1管道的进场堆放及运输1.1管道装卸（1）钢带增强聚乙烯螺旋波纹管主要采用机械装卸，装卸时应采用柔韧性好的皮带、吊带或吊绳进行安装，不得采用钢丝绳和链条来装卸或运输管道。（2）管道装卸时采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在管长的四分点一处，以保持管道稳定。（3）在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌，尤其应注意对管端保护，如有擦伤应及时与供应方联系，以便妥善处理。1.2管道运输：短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤管道。2、管道进场检验2.1管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检验，并做好记录与验收手续，同时按要求见证取样送检。2.2如发现管道有损伤，应将该管道与其它管道分开，立即通知管道供应方进行检查，分析原因并作出鉴定以便及时妥善处理。3、管道存放3.1当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要有防止管道滚动的措施。3.2管道堆放时，管道两侧用木楔或木板挡住。堆放时注意底层管道的承重能力，变形不得大于5%。3.3钢带增强聚乙烯螺旋波纹管最高使用温度为45℃3.4管道存放过程中，应严格做好防火措施，严禁在管道附近有长期明火。4、管道基础不良地段基础处理及垫层施工4.1管道施工前应先按设计要求进行软基处理，如管道地基土为淤泥则要求换土处理，地基土承载力应不低于100KPa。4.2管道基础软基处理采用打搅拌桩、抛填块石和换填碎石砂基础。抛填块石基础处理施工。5钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道安装施工工艺5.1管材选用5.1.1本工程的污水管道采用明挖施工，管材选用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管，环刚度≥4000N/m2。5.1.2钢带增强聚乙烯螺旋波纹管安装前应进行管材外观质量的检查，要求如下：管材的颜色应一致、无色泽不均及分解变色现象；管材的内外壁应光滑、平整、无汽泡、无裂口、无明显痕迹和凹陷；管材端面应平整，并垂直于轴线；管材不得有异向弯曲，直线度公差应小于3‰；管材应完整无损、浇口、溢边应修平整，内外表面光滑、无明显裂纹。经外观质量检查不合格者不得使用。5.2施工原则管道在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查（按根或件数的10％）合格后，方进行铺设，并按以下的原则进行实施：5.2.1管道基础、开挖、回填、管道与检查井的接驳等均按《给水排水管道施工及验收规范》进行施工。5.2.2管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，按现行国家标准《给水排水管道施工及验收规范》规定执行。5.2.3管道接头，按规范要求钢带增强聚乙烯螺旋波纹管采用胶圈连接。5.2.4管道敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上，管道基础采用砂砾垫层基础。5.2.5沟槽底净宽度，按管外径两侧各加0.2m工作面计算宽度。开挖沟槽，严格控制基底高程，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，在铺管前人工清理至设计标高。5.2.6管道安装完毕后按《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规程》进行闭水试验。5.2.7管道安装验收合格立即回填，先回填到管顶以上一倍管径高度，沟槽回填从管底基础部位开始到管顶0.5m范围内人工回填。5.2.8从管底到管顶0.5m以下范围内的沟槽回填材料采用中粗砂。5.2.9沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生移位，必要时可以对管道采取限位措施。5.2.10回填土的压实度应满足《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规程》中的规定。5.2.11所有排污管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定的产品质量要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验，经检验合格后方可使用。6管道铺设基本要求6.1下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。6.2管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用有裂缝的管材。6.3根据管径大小和现场情况，采用人力下管和吊车下管相结合。下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管。6.4管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。7管道安装7.1管节安装从低处开始，使接头面向上游，每节涵管应与垫层或基座紧贴。7.2敷设完毕必须清理管内杂物。7.3管道安装经监理检验合格后，中间的检查井穿插同步施工。回填四砂应在两侧管腔同时对称进行，满足压实度要求。8下管考虑到管径较大情况，确定使用机械将管道放入沟槽。下管时采用软带吊具，平稳下沟，不得在沟壁与沟底激烈碰撞，以防管道损坏。同一批次的产品下管时按厂家提供的管段编号顺序下管。钢带增强聚乙烯螺旋波纹管材的接口处理方法8.1承插式连接如下（DN≤500）：管道接头应采用弹性密封橡胶圈连接的承插式接口，橡胶圈接口应遵守下列规定：8.1.1接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。8.1.2接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端面的中心轴线对齐。8.1.3接口方法应按下述程序进行：DN400及其以下管道，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住9检查井与管道的连接9.1管材与检查井相连，采用中介层法。即在管材与井壁相连接部位的外表面预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入井壁内。9.2做中介层时，先用毛刷将管壁清理干净，然后均匀地涂刷一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m。9.3当管道位于低洼、沼泽、地下水位高的地段时，为适应基础不均匀沉降，检查井与管道的连接，宜采用长0.8米的短管与检查井连接，然后再与整根管连接。砖砌或砼浇制部分设止水圈，管件与检查井相结合的表面砂浆应饱满，以防结合处渗水。9.4止水圈可由管材生产工厂配套加工生产，止水圈的材料和管材的材料相同，通过高温熔接的方法将它和管材融合成一体，它的位置应设置在墙体中部，轴向截面为梯形，高度不应小于50mm，上边宽20mm，底宽30mm，底面必须与管壁周边熔牢且不渗水。4、管道土方回填工程采取分层回填，人工配合机械压实，当沟槽坡面较陡且深，将搭设溜槽进行人工配合机械转运砂石分层回填并夯实，直到取样的密实度合格后进入下道工序。进行回填时，胸腔及管顶0.5米范围内不得含有粒径大于40mm的块石，回填时，要两侧同时进行，两侧回填的高差一般不大于500mm,渠道回填采用原状土回填。具体做法按最新《给水排水管道工程施工及验收规范》中的有关要求执行。回填材料因无法直达施工点，需在场内二次人工捣运。基槽回填主要采用人工回填夯实，其压实系数见回填图。回填应从最低处开始，由下至上整个宽度分层铺填振实或夯实。回填基槽底局部可采用溜槽下料，人工回填每层厚度必须符合设计要求，且回填厚度严禁超过200mm,其中压实系数需严格控制每层的厚度。在基坑较宽处，使用蛙式打夯机进行夯实，夯迹应相互搭接，打夯时应一夯压半夯、夯夯相连、行行相连、纵横交叉，防止漏夯，夯实的遍数不少于击实试验中规定的夯实遍数，一般以3~4遍为宜。第六章季节性施工措施1、各工程队根据自己管段计划冬期施工项目的特点，制定详细的、有针对性的施工防寒技术交底、检查验收制度、奖罚制度，并对所有管理人员、技术员、材料员、试验员、操作人员进行冬期施工培训，确保冬期施工按规范要求顺利完成，确保工程质量符合要求。2、为了预防气温突然下降，使工程遭受冻害，在冬期施工前后10天内，注意天气变化，各工程队工程试验人员应做好每日6:00,14:00,21:00的测温记录，并注意收集气象部门的有关气象资料，对各施工工点及作业队及时通报天气变化情况，以便及时采取防冻措施。3、施工之前，落实好冬期施工必备的有关工程材料、防寒物资、能源和机具设备。结合所施工项目，从施工方法、施工工艺、每道工序上合理安排施工。对各项设施和材料，事先作好防雪、防冻等防护措施。4、各工程队要对生活区、生产区的管道采取埋地或保温，材料包裹等措施，以防在冬季冻裂影响生活、生产。加强冬期施工的检查力度，作好防火灾、防煤气中毒等工作。5、技术部要提前掌握当地冬季气象资料，要通过网络、电视或其它新闻媒体或城市气象部门保持联系，及时了解气象变化情况并对每天的气候及温度进行记录、分析，合理安排冬季施工准备工作以及混凝土浇筑时间，避开降雪等天气，防止寒流突然袭击。第七章工程质量保证措施7.1总则本工程施工时，必须严格执行遵守国家及XX市有关文明规定。我公司根据本工程的实际情况，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照GB/T19001-2000、ISO9001：2000质量管理体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。7.2质量方针全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。7.3质量目标杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。本工程质量达到如下目标：工程全部分部工程质量达到XX市合格工程，工程合格率达到100％；质量保证，资料齐全。7.4质量保证体系7.4.1健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。7.4.2项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。7.4.3项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。7.4.4将质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。7.4.5严格执行国家和XX市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法，精心操作、及时检查，确保设计要求，接受质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。7.4.6质量保证体系框图见附图。组织图纸会审参加设计交底报审施工组织设计检查质量保证体系按“质量目标设计”对控制点进行质量预控施工试验记录施工记录检查质量保证体系按“质量目标设计”对控制点进行质量预控施工试验记录施工记录分部分项工程验收检查原材料设备构配件的质量工程预检隐蔽工程验收经监理单位签认全部有关文件监理单位组织验收组织“四方”竣工验收7.4.7项目经理部管理人员职责7.4.7.1项目经理：负责领导和管理项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责。7.4.7.2生产管理负责人：在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。7.4.7.3项目总工程师在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责制定、审批不合格的处置，纠正和预防措施，并监督执行。组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。7.5质量保证措施7.5.1项目部根据质量目标编制质量计划，合格计划，责任落实到人，有目的，有计划地开展质量评估合格活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。7.5.2严格执行规范标准，采用新技术、新设备、以信为本，以质取胜。7.5.3认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使工程项目的进度质量达到业主满意，达到合格标准。7.5.4针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。7.5.5保证采购物资的合格。对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业成品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。7.5.6加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。7.5.7工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识培训。7.5.8竣工资料随时收集，按合同、按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。7.5.9重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可实施。7.5.10质量过程控制按《质量管理手册》执行，严格执行施工组织设计措施，认真编制和实施《施工组织设计》、《质量计划》。用作业指导书覆盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持过程控制，保证质量合格率达100％。7.5.11制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度。7.5.12加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施工。7.6技术保证措施7.6.1依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准。7.6.1.1本工程严格按项目法进行施工管理，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的7.6.1.2基础工作，保证质量体系有效运行。7.6.1.3由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。7.6.1.4实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。7.6.1.5施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。7.6.1.6加强施工人员进场前培训工作，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。7.6.2建立施工组织设计审批制度7.6.2.1施工组织设计必须要有公司技术、工程、安全生产等有关部门的审批、盖章及签字。7.6.2.2施工组织设计必须在工程实施前15天由项目工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。7.6.2.3施工组织设计必须经各级审批并按已建进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。7.6.3技术复核、隐蔽工程验收制度7.6.3.1工程质量严格按业主制定和认可的施工技术规范、标准及其他与本工程有关的规定控制。7.6.3.2按照ISO9001:2000标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。7.6.3.3严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。7.6.3.4加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。7.6.3.5认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。7.6.4二级验收及分部分项质量评定制度7.6.4.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天改完毕。7.6.4.2工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。7.6.4.3经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。7.6.4.4技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在制定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。7.6.4.5工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。7.6.4.6质量检验程序见附图。专业施工队专业队复检合格不合格技术质量部复检技术质量部复检不合格合格不合格合格 监理工程师验收不合格合格不合格合格办理签认手续7.6.5现场材料、机械质量管理7.6.5.1控制加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。7.6.5.2机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度复核施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。7.6.5.3执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。7.6.6计量器具管理7.6.6.1经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。7.6.6.2计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。7.6.6.3量器及时申报修理调换，不得带病工作。7.6.6.4器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。7.6.7工程质量奖罚制度7.6.7.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理的追踪管理。7.6.7.2工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于履教不改者则勒令退场。7.6.7.3经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。7.6.8竣工图的编制、审核、移交制度7.6.8.1经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师。7.6.8.2经理根据甲方及市档管理文件的要求、及时编制竣工图，并汇总上报监理工程师。7.6.8.3竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。7.6.9工程技术资料管理制度7.6.9.1工全过程中积累的原始记录和资料，均按城建档案馆及业主资料要求及规定填写、汇总。7.6.9.2定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报告，各种材料质量证明单及试验报告、施工组织设计日记、技术复核记录及分部分项工程质量评定等。7.6.9.3经理部设专职资料员，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和监督站检查。7.6.9.4经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。7.6.9.5经理部每天记录本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。7.6.9.6各种质量记录（技术交底、施工纪录、测量和试验及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量资料符合相关要求。第八章安全生产保证措施1、安全生产管理目标安全生产目标:杜绝人身死亡事故和重伤事故；杜绝重大设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故；轻伤事故频率控制在5‰以内。2、安全生产保证体系根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合本工程特点，建立以项目经理为首的安全生产保证体系，以总工程师为首的安全生产技术保证体系，以专职安全部门为首的安全监督检查体系。通过层层落实各级安全岗位责任制，强化安全生产达标管理工作，真正做到“思想到位、组织到位、责任到位和措施到位”，为优质高速建设本土建工程奠定基础。安全生产保证体系详见下图，安全生产管理体系详见下图。项目安全生产保证体系图项目部各部门认真贯彻执行项目部各部门认真贯彻执行 劳资部门安全监督，签订安全协议行政落实防火协议，后勤安全管理支部组织技术质安做好进场安全教育、培训及时办理开工报告劳资部门安全监督，签订安全协议行政落实防火协议，后勤安全管理支部组织技术质安做好进场安全教育、培训及时办理开工报告项目经理项目经理机电设备部门完善安全防护措施安全负责人 机电设备部门完善安全防护措施安全负责人安全技术部门做好使用前的验收安监部门安全技术部门做好使用前的验收安监部门安全部门监督安全部门提出奖优罚劣办法主管经理定期、定人组织安全生产检查项目各部门积极参加安全生产活动安全部门监督安全部门提出奖优罚劣办法主管经理定期、定人组织安全生产检查项目各部门积极参加安全生产活动机电设备管理施工员做好使用、维护、保养工会牵头落实安全标牌到位安监部门落实现场安全警示牌及资料整理材料部门落实材料堆放整齐、场容整洁保卫落实消防、防火宣传、设施、门卫纪律机电设备管理施工员做好使用、维护、保养工会牵头落实安全标牌到位安监部门落实现场安全警示牌及资料整理材料部门落实材料堆放整齐、场容整洁保卫落实消防、防火宣传、设施、门卫纪律贯彻上级安全生产法规、规定、规程施工队伍进场安全工作机电设备安全防护监管工作贯彻上级安全生产法规、规定、规程施工队伍进场安全工作机电设备安全防护监管工作财务部门落实奖罚资金并及时公布安全生产检查活动开展施工员做好维护保养安全员检查、督促落实情况技术部门编制施工安全技术措施项目工程师审核、监督执行施工员按需要布置落实项目技术员制定安全防护措施财务部门落实奖罚资金并及时公布安全生产检查活动开展施工员做好维护保养安全员检查、督促落实情况技术部门编制施工安全技术措施项目工程师审核、监督执行施工员按需要布置落实项目技术员制定安全防护措施项目工程师审核项目工程师审核项目经理主持重大伤亡事故的调查处理施工员按要求布置安全防护措施 项目经理主持重大伤亡事故的调查处理施工员按要求布置安全防护措施项目工程师提出技术鉴定意见和改进措施安全设施防护监管工作伤亡事故调查处理项目工程师提出技术鉴定意见和改进措施安全设施防护监管工作伤亡事故调查处理安监、保卫、技术、机电参加事故调查安全员做好验收工作安监、保卫、技术、机电参加事故调查安全员做好验收工作公司工程科技部、工会、质安处进行事故处理监督施工现场标准化管理施工安全技术措施审定、落实公司工程科技部、工会、质安处进行事故处理监督施工现场标准化管理施工安全技术措施审定、落实各施工队伍各施工队伍施工班组施工班组项目安全生产管理体系图公司安全生产委员会公司安全生产委员会项目安全生产群众监督体系项目安全管理体系项目安全生产思想保证体系项目安全生产技术保证体系公司质安管理部公司工程管理部项目安全生产委员会各施工区专职安全员各专业施工队安全检查员各生产班组安全检查员项目经理部安监部门

项目安全生产群众监督体系项目安全管理体系项目安全生产思想保证体系项目安全生产技术保证体系公司质安管理部公司工程管理部项目安全生产委员会各施工区专职安全员各专业施工队安全检查员各生产班组安全检查员项目经理部安监部门3、安全生产保证措施一、管理措施1、认真贯彻执行国家有关安全生产规程、标准，严格遵守建设系统的安全工作规程和原水电部颁发的建设安全工作规程和我司安全生产管理制度生产责任制。结合本工程特点，具体制订本工程安全施工实施细则和奖罚条例，建立机构，设置专人，加强管理，以保证本工程现场施工安全生产。2、加强领导，明确责任，全面落实安全生产岗位责任制，使每个施工人员在各自的职责范围内对安全施工负责；明确项目经理为安全生产的第一责任人；安全生产工作，坚持谁主管谁负责，管生产必须管安全的原则。3、本工程配备2名专职安全员，负责安全监督管理，各生产班组设兼职安全员，安全员坚持每天对施工区域和各工作面进行安全巡视，发现不安全因素及时采取整改措施，消除不安全的各种隐患。4、加强同各级安监部门和地方政府安监部门的工作联系，并虚心接受他们对本工程安全工作的督促检查和工作指导。5、认真抓好安全培训教育，提高全员安全意识。根据本工程特点，主要抓好以下教育培训工作：（1）抓好合同民工（含临时民工）、各工种新上岗人员的培训教育。（2）对特种作业人员进行再教育，使其操作技能更加熟练和提高，确保全部持证上岗。（3）采用新技术时，对有关人员进行技术培训和教育。6、加强宣传工作，通过黑板报、广播、讲座、电视录象及施工现场安全标志牌等形式，深入开展以“查思想、查规章制度、查隐患、查薄弱环节”为主题的安全检查活动，增强所有人员的安全意识。7、项目经理部跟公司签订安全生产责任状，施工人员与项目部签订安全生产合同，公司跟业主签订安全生产合同，采用行政、法律和经济的手段，加强安全生产管理力度。8、认真实行安全风险监督制约机制和教育奖励机制，使安全管理真正到位，责任落实，提高安全管理水平。9、定期召开安全工作会议，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善。10、坚持安全检查制度，各级安全主管部门定期或不定期对各施工现场进行安全大检查，各专职安全员应随施工进度跟踪检查监督安全生产措施的贯彻落实，及时发现、纠正和处理问题，防患于未然。11、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产过程中的各种安全隐患及措施落实情况。12、施工过程中严禁违章指挥、违章作业、违章操作，确保安全施工。13、对安全事故的处理坚持“四不放过”的原则，对发生的安全事故进行分析、处理，并落实防范措施，让责任人和所有人员受到教育。14、配备足够的安全防护用品和防护器材，正确使用安全帽、安全网、安全带，提高施工人员自我防护能力。15、搞好各单位工程、分部分项工程、关键、特殊工序的施工安全技术交底，并不折不扣贯彻到施工班组和操作人员。16、易燃、易爆物品设专人保管，并严格执行领用制度，堆放场地须保持有足够的安全距离。17、施工现场设置独立的电源，按安全规程要求设置消防栓和灭火器，并定期检查维护，保证正常使用。18、施工工地出入口设门卫值班，防止施工无关人员进入现场，以免发生意外。现场设专职人员从事保卫工作。二、主要安全技术措施本工程重点部位施工安全防护控制措施名称安全防护部位安全防护控制措施预防可能发生的事故护坡按规范要求放坡，对边坡采取可靠的支护措施。防止护坡坍塌，压伤施工人员。塔吊电梯安装验收按相应规程标准安装，按专业施工方案安装，安装完后由有关部门验收合格后使用。发现和清理隐患。使用统一指挥、专人操作、持证上岗。防止指挥、操作不当引起机械设备倾倒、倒塌、坠地、冲顶。四口五临边四口五临边管井口用木板封闭或用钢管设护栏。水池边设钢管护栏。防止发生高处坠落事故。主要分部分项工程安全施工措施如下：1、基础施工基槽、基坑应按施工规程和方案放坡和组织开挖，基坑（槽）边2m内不许堆重物或行车。较深基坑搭设安全斜道供施工人员上下。夜间施工应保证充足照明，坑（槽）边设置警示红灯。基坑周边设置防护栏杆，并涂刷红白相间油漆。对基坑边坡要经常检查，发现开裂、疏松、坍塌、走动现象，应立即采取措施，处理完毕后，方可进行下面施工。2、基坑安全防护（1）基坑开挖后，沿基坑上壁采用管架搭设1.2m高的防护栏杆，刷上红白相间的警戒漆，夜间在基坑四周保证足够照明，防止施工人员掉入坑内。（2）设置防护的要求使用时间：基坑的防护在±0.00m以下结构完工后拆除，并及时进行四周土方回填。防护级：重点防护。3、材料吊装施工安全措施材料吊装均设专人指挥，吊装时与吊装无关人员不得进入吊装作业范围，并设立安全警戒线。五级以上大风应停止吊装作业。吊装人员必须服从统一指挥，指挥人员信号必须明显清楚，吊装时各工种应密切配合，集中思想，精心操作。4、定期对机械进行检查、保养、维护，确保机械以正常状态工作，严禁超负荷和带病工作。所有机械设备应做好接零、防雪、防潮、防雷工作，并做到专人、专机操作。操作人员上岗前要组织安全技术教育、培训、考试和取证工作。5、加强对施工用电的管理，电路架设采用三相五线制，做好接零、防雷、防雪保护措施。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，并实行一机一闸一保护。施工现场配电箱应派专人管理，每天做好运行检查记录，发现隐患及时排除。施工现场设置的变压器应高于地面1m以上，周围砌墙围护，四周挂上警示标牌。6、施工时要尽量减少交叉作业，必须交叉作业时要遵循以下原则：施工操作层上下错开一定安全距离，不允许在同一垂直方向上作业。视具体情况对交叉作业的区域实行警戒封闭和隔离。7、使用手持电动工具，必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，夜间作业须设置高效强光光源照明。定期对电器线路、机具设备进行安全检查，防止电缆、电线因表皮破损、脱皮、老化漏电伤人。8、防火防灾，确保安全制定防火、防灾的具体安全制度并坚决执行，经常开展防火防灾安全检查，发现隐患漏洞，及时整改。确保防火设施、器材完好无损，对老化电线，及时更换，严禁电机设备超负荷运行，确保施工区域无火灾事故发生。施工及生产现场设置消防系统，施工现场设置消防栓，施工现场有足够的消防器材、足够压力的消防水，生产现场设干粉灭火器。消防通道要保持畅通，在任何情况下不得堵塞和断路。动用明火，必须办理许可证。施工生活临建必须符合国家颁发的有关防火防爆的规定。4、建立健全突发事件应急预案和机制1、坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，遵循预防为主，常备不懈的方针，按照集中领导、统一指挥，分级管理、分级响应，职责明确、规范有序，条块结合、资源整合，人员结合、结构完整、功能全面，反应灵敏、运转高效的思路，建立健全项目部突发事件的应急预案和机制，全面提高项目部对突发事件的综合管理水平和应急处置能力，保障人民群众生命财产安全，保障项目部的各项目标向持续、快速、协调、健康方向发展。项目部设立突发事件应急处理办公室，配备电脑办公设施、电话通讯设施，设专人负责，与公司总部、业主、监理、当地政府有关单位和部门进行经常联系，并与各专业承包公司、各施工队、各班组进行沟通。2、经常组织学习，提高项目部对突发事件的预测、预防、预警和应急处理能力。经常性地做好应对突发事件的思想准备，预案准备，机制准备和工作准备，坚持防患于未然。使突事件的应急处置逐步走向规范化、制度化和法制的轨道。第九章文明施工保证措施1、文明施工保证体系2、文明施工应遵循的法律、法规、标准、规定和管理制度《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《工业企业噪声卫生标准》、《大气污染综合排放标准》、《污水综合排放标准》、《施工安全检查评分标准》、《大气污染物排放标准》。3、文明施工保证措施一、管理措施1、按照《建设施工企业全面质量管理办法》附录《文明施工八项要求》，并结合本工程特点，建立与工程相适应的文明施工管理机制，设置专人，加强管理，制定文明施工实施细则，并严格贯彻执行。2、本工程项目部设立专职施工总平面管理员，在业务上与业主单位的总平面管理员对口，参加定期活动并接受指导，使本工程始终处于文明施工的状态。3、项目部专职施工总平面管理员，代表项目经理对现场文明施工实行管理。其职责是监督现场文明施工工作，协调与业主单位及周边其他施工单位关系，组织各施工区开展文明施工竞赛和检查评比活动。项目部授予平面管理员相关权利，确保各项文明施工措施落实到位。4、项目部应经常组织全体施工人员进行文明施工教育，强化文明施工意识，教育施工人员讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律、爱护电厂公共财物，施工现场禁止打架、斗殴、赌博、酗酒、吸烟。5、施工平面布置图以及临建、上下水道、道路和电源等布置敷设图均应经业主单位、监理单位审核后才能施工。施工总平面布置经甲、乙双方共同认可后，任何人不得随意更改，如需变动，必须征得业主和施工单位的共同认可。本工程施工现场设钢管围挡、密目网封闭，与其他施工区隔离。6、各单位工程区域内均悬挂统一施工标牌和醒目的宣传标语。现场全体施工人员必须严格遵守业主的有关规定，不得破坏电厂任何设备和电力设施。7、对工地实行分区、分片管理，明确文明施工责任人，签订文明施工责任状，在各施工区间周期性开展文明施工竞赛活动，利用奖罚手段确保文明施工措施落实到位。8、对全体施工人员实行标识管理，进入施工现场必须穿戴统一配发的工作服及安全帽，并全部挂牌上岗。9、加强施工现场保卫工作，坚持凭证出入施工现场，禁止与施工无关人员进入现场内。业主、监理、设计单位到现场检查工作时，应以礼相待。二、生产区、加工区文明施工措施1、严格按施工总平面布置图布置搭设临建设施。各种材料设备、成品、半成品的堆放实行定位管理。现场材料在施工平面图指定的地方堆放整齐，标识明确且便于搬运。施工设备实行专机专人管理，并在指定地点堆放、维修、保养。2、合理规划施工现场排水系统，使施工用水、地下水，降雪地表水分区汇集排向场区排水管沟。排水系统应经常检查清理，保证排水管沟通畅，场地不应有积水。排水沟应尽量避开交通要道，如需跨越时，该处设排水暗沟。3、施工道路要坚实、平坦，主要干道构成环行与支道连接，道路两侧设置排水沟。经常性对道路进行维护保养，大型机械车辆行走时应铺设路基箱。4、施工区域内的主干道道路不准任意挖断、堆放器材和材料、乱停车辆。若施工作业需要断路、断水、停电，应事先经业主单位和业主方现场总平面管理员及项目部现场总平面管理员同意后，才准实施，并在期限内恢复。5、对搅拌站实行封闭管理，防止飞尘四扬污染环境，经常清理砂石场地，及时清除清运废渣，废水必须经过专用沉淀池沉淀后方可向外有组织排放。6、施工现场临时用电线路采用TN-S系统和三级配电、二级保护，并严格按施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉线接电。7、各操作工种在当日作业下班时，整理材料、工具，清理操作点，将垃圾运到废料堆场。施工现场应经常安排专人清理，时刻保持现场清洁整齐。施工现场设置专用废料堆场，并定期清理。8、保持施工现场整洁有序，垃圾、废料及时清除回收，做到工完料尽场地清。剩余土方运至业主指定弃土场，不得随意乱倒垃圾。9、加强防尘措施（1）施工道路和施工作业场所应经常洒水湿润，控制和减少尘土飞扬。（2）易于引起粉尘发生的细料或松散料予遮盖或适当洒水润湿。运输时用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。10、减少噪声、废气污染（1）使用机械设备的工艺操作，尽量减少噪声、废气等的污染；施工场地的噪声符合《施工场界噪声限值》(GB12523-1990)的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。（2）施工期要防止施工机械噪音对周围居民的影响，尽量减少夜间作业，对噪音较大的机械（如砼振动器）应配有消声设备。11、与各安装及有关单位真诚合作，共同配合，密切联系，相互促进。12、现场机动车辆限速行驶，路边设指示标志、限速标志和禁止标志，避免交通事故。车辆停放要有规则，保持道路畅通。13、加强职业道德教育，注意成品保护，制定防止乱划、乱扔、乱碰。14、工程竣工时，应将施工现场四周和出入口扫净。三、办公区、生活区文明施工措施1、施工现场办公室及员工宿舍实行标准化管理。各办公室统一配置办公桌椅、资料柜等办公用品，统一悬挂标牌和制度，使办公室做到窗明干净，整齐如一。员工住宿实行旅馆式管理，由项目部统一配置床铺、被单等生活用品。宿舍房间的净高不得低于2.8米，进深不得小于5米，员工宿舍统一配置0.9米宽双层活动式钢床，并派专人管理，做到内务整洁，布置整齐，环境清洁。宿舍内要通风良好，电源线、灯光、开关均符合用电标准，严禁在宿舍内烧火，严禁用灯泡烘烤衣裤鞋袜等。宿舍内日常生活用品要摆放整齐有序，衣物被褥折叠整齐，鞋类摆好，室外设晾衣绳架，不得在室内晾衣物。2、做好后勤保障工作，保证现场施工人员的饭菜卫生可口，并为施工管理人员提供舒适、整洁的办公及休息环境。3、丰富职工业余生活，开展各种有益身心健康的活动，保证员工们心情舒畅，以充沛的精力投入生产。4、施工现场设临时水冲式男、女卫生间，并设化粪池。卫生间应设专人负责，定期进行冲洗清理、消毒，防止蚊蝇滋生。5、食堂内外墙壁、天棚吊顶，地面抹水泥面，案板贴瓷片，安装纱门和纱窗有通风排气，排污水等设施。炉、灶台及灶台上部应贴瓷片，高度0.6米。6、炊事用具应清洁卫生，食品储藏柜（箱）和饭菜应生、熟分开并有标记，食堂将配备冰箱和冷冻柜各一台。7、必须符合《卫生法》的规定，与主管部门签订卫生管理责任书，炊事人员上岗应穿戴工作服（帽），保持个人卫生、炊事和生活管理人员每半年进行一次健康检查，持健康合格证上岗。8、施工现场根据就餐人数提供符合卫生条件的就餐场所和配置饭桌，同时，设置专用保温饮水桶，水桶加盖加锁，共用的水杯随时消毒，不准施工人员喝生水，必须配置垃圾桶（或垃圾篓子），严禁乱丢废物和剩余饭菜。9、食堂应距垃圾场（箱）及其它生产有害物质和场所30米以外，并做到四周场地平整、清洁、无污染沉积。生活区要定期喷（投）消毒、灭蚊蝇、灭鼠药。10、办公室必须张挂有相关的岗位责任制及配套图表，办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水，会议室应卫生整洁，桌椅整齐。11、生活区设置活动娱乐室，设报刊、电视机、音响设施，供休息娱乐活动。第十章新工艺、新技术、新材料的应用1、拟采用的新技术、新材料、新工艺项目工程采取常规的施工技术、材料和工艺,将无法实现工程项目的综合目标,只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新,方可优质高效地完成本工程项目,极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品,完全实现设计的使用功能。结合本工程的设计特点,我公司将全过程、全方位广泛应用科技成果,计划将建设部推广的十项新技术应用到本工程的建设上。除此之外,我公司还将结合本工程的施工实践,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的材料。对"新技术、新材料、新工艺"的内容,我公司在编制施工组织设计时,已有详细论述。2、微机在工程中的运用：运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。在施工管理中，运用梦龙网络计划对整个施工过程实行动态控制和管理。施工中先有计划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心应手，事半功倍。应用梦龙网络计划要以周密地制订计划，轻松地管理计划，严格地管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求，运用网络计划实施控制管理过程如下：2.1、为编制网络计划和优化计划提供了方便。在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地进行调整，优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内，为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外，梦龙软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后工序，最早最迟开工时间。使计划更直观便于班组理解。2.2、利用网络图进行施工进度检查控制。检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。由于应用梦龙软件编制网络图简单快捷，所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。2.3、网络图编制成功后可自动生成优化曲线，对进度和资源动态跟踪，以周和月为单位生成进展信息，然后同目标计划进行比较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面，争取时间，实现专业化施工，保证工程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学管理的目的。第十一章资料管理保证体系11.1.内业技术资料整理11.1.1在施工过程中，各种资料做到及时填写，及时办理签字手续。分类合理、齐全，字迹端正，内容详细，手续完整，存放有条有序。11.1.2在施工过程中积累的原始记录和资料，按公司的规定、XX市建委文件统一表格填写、汇总。11.1.3技术资料包括测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土、砂石试压报告、各种材料质量证明单及试验报告及施工组织日记、技术复核记录、分部分项工程质量评定等。11.2.施工资料汇编11.2,1项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市监督站检查。11.2.2项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。11.2.3项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档。11.2.4保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量资料符合的有关要求。11.2.5资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。11.3.竣工图的编制、审核、移交制度11.3.1项目经理部根据监理工程师的书面指示、设计变更、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。11.3.2竣工图的图面整洁，字符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图章上签字。11.3.3编工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料移交城建档案馆、建设单位、监理单位。第十二章工程进度保证措施12.1施工部署原则以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全生产防护、文明施工和环境保护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，创精品工程。确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。12.2工程施工总体目标12.2.1质量目标本工程总体质量目标为：符合国家工程质量验评标准工程质量方针：满足设计规范、标准要求，以严格的管理、严谨的工作态度，创建出顾业主满意的精品工程。12.2.2工期目标根据建设单位及合同要求，开工日期：2019年10月25日，竣工日期：2020年1月22日，总工期90天。12.2.3安全目标无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故。12.2.4环境保护、文明施工目标环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。所以我们必须严格执行国家建设部、XX市建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，创建文明生产施工现场。我们的目标是：工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加优良。12.3施工组织管理机构及责任划分针对本工程施工专业性强、工期紧、质量要求高的特点，结合我公司多年积累的工程施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。我公司拟派出有多年燃气工程施工经验且具有建造师资质的项目经理为首的领导班子，除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程计划部、技术质量部、物质设备部、安全保卫部、经营合同部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司内部的人力、资金、材料、机械，保质保量完成全部投标合同施工任务。12.3.1项目经理部组织机构图12.3.2责任分工本工程的项目部组成人员是在充分考虑投标合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是