为进一步强化企业内部管理

为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能,规范管理行为,优化管理流程,实现“,不安全不生产”的工作要求，2008年在全矿范围内进一步推行全面精细化管理,为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。一、指导思想为载体，以全面精细化管理为手段,牢固树立“化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系,形成“人管，人人都管事，事事都管好"的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础.二、工作重点根据矿党政的总体工作部署，2008年，我矿将在全矿范围内开展全面精细化管理年活动,全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单三、工作目标实施安全质量标准化精细化管理,主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念,强化井下现场施工规范化、标准化,建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上,将安全质量标准化建设提升到一个新的水平.四、保证措施(一）充分认识实施精细化管理的重要性安全质量标准化工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措,也是煤矿.（二）明确分工，强化责任为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任,电科牵头负责；综机专业由综机公司牵头负责；通风专业由通防办牵头负责,各有关单位协同参与.现存在较多问题或比较严重问题的，严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。公司以上管理机构和矿主要领导检查发现的问题，追究施工单位、职能部门和分管领导的责任。矿分管领导检查发现的问题，追究施工单位、职能部门及分管副总的责任.分管副总检查发现的问题，追究施工单位、职能部门的责任。职能部门检查发现的问题，追究施工单位的责任。（三）制定量化考核办法按照安全质量标准化的专业分工要求，分别制定采煤、掘进、机电、综机、“精品工程”（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法各井下生产区队应本着规范职工岗位行为,,（五）完善检查考核机制1、安全质量标准化精细化管理采用月度集中验收与日常动态检查相结合的办法进行检查评比，集中验收占综合得分的90%，日常动态检查占综合得分的10％。2、月度集中验收时间可依据各专业的具体情况随机确定，不同专业之间可1的专业,2－3次组织验收。3“化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全质量标准化工作的副科级以上管理人终由各专业质量标准化精细化管理小组组长主持,召开本专业精细化管理月度总检查考核结果。(六)实行安全质量标准化精细化管理竞赛评比全质量标准化精细化管理竞赛评比。竞赛评比分类范围166竞赛评比,具体分类范围如下:采煤区队：包括综采工区、准备一区。普掘区队:包括掘进一区、掘进二区、巷修工区综掘区队：包括综掘一区、综掘二区。机电区队：包括皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区.综机区队：包括综机安装工区、综机车间。其它区队：包括准备二区、运搬工区、通防工区。竞赛评比排名计分办法各区队安全质量标准化精细化分类排名以各单位月度综合得分作为评比依据，月度综合得分由各区队涉及的分专业安全质量标准化得分汇总计算确定,体按以下规定计算：3025%10%。普掘区队:5020％,15％。综掘区队:4020％,10%.皮带工区:机电专业得分占70%,通防专业得分占30％。供电工区、运转工区、机电安装工区：机电专业得分占100%.综机车间、综机安装工区：综机专业占70％，运输专业占30%。.通防工区：通防专业占70%,机电专业占30％.运搬工区：运输专业得分占70%，机电专业占30%.准备二区：根据实际施工情况当月确定考核计分标准。各牵头业务部门必须指定一名人员，负责收集、整理、汇总、保存检查,还是采用千分制考核(七）考核奖惩1．矿对区队根据“四三三”工资分配模式和奖优罚劣的原则，改进现行的内部工资分配办法,30％的质量工资部分与质量标准化的考核得分情况挂钩分配90分以上的,支付质量工资,90分的，每欠11%。200;200100元；综掘区队第一名按单位在册人数人均奖励200150100150.96分，按单位在册人数人200元;94分,150元；月度得分92100元。区队内部矿对业务部门对现场存在的质量问题及时进行认真排查整改，要根据实际，从