品质管理表格汇总

本文格式为Word版，下载可任意编辑——品质管理表格汇总六A03品质奇怪回馈与矫正系统表说明：1．此系统用于作业上之品质奇怪信息之传送及校正措施；

2．信息之传递采用《品质奇怪通知书》。

六A04月份品管训练筹划表日期：

编号课程名称讲师训练对象受训人数训练地点训练时间经费预算备注时间日数时数总经理：

厂长：

主管：

制表：

六A05品管训练申请表日期：

课程名称训练人数训练时间训练地点训练方式讲师训练目的训练内容经费预算项目摘要合计备注总经理：

厂长：

主管：

制表：

六A07QCC活动筹划表No.日期：

圈名圈长辅导员预定活动所属单位主管活动题目活动目标活动期间题目选定理由活动方法苦求支援成员辅导员圈员圈员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员六A08QCC开会通知单No.圈名所属单位参加人数时间地点活动题目会议主题记事经（副）理：

S课长（辅导员）：

圈长：

六A09QCC活动成果报告书圈名部门圈长辅导员成员活动期间主题选出理由现状把握要因解析改善对策成果确认标准化遗留问题主观评语单位主管：

填表者：

用途说明：1．QCC活动过程及成果的报告；

2．不同QCC间相互观摩、学习；

3．作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。

六A10QCC成果评价表活动主题：

圈名：

单位：

活动期别：

评价工程评价内容评分得分活动状况1．现状调查是否领会？重点把握度如何？012342．理由解析彻底性、正确性3．对策实施的筹划性、可行性4．集会出勤率5．成果报告条理性有形成果6．圈员参与的活性化程度7．目标达成率上下8．节省工时、资金多少？9．不良率的降低无形成果10．员工质量意识的提高11．员工向心力的提高12．圈长管理才能的提高程度总分：

评审员签名：

说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；

2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表观法。

六A13内部质量审核检查表部门:编号:审核主题部门审核工程引用标准审核结果ABCD查看记录123456789注:N/A表示不适用；

A表示找不到不符合项；

B表示必须留神、提升；

C表示微弱不符合；

D表示严重不符合。

审核员：

日期：

六A14内部质量审核不符合项报告部门：

编号：

被审核部门范围依据、标准审核类型定期不定期不符合工程附件审核员：

日期：

部门代表：

日期：

校正措施预定完成日期：

附件部门代表：

日期：

追踪结果实际完成日期：

审核员：

日期：

审核小组组长：

日期：

六A15内部质量审核报告书共2页第1页审核日期见内部质量审核筹划表审核依据见内部质量审核筹划表审核范围见内部质量审核筹划表审核组长审核组成员审核概况审核调查了被审核部门/范围对质量有影响的部门/人员的质量活动（见内部质量审核筹划表、内部质量审核检查表）。

审核中察觉的不符合项共项，其中严重不符合项项。（见内部质量审核不符合项报告）。

不符合项分布（见2页）质量体系运行评价附件：

1．内部质量审核筹划表2．内部质量审核检查表3．内部质量审核不符合项报告4．总结会会议记录管理代表/日期审核组长/日期六A15内部质量审核报告书共2页第2页部门：

编号：

不符合项分布表标准条款号质量体系要素已审核条款打√被审核区域发生的不符合项的数量总数被审核区域4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料操纵4.6购买4.7顾客供给产品的操纵4.8产品标识和可追溯性4.9过程操纵4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的操纵4.12检验和试验状态4.13不合格品操纵4.14校正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录操纵4.