非财务人员的财务知识培训

●景:``````一位管理者都清楚地懂得纯非务角度衡量为合算的方案许却是一个财务陷阱表赢利而暗地里亏损如何将技术手段与财务运作相结合使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。实际上，今天的财务是一个“大财务的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能用财务信息提高企业经营管理决策水平财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值升理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后以位思维好与财务人员沟通与交通少部门间的磨擦，增强团队合作精神与类财务理培训课程相比，本课程最大的特点是俗易懂实性强。●通过学习本课程，您将：★提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；★掌握评价公司财务状况的基方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；★掌握业绩评价的依据和方法评估经营业实施科学的业绩考核；★掌握合乎财务原则的管理决方与老板的思维同步；★通过分析关键业绩指标，形战略规划与全面预算；★突出企业管理的重心，形成理的系统性；★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策●财务总监以外的非财务高层管理人员●一财工内及用、财务会计的基本原理、财务专家的思维模式

、财务工作的基本内容二管人应备十财理会计要素观念会政策观念

契约制度观念现金流量观念时间价值理念

内部控制理念成效益理念

预算管理理念财务人才理念税筹划理念案例分析：中国汽车行业利润池分析案例分析：某上市公司利润游戏分负1000万为万的窍诀案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？案例分析：比亚迪成长秘诀------本效益观案例分析：西安扬森公司人才观分享案例分析：轻松降低％所得税负％增值负秘诀大赠送三财报的读分、会计报表的构成、损益表的阅读与分析、资产负债表的阅读与分析、资金流量和现金流量表的阅读与分析、会计报表之间的关系、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险案例分享：上市公司报表做假常用招术分析案例分析：如何评价王总的经营业绩四如运财手进成费控、产品成本的概念和构成、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用、标准成本制度在成本控制中的作用、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平、如何运用ABC业成本法进行管理分析，实施精细成本管理、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策、公司费用的构成与控制方法、影响费用诸因素的分析、如何针对成本中心进行费用控制

10如何针对利润中心进行业绩考核、如何针对投资中心进行业绩评价案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金危机的五如运财原选可的理技方、生产设备改造与更新的决策分析、投资项目的现金流分析、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）综合案例演练六如利财数分并善营效、公司财务分析的核心思路、关键财务指标解析、盈利能力分析资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、风险指数分析：流动比率、负/权益比率、营运偿能力、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平◆案例析：某上市公司的财状况分析与评价七企运管沙模经营模拟，体验式教学，每个小组人拟公司的生产、销售和财分析过程，学员在模拟对抗中相互激发验策与经营企业的乐趣时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what向know-why转。

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