如何加强油田企业成本管理的有效途径

如何加强油田企业成本管理的有效途径如何加强油田企业本钱管理的有效途径

面对竞争日益剧烈的石油产业，不仅需要在石油产量和开采技术上进行改革和创新，各油田企业也要对自身企业内部管理做出优化政策。而本钱管理那么是贯通在石油生产各个环节的根本政策，具有重要地位。每一个油田企业在开采作业时，都有着详细的开采方案与计划，生产技术等相关环节，同时也需要对企业日常等本钱管理的控制，这都直接影响到油田经济效益的提高。与此同时，对于后期开采的老油田，也不能单纯依靠采油技术和采油工艺，降低本钱，提高经济效益，各油田企业对本钱的有效管理也成为重要途径，也成为各油田企业持续、稳定开展思想指导的战略支持。

一、本钱管理在油田企业中的重要性

石油是我国经济开展的“红色血脉〞并发挥着重要的作用。我国大多数的油田企业在降低本钱、提高效益的问题上，依旧在开采方式和开采工艺上进行研究，往往忽略了本钱管理对油田企业开展的影响。油田企业也随着经济开展，各企业间竞争越来越剧烈，本钱管理在各企业中，也发挥巨大作用，它在企业内外部环境变化中起到承上启下的作用，同时实现了企业经济收益的目标，保证了油田企业健康、稳定的开展。

二、油田企业在本钱管理中存在的问题

2.1本钱管理未形成明确主体且管理技术落后

油田企业是保证油田工程顺利进行的可靠保障和后盾，在油田开采过程中，在投入大量的人力、物力、技术的同时，也需要有效的本钱管理提高企业的工作效率。而有效的本钱管理发展在油田企业中与各个部门间相互配合与协调是密不可分的，当提到油田时，大家潜意识中就会将财务与石油联系起来，也就很自然的认为油田企业中本钱管理是企业财务相关工作人员的职责，然而这是一个误区。有效的本钱管理是需要各个部门配合实施的，示例，开采新的石油工程要经历预算、规划、计划、技术设备支持以及相关人员等多方面因素，这就需要多个部门间相互协商与探讨，如何将本钱降低，提高更大利益，从而形成一个整体开展计划，并不是单纯依靠财务部门完成本钱管理工作。在我国大多数的油田企业，生产工艺以及机械设备等技术支持，更新速度较慢，影响了技术本钱管理，也就未充沛发挥本钱管理在企业中的实际作用，为油田企业开展的本钱控制形成了妨碍。

2.2管理与核算之间未能有机结合

在我国油田企业管理层中，只注重管理工作而无视了本钱核算，这就成为管理中的长期问题，从而导致本钱信息的采集和传递过程难以保证。同时，在本钱管理中包含各个阶段的本钱费用，无视了本钱核算工作对管理中的各项本钱费用不能做到集中管理。在我国油田企业管理中，经常会出现在企业做决策时未能提供有效的数据，在事后做本钱分析，使其具体工程的本钱核算难以准确的实现，对工程议事前后不足监督与管理，未能形成管理与核算的有机结合，为油田企业本钱管理的有效实施造成困扰。

三、加强油田企业本钱管理的有效途径

3.1转变观念，加强本钱控制

油田企业要想在当今市场经济不断开展中立足，就必须转变观念，重视本钱控制，争取做到低支出高回报，不断提高自身市场竞争力。传统的本钱控制方式多认为本钱降低，效益就增加，然而这种观念是油田企业本钱控制的一个误区。应在结合各自企业的具体实际情况，适当增加本钱，在不影响自身企业油田工程开展的同时，再注重效益的增长。除此之外，持续降低各项耗费，也要严格控制和调节油田企业的日常活动，标准本钱核算的投入和提取，并以国际市场石油价格，结合实际情况调整各自企业的生产计划。

3.2注重本钱控制，实施目标本钱控制

加强本钱管理，本钱控制是最为关键的，而目标本钱控制也是一种有效的控制伎俩。它主要在各油田企业竞争趋势下承受和反映了市场对油田企业产品价值的认同及风险程度，将这种竞争压力在油田企业的内部各级生产单位、各职能部门以及员工，将压力化为动力，促使公司人员不断追求控制本钱，更新观念，完善管理和经济效益持续稳定增长。同时，在油田企业中实施目标本钱控制，可以形成企业单位的高低级单位和部门形成互相监督与制约的体系，使其相互《g形成控制本钱的状态，与油田企业总体控制目标产生互动。

3.3实行全员参与本钱管理

本钱管理虽然是对企业的具体管理，但也关乎到公司全体成员，因此应动员公司全员，让每一位成员参与到本钱管理中。将本钱意识、本钱观念贯通到陈本管理的各个领域，让每一位员工具有本钱管理的相关理解，动员大众性的自主管理活动，引起公司全员对本钱管理和控制的重视。在公司中实行岗位责任制，每一环节都相互紧扣，让员工认识到自己在公司中的位置，同时让员工意识到企业未来的开展与个人努力是分不开的，个人效益也是与公司开展好坏密不可分，把公司作为每个人的家，促进自我认识，自我控制本钱，也让员工意识到自己本钱节约，也受他人监督并制约着他人的本钱，实现了全员共同控制本钱的目的。

3.4利用科学技术降低本钱

科学技术进步是一个企业本钱降低和控制的重要途径，因此，油田企业引进新的科学技术、新的工艺、新的装备以及新的技术理念，不仅改变了油田企业的核心生产力，也通过科学技术大大降低了本钱。要想实现科学技术降低本钱，就必须重视技术的主导力量，充沛发挥技术部门和技术人员的主导作用。转变人员管理模式，将原有的以经营管理人员控制变为以生产技术人员和经营管理人员共同管理为主的模式，并建立奖励机制，采用经济、高效、实用、配套、标准化效益的原那么，激励科技人员寻求优质储量、提高石油产量和节约能耗的办法和科学技术，对技术中存在的问题逐一攻克，从基本上解决技术给企业增加本钱的问题。与此同时，也要加强科技人才的培养与管理，不仅仅要引进科技人才，也要加强油田企业自身人才的培养，加强科技合作，从而节约本钱，推动经济效益的提高。

3.5提高员工整体素质，改革员工用工制度

在油田企业中分为不同层次的人员，对员工进行针对性的培训，提高员工整体素质，充沛发挥每位员工在企业中作用，认识到自身的重要性。在企业中对实行优秀员工和领导干部的选拔政策，促使企业和单位间相互制约和监督，并且建立优胜劣汰，能者胜任的竞争机制，让每一位员工认识到管理人员工作的压力与本钱控制为公司带来的效益，推动了全员共同控制本钱的效果。

四、总结

油田企业本钱管理在石油生产管理中