电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策

电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策

随着现代经济社会的不断开展，电网资产规模开始呈现扩大趋势，怎样从基本上突破传统管理模式带来的种种束缚，提升电网稳定以及完全运行能力和盈利能力，从而不断延长电网经济的寿命。资产全寿命周期管理主要是通过对电网企业资产的规划、研究、设计、选型、采购、建设、运行、维护等过程发展的统筹管理，从基本上减少资产全寿命周期的本钱。

一、电网企业资产全寿命周期管理

资产全寿命周期管理主要是为了从基本上改变传统工程管理过程中控制项目进度、质量以及费用可能出现的系统性缺乏、管理视角片面等问题。资产全寿命周期管理主要是对资产各个环节的管理工作进行优化，并将其作为管理工作核心，以流程优化作为主要工作，通过信息化伎俩、状态检修等先进的运行管理以及决策，从而实现资产全寿命周期管理工作的低本钱以及高效率。

二、电网企业资产全寿命管理工作中存在的问题

从资产全寿命周期管理实际角度分析，不难发现电网企业资产管理工作中还存在很多问题。示例资产形成、工程使用、工程退役过程中的各个环节的管理工作流程，在规章制度、目标协调、信息反应机制、全寿命周期决策以及资产退役处置等过程中显现。

〔一〕管理工作目标细化、优化缺乏

电网企业目前所实施的很多工程资产管理工作主要是进行阶段性的划分、顺序性的规划、研究、设计、建设以及运营等很多工作都是由不同的部门进行实施和管理，对电网的扩建、新建、技术改造以及方案检修等工作在考虑、优化过程中还存在很多质量问题，难以将各个阶段的管理目标进行协调，工程资金以及时序平安还有待提升。每一个管理者大都是关注阶段目标以及需要解决的实际问题，对于系统考虑有待完善，很难降低整个资产全寿命周期的低本钱要求。很多电网企业的运维检修等实物管理部门没有从基本上认识到自己的工作职责，从而导致人员配置以及工作分配达不到相关的规范和要求，资产在调拨、投运以及报废处置环节存在很多问题。资产使用部门在发展维护、运行、监督以及记录工作时，没有结合实际运行状况来确定资产的盘点工作是否形成了常规运行机制。

〔二〕管理机制以及管理办法还有待完善

很多管理规划办法中都未对全寿命周期本钱优化工作进行系统考虑，电网策动工作主要是对不同的规划计划可能产生的经济性能进行比拟，从而寻找到最好的投资决策，对电网寿命周期中的环保、经济以及可靠性的本钱以及效益不足思考。电网规划、设计、维护以及运行过程中的决策办法有待进一步改良和完善，不足LCC办法作为切实可行的决策依据，现在很多LCC办法都是在少数地方试试，整体性的推广以及研究工作难以顺利进行。决策依据所表现的不协调性让可研、规划以及设计流程计划调整幅度不断增大，长期开展下去必然会对科学决策表现出的延续性以及资产全寿命本钱控制产生影响。电网企业以往的资产管理工作办法以及管理机制大都掉队，不能够结合企业的实际开展状况来对日常管理过程中存在的问题进行分析和探讨，从而导致管理办法难以在实际工作中发挥出有效的作用，局部管理工作人员凭借自己的已经形成的管理观念来处理日常事务。

〔三〕信息传递和反应机制未被建立

电网资产运行的各阶段之间的协调以及沟通工作不够到位，从而导致信息的反应以及传递出现障碍。资产运行、资产退役阶段所产生的信息很难有效及时地反应到设计、规划以及研究等阶段，难以发展闭环管理工作，全过程的周期管理不足统一的控制以及方案。资产全寿命管理不足信息根底，目前很多非实物性的资产信息没有进行统一的整合，在进行LCC、状态检修、优化退役资产处置等方面不足有效的数据以及信息支持。电网企业资产全寿命周期管理工作作为一项系统的项目，要想从基本上提升资产全寿命管理工作水平，就要协调相关部门以及单位从实际状况出发，不同部门之间要紧密协同，做好信息的沟通、交流以及共享，从而让资产全寿命周期管理有关部门做好相关的管理决策，提升管理工作的有效性和科学性。

三、提升电网企业资产全寿命周期管理工作水平的对策

电网企业资产全寿命周期管理作为系统的项目，需要科学、系统的管理才能够到达整体目标的优化，所以要从管理目标、管理办法、规章制度等角度进行整体调整和优化。

〔一〕确立整体的管理工作目标

要想从基本上做好电网企业资产全寿命周期管理工作，就要树立整体管理优化意识，对各个阶段性的工作目标进行管理和协调，制定电网扩展、更新设备、改造技术、检修设备以及方案运行等各阶段工作方案，从而让每一个阶段都形成系统紧密的联系，保证阶段性的工作目标都能够推动实现资产全寿命最后目标开展。开展建设部门要立足长远，统筹规划电网资产投资方案；运维检修部门要从实物管理工作状况出发，制定有效的资产管理工作办法，做好资产的调拨、投运以及报废处置工作，保证资产维护以及运行等工作能够到达互相配合以及监督的效果，确保电网资产高效、稳定运行。

〔二〕选择科学的资产全寿命周期管理办法

首先要多对电网规划工作办法进行优化，根据电网管理工作目标对新建路线、确定站址、选取设备、环境指标、可靠性指标以及负荷预测等因素进行综合考虑，从而实现电网资产整体的优化工作。同时还要协调和标准各个环节、阶段的决策管理办法，根据LCC评价办法来分析、明确电网规划、设计、可研、技术改造等不同的环节决策依据以及办法。资产全寿命周期管理工作办法的选择要从电网企业运行的实际状况出发，并结合电力产品的消费群体以及供电、维修、检测相关工作部门在日常工作中存在的问题，利用可持续开展的观点来制定管理办法，保证电网企业能够在维护消费者权益以及利益的根底之上，实现长远开展，产生更大的经济以及社会效益。

〔三〕建立并完善相关规章制度

首先要制订统筹协调的电网资产管理工作规章制度，形成协调管理工作机制，建立有效协作、分工明确的规章制度工作体系，并且制定相关的管理规范。有关部门要对规章制度进行滚动调整和梳理，还要安顿工作人员对相关制度的落实状况进行检查，对于任何制度的制定以及调整都要召开相关会议。按照全寿命周期管理工作要求对相关规章制度进行建立和修订，从而满足整个规划工作系统性要求。相关制度的建立和完善能够保证电网企业资产全寿命周期管理部门结合实际的管理工作现状，尽可能调开工作人员的积极性，并协调和管理工作人员能够利用制度以及办法来改良日常的管理工作，在完成阶段性电网企业资产全寿命管理工作的根底之上，充沛开掘工作人员的积极性和发明性，保证电网企业资产全寿命周期管理工作能够在电网企业运行过程中发挥出更大的作用和价值。

四、结束语

资产全寿命周期管理作为电网企业资产管理工作中常用的