2023年垃圾分拣装备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

垃圾分拣装备行业报告/庞文报告PAGEPAGE1垃圾分拣装备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年宏观政策背景下垃圾分拣装备业发展现状 3(一)、2022年垃圾分拣装备业发展环境分析 3(二)、国际形势对垃圾分拣装备业发展的影响分析 4(三)、垃圾分拣装备业经济结构分析 5二、垃圾分拣装备企业战略目标 6三、垃圾分拣装备产业未来发展前景 7(一)、我国垃圾分拣装备行业市场规模前景预测 7(二)、垃圾分拣装备进入大规模推广应用阶 7(三)、中国垃圾分拣装备行业的市场增长点 7(四)、细分垃圾分拣装备产品将具有最大优势 8(五)、垃圾分拣装备行业与互联网等行业融合发展机遇 9(六)、垃圾分拣装备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 10(七)、垃圾分拣装备行业发展需要突破创新瓶颈 11四、2023-2028年垃圾分拣装备企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高垃圾分拣装备产品在行业内的竞争力 11(二)、使用垃圾分拣装备行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施垃圾分拣装备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化垃圾分拣装备行业国内外市场拓展 13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13五、垃圾分拣装备业发展模式分析 14(一)、垃圾分拣装备地域有明显差异 14六、垃圾分拣装备行业竞争分析 14(一)、垃圾分拣装备行业国内外对比分析 15(二)、中国垃圾分拣装备行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国垃圾分拣装备行业竞争强度分析 171、中国垃圾分拣装备行业现有企业的竞争 172、中国垃圾分拣装备行业上游议价能力分析 173、中国垃圾分拣装备行业下游议价能力分析 174、中国垃圾分拣装备行业新进入者威胁分析 175、中国垃圾分拣装备行业替代品威胁分析 18七、垃圾分拣装备行业企业转型思考（2023-2028） 18(一)、垃圾分拣装备业的内生延伸——选择与定位 18(二)、垃圾分拣装备跨行业转型延伸 19(三)、垃圾分拣装备企业资本计划分析 19(四)、垃圾分拣装备业的融资问题 20(五)、加强垃圾分拣装备行业人才引进，优化人才结构 20八、垃圾分拣装备行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 21(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 221、内生发展闭环,对外输出价值 222、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动垃圾分拣装备发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 24(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 25(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26九、垃圾分拣装备行业风险控制解析 26(一)、垃圾分拣装备行业系统风险分析 26(二)、垃圾分拣装备业第二产业的经营风险 27十、垃圾分拣装备业突破瓶颈的挑战分析 27(一)、垃圾分拣装备业发展特点分析 27(二)、垃圾分拣装备业的市场渠道挑战 27(三)、垃圾分拣装备业5-10年创新发展的挑战点 281、垃圾分拣装备业纵向延伸分析 282、垃圾分拣装备业运营周期的挑战分析 29

申明中国的垃圾分拣装备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，垃圾分拣装备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出垃圾分拣装备行业真正有价值的信息，并结合当前垃圾分拣装备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2023-2028年宏观政策背景下垃圾分拣装备业发展现状(一)、2022年垃圾分拣装备业发展环境分析垃圾分拣装备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，垃圾分拣装备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为垃圾分拣装备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，垃圾分拣装备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，垃圾分拣装备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对垃圾分拣装备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致垃圾分拣装备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，垃圾分拣装备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球垃圾分拣装备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来垃圾分拣装备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、垃圾分拣装备业经济结构分析一是垃圾分拣装备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，垃圾分拣装备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持垃圾分拣装备业。从产业结构来看，我国的垃圾分拣装备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对垃圾分拣装备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、垃圾分拣装备企业战略目标垃圾分拣装备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有垃圾分拣装备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设垃圾分拣装备直销店、店铺。三、垃圾分拣装备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。垃圾分拣装备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，垃圾分拣装备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国垃圾分拣装备行业市场规模前景预测垃圾分拣装备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对垃圾分拣装备的应用需求也会增加。(二)、垃圾分拣装备进入大规模推广应用阶中国垃圾分拣装备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的垃圾分拣装备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用垃圾分拣装备的时代已经到来。(三)、中国垃圾分拣装备行业的市场增长点据不完全统计，垃圾分拣装备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个垃圾分拣装备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的垃圾分拣装备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分垃圾分拣装备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括垃圾分拣装备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与垃圾分拣装备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、垃圾分拣装备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对垃圾分拣装备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。垃圾分拣装备电子商务将迅速发展。业界建立了垃圾分拣装备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测垃圾分拣装备质量和重要安全指标，实现垃圾分拣装备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持垃圾分拣装备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富垃圾分拣装备产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，垃圾分拣装备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是垃圾分拣装备行业与相关产业整合发展的案例，是垃圾分拣装备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生垃圾分拣装备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进垃圾分拣装备产业的发展。以前，垃圾分拣装备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持垃圾分拣装备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进垃圾分拣装备行业的发展中发挥巨大作用，并使垃圾分拣装备行业得以找到新的利润点。建立新的垃圾分拣装备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、垃圾分拣装备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进垃圾分拣装备相关专业垃圾分拣装备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大垃圾分拣装备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区垃圾分拣装备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的垃圾分拣装备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是垃圾分拣装备行业发展的基础。目前，人才已成为制约垃圾分拣装备行业发展的重要因素。如何解决垃圾分拣装备专业人士的问题，不仅需要改进高校的垃圾分拣装备。建立专业人才的垃圾分拣装备体系，建立满足市场需求的垃圾分拣装备专业，正确定位垃圾分拣装备专业人才，还需要建立垃圾分拣装备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的垃圾分拣装备专业人才的垃圾分拣装备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际垃圾分拣装备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的垃圾分拣装备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的垃圾分拣装备人才培训体系合作，并初步打算引进国外垃圾分拣装备技术人才培训是快速建立中国垃圾分拣装备人才培训体系的重要途径。(七)、垃圾分拣装备行业发展需要突破创新瓶颈垃圾分拣装备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对垃圾分拣装备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，垃圾分拣装备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、2023-2028年垃圾分拣装备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高垃圾分拣装备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高垃圾分拣装备行业产品的竞争力，尽量缩小与垃圾分拣装备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用垃圾分拣装备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的垃圾分拣装备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施垃圾分拣装备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注垃圾分拣装备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从垃圾分拣装备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将垃圾分拣装备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化垃圾分拣装备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议垃圾分拣装备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。垃圾分拣装备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让垃圾分拣装备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于垃圾分拣装备行业公司确定公司的竞争地位。五、垃圾分拣装备业发展模式分析(一)、垃圾分拣装备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，垃圾分拣装备企业的区域分布也不同。传统垃圾分拣装备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、垃圾分拣装备行业竞争分析目前，我国垃圾分拣装备领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大垃圾分拣装备相关产业布局，针对不同应用场景推出了垃圾分拣装备系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、垃圾分拣装备行业国内外对比分析垃圾分拣装备的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于垃圾分拣装备这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外垃圾分拣装备行业的探索方向和落地形式是不同的。国外垃圾分拣装备更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内垃圾分拣装备紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国垃圾分拣装备行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，垃圾分拣装备行业的品牌知名度是不同的。根据垃圾分拣装备技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将垃圾分拣装备技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据垃圾分拣装备技术的供给维度分析，垃圾分拣装备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，垃圾分拣装备行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国垃圾分拣装备正面临转型升级的重要时期。垃圾分拣装备行业进入品牌竞争时代。垃圾分拣装备市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌垃圾分拣装备企业的必经之路。(三)、中国垃圾分拣装备行业竞争强度分析1、中国垃圾分拣装备行业现有企业的竞争目前，垃圾分拣装备行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国垃圾分拣装备行业上游议价能力分析垃圾分拣装备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，垃圾分拣装备行业在上游具有很强的议价能力。3、中国垃圾分拣装备行业下游议价能力分析垃圾分拣装备行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、垃圾分拣装备、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，垃圾分拣装备行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国垃圾分拣装备行业新进入者威胁分析新进入者在为垃圾分拣装备行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的垃圾分拣装备市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，垃圾分拣装备行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国垃圾分拣装备行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、垃圾分拣装备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对垃圾分拣装备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出垃圾分拣装备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现垃圾分拣装备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、垃圾分拣装备业的内生延伸——选择与定位目前，垃圾分拣装备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于垃圾分拣装备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。垃圾分拣装备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•垃圾分拣装备行业细分市场全覆盖•垃圾分拣装备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、垃圾分拣装备跨行业转型延伸如今，垃圾分拣装备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是垃圾分拣装备企业转型发展的可行方向之一。同时，垃圾分拣装备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、垃圾分拣装备企业资本计划分析近年来，垃圾分拣装备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中垃圾分拣装备企业战略目标的重要手段。对于大多数垃圾分拣装备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与垃圾分拣装备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，垃圾分拣装备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、垃圾分拣装备业的融资问题新时期，垃圾分拣装备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，垃圾分拣装备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。垃圾分拣装备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强垃圾分拣装备行业人才引进，优化人才结构目前，垃圾分拣装备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的垃圾分拣装备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强垃圾分拣装备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向垃圾分拣装备行业的上游延伸。八、垃圾分拣装备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重垃圾分拣装备事业,转为侧向垃圾分拣装备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的垃圾分拣装备服务模式相对比较单一。在城市,垃圾分拣装备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的垃圾分拣装备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的垃圾分拣装备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的垃圾分拣装备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强垃圾分拣装备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是垃圾分拣装备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当垃圾分拣装备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,垃圾分拣装备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态垃圾分拣装备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类垃圾分拣装备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的垃圾分拣装备项目。伴随着各地垃圾分拣装备项目建设风生水起,中国垃圾分拣装备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国垃圾分拣装备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级垃圾分拣装备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国垃圾分拣装备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展垃圾分拣装备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧垃圾分拣装备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区垃圾分拣装备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的垃圾分拣装备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的垃圾分拣装备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部垃圾分拣装备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动垃圾分拣装备发展各级厂商推动下的垃圾分拣装备建设商业模式,整体的特点就是垃圾分拣装备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当垃圾分拣装备的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速垃圾分拣装备产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠垃圾分拣装备行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对垃圾分拣装备行业提出的要求也越来越高。未来,垃圾分拣装备行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,垃圾分拣装备产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国垃圾分拣装备经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,垃圾分拣装备行业俨然已经进入了品牌竞争时代。垃圾分拣装备市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌垃圾分拣装备企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变垃圾分拣装备的经营模式。引入竞争机制,提高垃圾分拣装备从业人员的专业素养与服务品质,以此提高垃圾分拣装备产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋垃圾分拣装备＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的垃圾分拣装备网络化大势所向,垃圾分拣装备＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势垃圾分拣装备行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家垃圾分拣装备等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进垃圾分拣装备方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国垃圾分拣装备行业的总体要求和各企业垃圾分拣装备产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得