房地产项目目标成本管理研究

房地产项目目标成本管理研究房地产工程目标本钱管理研究

随着经济社会的不断开展，房地产作为国民经济的支柱行业，受到非常多的关注和重视，也是和人们生活密切相关的一个行业。特别是近期的房地产调控话题性十足，也使得房地产企业的开展受到密切的关注。目标本钱管理作为房地产企业管理的重要内容，是关系到企业持续健康开展的重要因素，因此，在这种情况下，房地产企业的目标管理值得更加实时、深入的分析和研究，为其在目标管理方面的提升和增强奠定良好的根底。

一、房地产工程目标本钱管理

〔一〕什么是目标本钱管理

房地产行业具有高投入、长周转和高本钱的特点，因此，房地产企业具备良好的目标本钱管理才能刚好的实现企业经营目标，实现其利润的最大化。简言之，目标本钱管理即是对企业工程运营过程中的总体本钱进行分解和划分，依据其不同本钱的特点对其采取不同的措施，到达对于总体本钱的全方位和全过程的控制和分析，实现其利润目标。对于房地产企业来讲，目标本钱管理尤其重要，需要其在合约管理、施工管理、结算管理等方面进行有效的分解和把控，减轻企业的市场竞争压力，提升经济效益。

〔二〕目标本钱管理的理念

总体来讲，房地产工程目标本钱管理具有控制、规划、约束等理念，共同组成了房地产企业目标本钱管理的核心功能和核心思路。

对于控制理念来讲，在房地产工程具体实施的各个环节，我们需要将动态的本钱和既定的目标本钱进行定期或者不定期的比拟，以此来判断其环节是否有非正常运营导致本钱突增的现象发生，就能够了解房地产工程各个环节运营的健康状况。对于规划理念来讲，即是对工程本钱进行科学合理的分解。对于约束来讲，即是对企业进行工程推进所需资源的监管和约束，优化资源配置。

二、房地产开发工程本钱管理中存在的问题

〔一〕目标本钱管理意识缺乏

根据实际了解和相关数据查询，目前我国的房地产企业的目标本钱管理的工作落实情况并不理想，尤其是在中小型房地产企业中，这种实施的力度和效果都显得尤为缺乏。究其原因，主要是由于中小型房地产企业对于目标本钱管理的认识不到位，认为目标本钱管理是一套很虚的理论和办法论，不具有实践的效果和意义。在这样的理念下，也就导致了房地产企业对于目标本钱管理的制度设计和实施都存在较为严重的缺乏和缺陷。

〔二〕前期根本工作的不到位

房地产工程的目标本钱管理需要对目标进行有效、科学的分解，这就要基于对于工程数据、历史本钱数据、工程调研数据等根底情况进行比拟全面和深入的了解。但是很多房地产企业并没有对于这些前期工作进行有序的进行，而是直接进行所谓的目标本钱管理，导致管理效果大打折扣，甚至出现管理方向上的错误引导，既增大了工程本钱，又妨碍工程的顺

利推进。

〔三〕目标本钱管理方式落后

虽然企业的目标本钱管理在企业管理中并不是创新的理论和办法论，但是对于国内的房地产企业来讲，这仍然是一项刚才起步的管理理念和方式。在经济环境和房地产市场竞争环境日益变化和日益复杂的局势下，房地产企业所使用的目标本钱管理方式正在或者已经落后，不能很好的适应当下的环境和企业需求，达不到管理的效果。如果持续使用这样的管理方式，不仅仅是对相关管理资源的浪费，也是对于房地产工程目标本钱管理工作本身的无视，容易产生本钱控制失效的严重后果。

〔四〕目标本钱管理的经验累积缺乏

通常来讲，房地产企业在进行目标本钱管理的时候，会积累下相当丰盛的数据和实践经验，数据方面主要包含本钱数据等，经验主要指具体管理方式和流程执行的经验。这些数据和经验总结就是房地产企业珍贵的财富，可以在加以分析和研究的根底上进行提炼和模拟，为以后的目标本钱管理进行指导和优化。尤其是数据，还可以起到揭示异常的作用，以便在工程执行过程中及时的发现相关本钱的异常，做出最快的决策，将本钱管理失误的损失降到最低。

三、房地产开发工程目标本钱管理的优化措施

〔一〕重视房地产工程的目标本钱管理

房地产企业要想提升自身的工程目标本钱管理能力和效果，就需要首先开始认识到其对于企业运营管理的重要性。只有这样，才能做好目标本钱管理在调研和制定阶段的各个环节的工作，这是一个根底性的、思想上的工作。具体来说，房地产企业可以加强企业内部对于目标本钱管理的讲座分享，提升员工对目标本钱管理的认识和认同，同时也是提升相关管理能力的重要步骤。

〔二〕做好目标本钱管理的前期工作

调研和制定是目标本钱管理的重要的前期根底性工作，后续的管理方式的设计、管理过程的实施都需要在此根底上进行。首先，房地产企业应该设定本钱目标，然后将目标本钱与历史数据、与招投标数据、与预算计划数据进行全方面的比照，整合以上的比照信息，制定本次目标管理的目标。最后在得出目标之后，根据各个环节的推进节奏，对目标本钱进行时间上和环节上的分解，以期到达全过程的目标本钱管理。同时，还要做好的应急预案和紧急处置措施，这些都要基于前期对于工程本身的调研和考察。

〔三〕优化企业工程目标本钱管理方式

在经济环境和企业竞争环境不断发生变化的当下，房地产企业的工程目标本钱管理的方式也要随之发生改变。因此，积极引进或者研究总结更加优化完善的目标本钱管理方式显得尤为迫切和重要。对于企业来讲，短期能够发挥作用的伎俩是直接引进相关的人才，直接提升企业的目标本钱管理能力，另外，邀请专业人士在企业内部发展相关的培训和讲解座谈，也会在较短的时间内发挥较好的效果。但是基于长期的可持续开展来讲，企业需要加强人力资源升级建设，即是建立企业内部的培训和交流机制，增强信息和知识的交换和流动，培养企业学习气氛，利用基于学习气氛下的企业文化来培养员工的责任感和学习意识，推动企业目标本钱管理的持续提升。

〔四〕建立房地产工程目标本钱管理总结机制

房地产企业要积极建立自己的目标本钱管理总结机制，做好目标本钱管理历史数据和实践经验的总结和研究工作，使得企业的目标本钱管理能力能够在实践中不断的提升和优化。具体来讲，企业应该打通这种研究和总结工作的常态化机制，积极引进和培养具有数据分析能力和目标本钱管理能力的复合型人才，做好历史数据的研究和未来趋势预判的工作。同时，企业还应该设置实践回馈机制，及时发现实践过程中的“不妥之处〞，进行及时的优化的修正。

四、结语

当下的经济新常态下，房地产市场面临着较大的“政策市〞的特点，这就需要房地产企业能够在此环境下积极的做出应对。目标本钱管理是企业重要的管理环节和方式，是房地产企业进行本钱管理和运营管理精细化的重要要求。总体来讲，房地产企业的目标本钱管理要积极从意识层面出发，做好管理工作的前期根底工作，为