浅议梧州企业核心竞争力的培养问题

浅议梧州企业核心竞争力的培养问题浅议梧州企业核心竞争力的培养问题

“十一五〞期间梧州的经济虽然有所起色，但相对其他城市还比拟落后，培养梧州企业的核心竞争力已经迫在眉睫。本文主要从梧州的融资能力、效劳、企业文化、政府效用等方面培养企业的核心竞争力，加快梧州企业经济又好又快的开展。

一、企业核心竞争力的含义

企业核心竞争力是企业中特别是关于如何协同生产技能及整合多种技术得汇合知识，它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。我个人对企业核心竞争力的理解是企业核心竞争力是企业竞争力中那些最根本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

二、梧州企业现状分析

随着企业经济的不断开展，梧州企业凸现出很多缺陷：

1.融资能力差

这是企业最经常出现的问题，特别是中小企业，梧州多企业也不例外，存在着比拟严重的融资问题，主要的原因是：〔1〕梧州企业很多都是新企业，企业信用度还不高；〔2〕没有完整的财务管理体系，使得在融资上产生各种不便；〔3〕银行过于惜贷，由于银行政策原因，不利于新企业的借款。

2.人员文化素质低，企业管理水平低

在梧州的企业员工75％都是初中下列文化，70％管理者都是大专下列文化，由于人员文化素质低，导致无论在新技术或者先进的管理都很难运用。

3.固步自封、企业不足诱惑力

排外是梧州企业最致命的缺点，由于历史原因，梧州企业存在比拟严重的排外，这也使得梧州西部大开发中广西最东边的东出口城市没有跟上步伐的原因。也是因为排外的原因导致很多优秀人才流出。

三、培养梧州企业核心竞争力的办法

梧州想要加快经济步伐，可以通过下列几个方面培养自己的核心竞争力：

1.加大企业融资能力，扩大融资能渠道。

任何企业经济的开展必须依靠强有力的资金作为后盾，加大企业融资能力，扩大融资渠道是先行。梧州企业可以通过下列方式融资：

〔1〕企业内部建立完整的融资体系。企业通过建立自身完整的融资体系，明确融资目标，制定融资的办法和渠道。

(2)收集社会闲散资金。梧州由于历史上地理条件优越，是比拟富裕的地方，社会上有很多资金都放到银行里，随着经济的开展，人们意识的提高，很多手头上有残余资金的人都想拿来投资，就是苦于没有门路，企业可以根据这个特点，加大力度宣传企业，制定企业融资分红方法，把社会的闲散资金纳入企业资金投入。

(3)政府要加大融资政策扶持

企业经济的开展离不开政府的扶持，政府必须因地制宜，制定合乎梧州企业开展的融资政策。出台有利于梧州企业开展的融资方法，为打造梧州企业核心竞争力融资能力方面提供政策扶持。

2.转变意识，提高人员素质

梧州企业想取得长足开展，就要从基本上去除地方爱护主义，发明条件吸引外来人才，为企业开展增添新的元素，可以利用梧州靠近珠江三角洲的优越地理环境，招揽一些掌握企业先进管理技术和先进技能的人才为梧州企业的振兴添砖加瓦，为提高企业的核心竞争力提供人才保障。

同时，针对梧州企业人员文化素质不高，技能落后的现象，企业可以通过再教育，特别针对企业的中、高层管理人员有意识、有目的派送去学习；而对于企业的一般员工，可以通过技能培训、夜校学习的方式来提高。通过这些学习和培训可以大大提高员工的素质，为梧州企业的核心竞争力提供强有力的人力资源保障。

3.技术创新、实施品牌战略

技术创新是企业获得持续开展的基本保障。我国企业目前在技术创新方面显得很单薄，很多都是拿来主义，特别是我国的中小企业，导致的结果是企业大而弱、小而弱的现象，所以企业要开展必须加强技术创新。梧州的企业也存在着技术创新的缺乏，没有形成自己的优势。因此在技术创新方面，要形成不畏惧失败，大胆尝试，能够做到先试先行，加快形成自主知识产权的技术和品牌，为梧州企业的核心竞争力的培养提供技术保障。

品牌是企业最有份量的资本，是企业出名度和美誉度的具体表现，目前梧州品牌策略中还是取得一定的功效，如有梧州地理性标志的梧州龟苓膏、梧州冰泉豆浆、梧州人工宝石已着名全国乃至世界。所以品牌它不仅是企业的一面旗帜，也是一种无形资产，是企业拥有特殊的财富，它的价值更高于有形资产。梧州企业必须加快实施品牌战略，树造良好的企业品牌，形成良好的品牌相应，提升梧州企业的核心竞争力。

4.打造梧州先进的企业文化

企业文化是企业价值取向的基本、是企业的灵魂，有什么样的企业文化就形成什么企业，确定企业开展的方向和开展的动力。梧州企业可以通过下列几个方面来塑造自己的企业文化。

(1)形成民主管理型组织

企业的能动性，最根本的就是人，传统的企业管理模式导致员工的创新思维和能动性受到重创，企业没有活力，死气沉沉。为防止此类事情的发生梧州企业必须塑造成为民主管理型管理组织，以公司的高层为导向，形成一种至上而下的民主管理，形成员工参与管理的模式，充沛调发动工的积极性和主人翁精神。

(2)把集体主义精神在员工中展开

企业离不开员工，而员工之间在一起工作就波及到协作问题。每件产品的产出都是企业各部门，各生产环节共同作用的过程。企业要培养员工之间的团结协作的意识，培养好团队精神。这样才能使企业更快、更好的开展。

(3)形成创新性学习团体

企业要获得长期稳定的开展，就需要员工不断的进步，掌握先进的技术和理论知识。而获得所有这些，唯一途径就是员工不断的学习，通过学习可以提升员工的发明性思维