地产工程项目现场管理制度WORD格式

工程项目现场管理制度保利华南实业有限公司工程部二〇一〇年六月

目录HYPERLINK\l"_Toc263255827"项目会议制度 3HYPERLINK\l"_Toc263255830"图纸会审及技术管理制度 5HYPERLINK\l"_Toc263255833"工程款支付制度 7HYPERLINK\l"_Toc263255834"安全文明施工管理制度 8HYPERLINK\l"_Toc263255835"质量管理制度 10HYPERLINK\l"_Toc263255836"材料、设备采购管理制度 12HYPERLINK\l"_Toc263255837"进度计划管理制度 14HYPERLINK\l"_Toc263255838"隐蔽工程验收制度 15HYPERLINK\l"_Toc263255839"资料管理制度 18HYPERLINK\l"_Toc263255840"签证管理制度 19HYPERLINK\l"_Toc263255841"工程结算资料以及结算流程说明 23HYPERLINK\l"_Toc263255842"竣工验收的组织 32

项目会议制度1工程周例会1)周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。2)各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；6)甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。2工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。3工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。4会议注意事项1)各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。3)监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。3)贯彻国家及行业规范、标准情况。4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。6)各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报监理、业主方。7)各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。工程款支付制度1施工单位于每月25日前根据实际完成工程量申报当月工程量，按监理程序编制付款申请单一式四份。审批流程：施工单位每月25日前总包单位1天监理3天业主工程部2天业主预算部2天业主其他部门，各单位必须按此执行，各环节原则上不得无故拖、拉、等，不得利用职权变相卡、拿、要，否则，造成的后果由责任单位承担。2施工单位在提交付款申请单的同时，还应提交质量总结、安全文明施工总结、材料进场汇总表、本月施工进度完成情况汇总表及下月计划安排。对进度、安全文明不利，可以适当处罚或暂扣部分款项，但不得拒付。3业主项目部接到付款申请单后，各专业工程师2天内审核完毕，提交公司各部门审核。4付款审批表审批完毕，业主将立即通知领款单位领取工程款。领款单位在规定时间内凭税务发票和审批后的《付款审批表》（第一联）到财务部领款。第一次领款需要有单位授权委托证明书和经办人身份证复印件。5工程款支付，必须严格按照合同相关条款进行支付，与合同相关条款不符的，需要另行办理补充合同或先办理结算，后按有关合同条款支付。6工程款支付时间为每周二、五。且每月25日至月底，因财务部要回银行对账，可能无法支付工程款。

安全文明施工管理制度1建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，各施工单位严格按安全操作规范施工、文明施工。2施工单位应服从市、区建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。3施工现场必须设置施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌等。4项目安全文明施工检查由总包单位牵头组织，定于每周三下午15:00进行，各施工单位安全员必须按时参加，未按时参加或缺席参加检查，可给予200~500元的处罚。监理、业主参与监督管理，并有权对各施工单位进行2000元以下的经济处罚。5工程总承包单位必须全面管理项目安全文明施工工作，各分包单位必须服从其管理，总包单位有权对违规单位进行1000元以下的经济处罚。6各施工单位应加强对员工的安全教育，做好三级安全教育交底，对员工违反安全管理规定，每人每次处以20-100元的经济处罚。7各施工单位要建立安全管理台账，成立安全管理应急小组，处理工地的安全事故，对任何安全事故应立即处理，不得隐瞒事故，应及时上报监理、业主。对于伤亡事故，应采取应急措施，尽量化大为小，不影响工程进度和形象。8在工地醒目的位置张贴《工地规章制度》，各施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。9大型机械，如塔吊、人货电梯，要求资料一机一档。例如：塔吊，须具备施工组织设计、报装、报验、顶升记录、人员培训交底记录、保养维护记录操作上岗证等资料。10各施工单位应建立文明施工管理责任制，制立文明施工标准，开展文明施工达标活动，对文明施工不能达标的单位处以200~1000元。11监理、业主单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本管理办法规定或违章操作的，业主及监理单位有权勒令施工单位停工整改，并可视情节轻重，处以1000～2000元的罚款，罚款由业主单位在次月的进度款中扣除。12夜间施工，须制定并实施保安巡查制度，保护材料设备，防火，防水，防盗。13本工程项目的安全文明目标“”，对影响此目标的施工单位，将给予10000元以上的经济处罚。14安全特别管理规定：1)各施工单位要做好安全技术交底，严禁员工在工地附近或地块红线内下河游泳，否则处以每人每次100元的经济处罚，对屡次不改者，应清理出现场。总包单位应做好安全标识，并在工地入口处做好安全宣传报栏，明确安全负责人。2)各施工单位加强施工工地及生活区的员工素质教育，严禁员工因种种原因而发生打架斗殴现象。质量管理制度1项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。4制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

6进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。7施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。8隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。9严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。10建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。11对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。12各单位样板工程验收人员须签署样板工程验收意见，并签字确认。见附表1：样板工程验收会签表。材料、设备采采购管理制制度1材料设备备采购前，施施工单位必必须以工作作联系单的的方式上报报监理、业业主批示，否否则，由此此造成的后后果由施工工单位承担担。2施工单位位必须按照照监理、业业主批示的的材料、设设备厂家采采购，如存存在疑问，须须及时上报报，否则将将按照合同同附件“违规使用用甲定材料料处罚规定定”进行处罚罚。3关于甲供供设备、材材料，由业业主以文件件形式发给给有关施工工单位，明明确所供的的设备、材材料名称、型型号、规格格、数量清清单，并向向有关施工工单位提供供采购合同同副本。4甲供设备备、材料到到货时，由由业主、监监理、施工工单位、供供货商按货货物清单作作数量点收收。5材料合格格证及技术术资料等文文件应随货货同时到达达，所有交交接资料应应办理签收收登记手续续以备查询询。6设备、材材料的验收收依据是合合同，验收收标准是国国家行业、企企业标准，还还有设计技技术质量要要求和封样样样品。7不合格的的产品需按按合同限期期退换，监监理单位监监督执行。8对于初次次进入工地地的材料及及重要材料料必须报业业主签字后后方可使用用。9检查不合合格的材料料，必须在在24小时内退退场，否则则，将给予予3000元以上的的处罚。10各施工工单位须及及时记录好好材料进场场情况，并并于25日前连同同付款申请请表一起提提交监理、业业主审核。见见附表2：材料进进场汇总表表。10违规使使用甲定材材料处罚规规定为保证建筑质质量、规范范甲定材料料管理，提提高甲定材材料执行力力度，对在在建项目中中任何违规规使用甲定定材料的情情况将处罚罚如下：1)如发现现私自采购购非甲定品品牌材料及及使用假冒冒伪劣产品品的情况，我我司首先会会对乙方处处以人民币币200000元的罚款款（每次每每项材料），其其次责令乙乙方进行整整改（整改改时间限期期一个月），待待整改更换换完毕后再再书面报我我司复查，如如不按期整整改我司会会在超出整整改期限后后每月在审审批该子项项施工进度度款时暂扣扣当次进度度款的10%，待整改改完毕我司司复查确认认后下月再再给予支付付。如一直直未整改，我我司将不给给予办理该该项违规甲甲定材料子子项的结算算。2)发现任任何项目私私自采购非非甲定品牌牌材料及使使用假冒伪伪劣产品的的情况，该该项目监理理公司也负负有连带责责任，我司司同时也会会对相应监监理公司处处以人民币币2000元的罚款款（每次每每项材料）。如如该项目出出现三项材材料以上的的违规情况况，则取消消该监理公公司与我司司的合作资资格。进度计划管理理制度1各施工单单位每周二二上午12点之前，必必须上报周周进度计划划，每月28日前须上上报月进度度计划。2各施工单单位开始施施工前需编编制各分部部分项工程程施工进度度计划及各各楼号总施施工进度计计划。3施工单位位按合同要要求编制施施工总进度度计划，经经监理审查查后报工程程部审批，作作为对施工工进度控制制的基本依依据。施工工总进度计计划的基本本要求是：：保证建设设工程在规规定的期限限内完成，迅迅速发挥投投资效果；；保持施工工的连续性性和均衡性性。4施工单位位根据总进进度计划编编制分部分分项工程进进度计划（基基础、主体体结构、楼楼地面、门门窗、屋面面、电梯、装装饰给排水水、电气安安装和室外外建筑、给给排水、电电气安装以以及电信、煤煤气、道路路、环境绿绿化等）及及月度进度度计划，经经监理审查查后报业主主审批。分分部分项工工程施工进进度计划应应将凡是与与工程施工工对象直接接有关的内内容列入计计划。5月（周）施施工进度作作业计划要要明确本月月（周）应应完成的各各项施工任任务，完成成计划所需需要和各种种资源量，提提高劳动生生产率和增增产节约的的措施。作作业计划的的编制还应应该进行不不同的施工工项目之间间同时施工工的平衡协协调；符合合施工项目目进度计划划的期限；；施工项目目的分解必必须满足指指导施工作作业的要求求、细分到到工序、明明确进度日日程。6各施工进进度计划编编制时，必必须有工程程量、作业业人员、作作业时间、材材料供应、机机械配置等等的描述，且且须注意各各分部分项项工程之间间的施工顺顺序、施工工的时间以以及搭接关关系是否合合理。7每周二上上午，由监监理单位组组织，各施施工单位、业业主参加，对对上周施工工计划任务务完成情况况进行检查查、核对。8每月倒数数第3个工作日日上午，由由业主组织织，监理、各各施工单位位参加，检检查月进度度计划完成成情况。根根据月进度度计划完成成情况，给给予一定的的经济处罚罚和奖励。隐蔽工程验收收制度1土建工种种中必须进进行隐蔽工工程验收的的项目1)地基工工程槽底打钎，槽槽底土质目目测，地槽槽尺寸和槽槽底标高，槽槽底坟、井井、坑和橡橡皮土等的的处理情况况，地下水水的排除情情况，排水水暗沟、暗暗管的设置置情况，土土的更换情情况，基础础施工纪录录等。2)钢筋混混凝土工程程钢筋混凝土基基础，结构构中所配置置的钢筋类类别、规格格、形状、数数量、接头头位置、钢钢筋代用及及预埋件，装装配式结构构构件的接接头，钢材材焊接的焊焊条品种，焊焊缝接头形形式、焊缝缝长度、宽宽度、高度度及焊缝外外观质量，后后浇带、沉沉降缝及伸伸缩缝等。模模板的尺寸寸、位置、标标高、起拱拱，支撑系系统的稳固固情况，预预留洞孔的的位置和尺尺寸。3)砌体工工程砌体平直情况况，轴线位位置，砌体体中的配筋筋和过梁，砂砂浆配比，灰灰缝厚度和和饱满度，与与其他构件件的连接。4)外墙工工程幕墙支架的材材质、防锈锈、防腐、防防雷和安装装工艺，门门窗和墙体体之间的密密封，保温温层、涂料料层和湿贴贴装饰面层层等的基层层。5)地面，楼楼面，墙面面，屋面的的基层处理理垫块厚度，应应有的起拱拱或坡度，经经过防腐处处理的结构构或配件，表表面的毛糙糙程度，表表面的清洁洁情况和含含水情况。6)保温、隔隔热工程将被覆盖的保保温层和隔隔热层。7)防水工工程将被土、水、砌砌体或其他他结构所覆覆盖的防水水部位，管管道、设备备穿过防水水层处。8)沉降观观察按设计规定或或与总包约约定的周期期进行沉降降观察，验验收采取监监理旁站校校核的方法法。2安装工种种中必须进进行隐蔽工工程验收的的项目1)空调供供暖，上水水与煤气工工程各种种暗装、埋埋地和保温温的管道、阀阀门、设备备等的材质质，规格，安安装工艺和和水压，气气压测试。2)排水工工程各种种暗装、埋埋地管道的的材质、规规格、坡度度、检修口口、安装工工艺。3)电气工工程（强电电部分及智智能化系统统、电信、有有线电视等等弱电部分分）各种种电气装置置的接地及及敷设在地地下、墙内内、混凝土土内、顶棚棚内的照明明、动力、弱弱电管线和和线盒材质质，规格和和位置；跨跨接的焊接接、接地电电阻、高低低压电缆绝绝缘；大（重重）型灯具具及吊扇的的预埋件、吊吊钩；经过过伸缩缝及及沉降缝处处的补偿装装置，桥架架和支架的的位置标高高安装工艺艺等。4)防雷工工程预埋埋在混凝土土中的防雷雷带、均压压环的材质质、位置、接接地装置、焊焊接、接地地电阻测试试，窗台、阳阳台铁艺接接地，卫生生间等电位位连接等。5)通风工工程各种种暗装和保保温的管道道、阀门、设设备的材质质、位置、截截面尺寸、安安装工艺等等。3安装隐蔽蔽工程验收收程序1)施工单单位经班组组互检，质质量员自验验合格后填填写《隐蔽蔽工程验收收单》，写写清被验收收的分部分分项工程名名称，所在在部位的轴轴线位置、规规格，数量量等。注明明图纸编号号，如有必必要，应画画出简图或或做出说明明。签字盖盖章后上报报总包单位位，总包技技术部门验验收合格后后由总包按按总包合同同规定的通通知时效，约约期进行隐隐蔽工程验验收。安装装分包单位位也可直接接上报监理理，由总包包，监理和和业主共同同组成验收收组进行验验收。但这这需要在签签订总包合合同时对验验收程序和和各自责任任有所约定定。2)监理单单位核验《隐隐蔽工程验验收单》的的填写项目目是否齐全全，如发现现验收内容容，范围，部部位等含糊糊不清，或或未经自验验甚至作业业尚未完成成，监理应应签署意见见退回重报报。如无异异议则通知知业主按约约准时到作作业现场共共同进行验验收。3)隐蔽工工程验收应应由单位工工程的安装装施工负责责人组织。由由业主、监监理，总包包和分包施施工单位技技检员，作作业班组长长参加，与与质监站有有约定的应应通知质监监站参加。4)验收时时，业主和和监理应严严格按照规规范要求的的合格标准准检查施工工质量，不不能自行降降低标准，也也不能凭个个人经验自自定超越规规范标准的的要求。总总包自报优优良工程或或评奖质量量等级目标标的，应按按相应的质质量等级标标准验收。5)召开验验收评议会会议（与土土建隐蔽工工程同时验验收的可合合并召开评评议会议，但但验收单必必须分开）。向向总包和分分包单位通通报质量状状况，签署署验收意见见。验收意意见不能使使用“基本符合”或“大部分符符合”等不明确确或容易产产生歧义的的用语，也也不能光盖盖章而不签签署验收意意见。a完全符合合验收标准准的，当场场签署“符合设计计和施工规规范要求”的意见。b有少量整整改内容，有有条件边整整改边进行行下道工序序施工的，可可在验收单单上逐项列列清整改内内容，并签签署“同意整改改后覆盖”。要求监监理人员旁旁站监督整整改，并在在验收单上上签署复验验意见。如如发现未认认真整改的的，监理单单位有权指指令停止下下道工序的的施工直到到整改完毕毕。c整改内容容较多，尚尚未具备验验收条件的的，退还验验收单，另另行约时验验收。多次次重复发现现类同的质质量问题的的，应责成成总包和分分包单位重重视质量保保证体系运运作中出现现的漏洞，并并向其上级级部门反映映，要求其其指派专业业部门到现现场整顿，必必要时业主主与监理单单位将签发发停工整顿顿指令。6)监理和和业主收到到验收通知知未提出异异议，亦未未按约期到到场验收，总总包单位有有权自行验验收并通知知安装分包包单位自行行覆盖。事事后如业主主通知总包包打开暴露露，由此造造成的损失失由甲方和和监理单位位共同承担担，发现质质量问题的的，责令施施工单位整整改。并将将应追究业业主代表和和监理单位位的失职责责任。如发发现有未经经打开检查查而擅自补补签验收单单情节的，加加重处理。7)施工单单位不通知知验收而自自行覆盖的的，一律打打开验收，不不论有无质质量问题，其其损失均由由施工单位位承担。8)项目经经理可授权权业主现场场负责人签签署隐蔽工工程验收单单，验收单单的业主联联交由业主主资料员保保管，其他他人如需调调用，只能能使用复印印件。资料管理制度度工程资料是评评定单位工工程质量、竣竣工验收和和工程使用用、维修、改改建备查的的重要依据据，是工程程档案的基基本内容。为为加强技术术管理，提提高工程资资料收集、保保管、整理理、编制的的水平和质质量，特制制定本制度度，请各单单位遵照执执行。1工程各参参建单位填填写的工程程资料应以以施工及验验收规范、工工程合同与与设计文件件、工程质质量验收标标准等为依依据,认真书写写，字迹清清楚，项目目齐全、准准确、真实实，无未了了事项。2建立健全全工程技术术资料档案案制度，配配备专用的的文件橱柜柜，专人负负责对文件件资料分类类整理，做做好标签，有有序存放，随随时接受上上级部门的的检查。3各单位工工程师接收收其他单位位发放的设设计文件或或资料时，应应检查文件件手续是否否齐全；图图纸及设计计变更须盖盖保利华南南实业有限限公司的图图纸审核章章。4文件的的收发借阅阅，均应在在公司编制制的收(发)文登记簿簿上登记，签签字和写明明领取日期期，并有专专人负责对对出借图纸纸和其他资资料追讨。5分发文件件资料时，领领取人必须须在收（发发）文登记记簿上签字字并注明领领取日期。6作废的图图纸应及时时处理。禁禁止将不作作任何处理理的废图纸纸乱丢乱放放。7总承包单单位负责汇汇总整理各各分承包单单位编制的的全部施工工资料，分分承包单位位应各自负负责对分承承包范围内内的施工资资料进行收收集和整理理，各承包包单位应对对其施工资资料的真实实性和完整整性负责。8监理单位位应监督检检查工程资资料的真实实性、完整整性和准确确性。9接受业主主单位的委委托进行工工程档案的的组织编制制工作。10对工程程资料进行行涂改、伪伪造、随意意抽撤或损损毁、丢失失等的，应应按有关规规定予以处处罚，情节节严重的，应应依法追究究法律责任任。11各单位位必须及时时填好图纸纸一览表、材材料送检汇汇总表、桩桩检测汇总总表、大型型设备一览览表。见附附件3~附近6。签证管理制度度适用范围1.1 适用用于佛山市市顺德区保保利房地产产有限公司司所有开发发项目的工工程施工现现场签证，涉涉及工程造造价增减的的设计变更更、合同外外增加工程程等均按本本管理规定定执行。现场签证办理理规定禁止弄虚作假假，现场签签证只允许许签认工作作内容及工工程量，无无我司成本本控制部门门的会签禁禁止直接签签认工程造造价。签证工程办理理的时效性性。施工单单位必须在在签证工程程完成并验验收合格后后10个工作日日内办理完完签证确认认手续，超超过10个工作日日后补签的的签证单无无效。以下情况不允允许签证：：未发生的的工作内容容；发生但但不属于我我司责任的的工作内容容；非我司司原因造成成的返工；；包干费、文文明施工、安安全生产措措施费及合合同约定不不另计费用用等工作内内容。签证单内容应应填写规范范。施工单单位必须填填写：签证证事由、签证证内容及依依据、签证证事件发生生日期等。签签证单一式式四份，甲甲方两份。不不得以复印印件作为结结算资料。施工单位应建建立、健全全工程签证证台帐或档档案，编号号连续清楚楚、装订整整齐。应使使用标准签签证单，不不得使用白白纸签证。签签证单原则则上采用打打印机打印印。编制结结算资料装装订成册，如如有图例表表示，应附附图纸且有有监理工程程师（无需需监理的工工程除外）、我我司工程管管理部门经经办人员及及部门经理理签字，不不得随手画画图；工程程量计算较较复杂时应应附工程量量计算书。双签制度。所所有签证单单应有我司司经办人及及经办部门门经理签字字，否则视视为无效。所所有签证单单签认人员员必须签署署日期（年年/月/日）。未未经我司领领导或经办办部门经理理授权，我我司其他人人员签字无无效。我司司经办人员员必须在签签证单加注注明确审核核意见，如如工程量属属实、具体体工程量等等。不得使使用含糊不不清的表述述，如大概概、差不多多、可能发发生、情况况属实或估估计数量等等词语。批准权限。对对于工程变变更造成签签证，引起起的造价增增加应严格格控制，单单项签证工工程造价在在5千元以下下的由我司司经办部门门签认，5千元至1万元由我我司经办部部门、技术术部门、成成本控制部部门共同协协商处理，1万元以上上，报我司司领导审批批。签证具体办法法及注意事事项影响工程造价价较大的签签证工程发发生时，应应通知我司司成本控制制部门和相相关部门人人员参加现现场见证工工作。对土石方工程程签证，不不能直接签签认土石方方工程量，原原则上要求求绘制方格格网图。土土石方工程程方格网图图标高必须须由施工单单位、监理理单位、公公司工程管管理部门三三方共同测测量绘制并并签字确认认，公司工工程管理部部门应及时时通知成本本控制部门门进行复核核。签证工程可通通过图纸准准确反映工工程量的，应应以图纸反反映，不得得签证数量量；能在竣竣工图反映映的在竣工工图中反映映，不再签签证；竣工工图无法反反映的以签签证形式表表现。严禁禁出现签证证单和竣工工图出现重重复内容的的情况。需要现场测量量、计算的的签证工程程，一般由由我司两人人以上参加加，测量与与复核由不不同人员操操作。隐蔽工程签证证。隐蔽工工程未能在在竣工图体体现的，必必须对隐蔽蔽工程数量量进行签证证。变更工程签证证。签证必必须明确是是否按变更更工程联系系单和图纸纸要求全部部完成及完完成质量情情况。增加工程签证证。签证必必须明确是是否包含在在合同范围围内以及计计算依据。借工、零星用用工签证。如如合同无约约定的应明明确人工单单价标准或或参考标准准。包括在预算包包干费内的的工作内容容不得签证证，如施工工雨水的排排除、因地地形影响造造成的场内内料具二次次运输、20米高以下下的工程用用水加压措措施、完工工清场后的的垃圾外运运、施工材材料堆放场场地的整理理、水电安安装后的补补洞工料费费、工程成成品保护费费、施工中中的临时停停水停电、基基础埋深2米以内挖挖土方的塌塌方、日间间照明施工工增加费（不不含地下室室和特殊工工程）等。施工完成后因因我司原因因修改设计计导致的返返工只签返返工前完成成的工作，返返工后完成成的工作在在竣工图中中反映。工期签证。由由于不可抗抗力及甲方方原因影响响施工关键键线路造成成工期延误误的，应办办理工期签签证。工期期签证须说说明工期延延误的原因因，由经办办人签名，部部门经理审审核，报主主管副总审审批。增加工程签证证流程：工程部下发盖盖有我司公公章的工程程业务联系系单施工单位位施工完工验收收合格后填填写签证单单监理单位位审核业主单位位审定结算时送签证证资料核对签证证资料签证结算算签证工程结算算规定签证工程的资资料应完整整、清楚、准准确，我司司结算人员员对资料进进行复核时时，发现问问题可要求求相关人员员给予书面面解释。签证工程与主主体工程应应分开编制制结算，单单独确定签签证工程造造价，供签签证工程分分析、整理理使用。签证工程经我我司成本控控制部门审审核，公司司领导审批批后方可按按合同比例例支付工程程进度款。变更工程（包包括设计变变更），签签证资料应应附有工程程业务联系系单、设计计变更、图图纸、签证证单、预算算书等有利利于证实该该变更发生生及准确结结算的证据据。5 签证注意意事项：5.1 当产产生签证的的工作发生生时，施工工单位应当当通知监理理和工程部部现场管理理人员见证证，并及时时确认工程程量。未经经认可造成成事后无法法确认工程程量的，由由施工单位位承担责任任。5.2 签签证单应满满足以下格格式和内容容要求：5.2.1签证单内内容应包括括：签证的的工程项目目、签证事事由、签证证内容及依依据、签证证事件发生生起算日期期等，内容容应明确详详实；5.2.2签证单应应按统一的的格式填写写，编号清清楚，一式式四份；5.2.3签证单应应满足：1)工作内容容确已发生生；2)工作内容容属业主责责任；3)工作内容容属合同价价款未含的的范围；4)工作内容容在监理单单位签收日日期前10个工作日日内发生。5.3 签签证单应经经监理单位位核实签认认。签证单单不符合要要求的，签签收人员不不予签收，由由监理单位位退回施工工单位重新新填报。经经监理确认认符合格式式和内容要要求的签证证单，监理理工程师签签收后交业业主进行审审核签认。

考核办法投资控制考核核序号事项考核标准备注1监理单位和发发包人通过过对承包人人工程量总总表的审核核，发现比比实际工程程量有超过过10%以上的罚款500元元，并由承承包人支付付对超出实实际工程量量部分的造造价审核费费用按次考核，监监理工程师师和造价工工程师确认认2未经发包人同同意确认，使使用材料设设备与材料料设备品牌牌表和设计计图纸不符符罚款10000元，并按按合同要求求整改按次考核，由由监理工程程师确认3工程变更无附附具体图纸纸、照片和和工程量计计算表罚款500元元，限期内内仍未报送送完整资料料的，不予予签证按次考核，监监理工程师师确认4工程变更不按按时报送变变更资料罚款500元元，限期内内仍未报送送完整资料料的，不予予签证按次考核，监监理工程师师确认安全文明生产产序号事项考核标准备注1施工现场物料料无做到工工完场清的的，随意堆堆放的发生一次至少少扣罚500元监理工程师确确认2由于承包人原原因被总承承包单位或或其他分包包单位投诉诉，并且承承包人协调调处理纠纷纷不力，引引发现场混混乱或更严严重情况的的发生一次，扣扣罚100000元，纠纷纷情况严重重，或因纠纠纷而停工工扣罚200000元发包人，监理理工程师确认3施工现场无指指定的安全全员发生一次扣罚罚1000元监理工程师确确认4施工现场无安安全防护措措施发生一次（项项）扣罚1000元监理工程师确确认5施工现场用电电安全措施施不规范发生一次（项项）扣罚款款2000元监理工程师确确认6因承包人原因因，造成发发包人或其其他施工方方的现场设设备损坏按实际损失金金额赔偿发包人、监理理工程师确认核实实为准7工地现场发现现不佩戴安安全帽或安安全带发生一人次，扣扣罚款200元监理工程师确确认8工地现场发现现工人在非非吸烟区吸吸烟发生一人次，扣扣罚款100元监理工程师确确认9严禁从高空直直接向下抛抛物发生一次（项项）扣罚100000元监理工程师确确认其他考核序号事项考核标准备注1发中标通知书书后10日内施工工组织方案案等未报监监理审批，或或未经批准准自行施工工发生一次扣罚罚3000元；从指指定上交之之日起，超超过一天加加罚500元监理工程师确确认2开工时，在接接到委托通通知2日内未提提交开工报报告发现一次扣罚罚1000元监理工程师确确认3承包人在施工工中需要停停工、复工工，未经监监理工程师师和发包人人同意，擅擅自停工、复复工发现一次扣罚罚5000元按次考核，监监理工程师师确认4施工中未经发发包人，监监理工程师师确认，擅擅自更改设设计或设计计变更单发现一次扣罚罚200000元，该设设计变更无无效且须按按发包人要要求进行整整改按次考核，发发包人，监监理工程师师确认5收到监理工程程师签发的的检查整改改通知单后后，未在要要求时间内内完成整改改并达到要要求的一项严重问题题，扣罚5000元，一项项一般问题题，罚款2000元按次考核，监监理工程师师复查、发发包人抽检检为准，可可累计6承包人项目经经理不按时时参加监理理例会和与与工程有关关的各种会会议发生一次扣罚罚1000元（合同同专用条款款有约定的的按专用条条款执行）按次考核，监监理工程师师确认7竣工资料等有有意弄虚作作假发生一次，扣扣罚3000元，情节节严重者可可酌情加重重考核监理工程师确确认8发包人，监理理工程师，承承包人三方方在监理例例会达成的的共识，做做出的决定定，承包人人未落实执执行发生一次扣罚罚3000元发包人，监理理工程师核核实为准9没有按发包人人，监理工工程师要求求和相关规规范规定的的时间、格格式、内容容填报提交交各种档案案资料报告告等往来函函件发生一项扣罚罚500元，可累累计发包人，监理理工程师确确认10由于承包人的的原因导致致竣工文件件不完整或或有错误发生一项扣罚罚2000元监理工程师确确认11拒不执行发包包人或监理理工程师的的工程变更更通知发生一项扣罚罚2000元，并承承担由此产产生的损失失监理工程师确确认12未经监理单位位和发包人人同意，项项目组成员员（含项目目经理）连连续两天以以上不驻施施工现场每人发生一次次扣罚1000元监理工程师确确认13未完成双方会会议纪要确确定的事项项及相关发发包人及监监理公司的的指令发生一项扣罚罚500元，并承承担由此产产生的损失失监理工程师确确认14未按招标文件件和合同规规定的条款款执行招标文件和合合同中有规规定违约责责任的按规规定执行；；未明确违违约责任的的事项，发发生一项扣扣罚1000元，并承承担由此产产生的损失失监理工程师确确认注：以上各种种考核若出出现重复项项，以考核核数额最高高项为准。

工程结算资料料以及结算算流程说明明一、工程结算算资料的组组成工程结算资料料审核清单单（保利公公司工程部部经办人员员完成）工程竣工结算算说明（保保利公司工工程部经办办人员完成成）主要依据合同同和招标文文件对合同同价款、承承包范围、竣竣工图编制制、签证、应应扣款项及及其他必要要的进行情情况说明。竣工结算图竣工结算图应应以设计院院最终版图图纸为基础础，根据现现场修改以以及变更情情况相应绘绘制。竣工结算图必必须完整反反应现场的的最终完工工情况；竣工图需一式式三份，其其内所有图图纸需经办办人及部门门经理签名名确认；对于竣工结算算图中修改改部分须标标注索引（如如此处变更更源自甲方方或设计xx号工程\设计变更更通知单）；；竣工结算图要要清晰准确确，方便计计量。变更图纸和设设计\工程修改改通知单对于设计变更更和工程修修改通知单单应装订成成册作为竣竣工结算资资料中的单单独一项，便便于结算审审图及时查查阅。工程签证单工程签证单一一式三份需需按照公司司签证管理理相关规定定附齐资料料（照片以以及图纸），装装订成册。施工单位工程程结算书施工合同施工组织方案案（产生措措施费）各子分项以及及各系统的的物业验收收接收单招投标图纸（总价包干合同）二、结算流程程1、将结算资资料按照要要求备齐2、填写工程程结算资料料审核清单单，由经办办人签名后后交由部门门领导以及及公司领导导审核签名名。3、完成上述述流程后将将竣工资料料存至公司司资料室，经经办人发单单告知预算算部可进行行结算审核核。竣工结算说明明总价包干干合同（示例）保利水城东广广场园林景景观工程竣竣工结算说说明保利水城东广广场园林景景观工程由由深圳市四四季青园林林花卉有限限公司承建建。现工程程已竣工备备案并移交交物业公司司管理，拟拟予以办理理结算手续续，现对工工程竣工结结算说明如如下：合同结算价款款简述本工程承包方方式为“包招标图图纸内容的的总价包干干”。原合同同总价为￥￥70811645..12元，签订订补充协议议后总价调调整至￥84099133..22元。增加工程：如果合同附表表工程量清清单中有相相应项目的的，按相应应项目的综综合单价计计算。如果合同附表表工程量清清单中只有有类似项目目，参考类类似项目调调整综合单单价。如果合同附表表工程量清清单中没有有相应和类类似项目的的，则由乙乙方重新报报价，经甲甲方审定后后执行。竣工图说明合同内工作内内容原招标文件和和合同约定定工程内容容按合同精精神总价包包干，但应应扣除以下下合同内已已包含但未未做部分工工程：原设计图铺地地13（合同园园建部分第第33、34项）属市市政桥区域域（不需施施工），此此部分在补补充协议时时已扣除。增加工程和设设计变更根据工程实施施需要，合合同外增加加工程和设设计变更工工程的部分分，也如实实反映在经经审核后的的竣工图上上，具体有有如下：绿化种植工程程因设计变变更调整，工工程量以竣竣工图审核核工程量为为准。详见见图纸YS--Z02--02a、YS--Z02--02b、YS--Z02--02c、YS--Z04--04a、YS--Z04--04b、YS--Z04--04c。需注意意图纸内注注明的有部部分苗木变变更后只计计迁移费和和种植费，不不计苗木成成本费用（苗苗木费）。园林铺地011增加和变变更部分详详见图纸YS--Z03--01a（5处）、YS--Z03--01b（5处）、YS--Z03--01c（4处）内云云线范围。室外增加种植植池（煤气气减压阀箱箱位和南、北北桥楼梯下下），详见见图纸YS--Z03--01a（2处）、YS--Z03--01b（1处）、YS--Z03--01c（1处）。园林配电箱AAL3、AL2原设计图图放在首层层，位于商商城公共区区域，不便便于管理且且影响美观观，后经建建设方和管管理方协商商一致改为为放在负一一层（地下下室），AL1放在首层层电井内（位位置不变）。原设计图排水水沟（西侧侧河道边，合合同给排水水清单第1项）设计计变更已取取消（未施施工），改改为铺装（详详见铺装平平面图）。东东侧红线外外市政人行行道设计有有公交站、的的士站，排排水部分有有修改，详详见排水布布置图SX-PP-02aa、SX-PP-02bb，SX-PP-02cc审核标注注。按商业公司要要求，南、北北区各增加加一个垃圾圾房，平面面布置详见见图纸YS-ZZ03-001a、YS-ZZ03-001c。垃圾房房由其它单单位完成，垃垃圾房地坪坪、装饰由由园林完成成，详见图图纸YS-001-211、YS-001-422。垃圾房房位置原种种植苗木场场内移植。按商业公司要要求，南区区增加一个个自行车停停车场，平平面布置及及做法详见见图纸YS-001-433，原区域域内苗木场场内移植。东侧市政路按按规划意见见要求，公公交站位置置调整，位位于中门的的原公交站站港湾要求求填充改为为铺装，公公交站改至至北侧，做做法详见图图纸YS-001-355；的士站站改至南侧侧，详见平平面布置图图YS-ZZ03-001a。结算时时需注意位位置变更前前后的做法法。东侧市政路花花池改铺装装的工程量量可以合并并到东侧市市政人行道道铺装工程程内，结算算时可以不不用再单独独计量，详详见图纸YS-001-399a(3处)、YS-001-399b(1处)、ys-011-39cc（2处）颜色色标注区。东侧市政人行行道铺装（铺铺地01外侧）属属合同外增增加工程，工工程量详见见图纸YS-ZZ04-005a、YS-ZZ04-005b、YS-ZZ04-005c黄色线框框内。结算算需注意区区分铺地01与外侧市市政人行道道界线、工工程量。材料设备特别别说明①．深暖灰色色花岗岩（50厚、150厚、250厚、375厚）为原原千灯湖石石材，材料料属我公司司，乙方只只负责铺贴贴。详见图图纸YS-ZZ04-005a、YS-ZZ04-005c，用于车车道及河道道接驳平台台装饰面。②．灯具（埋埋地灯、踢踢脚灯、水水池灯、庭庭园灯、景景观灯柱、荧荧光灯）由由甲方提供供，乙方只只负责安装装、调试。详详见图纸DS-001a、DS-001b、DS-001c及DS-004、DS-005灯具平面面布置及配配电系统图图。灯具工工程量和系系统图以审审核后的为为准。应扣款说明工程结算时须须扣除以下下款项：工期滞后罚款款：其他罚款：工程施工应分分摊的水电电费及垃圾圾清理费：：（附分摊摊费用通知知及缴款单单据）保养期间使用用的水电费费：保利华南实业业有限公司司工程部：2010年55月24日竣工结算说明明固定单价价合同或定额结结算合同（示例）保利商业水城城（东岸）机电安装工程程竣工结算算说明.保利商业水城城（东岸）机机电安装工工程由广东东省工业设设备安装有有限公司承承建。合同同承包内容容为：地下下一层、地地上四层，总总建筑面积积为1520016m22，给排水水、空调、电电气、消防防管线施工工和机电设设备安装工工程。现工工程已竣工工备案并移移交物业公公司管理，拟拟予以办理理结算手续续，现对工工程竣工结结算说明如如下：建议议予以办理理结算手续续。合同结算价款款简述本工程合同暂暂定造价为为65000万元，后后调整为万元。计价方式：工程结算时均均采用定额额计价方式式，定额套套用《广东东省安装工工程计价办办法（2006年）》、《广广东省安装装工程综合合定额（2006年）》。取费文件执行行佛建(20006)433号文及参考考定额规定定，其中措措施项目费费中的脚手手架搭拆费费计4%、安全防防护、文明明施工、临临时设施措措施费计30.77%、工程保保险费计0.100%、工程保保修费计1.5%、赶工措措施费不计计、总包服服务费不计计、预算包包干费计1%、其他费费用不计；；其他项目目费不计；；工程排污污费暂不考考虑,如施工时时发生按实实签证计算算；利润按按人工费的的20%计算；规规费按定额额规定计算算。税前总总造价下浮浮40%%。（其中甲甲方确定的的主材及设设备价不参参与下浮）竣工图说明经审核，本工工程竣工图图以广州市市设计院蓝蓝图以及相相关机电设设备安装技技术资料为为依据编制制。具体承承包范围为为：给排水工程（1）、给水水系统：施施工范围为为市政水表表后的室内内外冷水给给水系统，包包括给水系系统管道及及其附件、隔隔油池、生生活水箱、供供水设备的的安装；（不不含室外水水景给水系系统）其中中对有给水水要求的商商铺施工至至铺内给水水接驳口，其其后由商铺铺自行施工工完善。（2）、排水水系统：分分为污水系系统和雨水水系统，分分别施工至至室外第一一个沙井止止（含地下下室潜水泵泵及排水管管的安装），包包括所有污污水、雨水水管道及其其附件安装装，室内污污、废水支支管全部施施工至洁具具点位；其其中对有排排水要求的的商铺施工工至铺内排排水接驳口口，其后由由商铺自行行施工完善善。2、通风空调调工程（1）、空调调设备（主主机、冷冻冻水泵、冷冷却水泵、风风柜、风机机盘管等）安安装以及所所有机房内内管道、阀阀门安装以以及保温。（不不包括冷却却塔本体安安装）（2）、所有有冷冻、冷冷却、冷凝凝水管及其其附件安装装以及管道道保温（吉吉之岛区域域除外）。（3）、所有有风管制作作及其附件件安装及管管道保温（吉吉之岛区域域除外）。3、电气工程程（1）、低压压电房配电电柜出线后后（含出线线）联接到到各楼层各各区域动力力、照明配配电箱、柜柜（普通照照明、应急急照明、疏疏散指示）；；（2）、精装装修区域照照明施工至至区域以及及楼层电箱箱；后勤区域域照明包括括灯具的接接线以及安安装（含地地下室照明明）；从楼楼层配电箱箱施工至各各商铺接线线箱；防雷雷接地系统统。（3）、发电电机出线电电缆至切换换柜的施工工内容；（4）、给排排水、空调调、电梯、消消防系统内内所有设备备及其控制制系统的配配电系统施施工。（5）、其他他分项工程程的总电箱箱（泛光照照明、园林林、弱电等等）。4、消防工程程（1）、消火栓栓系统:室内外消消火栓系统统，施工内内容包括系系统管道、阀阀门、水泵泵接合器、室室内外消火火栓、消防防供水设备备的安装。（2）、喷淋淋系统：湿湿式自动喷喷水灭火系系统，施工工内容包括括系统管道道、阀门、水水泵接合器器、消防喷喷淋供水设设备的安装装；（3）、自动动报警系统统，全部施施工内容；；（4）、气体灭灭火系统，全全部施工内内容；以上设备、管管线（道）安安装工程均均包括：预预埋套管、管管线、法兰兰、保温、防防护、阀门门、电线、电电缆、桥架架、插接母母线、部分分灯具及支支架等工程程，以上设设备安装工工程均不包包括设备基基础的浇筑筑、砌筑、抹抹面及土石石方挖填工工程。签证等特别说说明竣工图纸绘制制我司合同同范围以内内的内容，并并结合以下下说明：竣工图反映现现场最终的的完工状况况，在施工工过程中出出现的图纸纸变更、修修改产生的的签证工程程量具体反反映在工程程量签证单单上，签证证单附件上上有图纸修修改变更情情况；竣工图纸绘制制包括2008年12月份之后后的修改变变更均以增增加工程签签证单形式式反映，并并反映在竣竣工图纸上上；吉之岛等小业业主区域我我司负责的的工程范围围具体反映映在甲方和和小业主之之间的租赁赁协议关于于施工内容容的界定，我我司只负责责协议中甲甲方要求我我司施工的的部分，不不属于我司司施工范围围的不计入入结算书；；由总包负负责预埋的的管线、套套管等工程程量有相应应的工程量量确认函界界定双方负负责的范围围（详具体体的确认函函件），在在结算书中中不考虑该该部分工程程量。应扣款说明工程结算时须须扣除以下下款项：工期滞后罚款款：其他罚款：工程施工应分分摊的水电电费及垃圾圾清理费：：（附分摊摊费用通知知及缴款单单据）保养期间使用用的水电费费：保利华南实业业有限公司司工程部：2010年66月1日

项目竣工验收收组织竣工验收组织织的前提：：工程已完工，自自评合格；；已完成地基基基础验收、主主体结构验验收、节能能及无障碍碍验收、消消防验收、规规划验收；；由施工总承包包单位提出出申请，甲甲方组织竣竣工验收。竣工验收组织织可分为三三阶段：收集整理竣工工资料并送送审；组织召开竣工工验收会议议；完成竣工备案案；第一阶段：竣竣工资料的的收集整理理和送审工程资料是项项目建设过过程的反映映。工程竣工后，竣竣工资料应应送城建档档案馆存档档备案。1、程序：总包收集→质质监站审查查→质监站反反馈意见→整改2、注意事项项：资料编制应随随工程进度度而进行；；监理、总包单单位应定期期进行资料料检查；建设过程质量量监督和功功能检查要要建立统计计台账，如如桩基础检检测、钢筋筋、混凝土土材料送检检，建筑结结构砼强度度和楼板厚厚度监督抽抽检，沉降降观测、空空气检测等等；在竣工验收前前2个月应要要求监理、总总包单位召召开资料整整理的专题题会议，落落实进度安安排；第二阶段：组组织召开竣竣工验收会会议一、竣工验收收会议前的的相关准备备工作落实竣工验收收会议时间间、地点：：确定竣工验收收会议时间间；确定竣工验收收会议地点点、会场布布置方案；；通知相关参与与单位：设设计单位、勘勘察单位、监监理单位、总总包单位、分分包单位等等；收集并审查竣竣工验收总总结甲方：工程竣竣工验收总总结（工程程比较特殊殊或分区验验收备案的的：附上功功能分布表表说明）监理：工程质质量评估报报告、监理理总结总包方：土建建竣工验收收总结机电总包：机机电竣工验验收总结（针针对公建项项目）示例：保利皇皇冠酒店项项目竣工验验收各单位位总结（见见附件）组织参加竣工工验收人员员分工建设单位组织织勘察、设设计、施工工、监理等等单位和其其他有关专专家组成验验收组，根根据工程特特点，下设设若干个专专业组。验收组人员应应具有相应应的职称。示例：保利皇皇冠酒店项项目竣工验验收组成员员及人员分分工表（见见附件）按分组安排验验收路线（并并要求电梯梯等相关单单位做好配配合）建筑工程：建筑设备安装装工程：通讯、电视、燃燃气等专业业工程：二、召开竣工工验收会议议1、提前按照照会场布置置方案进行行会场布置置；2、按照竣工工验收会议议流程召开开竣工验收收会议示例：保利皇皇冠酒店项项目竣工验验收会议流流程第三阶段：组组织完成竣竣工验收备备案按各地区行政政管理办法法执行。示例：南海区区办理工程程竣工验收收备案手续续程序办理流程：资资料齐全即即办办理地点：行行政服务中中心建设局局窗口应提交资料：：1、竣工验收收备案表(GD33017))(一式四份)；

2、工程竣竣工验收报报告(GD33015))；

3、建筑工工程施工许许可证；

44、工程竣竣工验收申申请表(GD33013))；

5、质量评评估报告(GD33004))；

6、建筑工工程施工安安全评价书书(GD33016))；

7、勘察文文件质量检检查报告（GD30005）、设计计文件质量量检查报告告（GD30006）；

8、建设工工程规划管管理验收合合格证；

99、消防验验收文件或或准许使用用文件；

110、房屋建建筑工程质质量保修书书（GD30010）；

11、商品住住宅的《住住宅质量保保证书》（GD30011）和《住住宅使用说说明书》（GD30012）;

12、建设工工程使用商商品砼情况况核查表（按按规定使用用的项目）。

保利皇冠酒店店项目竣工工验收组成成员及人员员分工表验收人员名单单姓名工作单位职称职务郭文峰保利华南实业业有限公司司工程部经理肖正义保利华南实业业有限公司司工程师惠祥昆保利华南实业业有限公司司王松帆广州市设计院院高级工程师总工程师勘察单位杨润松广州宏达工程程顾问有限限公司工程师项目总监周晔广州宏达工程程顾问有限限公司工程师总监代表程书雄广州宏达工程程顾问有限限公司工程师陈建新中建三局项目经理吴宇峰中建三局项目副经理验收人员分工工验收组：组长郭文峰副组长肖正义杨润润松陈建新王松帆杨冠松组员惠祥昆周晔程书雄吴宇峰专业组：专业组组长组员建筑工程谢祖园邵波陈建新谭锐雄罗时兢建筑设备安装装工程肖正义李健生周周晔金益泽通讯、电视、燃燃气等专业业工程惠祥昆戴赟伟梁梁中生工程质保资料料李清辉崔小保程程书雄吴宇峰

保利皇冠酒店店项目竣工工验收会议议流程一、各单位介介绍工程情情况1、建设单位位负责人发发言：2、施工单位位项目负责责人作竣工工报告：3、监理单位位项目总监监作工程质质量评估报报告：4、勘察单位位代表作工工程质量检检查报告：：5、设计单位位代表作工工程质量检检查报告：：二、各单位现现场巡视检检查建筑工程：待补充建筑设备安装装工程：待补充通讯、电视、燃燃气等专业业工程：待补充三、各单位发发表验收意意见1、总承包方方发表验收收意见2、监理方发发表验收意意见3、勘察方发发表验收意意见4、设计方发发表验收意意见四、验收组长长作工程竣竣工验收报报告宣布验收小组组的验收结结论：工程程通过竣工工验收，可可以交付使使用。五、质监站对对验收程序序进行监督督发言六、建设单位位负责人总总结讲话七、施工单位位表态八、主持人宣宣布验收会会议结束

附件：保利皇皇冠酒店项项目质量评评估报告房屋建筑工程程质量评估报告工程名称：保利利皇冠酒店监理单位（公公章）：广广州宏达工工程顾问有有限公司发出日期：填写说明质量评估报告告由监理单单位负责打打印填写，提提交给建设设单位。填写要求内容容真实，语语言简练，字字迹清楚。凡需签名处，需需先打印姓姓名后再亲亲笔签名。质量评估报告告一式四份份，监理单单位、建设设单位、监监督站、备备案机关各各持一份。“进场日期”填写监理理单位进驻驻施工现场场的时间。“工程规模”是指房屋屋建筑的建建筑面积//层数、结结构形式、工工程造价、工工程用途等等情况。“工程监理范范围”是指工程程监理合同同内的监理理范围与实实际监理范范围的对比比说明。“施工阶段原原材料、构构配件及设设备质量控控制情况”主要内容容包括以下下几个方面面监理控制制情况和结结论性意见见：①工程所用用材料、构构配件、设设备的进场场监控情况况和质量证证明文件是是否齐全。②工程所用用材料、构构配件、设设备是否按按规定进行行见证取样样和送捡的的控制情况况。③所采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的情情况。“分部分项工工程质量控控制情况”主要内容容包括：①分部、分分项工程和和隐蔽验收收情况。②桩基础工工程质量((包括桩基基检测等))。③主体结构构工程质量量。④消除质量量通病工作作的开展情情况。⑤对重点部部位、关键键工序的施施工工艺和和确保工程程质量措施施的审查。⑥对承包单单位的施工工组织设计计(方案)落实情况况的检查。⑦对承包单单位按设计计图纸、国国家标准、合合同施工的的检查。“工程技术资资料情况”是核查工工程技术资资料是否齐齐全。“整改意见”是指对工工程实体质质量、工程程技术资料料等存在的的问题及未未完成工程程项目提出出改正、限限期完成的的意见。“工程质量综综合评估意意见”是指根据据工程设计计、施工合合同、国家家有关施工工验收规范范和技术标标准，全面面评价工程程质量水平平，提出是是否可以通通过质量验验收的意见见。

一、工程概况况工程名称保利皇冠酒店店开工日期2007年004月02日监理单位全称称广州宏达工程程顾问有限限公司进场日期2006年112月25日工程规模（建建筑面积、层层数等）本工程为框架架核心筒结结构，地上上39层，地下2层，高度157..3米，建筑筑面积951441.011m2。主要使使用功能是是集客房、餐餐饮及娱乐乐为一体的的综合性五五星级酒店店。项目监理机构构组成（姓姓名、职务务、执业情情况等）姓名专业职务职称执业资格证号号杨润松土木工程总监理工程师师工程师001073320周晔工民建总监代表工程师C07-00008程书雄工民建土建工程师工程师C07-00021邵波工民建土建工程师工程师C1-017702梁中生给排水给排水工程师师工程师B1-011143金泽益港口航道机电工程师高级工程师0130699彭雄杰给排水给排水工程师师工程师C1-017701工程监理范围监理合同内的的工程监理理范围与实实际工程监监理范围一一致。

二、土建工程程质量情况况原材料、构配件及设备备质量控制情况况：在工工程实施过过程中对应应用于本工工程的所有有进场材料料、构配件件执行申报报监理审批批制度。在在建筑材料料进场前，施施工单位提提供原材料料、半成品品、构配件件的生产厂厂家许可证证、出具产产品三证（质质量保证书书、技术合合格证、出出厂证明），使使用前，经经监理人员员见证取样样的材料，均均按规范要要求执行现现场见证取取样送检制制度，另外外，在施工工过程中钢钢筋焊接件件、砼、砂砂浆试块等等同样执行行现场见证证取样送检检制度，均均经质量检检测部门检检验合格后后方同意使使用。本工工程的桩基基动测检测测及静载检检测均符合合施工规范范及设计要要求。存在问题：无工程技术资料料审查情况：主要要材料的进进场、各分分项工程（检检验批）报报验时，要要求施工单单位提供有有关材料质质量证明、合合格证、进进场材料检检验报告及及分项工程程质量自检检评定表、隐隐蔽工程验验收记录等等质量技术术资料。根根据此类资资料了解、掌掌握施工单单位对材料料、工程质质量自检情情况以及质质量技术资资料的收集集、整理是是否与工程程进展一致致，监理对对符合要求求的技术资资料及时办办理签署认认可或不符符合要求的的退回重做做，保证了了土建工程程质量技术术资料完整整、齐全、真真实有效。存在问题：无分部分项工程程和实物质量控制情况况：工程程施工图纸纸经过图纸纸会审，施施工单位已已按设计图图纸、国家家标准、施施工规范、合合同文件及及施工组织织设计（方方案）施工工。各分项项工程（检检验批）均均进行了隐隐蔽检查验验收，符合合施工规范范及设计要要求方同意意下道工序序施工。桩桩基工程按按相关规范范进行检测测，符合质质量要求。对对重点难点点、关键工工序要求施施工单位提提交专项方方案，经审审查督促其其实施。开开展了消除除质量通病病工作。基基础、主体体结构工程程质量合格格。存在问题：无三、建筑设备备安装工程程质量情况况原材料、构配件及设备备质量控制情况况：本工工程使用的的所有安装装材料、构构配件及设设备均符合合国家标准准、施工规规范、设计计图纸及合合同文件要要求。在入入场之前必必须申报监监理，且出出具生产厂厂家许可证证、出厂合合格证等证证明文件、质质量监测部部门出具的的有效检测测证书，经经监理核验验合格后方方能进场使使用，因此此本工程的的所用材料料、构配件件、设备的的进场监控控完好，质质量证明文文件齐全。并并对进场材材料按国家家、地方规规定进行见见证取样和和送检，检检测合格后后方同意使使用。存在问题：无无工程技术资料料审查情况：设计计图纸必须须经设计单单位、图纸纸审查机构构审查合格格，且经过过图纸会审审和设计交交底，并取取得会审记记录、设计计交底文件件后方进行行施工。施施工过程中中形成的隐隐蔽工程验验收记录、各各检验批、分分项工程的的质量验收收记录均与与工程进展展同步进行行。各安装装工程的试试验记录完完整，设备备开箱记录录齐全。所所有设备安安装工程技技术资料完完整、齐全全。存在问题：无无分部分项工程程和实物质量控制情况况：图纸纸经会审并并取得会审审记录、设设计交底文文件，施工工组织设计计（方案）经经审查、审审批同意，重重点部位、关关键工序有有专项质量量保证措施施。隐蔽工工程验收合合格后才能能进行下一一道工序；；施工过程程中不存在在质量通病病；设备安安装工程的的分项工程程和实体均均在各检验验批验收合合格且质量量验收记录录完整的基基础上进行行；各分项项、分部工工程质量验验收合格。分分项、分部部工程和实实体按国家家标准、设设计图纸、施施工规范、合合同文件完完成所有工工作内容。存在问题：无无四、工程质量量评估意见见质量综合评估估意见质量综合评估估意见：根据原材料、构构配件、设设备和实物物工程质量量情况，及及质量保证证资料审查查意见，结结合施工过过程中工程程实体及观观感质量检检查情况，认认为施工单单位已完成成了工程设设计及施工工合同约定定内容，工工程质量符符合有关法法律、法规规和工程建建设强制性性标准有关关规定，各各分部工程程通过验收收质量合格格，观感质质量好。本工程综合质质量合格。存在主要问题题：无未达使用功能能的部位无五、有关补充充说明及资资料编制人姓名（打打印）：周晔签名：项目总监理工工程师（盖盖注册章）杨润松签名：单位法定代表表人（打印印）：黄沃签名：签发日期：22010年月日附件：竣工验验收总结——建设单位位佛山保利洲际际酒店工程程竣工报告告佛山保利洲际际酒店建于于佛山市南南海区灯湖湖东路。我司于20005年5月13日通过区区政府公开开挂牌，竞竞得南海区区桂城街道道82区2005—G064地块，建建设超高层层五星级酒酒店及其配配套设施。2005年8月25日，我司司与佛山市市国土资源源局正式签签定国有土土地使用权权出让合同同。2006年8月1日，经由由南海区发发展和改革革局南发改改（2006）234号文核准准立项备案案兴建。工程规划设计计分别经佛佛山市规划划局南海分分局南建证证（2006）1345号及佛山山市、南海海区消防、环环保、防雷雷、卫生防防疫等建设设专项审查查批准，抗抗震设防专专项审查经经广东省建建设厅粤建建设函（2006）494号文批准准，施工图图设计文件件经广东省省建院施工工图审查中中心审查合合格。工程建设经南南海区建设设局4406622200070440204401号建筑工工程施工许许可证批准准施工。本工程自立项项兴建以来来，佛山市市政府将本本项目确定定为市重点点工程，保保利房地产产（集团）股股份有限公公司领导和和支持了工工程建设的的全过程，保保利华南实实业有限公公司对工程程建设自始始至终进行行了全面组组织管理。佛山保利洲际际酒店是一一大型超高高层综合性性公用建筑筑。工程占占地面积263118.400平方米，实实际建成总总建筑面积积952774.277平方米，其其中包括：：地下室二二层163772.644平方米；；裙楼四层层181117.644平方米；；主塔楼三三十九层，五五层及以上上607883.999平方米。从从±0.00计起157..30米。2006年4月10日奠基，2007年11月10日主体结结构封顶，2010年4月10日基本建建成，交付付试营业。酒店由保利华华南实业有有限公司委委托洲际酒酒店集团经经营管理。主主要使用功功能包括：：酒店客房房457间，其中中套房134间，豪华华总统房2套；大餐餐厅七个，包包括中、西西、风味、酒酒吧等，共共计餐位1434个；计有有游泳池、网网球场、健健身房、SPA、美容美美发等康乐乐设施；设设有地面及及地下停车车场，可停停车420辆。塔楼8—166层共9个楼层，拟拟另外租赁赁使用。另另设有员工工宿舍楼，作作为酒店的的附属项目目，已另立立项建成。公用工程主要要装机容量量为：双回回路供电6台变压器器总用电量量89000KVA；自备1台发电机机组16000KVA；两路市市政供水2356吨/日；气浮浮隔油设备备2套，处理理能力100mm3/h；集中方方式中央空空调，3台冷冻机机组2100冷吨；安装4台热水机机组共104880kw//h以及1.55T/H立式蒸汽汽锅炉2台机组；；设有15mm3重油库；；垂直交通通共使用电电（扶）梯梯19台，最大大速度3.55m/s；消防自自动报警2380探测点，以以房间（或或区域）为为单位，掌掌握发生火火警的地点点；楼宇自自控1050信息点；；中央监视视控制可实实行24小时不间间断监视，共共有摄像机机391台（套）、监监视器20台（套）；；广播设备备，背景音音响喇叭459台（套）；；共用天线线可提供电电视节目54套；电话1440门；各种种厨房设备备器具1520套（件）；；洗衣设备备每小时可可湿洗460公斤、干干洗15公斤。佛山保利洲际际酒店工程程设计和施施工参与的的主要单位位有：广东东省重工建建筑设计院院；广州市市设计院；；中建三局局建设工程程股份有限限公司。参参与设计和和施工的还还有：香港港巴马丹拿拿国际设计计公司；香香港贝尔高高林景观设设计公司；；香港利是是百顺室内内设计有限限公司；广广东省工业业设备安装装公司；沈沈阳远大铝铝业工程有有限公司；；蒂森电梯梯有限公司司；广州市市灵智自动动化系统控控制有限公公司；广州州集美组室室内设计工工程有