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文档简介

一、施工现考勤制度施工现场管理制度、程场体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从。、目人外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。、工目理外出需向项目副经理通报。、假出病假证明书。、假向目经理申请，填写请假条。、故工次或连续三天者除名处理。二、施工现例会制度、工开之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。、日会施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加例内及定项目组指定专人记录归档施工目经理可根具体问题扩大参加例会人员范围。、工发的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例中做出的决定必须坚决执行。

、施队班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传有关上级指示精神作要求安状及最新工程动态。、周会公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加例内及定项目组指定专人记录归档公司经理可根据体情况扩大参加人员范围。、司门的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现档案管理制度、案理项目组专人负责。、好工场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等、场作员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。、程签单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资、采购资料、合同等的整理归档。、程其文件、资料、文书往来整理归档。、类案料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子档，便于查阅。

、目人借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，及时归还。四、施工现仓库管理制度、料外件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库采购员必须及时办理退货手续。、管对何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。、料外件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地等栏目。、库材、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理留有足够的通道，便于搬运。、漆稀剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的防器材不得使用明火。、宗料外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止淋日晒，避免造成损失。、库放材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁杂人员入内。、料外件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领人签名。

、具备用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收库。实行谁领用谁

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