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文档简介

时间：二O二一年七月二十九日师徒带教活动计划之邯郸勺丸创作时间：二O二一年七月二十九日为增强企业人材梯队建设,培育更多的青年岗亭人材,经企业领导研究决定,在各部分、浦星分企业实行师徒带教活动,详细计划以下.一、项目布景师徒带教是充分利用现有人材资源加速培育青年职工的有效方法,不只可阐扬现有中初级人材的“传帮带”作用,还可以加速提高青年职工的业务水平易综合素质,优化其成长环境,激发青年职工岗亭成才的踊跃性.企业计划从各部分和浦星分企业介绍的1-2对师徒结对着手,先试行而后再作推行.二、项目程序（一）师徒挑选和般配1．导师资格入职10年以上,精晓岗亭业务技术,学有专长,为部分（浦星分企业）骨干人员或经验丰厚的退聘人员；为人正直公正、热忱,责任心强,有较强的计划、组织、办理、交流能力；有能力对职工进行专业和任务指导、帮忙、敦促、检查,制定合理的培育计划、安插相应的实践科目.2.学员资格35周岁以下,司龄2年以上,任务表示突出,有自己要修业习和时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日提升的需求,拥有必定的培育远景的青年职工.学员评估知识和经验经过集体资料如年纪、工龄、教育布景、任务业绩等进行阐发；绩效和技术经过历年查核结果、绩效调研等形式进行阐发；签署师徒带教协议师徒名单经企业领导议论通事后,签署师徒带教协议.带教周期为一年或二年,依据各部分、浦星分企业详细状况决定.（二）师徒带教实行导师和学员配合磋商,依据学员的岗亭、评估结果和集体成长,制定培训目标和培训计划；培训方法包括理论教育、事例研究、情形模拟、实践演示等；对培训状况赐给记录和总结.（三）师徒带教监察与查核带教育师每季度对带教课员进行一次学习状况评论,每年或带教期结束由师徒带教查核小组（企业分担领导、企业办公室、所在部分经理）对

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